• Договоры бывают разные, или на что вы подписались

    Периодически отслеживаю на тостере вопросы по юриспруденции. И не раз сталкивался с тем, что у людей возникают проблемы из-за непонимания разницы между подрядом и услугами. Казалось бы, какая разница в этих ваших правовых дефинициях? Есть же контракт! А вот и нет, подходы отличаются весьма существенно. В некоторых случаях настолько кардинально, что лучше заранее понимать, на что подписываешься.

    image

    Что это вообще, блин, такое?


    Читать дальше →
  • «Яндекс» подал жалобу на решение суда об удалении ссылок на пиратский контент

      Сегодня стало известно о том, что «Яндекс» подал в Мосгорсуд жалобу на постановление, которое обязало компанию удалить из сервиса «Яндекс.Видео» пиратский контент. Об этом сообщает РБК. Речь идет о деле по иску «Газпром-Медиа».

      «В Мосгорсуд от ООО «Яндекс» поступили заявления об отмене обеспечительных мер, наложенных определениями судей Мосгорсуда по заявлениям АО «ТНТ-Телесеть» (фильм «Домашний арест»), ООО «Телеканал ТВ3» («Мистические истории»), ООО «ТРК 2х2» («Осторожно, земляне»), ООО «Парнас-Медиа» («Вне игры»)», — сообщили в пресс-службе суда.
      Читать дальше →
    • Как запустить доставку для миллионов пользователей

        Привет! Меня зовут Денис. Я руководитель направления SafeDeal в Авито. Мы разрабатываем сервисы «Доставка» и «Краткосрочная аренда» и делаем их использование удобным, понятным и безопасным. В марте этого года мы запустили сервис доставки товаров между частными пользователями. Казалось бы, что здесь такого и зачем посвящать этому целую статью? Доставка есть у всех интернет-магазинов, многие покупатели ей пользуются и больших трудностей с этим сервисом не возникает.


        Да, это так. Проблем нет, если продавец — юридическое лицо, представитель компании. Но когда к этому процессу с обеих сторон подключаются частные покупатели и продавцы, появляется ряд интересных задач и проблем, которые нужно решать. С учетом того, что Авито ежемесячно посещает более 34 миллионов пользователей, мы понимали, что передачу товара от продавца к покупателю с помощью нашего сервиса нужно сделать максимально простой. В статье я расскажу о предпосылках запуска доставки между частными пользователями на Авито, о проблемах, с которыми мы сталкивались, и том, как мы их решили благодаря договоренностям с нашими партнерами и вниманию к деталям. И покажу немного внутренностей сервиса: его механику и архитектуру.


        Как мы доставляем
      • KPI — три буквы преткновения

          Disclaimer: в этой статье есть целый блок рассуждений о том, как считать показатели KPI для сотрудников-программистов и разработчиков — по многочисленным просьбам читателей.

          KPI обсуждаются на конференциях, про KPI пишут сложные статьи в журналах, KPI ненавидят сотрудники и недолюбливают боссы. KPI своей медалькой и работой считают HR-специалисты. И почти всё это с KPI происходить не должно, потому что это обыденная метрика, показывающая результативность каждого сотрудника и обеспечивающая конвертацию результатов труда в некие баллы, а уже баллы при желании в деньги. Время идёт, проблемы не убывают, KPI в ИТ-сфере — так вообще притча во языцех. В этот раз мы решили разобрать три важных вопроса использования ключевых показателей в компаниях. Даёшь тянуть правильную морковку!


          KPI должен быть правильным
          Читать дальше →
        • IoT – продвигаем, пока другие думают

          « В буре и грозе родится Ноосфера… и будет первым проявлением Биосферы в Ноосферу..»
          Вернадский
          Оглядите комнату – каждая вещь может стать чем-то большим. И, вполне возможно, завтра это чей-то будущий бизнес. Чайник, пылесос, очки и кто знает, что еще становятся более интерактивными. В XXI веке мы привыкли жить проще и морально готовы забыть о быте. Вперед к комфортной жизни мы пойдем вместе с IoT. IoT (Internet of Things) – это когда обычные физические предметы апгрейдятся до умных, способных управлять и управляться через некую ноосферу (Internet пока подойдет).

