company_banner

Tolstoy Startup Camp: как Яндекс учит делать свой бизнес

    Однажды в студёную майскую пору обычным рабочим утром я читал Хабр. В тот день здесь появился пост от Яндекса о том, что в скором времени начнётся мероприятие по выращиванию стартапов с нуля — тогда оно было летнее и называлось Tolstoy Summer Camp. Прочитав детали мероприятия, я ещё подумал: «Два месяца? Серьёзный подход. Где-то в тридцать раз более серьёзный, чем в среднем по стартап-рынку».

    Меня зовут Александр Янковский, и среди 12 готовых прототипов в финале прошлого Tolstoy Camp и трёх, которые получили инвестиции и поддержку Яндекса, был и мой проект Speaking Mind — агрегатор новостей, который умеет их зачитывать. Сегодня я хочу рассказать о своём личном опыте на Tolstoy Camp, что мне дали эти два месяца, и почему это стоит внимания.

    Сразу признаюсь, что поводом для этого поста стало то, что сегодня Яндекс объявляет о наборе в новый Tolstoy Startup Camp — мастерскую для тех, кто хочет научиться создавать, разрабатывать и запускать стартапы. Как и в прошлом году, Яндекс ждёт заявки от разработчиков, дизайнеров и менеджеров. Никаких требований к образованию, опыту или месту, где вы живёте, нет, а иногородним оплачивает проживание в Москве. В этот раз занятия будут проходить весной — с 3 марта по 25 апреля. Если готовы участвовать, заполняйте анкету и приступайте к тестовому заданию.

    image

    Итак, постараюсь рассказать о том, как я стал участником кэмпа и что он мне дал.


    Как я писал в начале — прошлый пост я прочитал и почти забыл. «Почти», потому что где-то в подкорке засвербило чувство, что я что-то упускаю. Ну, знаете, такое, как иногда бывает по выходу из дома. Идёшь на работу, а оно свербит. Хлопаешь себя по карманам, проверяешь деньги, ключи, пропуска, документы, кроссовки ли на ногах, а не тапки, и только потом в метро понимаешь, что забыл наушники и теперь надо полчаса страдать от этого невыносимого грохота.

    До того как я прочитал о наборе в TSC, я больше пятнадцати лет проработал в ИТ. Начинал с «курвера» (не путать с курьером) в рекламном агентстве с дополнительной нагрузкой в виде поддержания всего в рабочем виде, потом эникейщиком, затем админом, старшим админом, специалистом ИБ, и к моменту, о котором я вам рассказываю, был уже руководителем отдела ИТ.

    Стандартная, в общем, карьера. Но этот опыт не давал мне успокоиться, потому что творческий порыв слишком часто разбивался о рифы бюджетов, планов и совещаний и потому что мои идеи вообще никак не были связаны с работой, а работа занимала всё время. И к тому моменту, когда я узнал о TSC, ощущение, что «надо что-то менять» уже созрело.

    А через несколько дней мне позвонила давняя подруга и говорит: «Саша, ты мне минимум пятнадцать лет дуешь в уши своими идеями. Я не вспомню даже десяти процентов из них. Но помню, что как минимум парочка из них были очень даже стоящими. Давай-ка ты возьмёшь ноги в руки, сожмёшь волю ягодицами, соберёшь сопли в кулак (или как ты там ещё себя мотивируешь) и наконец-то что-то сделаешь, чтобы хотя бы одна твоя идёя таки обрела реальную форму», — и даёт мне ссылку на Яндекс. На тот самый кэмп.

    image

    Тут мне даже стыдно стало. Подруга была совершенно права. В голове сотни идей, а реализовать их ни разу даже не дёрнулся. Работа моя уже пару месяцев как протекала удалённо, восьмичасового внимания не требовала, поэтому идея на два месяца закопаться с головой во что-то стоящее выглядела всё более привлекательно.

    Тем временем до окончания срока подачи заявки оставалось три дня. Два дня я думал о том, какую из идей можно было бы предложить на рассмотрение, потом сжимал сопли и наматывал волю на кулак. В общем, примерно без пяти минут дедлайн, отправил заявку на рассмотрение.

