Комментарии 40
Вопросы довольно скользкие в плане рабочей этики / NDA и прочего.
В конце требуют мыло.
И ничего про анонимность результатов и их использование.
В конце требуют мыло.
И ничего про анонимность результатов и их использование.
Лень переходить по внешней ссылке.
Как пройти если у меня нет работы?
Небольшим подарком оказалась не запись, а подтверждение согласия на дальнейшую рассылку. Наверно не стоит так делать? Или тогда указывать, что вы пройдете опрос, потом подпишитесь на рассылку, и потом возможно вам придет запись.
Кстати, в одной из рассылок Слава (вроде он) удивлялся, почему же люди «подписавшиеся» на его рассылку жмут кнопку «это спам!».
Видимо потому что их почта была получена не совсем честным путём.
Ещё несколько лет назад у меня выработалось неприятие тестов, где в конце надо отправить СМС на платный номер чтобы узнать результат.
Видимо потому что их почта была получена не совсем честным путём.
Ещё несколько лет назад у меня выработалось неприятие тестов, где в конце надо отправить СМС на платный номер чтобы узнать результат.
Спасибо за комментарий. Мы сейчас как раз думаем как сделать письма людям более релевантными.
Я правильно понимаю — отписался от вашей рассылки с первым письмом -> ничего далее я не получу??
//жулики
//жулики
Я правильно понимаю — отписался от вашей рассылки с первым письмом -> ничего далее я не получу??
Совершенно верно.
Раз уж думаете как сделать письма более релевантными — начните с того, чтобы выполнять обещания: был набор в рассылку «давайте останемся друзьями», которая предполагала отсутствие рекламы, но рассылку актуальных новостей (да, мне интересно следить как вы развиваетесь, но на семинары я к вам не хочу) и что в итоге? В итоге сегодня я получил 2 письма (одно на адрес с которого я отписался, второе — на тот который «остался друзьями») с одинаковым содержанием:
Хотите изменить свою жизнь на работе?
Приходите на конференцию PRO+People, будем разбираться!
(http://propeople.stratoplan.ru/)
Успехов!
Школа менеджеров Стратоплан
Мы никогда не высылаем людям ничего, если они не подтвердили, что это их адрес. Иначе любой человек может забить какой угодно адрес и человек получит нежелательное письмо.
Подарок точно придет после подтверждения, а отписать свой адрес можно в любой момент — например, сразу после получения подарка.
Подарок точно придет после подтверждения, а отписать свой адрес можно в любой момент — например, сразу после получения подарка.
Видео неплохо было бы отредактировать, а то 20 минут перерывы, и начало не сразу. Ну просто правила хорошего тона.
Спасибо, согласен. Старались быстро выложить, сэкономили на нарезке и конвертации видео.
Вы старались быстро выложить, а для меня это выглядит как «не думают о качестве, торопятся».
Строчка в письме с ссылкой о том, что видео не отредактировано и предоставлено «как есть» была бы прекрасным дополнением и выражением заботы о времени тех, кто будет смотреть это видео. И вам за это респект. Был бы. Мелочи многое определяют, особенно при первом контакте.
Извините, начал учить)) Надеюсь, вы поймёте меня правильно, я для того критикую, чтобы вы лучше стали.
Строчка в письме с ссылкой о том, что видео не отредактировано и предоставлено «как есть» была бы прекрасным дополнением и выражением заботы о времени тех, кто будет смотреть это видео. И вам за это респект. Был бы. Мелочи многое определяют, особенно при первом контакте.
Извините, начал учить)) Надеюсь, вы поймёте меня правильно, я для того критикую, чтобы вы лучше стали.
Вопросы жесть.
Базовые принципы работы с людьми это никогда не ныть и никогда ни о ком и ни о чём не говорить негативно тайком. Поэтому сам факт ответов на эти вопросы говорит о проблемах.
Базовые принципы работы с людьми это никогда не ныть и никогда ни о ком и ни о чём не говорить негативно тайком. Поэтому сам факт ответов на эти вопросы говорит о проблемах.
То есть если сотрудник действует не правильно, то лучше молча наблюдать?
Не понимаю контекста вопроса.
Что есть «нытье»?
Нытьё это когда человек говорит о работе, что его оценивают несправедливо, что его не понимают, что он работает лучше остальных, что в компании принимаются идиотские решения, что не нравится проект, что руководитель не умеет работать с людьми.
А это не может быть правдой?
Всё это ощущения человека и, конечно, это правда, раз он их испытывает.