          Вещи и инженерные системы способны уже сейчас собрать данные, обменяться ими с помощью различных сервисов. В перспективе – это целая система, включающая в себя не только сбор данных и хранение, но и безопасность, аналитику и другие инструменты. Существующие технологии разрознены и хаотичны. И дорабатываются по-разному. По сути, у потребителя в распоряжении два варианта:

          1. «Доступный зоопарк»: Массовые, но разрозненные решения, островная разумность
          2. «Спецназ» — очень дорогие интегрированные системы (ограниченное количество игроков на рынке).



          «Доступный зоопарк»


          «Островная» (интегрирована кусочками) разумность. Удобное, недорогое для конечных пользователей решение.

          Его особенности:

          1. Каждый предмет или «остров» управляется независимо от другого;
          2. Соединить управления разными системами или вещами обычно нельзя или под силу только человеку, хорошо погруженному в нюансы данной технической области.
          Читать дальше →
        • «Думаю, JavaScript не подходит для веба». 10 вопросов программисту, 4 выпуск (из Берлина)



            Этот и ближайшие несколько выпусков будут о ребятах, которые живут и работают в Германии. Герой этого интервью — Сергей Ермолаев (Sergiy), фронтэндер из Берлина. Учился на Немецком факультете экономики и права в Грузии. Начал админить сеть в универе, увлекся Flash, с его помощью адаптировал образовательные программы для детского сада. Потом занесло в крупное казино, где он переписывал на Flash криво написанную рулетку. Переехал на Мальту по приглашению Betsson Group, но за полтора года заскучал и поехал в Германию за орднунгом в компанию AiComp.
            Читать дальше →
          • Как выжить охотнику за багами: ежедневная борьба за доход

            • Перевод

            В принципе, можно сделать карьеру независимой киберищейки – если вы достаточно непритязательны




            Эван Рикафорт работает из дома, и его офис занимает одну комнату в доме, расположенном на шоссе в Филиппинах, где вместе с ним живёт его семья. Родители 22-летнего компьютерщика работают в продуктовом магазинчике, принадлежащем его семье, и расположенном в южном городе Ипиль, а он сам проводит до 75 часов в неделю взаперти, вкалывая на своём компьютере. И здесь, среди какофонии мотоциклов, лая собак и плача детей, он может заниматься спасением ваших персональных данных.

            Рикафорт – охотник за багами, принадлежащий к определённому типу положительных хакеров, ищущих уязвимости в безопасности ПО, созданного крупнейшими технокомпаниями мира, пытаясь опередить плохих хакеров, которые могли бы воспользоваться этими уязвимостями. Делают они это не бесплатно, естественно: многие компании платят (иногда прилично) за вклады, помогающие компаниям исправлять код, от которого зависит их бизнес. И таких предложений достаточно, чтобы охота за багами стала одной из нарождающихся профессий.
            Читать дальше →
          • Школа программистов HeadHunter: новый набор — 2018/19

              Наверное, вы уже слышали про Школу программистов: из начинающих разработчиков мы растим специалистов с опытом запуска проекта и участия во всех бизнес-процессах. Потому что именно так происходит работа в крупной ИТ-компании.



              С сегодняшнего дня мы открываем девятый набор в Школу. Что ждет тех, кто начнет обучение в ноябре этого года?
              Читать дальше →
            • График проекта vs Бэклог: битва без шансов

                В век просвещённого аджайла негоже уже даже употреблять такие слова, как «график проекта». И хотя многие проджект менеджеры могут высоко поднять бровь, я всё-таки скажу:
                График проекта не нужен, вреден, опасен и чреват!