    Спустя несколько дней мне пришло письмо о том, что Яндекс приглашает меня на скайп-собеседование. И оно в итоге не было похоже вообще ни на что, испытанное мною прежде. Скорее, это был такой короткий и приятный разговор «за жизнь» двух незнакомых людей. Однако впечатление осталось очень хорошее.

    И оно меня не обмануло. Спустя пару недель мне пришло письмо-подтверждение о том, что я прошёл отбор и приглашён к участию в мероприятии. Состояние было практически эйфорическим. Уже позже я узнал, что конкурс составлял более двадцати человек на место, и эйфорическое настроение сменилось на “тяжкий груз ответственности”. Серьёзно, эти люди выбрали меня, прочитав моё очень краткое эссе и проведя двадцатиминутное собеседование по скайпу. Я не питаю иллюзий относительно того, что я какой-то суперзамечательный или идея моя гениальна, однако этот выбор команды Яндекса возложил на меня определённую ответственность — мне теперь нельзя облажаться и разочаровать этих людей.

    image

    В общем, первого июля группа из чуть более чем шестидесяти балбесов разной степени великовозрастности собралась в офисе Яндекса и мастерская стартовала. Если вкратце, то за первую неделю в нас было закачано такое количество информации, что если бы я не вёл вообще никаких конспектов, то не вспомнил бы сейчас и 5%. А так я помню хотя бы четверть. :)

    image

    Совершенно особое впечатление за первые недели кэмпа оставили тренинги Натальи Зверёк, заместителя директора Яндекса по развитию персонала. Она преподавала нам самые базовые вещи, которые по идее тридцатилетний мужик уже должен знать на собственном опыте, но при этом постоянно открывала новые стороны и показывала новые способы общения и взаимодействия. Это было очень круто. Лет пятнадцать назад я заплатил за какой-то NLP-тренинг, но был изгнан оттуда через полтора часа, потому что у меня вызывало глубокое отвращение методика промывания мозгов и чушь, которую нёс тренер. Естественным для себя образом я всё это высказал раза три во всеуслышание и больше на подобные мероприятия не ходил. Однако тренинги Натальи были совершенно противоположны по уровню эмпатии. Не могу говорить за всех участников, но большего удовольствия от получения знаний я не испытывал лет двадцать, если не больше.

    image

    Каждый день на протяжении месяца нас по 8-10 часов чему-то учили. Была масса совершенно замечательных приглашённых гостей, которые зачастую преодолевали половину земного шара, чтобы выступить перед нами. Нам рассказывали о бизнесе, о патентных правах, о технологиях. Приходили ребята из Яндекса, которые рассказывали и показывали собственные разработки, которые мы можем использовать.

    image

    Довольно часто лекторы противоречили друг другу, что вносило забавный элемент когнитивного диссонанса в процесс обучения. С детства все привыкли к тому, что всё, чему вас учит преподаватель, есть истина. А тут два лектора с перерывом в два дня говорят, если не диаметрально противоположные вещи, то как минимум сильно разнящиеся. И надо самому решить, для каких условий их установки являются истинными. Например, МетаБета рассказывала нам о том, что бизнес надо строить «навсегда», т.е. чтобы никогда даже мысли не было его продать. А через пару дней Денис Довгополый, сооснователь первого украинского акселератора, говорил, что это глупость и бизнес надо начинать, точно зная, когда из него выходить.

    image

    Через две недели после начала кэмпа был назначен первый отсев проектов. То есть руководитель каждого из них должен был выступить перед судейской коллегией из организаторов и за пять минут представить ей свой проект. Из, кажется, тридцати трёх идей, была отвергнута треть, и в итоге осталось 22 проекта. Для некоторых отсев стал довольно травматичным, но никто из участников кэмп не покинул — они присоединились к другим проектам. Каждому было понятно, что упускать три четверти кэмпа нельзя. Довольно стрессовая была ситуация, но я оставался спокоен. Я уже был уверен, что даже если мой проект не пройдёт, я всё равно доведу его до ума, потому что он мне нравится. Но я прошёл.

    После первого отсева началась “настоящая работа”. То есть нас уже стали чуть меньше учить. Хотя лекции и были по-прежнему практически каждый день, появилось время и на то, чтобы заниматься именно сутью своих проектов.

    image

    Второй отсев был назначен на первое августа. У нас было две недели на то чтобы сделать MVP — Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт, который можно показать судьям. Этот этап был самым сложным и стрессовым за всё время на кэмпе. Потому что по условиям мероприятия после второго отсева нужно было принять окончательное решение присоединиться к другой команде или покинуть кэмп.

    image

    Это было отличное время, когда все натурально “пахали”. Этаж в офисе Яндекса, на котором мы располагались, был похож на улей, где деятельность не прекращалась ни днём, ни ночью семь дней в неделю. Посудомоечную машину загружали кружками из-под кофе по четыре-пять раз в день.

    Первого августа в конференц-зале Яндекса несколько десятков человек, которые управляют деньгами, сравнимыми с бюджетом небольшой страны, собрались послушать, что мы имеем им предложить.

    image

    Вот тогда я действительно волновался. Мандраж был такой, что я собственного голоса не узнавал. Но я выступил и снова прошёл! Я был горд собой, когда узнал, что мой проект остаётся на кэмпе в числе двенадцати прошедших этот важный этап. Это было очень приятно.

    И с каждым таким этапом я понимал, что “уж вот теперь-то мне точно никак нельзя облажаться”. Мы “выходили в люди” — это когда у тебя есть гипотеза, но для её проверки нужна релевантная аудитория. Например, мой сервис Speaking Mind агрегирует и озвучивает новости. Он в существенной части рассчитан на автомобилистов. И я провел в общей сложности несколько дней на разных больших парковках, опрашивая людей, пока они идут от автомобиля до входа в магазин. Проверять гипотезы — это очень круто. Каждый раз, когда мне обычный человек тремя словами разносил в пух и прах очередное предположение, я вспоминал одно выражение, услышанное на кэмпе. Нам сказали: «Не бойтесь ошибаться, просто проверяйте всё и меняйтесь. Помните, Groupon начинался как “две пиццы по цене одной”, а получился всемирно известный магазин скидочных купонов с миллиардной капитализацией».

    
Мы даже умудрились переругаться и мне пришлось за две недели до финала начинать разработку приложения фактически с нуля, потому что наш единственный разработчик покинул проект. Но мы справились. И к финальному выступлению, когда кроме тех, кто видел нас месяцем ранее, нас пришли оценивать ещё два десятка людей, управляющих ещё чьими-то деньгами, у нас был практически готовый продукт. И он полностью удовлетворял понятию MVP. И вот тут я немного облажался. Я так нервничал последние две недели перед “выпускным”, что на выступление куража уже не хватило, и я просто оттарабанил заученный питч и не слишком бодро отвечал на вопросы.

    image

    Но когда Ксения yolkina Ёлкина выступала с заключительной речью о проекте, были объявлены три проекта, которыми заинтересовался именно Яндекс. И оказалось, что мой проект входит в эту тройку! Вот это был мегасюрприз. Если до того момента у меня были довольно большие сомнения на счёт того, как дальше развиваться и что именно нужно делать, чтобы одновременно зарабатывать деньги и не дать проекту заглохнуть, то теперь будущее снова показалось вполне привлекательным и многообещающим. Получить Яндекс в качестве инвестора было моей мечтой. Нет, не из-за денег — денег в стране очень много — тот же ФРИИ даёт деньги на каждый мало-мальски заслуживающий внимания проект. Для меня Яндекс — это пять тысяч профессионалов, которые потенциально доступны для того, чтобы поделиться своей экспертизой со мной.

    Теперь я бы хотел покритиковать и отсыпать благодарностей.

    Количество информации на единицу времени в первые две недели было зашкаливающим и никакие конспекты не спасали. Нужно иметь возможность посмотреть лекцию в записи ещё раз. Хотя бы на территории кэмпа. Некоторые правила не были явно прописаны сразу и, несмотря на то, что большинству они были очевидны, меньшинство спровоцировало несколько неприятных моментов из-за этих упущений.

    Я благодарен команде МетаБеты за то, что они буквально весь кэмп учили нас и помогали советами. Иной раз было жёстко, но правильно.

    Я благодарен Яндексу в общем за то, что они это сделали. TSC — самое крутое событие в моей жизни за последние лет десять. Вот-такенное спасибо!

    Отдельно хочу поблагодарить лекторов, как из Яндекса, так и приглашённых, за то, что они после лекций — или даже вне оных — приходили к нам и делились своим опытом. Это очень ценно.

    image

    Я не могу вам сказать, чему научился на кэмпе. Потому что было слишком много всего. Но я точно могу сказать, что вышел из мастерской Яндекса совсем другим. На множество вещей я начал смотреть совершенно другими глазами. Поменялось отношение к владельцам бизнеса, я стал лучше понимать логику их действий. И чего я точно не буду делать, так это безоговорочно верить словам признанных авторитетов. Потому что они друг другу часто противоречат.

    Все подробности о Tolstoy Startup Camp лежат здесь. Обучение опять будет проходить в три этапа, о которых я рассказывал: формулирование идеи, проверка гипотез и создание прототипа. Учтите, что мастерская подразумевает полную занятость — работать над проектами вы будете каждый день с восхода до заката и ещё немножко по ночам. Но я абсолютно уверен в том что вы не пожалеете об этом времени.
    Яндекс
    563,15
    Как мы делаем Яндекс
    Поделиться публикацией

    Комментарии 54

      0
      А не было тех людей, которые с самого начала пришли на проект под эгидой одного проекта?
      Или «с каждого по проекту» было обязательным условием?

      А вообще очень интересная и захватывающая статья. Не знаю почему, но когда читал как-то даже сопереживал Вам.
      Удачи в развитии проекта.
        0
        Были пара команд из двух человек, которые пришли вместе с одним проектом. Было много людей, пришедших без проекта, но со светлой головой и прямыми руками.
          0
          некоторые люди подавали заявки с одним и тем же проектом, но 1) наличие проекта не было обязательным условием для участия и 2) этих людей мы рассматривали каждого по отдельности. Случалось так, что кто-то из проекта проходил тесты, в то время как другие члены команды не попадали на кэмп. В этом случае команда принимала решение — стоит ли разделяться и участвовать в кэмпе не полным составом.
          +3
          А итог то какой? У Вас свой проект, в который инвестирует яндекс или ваш проект яндекс включил в свою иерархию проектов и вы в штате компании руководите командой или вас взяли в ту же команду, но как обычного разработчика?
            +1
            Свой проект, в который инвестирует Яндекс.
            +2
            Так денег-то дали?
              +2
              «Потом догнали и ещё дали». :)
              Разумеется, да — Яндекс слов на ветер не бросает.
              +1
              Я всегда начинаю читать статью с вывода.
              На фразе: «Я не могу вам сказать, чему научился на кэмпе.» — я закончил читать статью.
                +6
                Если бы Вы прочитали следующее предложение то, возможно, все бы стало на свои места.
                0
                Какого судьба вашего проекта? Яндекс его купил?
                  +1
                  нет, не купил. инвестировал.
                    +2
                    Яндекс является инвестором.
                      +1
                      А какой процент они получат и за какую сумму?

                      Эти инвестиции позволят нанять дополнительных людей в команду?

                      Эти инвестиции хотя бы превосходят годовую зарплату хорошего программиста?
                        +2
                        NDA

                        Да

                        Да
                          0
                          Они получили больше или меньше контрольного пакета?
                            +9
                            да
                              +1
                              мы получили существенно меньше контрольного пакета, и да, на эти деньги можно нанять дополнительных людей на первое время.
                            0
                            Эти инвестиции хотя бы превосходят годовую зарплату хорошего программиста?

                            Мне всегда казался странным такой вопрос. Очень часто выясняется, что задающий имеет в виду ситуацию типа: я крутой программист, у меня есть крутая идея, мне нужен инвестор, который будет платить мне крутую зарплату пока я идею реализую, а потом я буду отдавать ему часть (небольшую) прибыли, если она будет. То есть задающий не хочет брать на себя никаких рисков, но хочет, как минимум, неуменьшения своих доходов.
                              +1
                              Если есть семья с детьми и ипотека, то думать о неуменьшении своих доходов разумно.

                              Венчурный инвестор практически не рискует своим уровнем жизни и деньгами: он уже богат + у него есть целый портфель проектов — хоть что-то да выстрелит. Вопрос статистики. Так почему программист должен отдавать контрольный пакет, да и ещё работать за копейки?
                                +2
                                если не любите рисковать, не начинайте свое дело. наймитесь к тем людям, которые рисковать готовы.
                                  0
                                  Тогда особо нечего рассчитывать на значительную часть прибыли. В чём состоит вклад такого предпринимателя? Только в идее, а реализация уже идёт просто как оплачиваемая инвестором работа, в которую он полностью вкладывается на свой страх и риск. Когда носитель идеи предлагает её реализовать, получая денег от инвестора себе лично лишь бы с голоду не умереть и от коллекторов не прятаться, то он вкладывает дельту между рыночной стоимостью своего труда и «МРОТ». Когда он ждёт от инвестора рыночной оплаты, то только идея его, а реализация уже инвестора.
                                    0
                                    Один знакомый инвестор предлагал следующую оценку инвестиций на старте проекта (на уровне идеи). Рыночная (именно рыночная, т.е. с текущей работы, например) зарплата всех основателей проекта за год. За существенную долю, но не контрольный пакет, естественно.
                                    На что эти деньги пойдут это проблема команды, могут себе платить 30 тысяч, наняв еще людей, а могут ту же самую зарплату.

                                    Вклад — это именно реализация. Все эти «слёзы» про голод не имеют никакого значения. Результата можно добиться как будучи сытым, так и будучи голодным.
                          +15
                          Посетил сайт speind.me,
                          посвященный проекту, о котором рассказал автор.

                          Судя по всему,
                          на выходе получились приложения для iPhone и Android, которые, как я понял,
                          умеют вслух читать тексты,
                          сгенерированные на базе Яндекс.Новостей и тому подобного.

                          На Google.Play количество установок этого приложения 100-500.
                          На AppStore не смотрел.
                          На страничке в фейсбуке 21 лайк.

                          Последняя новость на сайте датирована 15 августа 2013.

                          Поправьте меня, пожалуйста, если что напутал.

                          А теперь вопросы:

                          1. Сколько ресурсов вложено Яндексом, в каком виде они были получены и как распределялись?
                          2. Сколько времени / человекоресурсов потрачено?
                          3. Доволен ли инвестор «отдачей»?

                          Прекрасно понимаю, что приложение денег не зарабатывает,
                          поэтому под «отдачей» подразумеваю какую-то ценность для Яндекс — новые кадры, новые технологии…

                          Ну и сколько сам автор стартапа на всем этом заработал чистыми деньгами — тоже интересно.
                            +1
                            По порядку:

                            1. Деньги, деньгами, всё в/за работу. Маркетинг/smm/«представительские» — 0р.
                            2. Работают четыре человека. Я, два программиста, дизайнер. Сейчас готовим очень большой апдейт, после которого уже можно будет начинать раскрутку. По факту, в маркете висит сильно причёсаный MVP.
                            3. Инвестор внимательно наблюдает и пока не вмешивается. Я стараюсь отчитываться о работе сам по факту появления новостей о ходе дел.
                            +3
                            Спасибо за статью!

                            Единственное, не совсем понятно, на каких условиях «проекты» участвуют в программе. Например, в Startupbootcamp чётко указано, что проект отдает 8% в обмен на 3 месяца в программе, доступ к менторам и инвесторам. А как у вас?
                              +5
                              Вот мне тоже было до последнего момента непонятно «где тут собака зарыта». Когда карты были открыты, мне оставалось только сказать «Да ладно!».
                              В общем, условий никаких. Единственное условие — вы должны оказаться лучше тех десятков людей, которые с вами конкурируют за место на кемпе в тех качествах, о преимуществах в которых вы о себе заявляете.
                              На кемпе присутствуют в большом количестве люди, готовые инвестировать деньги в хорошие проекты. Декларируемая задача Яндекса — создавать в России условия для появления хороших высокотехнологичных компаний в максимально возможных количествах (на этом месте я как раз сказал «Да ладно!»). По мере погружения в мероприятие начинаешь всё больше этому верить. Не верится почти до конца, но есть простые факты:
                              1. С участников кемпа не берут денег за мероприятие.
                              2. Участников кемпа за счёт Яндекса привозят откуда угодно, приводят в хостел за ручку, оплачивают кроватку и целуют в лобик.
                              3. Участникам кемпа дают море места и отличные условия для работы.
                              4. Участникам кемпа привозят звёзд мировой величины для чтения лекций.
                              5. С участниками кемпа нянчатся менторы, коучи, методологи, случайно попавшие в муравейник яндексоиды, а так же две прекрасные девочки.
                              6. Участникам кемпа бесплатный кофе и печеньки от пуза.

