Технологические стартапы в России. Интервью с Ренатом Гариповым


    Мы продолжаем серию интервью, посвященных digital стартапам в России. Нашими гостями становятся видные эксперты из мира стартапов. В третьем интервью мы поговорили с Ренатом Гариповым, со-основателем GreenfieldProject, идеологом бизнес-инкубатора InCube. Ренат является ментором ряда технологических стартапов, соавтором книги «Проект с нуля». Читает авторский курс «Финансовая модель стартапа».

    WebProfessionals.ru: В чем, на ваш взгляд, заключаются главные отличия стартапов в российском e-commerce, мобильной и веб-разработке?

    Ренат Гарипов: Основная специфика в том, что большинство проектов нишевые и локальные. Это когда решается хорошая узкая проблема, существующая на знакомом рынке. И это хорошо. Только рынок слишком мал и во многих случаях игра, увы, не стоит свеч.

    WebProfessionals.ru: Какие стартапы из вашей практики больше всего запомнились? Какие достигли самых значительных успехов и в чем заключается причина их успеха?

    Ренат Гарипов: Больше всего запомнились проекты, которых мы инкубировали в InCube: ПО, позволяющее эффективно использовать супер-компьютеры, построенные на CPU и GPU. Они подписались с Т-Платформами и сейчас массово инсталлируются. Одним словом, молодцы! Проект называется ttglib. Также запомнился проект с датчиками, знание о взаимном расположении которых позволяет делать совершенно сумасшедшие продукты как в играх, так и в оборонке. Еще один любимчик: проект http://sportfort.ru/. Классный сервис, позволяющий любительским спортивным командам создавать свои онлайн-представительства и пользоваться множеством полезных сервисов. Вообще, много чего нравится. Обо всем не напишешь, увы.

    WebProfessionals.ru: Каким вы видите вектор развития вектор развития веб-стартапов у нас в стране? Какие тренды и возможности?

    Ренат Гарипов: Вектор развития — глобализация, для этого нужно многому учиться, много ездить, много общаться. Вектор, однозначно оправдается, хочется, чтобы это произошло быстрее и у нас появлялось больше глобальных стартапов. А тренды, которые «драйвят» меня лично – это решения на базе мобильных технологий и инновации в медицине. Хочется глубже вникнуть в проекты, связанные с оптимизацией городской среды.

    WebProfessionals.ru: Посоветуйте нашей аудитории источники стартаперского вдохновения и внешнего опыта.

    Ренат Гарипов: Для вдохновения надо читать TechCrunch и подобные ленты. Надо больше рассказывать о своем проекте другим людям, появляется возможность получить не только обратную связь, но и полезные контакты, а может быть и единомышленника, который укрепит команду. Приходите на специализированные мероприятия. Например, на наш Harvest. Главное, на них не «тусоваться», а работать и понимать, какого результата хочется получить.

    WebProfessionals.ru: За последний год начали чаще появляться веб-стартапы в крупных компаниях (например, e5 — проект Перекрестка, Enter — проект акционеров Связного). Стоит ли ожидать более массового внимания к теме нового бизнеса в сети?

    Ренат Гарипов: Однозначно! Enter – просто прекрасный проект и то, что мы видим сейчас, это только часть айсберга, самое интересное впереди.

    WebProfessionals.ru: Поделитесь своим опытом: можете перечислить параметры стартапа, которым он должен обязательно соответствовать, чтобы в планируемый срок выйти на окупаемость и приносить прибыль?

    Ренат Гарипов: Основатель должен иметь четкое представление как он будет превращать один рубль в три. Это подразумевает, что хорошо проработаны маркетинг, продажи, взаимоотношения с партнерами. Это если рассматривать проект как бизнес. Если делать что-то визионерское, слабо прогнозируемое и без бизнес-модели, то надо быть сумасшедшим и по-настоящему влюбленным в свой продукт. Идеально, если каждый проект будет решать проблему, которая действительно «болит» у клиентов.
    Digital Professionals Hub
    33,00
    Компания
    Поделиться публикацией

    Комментарии 3

      0
      > Для вдохновения надо читать TechCrunch…
      Джобс для вдохновения баловался другим… — это не рекомендация)).

      и всё же лучше быть
      >быть сумасшедшим и по-настоящему влюбленным в свой продукт"
        0
        Все зависит от целей, которые ставятся. Порой и «сумасшествие» является хорошо спланированным и продуманным. А кто-то предпочитает умеренный и досконально просчитанный бизнес-план без рисков.
        0
        Один рубль в три? Это скорее для компании не из IT сектора. Здесь инвесторы скорее ожидают 1 -> inf. Instagram — каждый день добавлял около миллиона долларов ( к капитализации )

        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

        Самое читаемое