Офисные страсти

    Люди с опечаленными, серыми лицами заполонили ваш офис? Постоянные склоки в коллективе, регулярные выяснения отношений кто кому и чего должен? Проваленный дедлайн как норма? Сисадмин с отрешенной физиономией бродящий по конторе, словно привидение, в поисках «четырех палок» WiFi? Что вообще творится с этими людьми? Куда катится офис с его обитателями? Если у вас возникают подобного рода ситуации на работе, если вы все чаще задаетесь схожими вопросами, не находя на них очевидного ответа, тогда вам сюда. В этой статье мы попробуем разобраться что же не так у современных офисных сотрудников, и что с этим делать?



    По нарастающей

    Каждый раз оживляя в своей памяти лихие 90е с их тотальной безработицей, мизерными зарплатами, полугодовыми задержками выплат оной, да просто откровенными кидками на честно заработанные, просто не могут не умилять печали сегодняшних юных, и не очень, завсегдателей офисов. Что характерно, частая неудовлетворенность соискателей 8 часового рабочего дня в ортопедическом кресле, проявляется на фоне падения у последних производственной морали. То что еще каких-то 10-15 лет тому назад для работающего по найму сотрудника, было прописной истинной: в отношении к своему месту в деятельности компании, в реализации актуальных задач, сегодня приходится не только объяснять с нуля, но и доказывать свое «рацио» в горячих дискуссиях.

    Тот факт, что рынок труда за последние десятилетие изменился серьезно, а особенно остро эти изменения задели ИТ индустрию, отрицать просто абсурдно. К сожалению, поиск вменяемых кадров с каждым годом становится все более сложным вызовом для руководителей и HR менеджеров.

    Откуда растут ноги



    Естественно, смена поколений накладывает свой отпечаток на лицо любого производственного коллектива. Специфика же ИТ компаний состоит в том что средний возраст ее сотрудников неуклонно стремится к условным 25 годам — пику физических и умственных способностей человека. Видимо способность быстро и точно разобраться в новом направлении является решающим фактором, что откидывает на второй план необходимость иметь объемный багаж опыта, которым может козырнуть офисный старожил. Средний, с позволения сказать, юный, возраст сотрудников лишь слегка корректируется 30-40 летними специалистами, которые обладают критически необходимым для работы компании опытом. Вчерашние выпускники безудержно расплодившихся курсов, обучающих программ, ВУЗов подготавливающих программистов, тестировщиков, веб дизайнеров и тд. массово штурмуют ИТ компании, заполняя тем самым откровенный кадровый голод в этой отрасли. Еще не преодолев до конца свой мятежный возраст, и зачастую при минимальном, дай Бог чтоб позитивном, стаже работы вообще где либо, такой контингент может формировать от 30% до 70% сотрудников фирмы, и с этой реальностью приходится иметь дело.



    Суть проблемы — непонимание между состоявшимся на своем месте начальником отдела, HR менеджером, учредителем и молодым специалистом стара как мир. Новыми тут являются условия в которых приходится взаимодействовать с кадровым приобретением. Внешние условия явно не на стороне управленцев. Толпу необузданного молодняка, разбалованного «аутсорсинговыми» зарплатами (при отечественной цене картофана), возможностью легкой миграцией между бесчисленными ИТ компаниями, собрать в «кучу» и добиться от таких кадров выполнения поставленных заданий, еще и с жестким дедлайном, становится весьма амбициозной задачей.

    Но кроме объективных причин омоложения рынка труда, стоит также обратить внимание, что по своим морально-деловым качествам молодой специалист в 2018 году ощутимо отличается от его же коллеги хотя бы образца 2008 года.

    Генерация “Z”



    Условное деление на поколения людей «Х, Y, Z» не ново. Нова реальность когда представители этого поколения заполонили пространство между монитором и клавиатурой. В сети на эту тему присутствует множество материалов и занимательных исследований. Касательно нашей тематики, можно выделить и разобрать несколько наиболее характерных особенностей людей сформировавшихся в эпоху «Интернет», о которых необходимо помнить нанимая их на роботу, либо ставя перед ними уже какую либо конкретную задачу.

