Комментарии 50
Что значит не подошла для выпуска строй материалов, смесей? Какие проблемы вылезли?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
На трубном заводе так и не запустили 1С: УПП полностью, только на нескольких участках производство, так как система не может работать по реальным расходным коэффициентам, только по расчётным — результат выход продукции не возможно полностью автоматически связать с сырьём, приходится вручную исправлять. 1С не может работать даже с усреднёнными расходными коэффициентами.
Для этого подходит УНФ, если спецификация стандартизирована (не позаказное производство) то проблем не будет.
С позаказным сложнее, хотя делали и для таких )
С позаказным сложнее, хотя делали и для таких )
если спецификация стандартизированаКак спецификация может быть стандартизована, когда трубы производится по допускам, то есть фактически у каждой партии свой расходный коэффициент сырья. То есть есть только возможность списывать сырьё по усреднённому коэффициенту (всякий раз — другому) по некому общему объёму выпуска. Материалы списываются тоже по общему объёму по стандартным коэффициентами.
Главная причина — 1С по архитектуре не являться истинной учётной системой, поскольку построена на регистрах, а не на связях.
Я не в курсе как у вас построено производство, но спецификация есть спецификация, и если есть коэффициенты расчета то не проблема их внести, если не хватает стандартного функционала, необходимое дописывается.
Если вы используете специализированное ПО для раскроя, расчета и т.д., то обычно налаживают выгрузку в базу. Почему важно иметь спецификацию и расчеты в ERP?! Только так можно получить правильную себестоимость, а следовательно рассчитать рентабельность предприятия и получить возможность нормальной статистики и долгосрочного планирования.
Уточните пожалуйста, что вы подразумеваете под связями?
Если вы используете специализированное ПО для раскроя, расчета и т.д., то обычно налаживают выгрузку в базу. Почему важно иметь спецификацию и расчеты в ERP?! Только так можно получить правильную себестоимость, а следовательно рассчитать рентабельность предприятия и получить возможность нормальной статистики и долгосрочного планирования.
Уточните пожалуйста, что вы подразумеваете под связями?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Не затруднит пояснить, что подразумевается под регистрами и связями? И почему связи решили бы проблему.
То же самое могу сказать про производство паралона: выход в годную зависит от такого количества параметров, что все учесть просто нереально. Конфигурацию пришлось очень сильно «допиливать» для реализации всех «хотелок» бизнеса.
По-моему, статья опоздала лет на 10. Я никому не порекомендовал бы внедрять УПП. Если только для того, чтобы через пару лет заработать денег на покупке 1С:ERP :-)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
>>>Я никому не порекомендовал бы внедрять УПП
Как раз если начинать ставить учет то УПП вполне, система. В наличие много специалистов которые запустят учет в правильном русле. Для 1С:ERP спецов мало, часто которых могу только щеки надувать.
Одна из составляющих выбора системы зависеть «насколько руководство и пользователи готовы к внедряемому функционалу».
Как раз если начинать ставить учет то УПП вполне, система. В наличие много специалистов которые запустят учет в правильном русле. Для 1С:ERP спецов мало, часто которых могу только щеки надувать.
Одна из составляющих выбора системы зависеть «насколько руководство и пользователи готовы к внедряемому функционалу».
Помню возникла проблема, нельзя было 1 м шлейфа в 16 жил превратить в 2 м шлейфа 8 жил. В общем что-то превратить из 1 шт в 2 шт невозможно. Это было вроде бы в 8 версии, сейчас что-то поменялось?
Документом комплектация/разукомплектация можно собрать и разобрать изделие
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Это не изделие, это деталь покупная, которая с помощью ножа делиться на 2 других детали. Тогда я задавал этот вопрос на форумах, мне так никто ничего не смог посоветовать. В итоге просто в спецификацию указывали метраж в 2 раза меньше, не стали ломать себе голову.
Документом комплектации можно такую операцию выполнить, программе в принципе не важно это деталь, изделие или торт. Но если деталь используется при производстве другой детали или изделия, то можно не ломать голову и пропустить эту промежуточную операцию (если нет острой необходимости контроля над тем сколько кабеля было разрезано)
У нас с прошлого года ERP 2.0 внедрялось в холдинге (хотите внедрять готовьте миллионы)…
Гибкости и стандартного функционала, явно не хватает, наш IT отдел все руками допиливает, объединение баз идет очень сложно. Хотел бы описать больше но времени совсем нет.
P.S. И почему хоть кому-нибудь ни пришло в голову сделать юзерфрендри интерфейс для пользователей? Да даже просто поменять дизайн и палитру этих грязных (суицидальных) цветов интерфейса?
Гибкости и стандартного функционала, явно не хватает, наш IT отдел все руками допиливает, объединение баз идет очень сложно. Хотел бы описать больше но времени совсем нет.
P.S. И почему хоть кому-нибудь ни пришло в голову сделать юзерфрендри интерфейс для пользователей? Да даже просто поменять дизайн и палитру этих грязных (суицидальных) цветов интерфейса?