                А теперь, сделав, такое эпатажное заявление, я постараюсь объясниться и доказать вам, что все графики проекта должны быть заменены на бэклоги везде, где это возможно, а возможно это везде.
                Читать дальше →
              • Впервые российская команда попала в крупнейший научный акселератор IndieBio

                Сегодня научно-технический прогресс несётся стремительнее, чем когда бы то ни было. Промышленный переворот заставил предприимчивых людей рваться к знаниям и следить за новыми разработками, информационная же революция многократно ускорила сей процесс. Искусственный интеллект, расцвет генетики, блокчейн, 3D-принтеры – невообразимый калейдоскоп инноваций потрясает воображение. Метроном жизни выстукивает бешеный ритм, теперь нужно «бежать, чтобы просто оставаться на месте», как говорится в известном произведении Льюиса Кэрролла.

                Где российские биотехнологии?

                Читать дальше →
              • Тестируем создание библиотеки компонент для Angular с помощью новой команды для Angular/Cli — library


                  Когда проектов становится чуть больше чем один, возникает необходимость как-то переиспользовать не только отдельные модули с кодом, но и сами UI-компоненты. Вариантов решения проблемы много — от традиционного копипаста, до настройки отдельного проекта с тестами, документацией и даже блекджеком.


                  Проблема в том, что второй вариант требует значительных усилий по подготовке и каждый такой проект уникальный — со своим инструментарием в котором каждому новому разработчику нужно разбираться заново. В конце июля, команда Angular предложила свое, комплексное, решение этой проблемы добавив в angular/cli новую команду для создания библиотек — library.


                  Давайте посмотрим, что из этого получилось.


                  Для тестов, взята самая свежая из стабильных версий angular/cli — 6.1.5 (04.09.2018)

                  Читать дальше →
                  • +18
                  • 2,7k
                  • 2
                • Как сделать стандарт за 10 дней

                    Приветствую всех! Я работаю в Департаменте информационной безопасности ЛАНИТ, руковожу отделом проектирования и внедрения. В этой статье я хочу поделиться опытом, как на старте карьеры совсем в другой компании подготовил стандарт для организации защиты персональных данных в медучреждениях. Это история о том, как написать 500 страниц с нуля за 10 дней, сделанных ошибках и сложностях, которые не были преодолены. Надеюсь, мой опыт поможет всем, на кого свалилась задача написать руководящий документ, стандарт или закон.

                    Источник
                    Читать дальше →
                  • RICE и ICE Scoring: простые техники приоритизации для продвинутых менеджеров продукта

                      Каждый менеджер продукта рано или поздно сталкивается с вопросом приоритизации при планировании стратегии и роадмапа продукта. Всегда ли просто и быстро можно решить над чем работать в первую очередь?

                      image

                      Product roadmap требует четкого порядка. Только качественно разложив все «по полочкам» можно получить достойный и успешный релиз продукта. В этом случае не обойтись без удобного способа приоритизации.

                      Качественная система определения приоритетов поможет рассмотреть каждую фичу или идею, каждый проект или задачу и последовательно объединить все эти факторы.
                      Читать дальше →
                    • При найме на работу крупные международные компании отказываются от дипломов

                      • Перевод
                      Тема наличия диплома в процессе подбора персонала стала почти анекдотичной в крупных компаниях. Отныне навыки и умения — это ценности, которые важны больше всего остального.
                      Это не новая тенденция, но она показывает, что в крупных международных компаниях значение диплома существенно снижается. В некоторых случаях графа о наличии диплома отсутствует в персональных анкетах. Сайт по поиску работы Glassdoor опубликовал список из пятнадцати компаний в этом сезоне, для которых наличие диплома о высшем образовании не является обязательным для кандидатов. Однако, наличие диплома престижного университета или бизнес-школы тоже будет плюсом.

