Менеджмент

Предлагаю продолжить анализ применимости подходов в машиностроении к ИТ. С первой частью можно ознакомиться по ссылке.

В первой части я сравнивал схему производственного цикла в машиностроении и цикл разработки программного обеспечения. На мой взгляд, процессы с точки зрения “управления” имеют очень много общего. Делюсь опытом планирования, который мне удалось подсмотреть, работая на “остатках” Информационно Вычислительного Центра (ИВЦ). На старте моей карьеры в ИТ численность персонала ИВЦ уже была гораздо меньше, чем в лучшие годы, и при этом постоянно сокращалась. Отчасти это можно объяснить тем, что ЕС-ЭВМ на тот момент серьезно устарели. При этом со временем ко мне пришло осознание того, что вся теория, которая была проработана еще во времена СССР, актуальна до сих пор, ведь основные принципы не изменились. Изменился только инструментарий.

Многие основатели и ТОП-менеджеры компаний, а также те, кто отвечают за рост продуктов в компаниях, рано или поздно задумываются о том, как вырастить бизнес, увеличить продажи, получить больше лояльных пользователей, обогнать конкурентов, как сделать бизнес и продукты внутри такими чтобы их больше покупали?

- И всегда встают резонные вопросы:
- Как делать больше за меньшее количество ресурсов?
- Как успевать и обгонять конкурентов?
- Как достигать тех целей которые ставим?
- Как кратно масштабировать бизнес и продукты?

Как правило в компаниях запускается множество проектов, которые направлены на рост бизнеса, однако более 75% не приносят тех эффектов, которые мы от них ожидали. Более того, сроки и бюджеты проектов могут растягиваться в разы. И это происходит повсеместно, и в среднем и в крупном бизнесе. 

В нашей культуре принято запугивать непослушных детей, которые не хотят ложиться спать, есть что дают и слушаться родителей. Якобы придет милиционер, сосед или волк и сделают что-то неназываемое, но очевидно нехорошее.  В обсуждениях, казалось бы, взрослых людей вокруг собеседований в IT, тема волков тоже неожиданно всплывает. Утверждается, что ситуация с наймом такова, что скоро все джуниор и миддл-позиции займут накрутчики опыта с выдуманным резюме не останется места для нормального инженера и айтишечка загнется. Встает волчья звезда - последние дни наступают!

На мой взгляд, в данном случае, волки - санитары леса. Бояться накрутчиков смысла нет, трагедии в любом случае не произойдет, а найм(*) волка, даже раскрытый, поможет компании выстроить более вменяемый процесс собеседования и в целом прокачать понимание жизни.

Этот кейс по разработке оценят производители оборудования, крупные промышленники, а еще ваши коты, если они будут рядом при чтении статьи

Провал продукта — это кошмар любого продакт-менеджера. Легко увидеть основные признаки успешных проектов: они решают реальные проблемы реальных людей, поддерживают прибыльный бизнес и способны выдержать испытание временем. Однако даже самые благонамеренные продакты умудряются не справиться с одной или несколькими из этих задач.

Бесчисленное количество продуктов было отправлено на свалку истории из-за неправильных решений, принятых продакт-менеджерами. Сегодня мы посмотрим на примеры неудачных продуктов и подумаем, как можно избежать повторения их ошибок в будущем.

Как не умереть от рабочей рутины и не потерять фокус между десятками ежедневных задач? Как по максимуму использовать почту, календарь, мессенджер и браузер?
Читайте мини-гайд и берите на заметку!
P.S. ТОП 8 неудачных прыжков на грабли в комплекте

Привет Хабр! Прошел почти год с моей последней публикации, пора поделиться опытом и немного развлечь тебя, дорогой читатель. Немного ностальгии, я начал путь в разработке подростком, в далеком 1992 году, интернета тогда еще не было. Свой первый код писал на языке BASIC для компьютера ZX‑Spectrum. Носители информации — аудиокассеты, а телевизор — монитор. Конечно, начинал я с игр, как и многие разработчики, но еще и потому, что с железным другом мне было комфортней общаться, чем с живыми собратьями, я считал себя законченным интровертом.

Ровно через 30 лет в 2022 году я принял решение завершить свой путь разработчика, так как осознал, что время пришло двигаться дальше. Я достиг всего, о чем мечтал в юности и даже больше: состоялся как разработчик, предприниматель, инвестор, в 2020 переехал с семьей в Европу. И вот сижу в собственном доме за iMac Pro топовой конфигурации и должен чувствовать себя счастливым и успешным, но облом в том, что совсем не чувствовал, даже появилось ощущение пустоты и нелепости происходящего. В голове подвис вопрос: «А что дальше‑то?».

Привет, кодер! Неважно, новичок ли ты, отлаживающий свою первую программу «Hello World», или опытный инженер — у каждого из нас всегда есть возможность улучшить свои навыки. Эта статья для тех, кто хочет поднять свои существующие скилы на новый уровень.

С сегодняшнего дня, 1 марта, Роскомнадзор может вносить в реестр запрещённых ресурсов страницы с информацией ‎о способах, методах обеспечения доступа к ресурсам и (или) информационно-телекоммуникационным сетям, доступ к которым ограничен на территории РФ — проще говоря, банить сайты за информацию о VPN, Tor и прочих прокси: как их настраивать или какими сервисами пользоваться.

Генрих Альтшуллер — изобретатель, автор теории решения изобретательских задач. «Найти идею» — это его последняя работа. В ней ТРИЗ описана наиболее полно. Книга пестрит задачами, решениями и заветными «а. с.», а за счет пояснений даже гуманитариям будет понятно, как с помощью методов ТРИЗ можно решать задачи с физическим и любым другим уклоном.

Кроме этого, Генрих Альтшуллер разработал теорию развития творческой личности. Информацию о ней тоже можно найти в сегодняшнем чтении. По жизни Генрих Саулович не только изобретал, но и обучал изобретательскому мышлению — на страницах этому нашлось место так же, как и в его жизни.

Открытость — навык, который помогает находить общий язык с окружающими, получать новый опыт и ценную обратную связь. Более того, этот навык очень ценится работодателями, так как сотрудники, умеющие работать в команде, слушать и слышать своих коллег и открыто говорить о сложностях, более эффективны и способны добиться наилучших результатов в работе.

Под катом собрали полезные советы и материалы, которые помогут развить открытость.

Система…Как много в этом звуке...

Дисклеймер: Статья вызовет больше вопросов, чем ответов и это факт. В ней проясняется концептуальная схема Системы и взаимодействия Ассистентов (нужно придумать другое слово, длинное какое-то). Читайте с осторожностью.

Моя мама ходит каждый год на кладбище к родителям, как на работу - благо что сама уже пенсионерка и есть свободное время. Участок прополоть, оградку подкрасить, и потом пожаловаться мне, что портрет уже совсем не видно и везде ржавые разводы. Были попытки и меня приобщить к этому богоугодному делу, но я решил подойти к вопросу основательно: изучить сначала все основные материалы для памятников, а уж потом заказать новый. Возиться со старым вместо того, чтобы вспоминать дедушку с бабушкой, у молодого парня вроде меня нет никакого желания, вы уж простите.

Разные виды материалов — логично же — по-разному подвержены внешним воздействиям и требуют различного ухода для поддержания надлежащего внешнего вида. Без тряпки от пыли не обойдёшься нигде, но в остальном есть большая разница. Так, например, мрамор очень требователен к температурному и влажностному режиму, в то время как гранит отличается наибольшей стойкостью к атмосферным осадкам и перепадам температур.

Рассмотрим достоинства и недостатки всех материалов, а не только тех, к коим можно добавлять приставки “супер” и “нано”. Быть может, из расчёта за год службы будет дешевле заказывать каждые 2–3 года новый деревянный памятник, а не тратить всю зарплату на гранит? Посмотрим.

Извечный вопрос: должен ли тимлид обладать самой крутой технической экспертизой в команде? Споры будут идти ещё много тысячелетий, но где, как не в крупной компании, лучше в этом разобраться?

Сегодня поговорим о техническом лидерстве, где оно может лежать в команде разработки, обязательно ли это тимлид или всё-таки не обязательно. А поможет нам в этом Анастасия Абрашитова, руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure.

Какая еще «инвентаризация»? Это вот та самая инвентаризация, когда пересчитывают стулья в кабинете и наклеивают инвентаризационные номерки? Вы серьезно?! Да, коллеги, именно такая и, конечно, серьезно. Инвентаризация как один из факторов учета материальных и нематериальных активов и инвентаризация как организованный процесс.

В крупных торговых компаниях инвентаризация товарно-материальных ценностей проводится регулярно и никого не удивляет — это важная, значимая и даже обыденная часть работы кладовщиков, продавцов, линейных сотрудников и менеджеров. В небольших компаниях и особенно в ИТ-компаниях наоборот это уже совершенно забытое слово. И совершенно напрасно. Именно инвентаризация может порой дать самую точную картину по суммарной стоимости инфраструктуры компании, по совокупной стоимости офиса и тем самым может ощутимо дополнить общую финансовую картину для руководителей компании.

Декретный отпуск для IT-сотрудницы — это большое приключение и испытание.
Как увидеть в таком отпуске ценность с точки зрения профессионального развития? Как изменится привычный уклад жизни? Что ожидать? Как подготовиться?
Отходим от привычных тем и заглядываем за завесу современного материнства!

Парсинг сайтов — это автоматический процесс сбора и систематизации данных в интернете. Для него используют специальные программы — парсеры, которые отбирают с сайтов информацию по заданным критериям. Программа-парсер может запускаться ежедневно, а при необходимости и несколько раз в день, и через указанные сайты, которые могут включать веб-ресурсы конкурентов, онлайн-маркетплейсы или агрегаторы цен, предоставлять полученные данные.

Парсинг заменяет кропотливую ручную работу по копипастингу автоматизированным процессом.

Как понять на собеседовании, что человек действительно умеет что-то делать руками, а не просто красиво говорит? 

В статье расскажу, как мы сделали аналог онлайн-код-интервью для DevOps-инженеров, чтобы точно увидеть уровень навыков и заинтересовать инженеров интересными задачами.