Очень хочется видеть сравнение УПП 2.0 с УПП 3.0 а так, все что описано в статье очень походит на УПП 2.0 с доработками под конкретные цели бизнеса, не увидел причину, почему УПП стало именно 3.0 а не 2.5 например.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Самая большая проблема всех 1С продуктов — это сами пользователи. в т.ч. на самом верхнем уровне организаций. В течение долгого времени политика 1С привела с одной стороны к огромной базе инсталляции (фактически монополии), с другой стороны — относительно обесценила труд высоко-профессиональных сотрудников. Отсюда — невнятные типовые, которые являются отражением той каши, которая творится в голове разработчиков.
Не в обиду будет сказано, Рамиль.
В свое время мне пришлось много попотеть, чтобы сдать по этой конфигурации нескольких 1С: Профессионалов, 1С: Специалистов, вдобавок 1С: Руководителя проектов, лишь для того, чтобы ЗАО «1С» разрешало ее продавать и внедрять (см. «центры компетенции по производству»).
А теперь в проектах по 1C:ERP2 и постоянно приходит на ум что «старого пса новым трюкам не обучишь».
Но все-таки вы, положа руку на сердце, признайте, что УПП на текущий момент безнадежно устарела. Новое поколение бухов уже не знает, каково это — вести БУ и НУ на разных регистрах.
В качестве lagacy УПП, конечно, останется еще долго и много у кого.
Но писать по ней обзор, с тем чтобы ее кто-то «выбрал» и стал внедрять с нуля в 2016г. это как-то странно.
Я бы даже постеснялся — могут принять за динозавра.
И не только лишь все могут творчески скопипастить справку по «Помощнику планирования» 1С: УПП и выложить на Хабр… =)
Хотя с поколением 1С:ERP 2 хватает веселья. Одно то что ТОИР как «Управление проектным офисом» внутрь нее оказывается не встроить, уже, что называется «как из душа окатило».
В свое время мне пришлось много попотеть, чтобы сдать по этой конфигурации нескольких 1С: Профессионалов, 1С: Специалистов, вдобавок 1С: Руководителя проектов, лишь для того, чтобы ЗАО «1С» разрешало ее продавать и внедрять (см. «центры компетенции по производству»).
А теперь в проектах по 1C:ERP2 и постоянно приходит на ум что «старого пса новым трюкам не обучишь».
Но все-таки вы, положа руку на сердце, признайте, что УПП на текущий момент безнадежно устарела. Новое поколение бухов уже не знает, каково это — вести БУ и НУ на разных регистрах.
В качестве lagacy УПП, конечно, останется еще долго и много у кого.
Но писать по ней обзор, с тем чтобы ее кто-то «выбрал» и стал внедрять с нуля в 2016г. это как-то странно.
Я бы даже постеснялся — могут принять за динозавра.
И не только лишь все могут творчески скопипастить справку по «Помощнику планирования» 1С: УПП и выложить на Хабр… =)
Хотя с поколением 1С:ERP 2 хватает веселья. Одно то что ТОИР как «Управление проектным офисом» внутрь нее оказывается не встроить, уже, что называется «как из душа окатило».
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Совместимость декларируется.
Но ТОИР КОРП 2.0.4.1 объединить с ERP 2 не удалось, в результате разработчик отписался, что это не следует делать, ставьте мол сбоку и настраивайте обмены, со всеми вытекающими.
Но ТОИР КОРП 2.0.4.1 объединить с ERP 2 не удалось, в результате разработчик отписался, что это не следует делать, ставьте мол сбоку и настраивайте обмены, со всеми вытекающими.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Так-то считается, что календарное планирование обслуживания и ремонтов содержит в себе тяжелые комбинаторные задачи — что потребует отдельного мощного сервера (само собой — для ERP 2, но и для ТОИР).
И на наших проектах таки подошли к пределам производительности кода 1С, когда оптимизировать было некуда, но оптимизировать надо, потому что считается долго — хоть переписывай на С++ этот блок.
Но мое такое мнение, что модуль ТОИР 2 брянские писали тогда, когда активно развивалась БСП и менялись сигнатуры методов, поэтому так и получилось. Т.е. теоретически склеить можно, но у меня сходу за пару дней не получилось.
И на наших проектах таки подошли к пределам производительности кода 1С, когда оптимизировать было некуда, но оптимизировать надо, потому что считается долго — хоть переписывай на С++ этот блок.
Но мое такое мнение, что модуль ТОИР 2 брянские писали тогда, когда активно развивалась БСП и менялись сигнатуры методов, поэтому так и получилось. Т.е. теоретически склеить можно, но у меня сходу за пару дней не получилось.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Решить таки должен сам для себя, но с продаж УПП не сегодня завтра снимут.
А что касается «дешевле», там оказывается еще и 1С: Комплексная автоматизация 2 вышла, что для экономщиков самое оно — там в отличие от УППшной КА не вырезали бюджетирование.