                      Этот список, ретранслируемый американским сайтом Quartz, включает в себя как крупных технических гигантов, таких как: Google, Apple или IBM, но и многонациональные компании, такие как аудиторская компания «Ernst & Young» или Starbucks. Диплом Стэнфорда или Политехнической школы (École Polytechnique) не потерял своей ценности, тем более для ответственных и руководящих должностей.

                      «Академическая подготовка всегда принимается во внимание, и она останется важным критерием в процессе найма, но не станет препятствием»,- заявляет компаньон Ernst & Young, Мэгги Стилвелл, американской газете Huffington Post.
                      Читать дальше →
                    • Фиксированные и переменные издержки в разработке софта

                        Разработка программного обеспечения и эксплуатация уже реализованного софта (например, приложения) находится в особом положении в контексте анализа расходов. Особенность в том, что типичный цикл производства товара и его продажи не существует в ИТ отрасли. Вместо этого мы имеем фактически бесплатно размножаемые копии продукта, но высокие издержки на само создание этого продукта и его поддержание. По этой причине экономика ИТ компании сильно отличается от экономики “свечного завода” или магазина.


                        Давайте детальнее рассмотрим ситуацию с издержками в ИТ компании. К сожалению не получится обобщить все ИТ компании в одну схему. Я попробую выделить несколько распространенных схем работы и рассмотреть их. Возможно кто-то из читателей добавит еще какие-то схемы, интересные для рассмотрения.


                        Я хочу выделить следующие типы ИТ компаний, хотя этот список, конечно, не полный:


                        1. Аутсорсинговая разработка — команда пишет софт под заказ и под требования заказчика. В дальнейшем софт чаще сопровождается самим заказчиком. Отношения фокусируются только на разработке и по сути продажи часов работников (как в форме прямой продажи часов, так и fix price, когда риски изменения сроков проекта ложатся на разработчика)
                        2. Вендор B2B софта — команда пишет софт для дистрибуции B2B, осуществляет внедрение, поддержку и разработку нового функционала.
                        3. B2C продукты — сюда я отнесу все компании, занимающиеся созданием B2C приложений и продуктов, работающих с массовым клиентом.
                        4. Провайдеры инфраструктуры — хостеры, дата центры, серверные мощности, сервисы обработки транзакций и т.п.

                        Какие расходы имеет первый тип компании? Давайте разделим на разные кучки расходы по основным типам, которые не зависят от предприятия:

                        Читать дальше →
                        • +19
                        • 2,6k
                        • 1
                      • А что, можно было дешевле?

                          Я всегда любил и умел торговаться. Со стороны покупателя это своего рода игра на получение максимальной выгоды, а для продавца — способ показать, что он ценит труд и нелегкую жизнь человека, которому делает скидку. Видел, как торгуются за 10 рублей, за 5 и даже жвачку.

                          Статья же призвана раскрыть определенную точку зрения на ведение переговоров для заключения контрактов с максимально выгодными для вашей компании условиями. За 14 лет эволюции от инженера первой категории до заместителя техдиректора по направлению внутренней и внешней инфраструктуры (а также консалтинга медиа-холдингов, стартапов, криптобирж и соцсетей) мне пришлось договориться о сотнях контрактов с контрагентами. Могу сказать, что подобный опыт применим везде — выбираете ли вы дата-центр, закупаете оборудование или ищите новый автомобиль. Как говорится: смелость города берет, а наглость и деревнями не брезгует.


                          Читать дальше →
                        • Sberseasons: как я провел это лето

                          • Tutorial


                          Привет! Что делать, если не составил планов на лето? Стажироваться! Сбербанк предложил мне пройти двухмесячную оплачиваемую стажировку. В этом тексте я расскажу о самой программе стажировки Sberseasons, о том, как проходил отбор, чем я занимался и чему научился. Эта статья может быть полезна для студентов, заканчивающих обучение математических или экономических направлений.

                          Что такое Sberseasons?