    Фрагментарное мышление

    К сожалению, всеобщее падение уровня классического высшего образования, и его подмена краткосрочными курсами, программами узконаправленной тематики решают проблему кадрового голода в ИТшниках за счет очевидного падения их качества.

    В тоже время имея широкий доступ к самой разношерстной информации, сознательный молодой человек теряется в ней и не может сконцентрироваться на нужных направлениях, перегружая свой мозг бесполезными знаниями.

    В двух приведенных случаях, на выходе, мы получаем специалиста с проблемой виденья целостности «картины мира», как и процессов его формирующих. Люди с таким мышлением даже будучи весьма проинформированным во всем, по сути не будут разбираться не в чем конкретном. Как результат, от такого «широкого специалиста» добиться решения поставленной задачи, может быть очень проблематичным.

    Концентрация на событии 8 секунд

    Столько внимания наш мозг уделяет входящим в него рядовым раздражителям, будь это всплывающий банер, эффектный представитель противоположного пола, замечание колеги/руководителя. Утверждение хотя и довольно туманное, но суть его понятна, что также подтверждается личным, производственным опытом. Удерживать внимание на деталях, более условных 8 секунд, человеку в переполненным информацией пространстве, становится все более сложно, ведь и за это мизерное время может возникнуть более актуальное информационное событие, перечеркивающее его предшественника. Зная эту особенность, сама подача информации от руководителя должна быть не только лаконичной, но и как можно более красочной, либо же информационный посыл рискует быть перезаписан в сознании человека очередным «котиком» из ленты ФБ.



    Индивидуализм

    Именно этот параметр может стать сильной стороной молодого сотрудника, который готов брать на себя ответственность за решение задач, не сильно рассчитывая на коллег. Но к сожалению, это качество также не редко ответственно за сформировавшийся у вчерашнего «пионера» махровый нарциссизм, который соответсвенно отягощен малым жизненным опытом. А это не в последнюю очередь приводит к переоценке своих, чаще всего ограниченных, возможностей. Как результат, решение простой проблемы может затянутся на длительный срок, а момент когда все же сотрудник озвучит о ее наличии, и стыдливо попросит помощи, может стать критическим для проекта.

    Гиперподвижность

    Еще одной особенностью современной молодежи является ее подвижность, в самом широком смысле. То что по своей сути стало достижением нашего общества — возможность легко менять свое географическое положение, в сжатые сроки осваивать новые роды деятельности, для ответственных работодателей превратилось в текучку кадров и лотерею при найме новых членов команды. Именно по этой причине сейчас в серьезных компаниях столько внимания уделяется конкурсным заданиям при найме на работу человека. Скептическое же отношение к всевозможным дипломам и сертификатам естественно продиктовано легкостью их получения, самым откровенным олухом. Ведь отсутствие базовых знаний математики у вчерашнего школьника сейчас никак не останавливает его от желания увидеть себя в роли программиста на «забугорном» окладе.

    Случайные люди



    Бум на ИТшников, который длится последние, как минимум, лет 15 сыграл с очень многими людьми злую шутку. Получив доступ к западному рынку труда и соответственным ему материальным вознаграждениями, рядовой житель постсоветской страны, с тлеющей экономикой, оказался перед дилеммой — заниматься любимой деятельностью за гроши, либо же залипать в обставленный кактусами монитор за три-четыре месячных оклада на его родном заводе.

    Как результат опечаленные офисной жизнью случайные в ИТ люди — не состоявшиеся инженеры, медики, учителя, военные, что косяками повалили в ИТ за «легкими деньгами», стали ощутимой проблемой сегодняшнего дня. Решение этой проблемы, к сожалению, не в наших руках. Только осознание самим человеком его места в жизни, и понимание им что в конце концов счастье не в деньгах, а также с ростом всеобщего благосостояния общества, пришедший в офис человек сможет сделать более свободный выбор профессии, решив посвятить себя клавиатуре и монитору, либо вернутся в более комфортную для себя среду жизнедеятельности.

    Мотивация

    Казалось бы чего тут может быть проще? Чем выше материальное вознаграждение за труд тем и выше мотивация сотрудника выполнять поставленные руководителем задачи. Но как показывает практика, мысль эта далека от истины, и касается она не только младших специалистов, а также и бывалых офисных воинов.