А что касается «дешевле», там оказывается еще и 1С: Комплексная автоматизация 2 вышла, что для экономщиков самое оно — там в отличие от УППшной КА не вырезали бюджетирование.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Откуда такая информация?
А вы как, договор-то с 1С заключили? Партнерские семинары посещаете?
Причем тут бюджетирование? Речь идет о производстве.
Когда речь идет только о производстве, используют термин MRPII (Manufacturing Resources Planning).
А уж коли вы пишите «Что такое ERP-система?», «Связь производства и отдела закупок» то наверное понимаете, что приведенный вами на скриншоте план закупок (который без какой-либо высшей математики получается разузлованием спецификаций продукции из плана производства минус текущие остатки материалов) является входом процесса «Бюджетирование».
Поскольку деньги являются, пожалуй, самым главным «Enterprise Resources» который надо «Planning».
И они, как вы понимаете, лежат не на расчетном счете, ожидая когда кто-то с производства позвонит и скажет «Марь Ванна, оплати-ка счет за материалы на полъярда, с утра пришел» — а как минимум на депозитах, или же их еще надо привлечь (неплохо бы знать сколько, на какой срок, и под какой процент это еще имеет смысл делать).
А в реальных проектах, еще надо учитывать наличие условно «своих» денег в разных юрлицах диверсифицированной группы, активно пользоваться внутренними займами, которые не могут быть беспроцентными (из-за налоговых последствий), то есть надо еще и начислять внутри группы проценты с заданной периодичностью, аккуратно их выплачивать и быть готовым к проверкам. Плюс чтобы продать произведенную продукцию, нужно учитывать заморозку денег в банковские гарантии, чтобы купить сырье за рубежом — аккредитивы, и т.д. и т.п. Вот это проблематика уровня Enterprise.
Поэтому позиция «какое бюджетирование? идите прочь со своими бумажками! мы серьезным делом заняты, лист режем, гайки крутим — вот что надо автоматизировать!» мне не очень близка.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Причем тут я? Вы на вопрос ответьте пожалуйста.
Вы пишите «И мне очень часто перед внедрением этого программного продукта приходится пояснять особенности, достоинства и недостатки» — из чего вытекает, что вы позиционируетесь как участник этого процесса.
В связи с этим, я пытаюсь понять, общаетесь ли вы в сообществе 1С, в курсе ли что существуют семинары, на которые руководство 1С делится планами (типа, исключить ли что-то из прайса, повысить ли цены), и позволяет кое-как влиять на них путем голосования присутствующих в зале партнеров.
В общем-то разглашение информации с семинаров запрещено, но то что в линейке продуктов УПП заместиться ERP2 это «секрет Полишинеля» — начали обсуждать несколько лет назад.
Один лишь текст в прайсе «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием продажа через партнеров, являющихся участниками проекта 1C: Центры ERP (С 01.08.2016 года изменение цены в соответствии с информационным письмом №21517 от 16.06.2016)» как бы намекает на то, что на первом этапе будет заградительное ценовое воздействие и ваш аргумент что оно дешевле сразу потеряет актуальность.
Если же вы в сообществе не общаетесь, и не в курсе процедуры, то может быть новостью и то, что на отгрузку УПП получают разрешение — и в какой-то момент обосновать необходимость именно это продукта просто станет невозможно. К этому и был вопрос.
И где это написано?
Я уверен что вы читали хотя бы Цель 2, где есть диалог производственника с топ-менеджером в самолете. Первый заводит шарманку о том, что «мы хорошо крутим гайки, а вы нас продаете, и всех уволят, это гнусно», а второй замечает, что гайки гайками, но вот акционеры хотели бы видеть высокий ROI — банкет вообще-то за их счет, а им своих детей надо кормить, а не клуб любителей крутить гайки.
Хотя бы что в индустриальной экономике капитал — ограничивающий фактор, для вас, я надеюсь, не новость, или прям ссылку дать, где это написано?..
«Новое поколение бухов уже не знает, каково это — вести БУ и НУ на разных регистрах.»
В УПП 1.3 бухгалтерская подсистема взята от ровесницы — БП 1.6. В БП, в свою очередь, попытались уйти от соединения БУ и НУ в рамках одного регистра бухгалтерии и плана счетов, которое было в 1С: Бухгалтерии 7.7. В итоге, в БП 2.0 все равно вернулись к старому решению, довольно серьезно его улучшив.
В УПП 1.3 бухгалтерская подсистема взята от ровесницы — БП 1.6. В БП, в свою очередь, попытались уйти от соединения БУ и НУ в рамках одного регистра бухгалтерии и плана счетов, которое было в 1С: Бухгалтерии 7.7. В итоге, в БП 2.0 все равно вернулись к старому решению, довольно серьезно его улучшив.
А что насчет 1С: управление торговлей 10 и 11, что на данный момент лучше применять?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
1С: Управление производственным предприятием. Обзор ERP системы