Комментарии 27
Безусловно, респект. В закладки.
Я руковожу командой антиспама в Mail.ru Group
Так вот ты какой, северный олень… ©
Здравствуйте, Эдуард. Большое вам спасибо, очень полезный и информативный материал. Читая статью не мог отделаться от мысли, что вы очень эффективный и полезный работник, наверняка вы очень хорошо двигаете вперед Mail.ru в своей области знаний. Скажите как вы видите себя через 15-20 лет такой работы. Я общался с НАСТОЯЩИМИ специалистами проработавшими всю жизнь в одной сфере, после выхода на пенсию — это никому не нужные люди, с доходом в 15 тыс руб. при этом они фактически построили предприятие с нуля. Как вы считаете, когда вы физически будете неспособны показывать подобную эффективность будете ли вы нужны? Готовите ли вы план отхода или считаете, что можно сохранять подобную продуктивность и эффективность на протяжении 15-20 лет? Как вы считаете, с точки зрения руководителя, стоит ли повышать сотрудника который очень хорошо справляется со своей работой? Есть ли у вас собственный проект в котором вы являетесь СЕО или вы больше исполнитель?
Что за НАСТОЯЩИЕ специалисты? Какие у них навыки, в какой сфере они проработали, что за предприятия построили? Без указания этого и говорить не о чем, а в идеале надо смотреть на конкретных людей. Зачастую это или специалисты со специфическим для СССР образом мышления и строители предприятий для поддержки штанов, или просто люди, которым уже ничего не надо. Иногда это еще и сочетается.
Да совершенно верно, я говорил о специалистах с советской ментальностью. Общался я с инженером газотурбинного оборудования на газоперерабатывающем заводе, он проработал больше 30 лет на предприятии, сейчас этот завод входит в структуры Лукойла. Пенсия 15 тыс к копейками. Честно говоря не до конца понимаю как эта информация может повлиять на ту мысль которую я стараюсь донести. Если тезисно мои замечания следующие:
— Очень опасно всю свою жизнь оставаться наемным сотрудником. Если вы все же такой сотрудник, то вам необходим собственный инвестиционный план, который позволит вам жить в старости когда вы уже не будете настолько продуктивным и эффективным (в моем комментарии «план отхода»)
— Очень полезно развивать собственный продукт, в независимость от его коммерческой успешности. Подобный проект развивает самостоятельность мышления и виденья СОБСТВЕННЫХ целей, а не только целей которые поставила перед тобой организация.
— Руководители организации очень ценят таких сотрудников, как уважаемый автор, на их текущих позициях. Настолько полезные и эффективный сотрудники практически никогда не получают повышения до ТОП менеджмента.
— Очень опасно всю свою жизнь оставаться наемным сотрудником. Если вы все же такой сотрудник, то вам необходим собственный инвестиционный план, который позволит вам жить в старости когда вы уже не будете настолько продуктивным и эффективным (в моем комментарии «план отхода»)
— Очень полезно развивать собственный продукт, в независимость от его коммерческой успешности. Подобный проект развивает самостоятельность мышления и виденья СОБСТВЕННЫХ целей, а не только целей которые поставила перед тобой организация.
— Руководители организации очень ценят таких сотрудников, как уважаемый автор, на их текущих позициях. Настолько полезные и эффективный сотрудники практически никогда не получают повышения до ТОП менеджмента.
По поводу первой части — комментов нет, это специфика, и она мне незнакома.
15-20 лет горизонт нынче слишком далекий, чтобы быть в чем-то уверенным, стараюсь сохранять открытость и постоянно учиться.
Эффективность будет снижаться разумеется (есть даже концепция 80,000 часов отведенных на карьеру), но опыт и широта взглядов при должном умении постоянно познавать новое должны оставаться ценными.
План отхода — капитал, который будет все больше значить по мере автоматизации труда.
> Как вы считаете, с точки зрения руководителя, стоит ли повышать сотрудника который очень хорошо справляется со своей работой?
Развивать своих сотрудников (говорю про IT) — очень важная часть работы руководителя.
>Есть ли у вас собственный проект в котором вы являетесь СЕО или вы больше исполнитель?
не-а
15-20 лет горизонт нынче слишком далекий, чтобы быть в чем-то уверенным, стараюсь сохранять открытость и постоянно учиться.
Эффективность будет снижаться разумеется (есть даже концепция 80,000 часов отведенных на карьеру), но опыт и широта взглядов при должном умении постоянно познавать новое должны оставаться ценными.
План отхода — капитал, который будет все больше значить по мере автоматизации труда.
> Как вы считаете, с точки зрения руководителя, стоит ли повышать сотрудника который очень хорошо справляется со своей работой?
Развивать своих сотрудников (говорю про IT) — очень важная часть работы руководителя.
>Есть ли у вас собственный проект в котором вы являетесь СЕО или вы больше исполнитель?
не-а
в 95 % случаев мне отвечают, что руководитель должен быть экспертом
Странно. Думала, что большинство (как и я) считают, что руководитель должен быть психологом и защитников интересов членов своей команды
Скорее всего, как минимум 95% собеседуемых (в контексте этой статьи) — мужчины, а им сложно даже самим себе признаться в том, что им нужен защитник
В том, что так отвечают, странного немного. Странно, что автор, похоже, согласен с этим утверждением. На мой взгляд, основная, если не единственная функция руководителя — обеспечить фронт работ, необходимыми инструментами и ресурсами.