    Капитализм в той оголтелой форме в которой мы его наблюдаем на постсоветском пространстве, не увидеть и в развитых странах «Запада» по банальной причинне — он не жизнеспособен.
    Сейчас не голодные 90е, уровень современных зарплат в экономиках стран восточной Европы, позволяет обеспечить минимальный уровень достойного существования. Соответственно более высокая зарплата в таких конкурентных областях труда как ИТ, для основной массы людей перестала быть физиологической необходимостью, как это было ещё 15-20 лет тому назад, заставляя более ответственно подходить к своим обязанностям и действительно дорожить своим рабочим местом. Существующая тенденция констатирует, как мотивация размер оклада все чаще отходит на второй план. Давая возможность реализации второстепенных хотелок человека, «ИТшная» зарплата вяло порождает желание работать за них.

    Стимулом, на уровне с заработком, все более отчетливо выступают такие факторы как легальность компании (особенно это актуально для серых экономик соц. лагеря), стабильность оплаты, карьерный рост, специфика исполняемых задач, нормированный график, лояльность руководства к трудовому коллективу, комфорт условий работы и т.д. Погоня за высоким окладом в полулегальной компании, где отсутствует хотя бы минимальная «социалка» — оплата сверхурочных и халявные барбариски в буфете, для уважающего себя специалиста это вчерашний день.



    Их нравы

    Интересным тут является опыт наших западных коллег. С одной стороны есть явный тренд социализации рабочего места. Кроме достойного уровня зарплат, обеспечение социального пакета с мед. страховкой, возможностью брать длинные отпуски, с оплатой посещения фитнеса/йоги, становится нормой. Более того, что когда-то в стране Советов называлось ведомственными поликлиниками, детскими садами, санаториями сейчас все чаще используются крупными ИТ компаниями для привлечения и удержания сотрудника, опекая его от всех житейских невзгод, давая возможность концентрироваться исключительно на производственных задачах. Такие комплексы как Apple Park и Googleple, это попытка выйти уже на качественно новый уровень, желание создать не просто комфортное рабочее место, скорее жизненное пространство, входным билетом в которое для человека есть соучастие в деятельности компании. Создав вокруг человека сферу комфорта, социальных контактов, увлечений, компания может привязать к себе полезного специалиста куда сильнее нежели бесконтрольным ростом заработка.

    К сожалению, наблюдая такую идиллическую картину на «Западе», наш обыватель часто видит лишь яркие фасады уютных офисов с множеством «халяв» и свобод. В тоже время в тени находятся своды писаных и не писаных правил, за несоблюдение которых можно легко получить штраф, увольнение, ато и вообще загреметь под криминальную статью.

    Зачастую отсутствие понимания ограничителей, подводных камней работы в европейских и американских компаниях, нашим, рядовым сотрудником безосновательно развращает его, чем создает кучу хлопот не только «мироедам» — управленцам, но и своим вменяемым коллегам. Обратную же сторону медали не часто упоминают под красочными фотографиями футуристических кампусов.



    Итоги

    Да, постсоветские страны все еще привлекательны для европейского и заокеанского аутсорсинга, но если раньше мы являлись гремучей смесью: квалифицированной, не избалованной вниманием рабочей силой, готовой решать сложные задачи за зарплату охранника овощебазы в Огайо, то сейчас реальность не столь красочная. Очевидно, что такой тренд несет угрозу не только добропорядочным работникам, а и всей ИТ индустрии в целом, уже сейчас далеко не редкость когда «наши» компании ищут вменяемых ИТшников за границей, отдавая целые направления в своей деятельности на подряд. Что это? Неотъемлемые проблемы роста индустрии с выходом на качественно новый, высший уровень условий труда, зарплат, возможности решения более сложных задач, либо же наоборот всеобщая деградация? Ответ на этот вопрос уже даст новый, так скоро наступающий, 2019 год.



    Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас оформив заказ или порекомендовав знакомым, 30% скидка для пользователей Хабра на уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас: Вся правда о VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps от $20 или как правильно делить сервер? (доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

    VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps до января бесплатно при оплате на срок от полугода, заказать можно тут.

    Dell R730xd в 2 раза дешевле? Только у нас 2 х Intel Dodeca-Core Xeon E5-2650v4 128GB DDR4 6x480GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $249 в Нидерландах и США! Читайте о том Как построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?
    ua-hosting.company
    664,00
    Хостинг-провайдер: серверы в NL / US до 100 Гбит/с
    Поделиться публикацией

    Комментарии 38

      0
      Стёр. /в мобильной версии задублировалось сообщение/
        0

        Я что-то не понял. Связь между названием, wifi-ем в начале статьи и характеристиками молодежи в середине/конце статьи.


        О чем статья то все таки? В чем главная мысль?
        Судить по названию, началу или большему объёму материала?

          +1
          1. Поиски WiFi — это лиш пример, аллегория бесцельного «тыняния» сотрудником по офису в поисках невидимых лучей и попытка хоть какого оправдания с его стороны. А так же пример из жизни :)
          2. Статья ориентирована не столько на рядового сотрудника — исполнителя, сколько на людей, которые в силу своих обязанностей вынуждены заниматься процесом организации труда этих людей. Статья написана исключительно по результатам моих собственных наблюдений. Хотя, искренне питаю надежду, что и молодому специалисту будет небезинтересно взглянуть на себя с другой стороны. Увидеть картину более комплексно.
          3. Все в Ваших руках :)
          +4
          Пожалуйста, отдавайте статью на вычитку перед публикацией.
          Многочисленные орфографические ошибки бьют по глазам:
          бродящий по канторе, словно приведение,
          частая неудавлетворенность соискателей 8 часового рабочего дня
          Концентрация на собитии 8 секунд
          Получив доступ к западному рынку труда и соответственным ему материальным вознаграждениями,
          человек сможет сделать более свободный выбор профессии,..., либо вернутся в более комфортную для себя среду жизнедеятельности.

          Ну и запятые, конечно.
            0
            Ага, отписал в личку то, что я увидел, пока у меня глаза не вытекли. Обидно же — статья актуальная, а форма портит восприятие содержания (или это может иллюстрация того самого феномема, который описан в статье?)
              +2
              Я не являюсь носителем русского языка. Искренне благодарен за приведенные исправления.
                +3

                Если вам нужно будет проверить свою будущую статью на ошибки, можете написать мне в личку — сделаю быстро и бесплатно, мне понравилась статья, но ошибки, конечно, цепляли глаз, хочется, чтобы у таких статей была хорошая огранка.

            +6
            разбалованного «аутсорсинговыми» зарплатами (при отечественной цене картофана)

            По той ссылке написано, что в США картофан в целом дешевле, аргумент непонятен.


            проблему кадрового голода в ИТшниках за счет очевидного падения их качества

            А качество и сложность задач действительно требуют айтишника с классическим высшим образованием, или с типичными для многих "айти"-контор задачами вроде формошлёпства сайтов-визиток добросовестный выпускник курсов всё-таки вполне справится?


            по сути не будут разбираться не в чем конкретном

            Усилиями некоторых контор фреймворки и "технологии" сменяются чуть ли не каждый год, потратишь слишком много времени на какой-то один — рискуешь оказаться на улице завтра.


            случайные в ИТ люди — не состоявшиеся инженеры, медики, учителя, военные

            А "неслучайный" в ИТ человек, видимо, должен кодить с пелёнок. При этом не забываем, что задачи в большинстве контор весьма далеки от rocket science, но близки к уровню айтишного аналога сварщика шестого разряда.


            отсутствие понимания ограничителей, подводных камней работы в европейских и американских компаниях

            А можно поподробнее, что там за ограничения и подводные камни, не прописанные законами и контрактом — а то выглядит как очередная страшилка про кровавый капитализьм.


            ищут вменяемых ИТшников за границей, отдавая целые направления в своей деятельности на подряд

            Ищут в ещё более бедных странах, или наоборот — в богатых?

              0
              в США картофан в целом дешевле
              Извините, а вы с какой страной картофан сравниваете? Там получается, он 1,8 бакса, у нас в ЕС он по 0.5-0.6 Евро за кило, если что. В Пятёрочке, сейчас нагуглил, картоха по 23-30 рублей.
                +1
                Там по ссылке речь шла о США. Если взять Польшу, то картофель там даже дешевле будет. Но вот скажем електрика сколько у Вас стоит — 1 кВт/ч? Или куб природного газа? Разница в разы, не в Вашу пользу.
                  0
                  Там написано «электроэнергия – 150$», судя по всему, это в месяц за мифический дом?
                  Я плачу 36 Евро за электроэнергию+газ, за трёхкомнатную квартиру.
                  Что там не в мою пользу? Чот не понимаю.
                    +1
                    Я плачу 36 Евро за электроэнергию+газ, за трёхкомнатную квартиру.

