Как стать автором
Обновить

Комментарии 3

На личном опыте испытал. В компании остался.
Рекомендую, в добавок к перечисленному:
1. Набраться терпения — самое главное. Не спешите с решениями.
2. Если нужно, успокойте эго.
3. Старайтесь увидеть позитивное в изменениях и узреете. :)
4. Новые сотрудники приходят, в своем большинстве, надолго. Им тоже некомфортно. Помогите им адаптироваться и взять свою часть ответственности в компании. Конфликтовать или закрываться нет смысла (см. п2).

По прошествии времени интересно замечать трансформацию, может где-то неэффективности, может посоветовать (если спросят). Новые знакомства, новый опыт.
Одним словом — больше позитива. :)
На личном опыте (я, правда, не стоял у истоков стартапа, а пришел в компанию за год до описываемых событий) — пришло новое начальство со своей командой, уволило 70% старой технической команды (к слову сказать большинство из них — вполне заслуженно). Вопрос — зачем нужно сидеть в компании до последнего с неясным результатом, если кругом полно отличных вакансий на большие деньги, стоит только поискать?

Это бизнес — ничего личного (просто у каждого он свой). Владелец трансформирует компанию так, чтобы она росла и развивалась, а я ищу, где продать свою работу подороже с наименьшими напрягами и рисками. В итоге мы расстались и все довольны. Надо проще к этому относиться, я считаю (и играть на опережение)

Суммируя вышесказанное, пункт 4 я бы поправил так: Сотрудникам следует понимать, что правильное отношение к подобным ситуациям , а также обновленное резюме с востребованными навыками ощутимо влияет на дальнейшую карьеру и пользу, которую они могут принести любой другой компании.
Есть результат, значит будет и место
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.