Большое спасибо!
Медитация — это своеобразный спортзал для мозга, который тренирует внимание и понимание того, что происходит в вашей голове, какие мысли возникают, чтобы с этим можно было работать в момент их появления, пока они не захватили 100 % внимания.
Очень сильно прокачивает навык фильтрации мусора, создаёт как раз этакий анти-спам фильтр и защищает сознание от автоматизмов мозга. Не рекомендуется заигрываться(две недели интенсивной медитации, по 18 часов в день) эмоции и эмоциональный отклик, это часть работы мозга и сложно сказать на сколько ему вредит уменьшение объёма эмоций, так что всё хорошо в меру. =)
И да беря на себя всё больше решаемых проблем компании стоит об этом напоминать. Причина проста ваша ценность и ценность ваших действий должна находить финансовый отклик это поможет вам, компании, всем остальным. Так как мозг крайне любит наличие мотиватора.
Очень сильная статья, спасибо.
Поделюсь своим опытом: личная эффективность — Дэвид Аллен, методология GTD, планирование — Голдратт, теория ограничений.
Поделюсь своим опытом: личная эффективность — Дэвид Аллен, методология GTD, планирование — Голдратт, теория ограничений.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Позаботься о том, чтобы заранее заблокировать доступ к развлекательным сайтам на уровне /etc/hosts, чтобы для их разблокирования потребовалось бы больше времени — за эти секунды можно успеть одуматься и вернуться к делу.
Тут смысл не в том, чтобы для их разблокирования потребовалось бы больше времени, а в том, чтобы нарушить привычную последовательность действий. Это не сработает, если по десять раз на дню лазить и блокировать-разблокировать сайты, например. Ну как, для кого-то конечно сработает, зависит во многом от личности. Но суть таких советов в том, чтобы создавать условия выхода из автопилота. Не чтобы «прерывание» успело сработать до того, как зайдешь на развлекательный сайт, а чтобы оно вообще сработало.
Согласен с вами.
Я так сделал изначально, потому что у меня в моменты усталости начала срабатывать автоматика на новости/фейсбук, после этого паттерн сломан. Потом я заметил, что иногда я более сознательно хочу что-то почитать, но в процессе ввода пароля и комментирования строк, иногда понимаешь, что это не то, что нужно в этот момент, и закрываешь.
Я так сделал изначально, потому что у меня в моменты усталости начала срабатывать автоматика на новости/фейсбук, после этого паттерн сломан. Потом я заметил, что иногда я более сознательно хочу что-то почитать, но в процессе ввода пароля и комментирования строк, иногда понимаешь, что это не то, что нужно в этот момент, и закрываешь.
«ответственность» т.е. в понимании мейлрушки это разгребание дерьма за другими?
«нацеленность на результат» главное что бы манагерская метрика была в порядке, теперь я понимаю почему у выходит сырой софт и сервисы.
«Увлечённость делом» работай пока не выгоришь — мейл найдет нового раба на галеру
«нацеленность на результат» главное что бы манагерская метрика была в порядке, теперь я понимаю почему у выходит сырой софт и сервисы.
«Увлечённость делом» работай пока не выгоришь — мейл найдет нового раба на галеру
И тут «Plague Inc» :)
Про соц. сети понятно, а как относитесь к прослушиванию музыки во время работы?
Это индивидуально, и многие находят для себя эффективный тип музыки. Для меня идеально — тишина, т.к. в любом случае звуки отвлекают и снижают производительность. Для работы в случае шума использую звуки природы www.noisli.com (шум ветра).
А как вы сами считаете, какие функции в обязательном порядке выполняет хороший руководитель? ТОП-3 можно?
Лучший пост за всю историю Хабра :)
Я удивился что почти вся система саморазвития поместилась в один пост :)
На мой скромный взгляд, незаслуженно обойдены вниманием темы:
- Фундаментальных знаний: философия (от античной до современной, например Нассима Талеба), эволюция, теория систем, возможно, физика.
- Психологии (лично мне нравится Эволюция).
- Любви в широком понимании (из серии loving-kindness)
Мое увлечение темой пошло с сайта optimize.me Брайана Джонсона, он проводит за руку по всем темам, поднятым автором, и некоторым другим.
Спасибо за очень честную и чётко попадающую в боли руководителя разработки статью. Усидеть на двух стульях действительно возможно лишь непродолжительное время и лишь напряжением многих внутренних ресурсов. Потом приходится делать выбор кто ты — крутой разработчик, который может разобраться в чем угодно, или менеджер, который только начинает свой профессиональный путь. К сожалению, учитывая средний психотип разработчиков, это становится не просто выбором профессиональным, но выбором меж двух противоборствующих лагерей, и я желаю каждому вставшему на этот непростой путь не ошибиться и свернуть в нужную сторону.
очень хорошая статья, почерпнул для себя несколько интересных идей, сейчас как раз таки задумывался о систематизировании своего саморазвития в долгосрочной перспективе.
так же хотелось бы узнать о каком приложении для медитаций идет речь, собираюсь начать медитировать))
так же хотелось бы узнать о каком приложении для медитаций идет речь, собираюсь начать медитировать))
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий