Agile в России — 82.9% компаний сообщают, что используют хоть что-то из Agile. Первые результаты опроса

    Есть исследования и великолепная инфографика о том, как Agile распространен в мире. Этим можно вдохновиться, но выводы очень далеки от нашей действительности. Там попросту очень мало респондентов с постсоветского пространства.

    Мы занимаемся разработкой системы управления проектами, в том числе для управления Agile-проектами. Для нас жизненно важно понимать, как обстоят дела с применением методологии в компаниях и какие проблемы в управлении проектами самые распространенные.

    Мы регулярно делаем выводы из прямого общения с клиентами. Собираем все хотелки по системе от пользователей и строим картину обращений. Но самое большое количество прозрений появилось сейчас, после запуска опроса. Уже набралось 300 респондентов (цель 1500) и можно посмотреть и обсудить первые результаты.

    Можно ли сказать, что что-то из Agile используется в вашей компании?




    Под катом первые графики, выводы, рассуждения и призыв пройти опрос.

    82.9% сообщают, что методология так или иначе используется в компании. Интересно, что по данным опроса указанного выше в мире этот показатель составляет 94%. Не такая уж большая разница. Это здорово! В развитии подходов управления проектами и компаниями есть огромный смысл. От этого реально зависит успех любой отдельно взятой страны. В индустриальном веке учились делать конвейер, сейчас учатся создавать эффективные проектные команды.

    45.7% выбрало уверенную позицию: “мы работаем по гибкой методологии”. На практике мы чаще всего сталкиваемся с компаниями из синего сектора — немного использующих что-то из Agile. То ли компании при общении с нами стараются аккуратней говорить про свои подходы, то ли мы работаем больше с теми, кто только начинает.

    Какое из определений “Agile” лучше всего соответствует вашему пониманию?




    Подавляющее большинство (71.3%) за то, что Agile это метод ведения проектной деятельности применимый во многих областях, не только в разработке. Общаясь с компаниями напрямую, мы, бывает, упираемся в позицию: “У нас из разработки только сайт, нам Agile не подходит”. При этом компания может заниматься созданием индивидуальных проектов домов, где к месту будет итерационный подход, открытое общение с заказчиком, регулярные демонстрации, agile-доски, командное планирование приоритетов и т. д.

    Несколько удивляет 22.3% — “Это способ организовать компанию, при котором люди чувствуют себя свободнее". Мы встречали такое мнение (поэтому и добавили в опрос), но достаточно редко, и у тех, кто касался этой темы только в теории. Когда наберется больше ответов, можно будет достоверно узнать, что этот сегмент ответил на вопрос “Применяется ли Agile в вашей компании?” или “Какие из методов вы когда-либо использовали?”. Возможно мы чего-то упускаем и такое определение действительно хорошо подходит для понимания и внедрения в команду.

    Какие задачи проектной деятельности помогает решить Agile на ваш взгляд?



    Респонденты могли выбирать несколько вариантов

    На первом месте “Управление меняющимися приоритетами” — 67.4%. Ну и действительно — сама идея методологии основана на том, чтобы быть гибче и меняться при изменении приоритетов.

    Интересно то, что 14.6% выбрало сокращение стоимости проекта. Agile при первом знакомстве вообще не выглядит малозатратным. Получить такой результат можно только, если обжечься пару раз на каскадном методе и понять, что двигаться небольшими итерациями с анализом промежуточных результатов в итоге получается дешевле.

    61.8% отдали голос за то, что Agile повышает прозрачность проекта. На практике это первый мгновенный эффект, который достигается, если команда начала планировать задачи на agile-доске, как мы считаем, лучше в системе управления, но можно и на маркерной с цветными наклейками.

    Что затрудняет внедрение новых подходов в вашей компании?



    Респонденты могли выбирать несколько вариантов

    Когда опрос только начинался и респондентов было около 50 уверенно лидировала “Глухота руководства”, а сейчас явно побеждает “Устоявшееся культура и философия компании” с 47.6% И такой вариант, конечно, намного честнее. Не руководство становится неповоротливым, а вся компания привыкает к чему-то и меняться становится всё сложнее и сложнее.

    Еще несколько интересных предварительных выводов:


    • Таблица excel — второй по популярности инструмент ведения проектов (28%)
    • Самая популярная проблема в проектах — затягиваются сроки (74%)
    • Практически все считают, что нужно больше планировать и точнее ставить цели (91%)
    • Лишь малая часть компаний в ближайшие два года точно не будет развивать у себя Agile (9%)
    • Примерно в половине компаний вообще не понятно, что происходит в проекте (46%)
    • Итерационное планирование — самый популярный Agile-метод (62%)
    • Четверть опрошенных считает, что нужно просто уволить существенную часть бесполезных сотрудников и проекты будут успешней. (25%)


    Опрос продолжается


    Для хорошей точности хочется собрать 1500 респондентов. В опросе 12 вопросов, около 3 минут занимает прохождение.

    Пройдите опрос и киньте ссылку знакомым

    Полные результаты мы хорошо оформим и выложим здесь через пару недель.
    Если в конце опроса оставить почту (не обязательно), то пришлем отчет в приоритетном порядке.
    YouGile
    34,00
    Компания
    Поделиться публикацией

    Комментарии 9

      –1
      У вас ссылка на опросник не работает.
      image
        –1
        Исправлено
        0
        В опросе не хватает вариантов «не знаю» и «первый раз слышу»
          0
          Результаты опроса имеют мало практической пользы, так как не только респонденты, но и сами авторы статьи похоже не знают, что такое Agile.
            +1

            Чаще всего используется waterscrumfall, видимо это и называется элементами agile.

              0
              Не люблю стендапы :), еще часто у нас много митингов на которых особо ничего не решается а так тупо время тратим на бла-бла, мне скрам кажется как ужасные традиции, митинги ради митингов
                0
                Митинги ради митингов — частая проблема. У многих совещания превращается в отчетность и формальность, отсутствует открытый диалог. Это косяк заказчика продукта и методиста (Scrum-мастера). Частенько вводят Agile в компании, а потом требуют отчитаться за не попадание в оценки задач.
                Правда, не стоит при этом говорить о не любви к Scrum, методология тут не виновата.
                0
                Я правильно понимаю, говоря о том, что итерационное планирование, это Agile-метод, вы подразумеваете, что метод был разработан в рамках Agile?
                Создается впечатление, что вы манипулируете смыслами, присваивая Agile «изобретение» данного метода, как бы «забывая», ну, например, о разных вариациях цикла Деминга.
                Если это так, то не выглядит ли такое представление, ээээ, немного непорядочным?
                Может быть, я неправильно понял, вы объясните. И в таком случае, искренне прошу прощения.
                  0
                  Нет, конечно. В статье и опросе нет и намека на то, что итерационный подход создан в рамках Agile.
                  Есть утверждение, что итерационный подход — неотъемлемая часть всех Agile методологий (Scrum KanBan XP…) и бывает, что в компаниях это единственная практика, которая выживает через год после внедрения.

                Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                Самое читаемое