                    Чего это у Вас страна такая мифическая?
                      0
                      Почему же мифическая, настоящая. В профиле указана.
                    0

                    Подмосковье. 3-комнатная квартира, 5 человек проживающих. В месяц выходит порядка 16-17 евро за свет+газ в месяц (газ в норм/человеках в платёжке, а не по кубам)
                    По картошке сложно сравнивать страны — не только картошка в странах разная, но и в двух соседним магазинах она может в 2-3 раза отличаться по цене и по качеству.

                  0

                  Хм. Я вроде как врач. Но не считаю себя слесарем 6 разряда, если честно. Иногда какие-то задачи мне решать легче, чем коллеги. Как ни странно, но прошлый опыт оказывается уместным в плане общего подхода к решению задач.

                    +2
                    весьма далеки от rocket science, но близки к уровню айтишного аналога сварщика шестого разряда.

                    Вообще, сварщики 6 разряда варят… ну, например, ракетные двигатели. :) И эти ребята «на фрилансе» могут зарабатывать по 200-300к
                    +1
                    По той ссылке написано, что в США картофан в целом дешевле, аргумент непонятен.

                    Рублевый эквивалент цен там явно не адекватен, а вот долларовый очень даже реален.
                    картофель (1кг) – 1,8$;
                    морковь (1 кг) – 1$;
                    капуста (1 кг) – 1,5$;
                    гречневая крупа (1 кг) – 5,5$;
                    Хотя и не стоит забывать про сильную усредненность этих цен. У того же самого Стерлингова ценник по серьезней будет.

                    А качество и сложность задач действительно требуют айтишника с классическим высшим образованием

                    И это правильно — не требуют. Чтоб укладывать плитку 5 лет строительного ВУЗа не требуется, достаточно ПТУ. Сейчас система образования ИТ-специалистов и выстраивается должным образом — училище, техникум, институт. Но, если вспомнить ситуацию 15-20 летней давности, наш ИТшник — это исключительно продукт ВУЗа! И для западных компаний это было Эльдорадо, что и способствовало собственно заходу аутсорсинга к нам, в таких масштабах.

                    А «неслучайный» в ИТ человек, видимо, должен кодить с пелёнок.

                    Дело не в пеленках. Отлично когда человек в 40 лет открывает в себе призвание, пускай даже «кодить». Проблема в том, что сбитый с толку школьник, вместо того чтоб строить свою жизнь вокруг понимания своего места в этом мире, своих потребностей, натурально клюет на материальную составную профессии. Вместо того, что бы стать отличным доктором(пускай даже слесарем) человек становится посредственным дизайнером/тестировщиком, и в 35 лет у него уже гарантировано развивается кризис среднего возраста, перерастающий в хроническую депрессию, что в свою очередь никак не может позитивно отобразится на коллективе в котором пребывает, этот человек. Это на самом деле очень серьезный вопрос, и со временем ситуация будет лиш усугубляться, ведь по моим наблюдениям, таких случайных людей только увеличивается.

                    А можно поподробнее, что там за ограничения и подводные камни, не прописанные законами и контрактом

                    У нас несколько другой менталитет. Наш человек, в своей массе, только открывает для себя «западные» стандарты труда. Тоже самое понимание своей ответственности перед подписанным тобою же договором, да и вообще хорошая привычка его читать перед подписанием, пришла к нашим людям не столь давно :). Особенно это касается людей претендующих на низшие вакансии. Что касается не писаного, это тема для отдельной, отличной статьи! Хотя бы один пример — культура рекомендательных писем, имеющая крепкие традиции, как минимум в США, даже сейчас там далеко не редкость ситуация, когда новый работодатель может попросить предъявить вас подобную бумагу, и вообще без малейшего стеснения может проконтактировать со всеми указанными вами в резюме компаниями, что не редко может быть чревато пикантными подробностями :)

                    Ищут в ещё более бедных странах, или наоборот — в богатых?