                          Sberseasons — это оплачиваемая стажировка, которую проводит Сбербанк студентов 3 и 4 курса бакалавриата, последних курсов специалитета и магистратуры очной формы обучения три раза в год.
                          По сути, Сбербанк предлагает попробовать себя в какой-то из предложенных областей (с возможность дальнейшего трудоустройства) на два месяца, получая при этом зарплату. Более подробную информацию можно найти здесь.

                          Как проходил отбор


                          Весной я заканчивал третий курс специальности «Фундаментальная математика» и узнал об оплачиваемой стажировке, которую проводит Сбербанк. Я увидел программу «Java-разработка», которая проходит в Москве.
                          Читать дальше →
                        • Кому из клиентов Microsoft пора переходить на версию Dynamics 365?

                            Dynamics 365 — это новый интегрированный продукт от Microsoft, объединивший в себе ERP-решения Microsoft (AX и Nav) и Dynamics CRM. Причем это продукт, который вызывал довольно бурное обсуждение и споры еще до своего выхода, а большинство маркетинговых материалов говорило о технологических преимуществах, которые не так-то легко перевести на язык бизнеса.

                            Попробуем сделать небольшой обзор для тех промышленных предприятий, которые задумались, менять ли им их текущую систему (это может быть Axapta 3.0 либо Microsoft Dynamics AX 4.0, 2009 или 2012 — наш опыт говорит, что вся линейка продуктов представлена на российском рынке) на Microsoft Dynamics 365 Enterprise Edition.

                            Обзор касается именно промышленных предприятий и потому довольно субъективен. Чтобы сделать его более предметным, разберем основные плюсы новой системы, которые озвучиваются в маркетинговых материалах, и оценим, так ли они нужны нашим предприятиям.
                            Читать дальше →
                          • Масштабируем разработку: от стартапа до сотни инженеров

                              Многие другие крупные IT-компании, начиналась со стартапа, и Badoo не исключение. За последние годы компания прошла путь от нескольких десятков инженеров до нескольких сотен. Николай Крапивный был на передовой на большей части этого пути и принимал решения: что лучше делать, а что не делать, как справляться с проблемами. Его доклад на TeamLead Conf был посвящен этому опыту и картине мира, которая в результате сформировалась.

                              Конечно, у каждой компании свой путь, но проблемы человеческих коммуникаций у всех примерно одинаковые. Чужой опыт поможет заранее подумать о проблемах, с которыми придется столкнуться с ростом компании. Даже, если эти ценности не подойдут напрямую, это подскажет, в какую строну думать.



                              Рассказ состоит и трех частей. Первая — про коммуникации, про то, как они меняются с ростом компании. Вторая часть о том, как с увеличением количества инженеров в команде попытаться сохранить скорость разработки. И третья часть — от том, почему Badoo живет на два офиса, и как при этом справиться с проблемой общения.
                              Читать дальше →
                            • Секретная фраза аудитора

                                Учитывая, что мои обязательства перед бывшей компанией еще не полностью исчерпаны, наименования действующих лиц изменены. Вот, собственно, и они:
                                Компания, Аудитор, Правообладатель.

                                Несколько лет назад, в связи с выходом на американский рынок, стратеги Компании просчитали риски и сочли использование нелегального ПО абсолютно неприемлемым. Основная масса ПО производилась Правообладателем. Перед ИТ-службой была поставлена задача стать «белыми и пушистыми» (С) — ген. директор. Задача осложнялась тем, что ИТ-службе требовалось не только обеспечить чистоту ПО, но получить от Правообладателя «всем бумажкам бумажку» (С) — Ф.Ф. Преображенский. Такой документ, чтобы никакой проверяющий сторонний орган не мог огульно обвинить Компанию в нон-комплайнсе и Компании не пришлось доказывать обратное, в то время как риски срабатывают.
                                Читать дальше →
                                • +13
                                • 4,5k
                                • 6

                              Самое читаемое