                              И за всё это единственное требование — кофейные чашки не забывать на столах, а относить в мойку на кофе-поинт.
                                +1
                                Простите, что не по смыслу текста, а по формату, но «кемп». Бррр. Почему не «школа», например?
                                  0
                                  Потому что это был летний лагерь, в котором мы не только учились, но и работали, и жили (в хостеле).
                                  +1
                                  Все шесть пунктов это не столь уж и большие затраты для корпорации. Насколько я понял, главная зарытая собака состоит в том, что Яндекс получает контроль над вашим бизнесом. Вам, конечно же, создают все условия для комфортной работы — водят за ручку, целуют в лобик, платят за труд и сулят прибыль. Но вот представьте, что вам надоело тащить проект на своём энтузиазме. Вы решили заняться другим делом, и хотите продать все идеи. Стоп, а что и кому продавать? Все идеи — не ваша собственность. А может быть на рынке ваша компания (будь она действительно ваша) могла бы стоить десяток миллионов долларов. Так что победа в конкурсе ещё не значит победу на рынке.

                                  Таким образом, корпорация получает механизм для агрегации новых продуктов за сравнительно малые деньги. Ну а чтобы молодёжь не задумывалась: «А не свалить ли мне на середине и не основать ли собственную фирму?», создаются максимально комфортабельные условия для работы. Для кого-то это на первом месте, для кого-то нет. Каждый делает свой выбор.
                                    +1
                                    Насколько я понял, главная зарытая собака состоит в том, что Яндекс получает контроль над вашим бизнесом.

                                    Насколько я понял, Яндекс (как один из потенциальных инвесторов) в конце предлагает заключить договор о партнерстве. Предложение ни к чему не обязывает.
                                    Все идеи — не ваша собственность.

                                    Идеи вообще не могут быть собственностью, но тут, насколько я понял, даже реализации ваших идей ваша собственность.
                                      0
                                      Участие в кемпе ни к чему не обязывает.
                                      Яндекс ничего не требует, кроме соблюдения личной гигиены и порядка в рабочем пространстве.
                                      +1
                                      На этот раз мы, к сожалению, не оплачиваем дорогу. Все остальное — так же.
                                    +3
                                    Говорю как один из выпускников кемпа:
                                    Скептически воспринимать все, что исходит от корпораций — это нормально. Но по-моему польза для всех, кто создает стартапы — очевидна. А учитывая бесплатность и отсутствие обязательств перед Яндексом — просто глупо не воспользоваться такой возможностью.
                                      +1
                                      На сколько я понимаю, туда нужно идти, если у тебя уже есть идеи которые ты хочешь реализовать но по каким либо причинам их не реализовываешь, а что если идей нет :)?
                                        +1
                                        Если есть навыки, в которых ты считаешь себя достаточно конкурентоспособным — тоже надо идти. Людей с руками там очень любят.
                                        0
                                        Есть есть готовый MVP, то стоит ли участвовать в этом мероприятии?
                                          +1
                                          да, определенно стоит.
                                          С одной стороны у вас будет фора, а с другой — скорее всего, Ваш MVP претерпит существенные изменения.
                                          +2
                                          Похоже, это специальный проект Яндекса, чтобы все их потенциальные будущие конкуренты никогда не добились своей цели :)
                                            +1
                                            image

                                            Вот правильная фотография.
                                            К нам приезжал Thibaut Rouffineau, на лекции которого весь зал безостановочно улыбался и смеялся. В какой-то момент он попросил попозировать для него. Ну, мы и кривлялись кто во что горазд.
                                            0
                                            Спасибо за статью!

                                            По фото один только вопрос: это мода такая, сидеть в неудобных позах, горбиться и ломать зрение над маленькими ноутами, а то и просто сесть/лечь на полу, по которому в уличной обуви до этого ходила куча народа? На иных фото выглядит так, хотя, понимаю, воспринималось иначе — поэтому и спрашиваю.
                                              0
                                              Тоже такой вопрос возник — неужели у Яндекса нормальных кресел не хватает? :)
                                                0
                                                Вы все правильно поняли. Половина людей сидят на полу потому что модно, а другая мучается и горбится на стульях от herman miller.
                                                  +1
                                                  А — зачем?