                    Это пожалуй самый интересный вопрос! На него пока ответа не нахожу. С одной стороны, да, в более бедных. Таже самая Индия, где «картофан» еще дешевле, и как показывает практика толкового люду не менее нежели у нас, хороший тому пример. Возникает вопрос, есть ли вообще смысл заниматься подбором кадров, воспитанием и контролем сотрудника от ИТ-ПТУ? Когда эту черную роботу можно делегировать на подряд, скажем тестирование. В конце 90х по такому пути к нам и пришел заокеанский работодатель. Что в этом контексте ждет нас? Падение рынка, выход на качественно новый уровень проектов? Будущее покажет.
                      +1
                      У того же самого Стерлингова


                      Хорошая опечатка, годная — старина Фрейд одобряэ!
                      +4
                      Я вот не понимаю посыла статьи.
                      Мои варианты:
                      1. Посыл от молодого айтишнига(26-30) который считает себя истинно призванным к данной профессии, а многие которые пришлые должны уйти и он должен получать истинно достойную зарплату.
                      2. Посыл от молодого айтишнига(26-30) который считает, что руководство должно больше плюшек его поколению и разжевывать и заинтерисовывать его и т.п.
                      3. Поток мыслей не содержащий никакого посыла.
                        +1
                        Я вот не понимаю посыла статьи

                        Прямого указания к действию, как получить к себе в офис счастливого сотрудника, тут действительно нет. Цель статьи пролить свет на не типичные причины появления недовольных/проблемных колег/подчиненных и чем это чревато в макро-масштабе. Статья нацелена на обмен мыслями, с людьми, для которых налаживание позитивной атмосферы в коллективе не прихоть, а прямая обязанность. Я искренне рад, что тематика статьи Вам чужда :)
                        0

                        Наверное я не плохой руководитель.
                        Я стараюсь донести до сотрудников, зачем им надо развиваться, делаю так чтобы они развивались.
                        Организовать работу системно это главное по моему мнению.

                          +1
                          Системность — залог успеха. Но когда нету понимания в каком направлении необходимо вести работу с человеком, и что вообще у него в голове происходит, работа с коллегой/подчиненным превращается в каторгу :)
                          +3
                          Какая-то груда стереотипов и домыслов, подкрепленная тонной демагогии, со всеми вот этими «безусловно» и естественно без ссылок на фактические данные. Цитируя статью, лучше бы автор работал сантехником.
                            +1
                            В статье почти целиком описаны мои наблюдения, причем скорее вынужденные. Собственно кадры решают все — это понятно. Но вот что совсем не понятно так это где найти вменяемого сотрудника и как взаимодействовать с ним, что б из вменяемого он не превратился в неудовлетворенного, вечно ноющего куска балласта для компании/коллектива. И проблема тут не столько даже в самом сотруднике, сколько в не умении руководителя раскрыть его потенциал. Ведь те схемы которые работали условных 10 лет тому назад, сейчас на мой взгляд не эффективны. Если Вам есть что сказать по теме, буду рад услышать, в пустих же репликах нет никакого смысла.
                              +1
                              Какие наблюдения, вы исследование про 8 секунд внимания проводили? Или наблюдали штрафы и неписанные правила на загнивающем западе?
                                –1
                                вы исследование про 8 секунд внимания проводили

                                Время не засекал. Но постоянно стыкаюсь с этой проблемой, как в организации своей деятельности, так и в деятельности людей меня окружающих. Конкретно у меня выработано правило: что не записано — то забыто. Но, к сожалению, не все люди вокруг меня следуют этому правилу. Кроме того, на протяжении рабочего дня возникает куча мелких вопросов/дел, которые просто абсурдно записывать. Что касается уменьшения этого времени(8 секунд) у современного человека, то рекомендую ознакомиться со статистикой, за последние лет 10, количества диагностированных СДВГ у детей.

                                Или наблюдали штрафы и неписанные правила на загнивающем западе.

