Комментарии 3
Ошибка №0 - доверчивость. Не то, что менеджера пытаются обмануть, но:
Разработчики могут сильно ошибаться в оценках. Мелкие задачи переоцениваются, большие недооцениваются.
Могут сказать, что что-то сделать не возможно.
Могут сказать, что "ну вот без этого рефакторинга на пару месяцев - никак".
Могут уходить влево от своей задачи.
Могутне считать спеки.
Могут не так понять задачу и сделать что совершенно другое (см. предыдущий пункт)
Бывают пессимисты, оптимисты, паникёры и весь набор других характеров, который может "за апудрить мозги" нетехническому менеджеру.
Простую задачу делать долго прокрастинируя, или занимаясь чем-то сторонним.
Что делать?
Жёстко приоритизировать спринт, чтобы самые важные задания были обязательно сделаны.
Собирать мнения больше, чем от одного разработчика или Тим Лида, если есть малейшие сомнения, и когда вы слышите - "это сделать нельзя", "о.. ну это займёт месяц работы" на казалось бы не такую сложную работу.
Если кто-то подавляет своим мнением других, всё время говорит и делает сложным и неудобным высказывание мнения другим разработчикам, удостовериться, что все принимают участие в обсуждении, каждое мнение услышано и конструктивно обговорено. Вовлекать всю команду.
Запретить сарказм и другие проявления неконструктивного диалога.
Мотивировать.
Спасибо за статью! Взял некоторые пункты на вооружение :)
Интересная статья и полученные опытным путем выводы о необходимости: оценки задач всей командой, регулярного демо стейкхолдеру, обязательной ретроспективы с командой, участия команды в уточнении бэклога... Хорошие практики. Что-то напоминают... Кажется это scrum?
Но статья хорошая :)
Ошибки начинающего проектного менеджера