                                                  Чес-слово, не прикалываюсь, но хочу понять.

                                                  Я в такой позе, как ребята на habr.habrastorage.org/post_images/4d3/117/812/4d3117812f5ef80a1fa3e97ddb3206dc.jpg (я понимаю, Маки, да и экраны покрупнее 11", но все же), много бы не сотворил, а уж что в Яндексе не хватает столов — не верится как-то.

                                                  habr.habrastorage.org/post_images/30c/53a/e34/30c53ae34f4d84938c9f058ee1e3f8e9.jpg опять же, по себе сужу, но на стульях и мягче сидеть, и внимание сосредотачивается. Уверен, что общение интересное, и никто не заснул, но все же ) На этом, а также на снимке habr.habrastorage.org/post_images/eb9/fac/7b2/eb9fac7b222c951469e127c265e6c137.jpg — лично мне бы было сидеть неуютно, т.к., во-первых, пол холоднее стула, во-вторых, он всегда грязнее. Пылесось-не пылесось, а вряд ли в аудиториях постоянно, раз в сутки, делают химчистку — получаем, все, что на кроссовках принесли, на том и сидеть (кто с улицы, кто из коридора, а кто и из туалета что на обуви принес — оно на руки и попало).
                                                    0
                                                    Рабочие места выглядели примерно так:
                                                    image

                                                    Таких комнат было несколько. На тех фотографиях в основном лекционные аудитории. Кому-то удобно работать на диване, кому-то на полу, кому-то на потолке. Надеюсь, вопрос закрыт.
                                                      0
                                                      Вы так говорите, будто я что-то сокровенное выспрашиваю. Хотите — закроем, конечно.

                                                      Просто порой вижу, как люди в аудиториях сидят на полу. Конечно, скорее суровые юноши в джинсах, а не девушки в нарядных платьях, но все же — вот и решил спросить, неужели это не то чтобы удобно, но просто никого в смысле гигиены не заботит?
                                                        0
                                                        Поверьте, там был такой драйв, что о столах, стульях и полах не думали.
                                                          0
                                                          Там весь офис вычищается каждый день промышленными пылесосами.
                                                          Кроме того, было лето и не было грязи.
                                                          Стульев было навалом — стопками по углам стояли. Но довольно часто нужно было много места. Тренировали выступления, играли в ролевые игры, или просто полежать на полу.
                                                            0
                                                            Я сейчас скажу ужасную штуку.

                                                            В Голландии и Бельгии часто видел, как вполне цивильный народ прямо на улице садится на попу на брусчатку и так сидит. Ждет транспорта и тд. На поребрик как на скамейку…

                                                            Там у них чисто на улицах. И не холодно было в тот момент.

                                                            Но, думаю, на ковре по-любому чище и теплее.

                                                              +1
                                                              Постоянно работать в такой позе не очень, но на конференциях иногда сижу с ноутбуком на полу вытянув ноги и привалившись спиной к стенке. При условии ковролина, конечно. Мне, правда, так удобнее. И судя по тому, что наблюдаю, не мне одному. На одном из YaC-ов в такой же позе рядом со мной дремал Илья Сегалович :)
                                                      +1
                                                      Происходит отсев проектов или конкретных людей, если людей, то на основании чего?
                                                      Люди, которые присоединяются к проекту становятся его совладельцами?
                                                        0
                                                        Отсеиваются проекты.
                                                        Люди могут быть изгнаны, например, за нарушение несложных правил, типа «никаких посторонних в офисе», или потому что оказались никому ни в каком проекте не нужны (но я не поверю, что хоть один человек будет не востребован).
                                                        0
                                                        Из скольких человек должна состоять команда?
                                                          0
                                                          Хотя-бы из двух.
                                                          0
                                                          Скажите, а если человек работает фул-тайм, то необходимо каждодневное присутствие на кампе? То есть предположим после 19-00 и не сколько дней полный день не прокатят?

                                                          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                          Самое читаемое