                                Запад отнюдь не загнивающий. Культура поведения человека на рабочем месте, особенно в США, на порядок выше того, что наблюдаю в работе у наших людей. По моему субъективному суждению, это результат долгой традиции вольнонаемного труда. На прямую человека не будут штрафовать, увольнять, к примеру, за злоупотребление гибким графиком. Но по факту, такой работник при первой же потребности сокращений пойдет «за забор».
                                  +3
                                  Что касается уменьшения этого времени(8 секунд) у современного человека, то рекомендую ознакомиться со статистикой, за последние лет 10, количества диагностированных СДВГ у детей.

                                  Во-первых, статистку следовало предоставлять вам, как автору статьи. Во-вторых, при чем тут вообще СДВ у детей, вы же не детей нанимаете, да и утверждение было о другом.

                                  Но по факту, такой работник при первой же потребности сокращений пойдет «за забор».

                                  Не знаю, что за источник у этого факта, но в любом случае в статье речь идет о штрафах и неписаных правилах.
                                    –2
                                    при чем тут вообще СДВ у детей, вы же не детей нанимаете

                                    Сегодняшний 20-ти летний молодой сотрудник — это фактически вчерашний ребенок. Проблема с СДВГ в том, что это очень субъективный синдром и то что скажем 30 лет тому назад, в поведении ребенка, подпадало под этот синдром, сейчас это как бы норма поведения у детей, которым в руки попадает планшет/ноутбук в 2-3 летнем возрасте: мигающие баннеры, всплывающие окна, игры. Быстрое переключение внимания — это защитная реакция мозга от перегрузки. Вы хотите об этом поговорить? :)

                                      +3
                                      Не хочу, т.к. это не имеет отношения к теме, а вы продолжаете сыпать безосновательными домыслами. Я вообще просто хотел указать на отсутствие фактов на случай если кто-то поверил чему-то в статье. Не вижу смысла в продолжении демагогии в комментариях.
                            0
                            такой контингент может формировать от 30% до 70% сотрудников фирмы,

                            Интересно было бы увидеть статистику по профессиям в ИТ, в каких какой возраст преобладает.

                            А так-то да, согласен, статья о том, что работодателю нужно прыгать вокруг молодого и слишком много о себе воображающего сотрудника, вместо того, чтобы найти нормального, пусть и постарше.
                              0
                              Похмелье нас еще ждет.
                                0

                                А вот это верно, выравняется это всё и большая прибыль и зп не будут атрибутом IT.
                                Я сужу пр своей области проектирования.
                                В 2002-2008 года были очень жирными годами для проектирования был прям таки бум какой то. Получали очень не плохо, но потом то один кризис то другой.
                                И всё это нам фоне девальвации труда проектировщиков и повышения производительности, которую мы сами и повышали.
                                На сегодняшний день все ломанулись в IT, и возможно произойдёт тоже самое.

                                  0
                                  Разница в рынке труда. Проектировщики всё-таки ограничены рынков своего региона, в лучшем случае — страны. В IT же и работники, и работодатели конкурируют в рамках всего мира (удалёнка, центры разработок компаний в разных странах, относительная простота релокации в другие страны), что и влияет на баланс спроса-предложения и уровни зарплат.
                                  То есть сейчас большие деньги у программистов на просторах exUSSR обуславливаются не только высоким спросом, но и разницей курсов валют, которая только увеличивается со временем.
                                0

                                Тут вы частично лишь правы.
                                Начинается тренд по удаленной работе.
                                Благо фактически все инструменты для этого есть. Сейчас пытаюсь на основе Seafile сделать систему для возможности командного удаленного проектирования.

                                  0

                                  Насколько я помню, в проектировании очень много завязано на действующие стандарты и нормативы. А в разных странах они могут отличаться весьма существенно. Поэтому интересно, действительно ли реален вариант вида "сидеть у себя в Воронеже, и проектировать что-то удаленно для немцев или американцев за $"

                                  0

                                  Один из моих бывших подчиненных работает на англичан.
                                  Раньше они работали с эстонцами, теперь вот в России офис открыли.

                                    –2

                                    извините, но статью написали безграмотные


                                    ни в чем пишется через и в "не будут разбираться не в чем конкретном"


                                    неправильная простановка запятых во многих местах


                                    С Т Ы Д О Б А

                                      0
                                      Дефолтное нытье про непонимание поколений, как круто херачили на дачах в 90е и как все обленились с тех пор. DEL

                                      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                      Самое читаемое