Проблема в том что говорить об этом на стороне абслютно бессмысленно и даже вредно для своей репутации. Лучше от этого абслютно точно не станет, поэтому это и нытьё.
Если человек хочет решить проблемы, а не просто поныть, то ему следует действовать, и обсуждать проблемы только с теми людьми, которые могут решить эти проблемы.
Проблема в том что говорить об этом на стороне абслютно бессмысленно и даже вредно для своей репутации. Лучше от этого абслютно точно не станет, поэтому это и нытьё.
Если человек хочет решить проблемы, а не просто поныть, то ему следует действовать, и обсуждать проблемы только с теми людьми, которые могут решить эти проблемы.
Совершенно согласен. Если у человека есть возможность решить проблему, ее следует решать, но эта возможность не всегда есть.
Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда руководители выслушивают подчиненных, анализируют их проблемы, даже принимают какие то решения, а через пару недель все возвращается в круги свои. Благодаря такой забывчивости начальства (или еще чего), люди начинают либо подшучивать над руководством, либо «ныть», либо жаловаться. Причина простая — руководство не понимает. Что вы предложите в такой ситуации?
Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда руководители выслушивают подчиненных, анализируют их проблемы, даже принимают какие то решения, а через пару недель все возвращается в круги свои. Благодаря такой забывчивости начальства (или еще чего), люди начинают либо подшучивать над руководством, либо «ныть», либо жаловаться. Причина простая — руководство не понимает. Что вы предложите в такой ситуации?
Все ситуации разные, нужно знать весь контекст.
Я бы порекомендовал в случае повторного проявления проблемы снова подойти к руководителю и задать тот же вопрос, в спокойном доброжелательном тоне, в формате «ситуация сейчас такая, это создаёт такие-то проблемы, по таким-то причинам, я предлагаю то-то, считаю что это поможет потому-то, не мог бы ты мне пожалуйста помочь». Не стоит говорить «я же уже говорил», «почему ты забыл», «почему у нас всё так плохо».
Если не поможет, то через две недели опять, а потом опять. Если не поможет через 5-6 раз, то можно считать что проблему так невозможно решить. Если каждый раз помогает на 2 недели то тоже норм, можно повторять каждые 2 недели и проблемы нет.
Я бы порекомендовал в случае повторного проявления проблемы снова подойти к руководителю и задать тот же вопрос, в спокойном доброжелательном тоне, в формате «ситуация сейчас такая, это создаёт такие-то проблемы, по таким-то причинам, я предлагаю то-то, считаю что это поможет потому-то, не мог бы ты мне пожалуйста помочь». Не стоит говорить «я же уже говорил», «почему ты забыл», «почему у нас всё так плохо».
Если не поможет, то через две недели опять, а потом опять. Если не поможет через 5-6 раз, то можно считать что проблему так невозможно решить. Если каждый раз помогает на 2 недели то тоже норм, можно повторять каждые 2 недели и проблемы нет.
За вашу помощь и потраченное вами время с нас небольшой подарок — запись семинара нашего эксперта по переговорам Дмитрия Коткина «Теория систем в работе с людьми». Чтобы мы все могли сделать мир более понятным и управляемым.
Не правда, за мою помощь и потраченное мной время мне предлагают подписаться на рассылку неизвестно чего. Спасибо.
Мы исторически много вещей организовываем через сервис ведения рассылок — регистрации на вебинары и конференции, раздачу подарков и рассылку результатов исследований. От всех этих рассылок можно отписаться в любой момент.
Если по какой-то причине свой е-мэйл вводить не хочется, а опрос Вы уже заполнили — напишите на support@stratoplan.ru, перешлем обещанный подарок. В любом случае — спасибо за заполнение опроса.
Если по какой-то причине свой е-мэйл вводить не хочется, а опрос Вы уже заполнили — напишите на support@stratoplan.ru, перешлем обещанный подарок. В любом случае — спасибо за заполнение опроса.
Проходил опрос не для подарка, если честно, я далек от этих тем. Почему бы просто не дать ссылку на вебинар?
Проходил опрос не для подарка, если честно
Спасибо!
Почему бы просто не дать ссылку на вебинар?
Так тоже иногда делаем, но мы стараемся брать е-мэйл, чтобы не терять контакт с человеком.
Контакт полезен для многих целей, например, чтобы выслать результаты опроса, или же попросить что-то добавить в случае изменения опроса, или же выслать какую-то полезную релевантную информацию по теме, или чтобы сделать какое-то хорошее предложение по релевантным программам, чего греха таить.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
12 вопросов к вам про работу с людьми