Всем привет! Меня зовут Денис Сурков, я iOS-разработчик в компании «Мой спорт» и наставник на курсе «iOS-разработчик» в Яндекс Практикуме.
В этой статье хочу поделиться ресурсами и советами, которые помогали мне в начале карьеры. Я рекомендую их студентам, а многими из них сам пользуюсь до сих пор.
Привет, Хабр!
Собственно, а все ли поняли мем?
Человек прошел обучение, отбор посредством собеседования, имеет багаж знаний. После освоения навыков, набравшись практики (в наши дни стать junior-разработчиокм без практики нереально) добравшись до цели в виде трудоустройства. Не успев толком продышаться сразу сталкивается с такой вещью как бизнес процессы. Пытается понять что от него хотят коллеги по работе и как тут вообще все устроено. Он чувствует растерянность. Но тут стоит оговориться что бизнес это конкурентная среда. Там всем приходится непросто. Смотрите: программист это ремесленник, инструмент которым он пользуется сложный и не понятный - это его собственный мозг. Своим мозгом он обслуживает бизнес процессы. Решает задачи за счет которых приложение работодателя остается в рабочем состоянии и развиваются с точки зрения прибыли. Поток этих задач такой, что нет времени плавно погружаться в процесс, надо срочно в бой. Если вы не знакомы с программированием, взгляните на примеры кода и вы примерно ощутите тоже самое что junior-разработчик в свой первый рабочий день.
Большое исследование роли Principal Recruiter. Кажется, именно её очень не хватает современному рекрутингу
«Мы считаем, что сфера опенсорса должна быть жизнеспособной, а труд мейнтейнеров должен оплачиваться!»
Мейнтейнер: *вносит коммерческие возможности*
Мы: «Не таким образом».
Мейнтейнер: *работает на крупную технологическую корпорацию*
Мы: «Не таким образом».
Мейнтейнер: *привлекает инвестирование*
Мы: «Не таким образом».
Давно слежу за популярным движением «войти в АйТи». Подписываюсь на различных блогеров, которые с энтузиазмом рассказывают про свой путь переплавки из абстрактных продажников в программисты. Большинство из них сдувается через пару месяцев. Но встречаются иногда упорные люди с высокой мотивацией. Про одни такой интересный кейс я и хочу рассказать.
В основном эта статья посвящена моим мыслям о том, чего я ожидал, будучи джуном и как я воспринимал сеньор-разработчиков. Честно говоря, я довольно сильно их романтизировал — сеньор-разработчики в моих глазах были людьми, способными решить любые задачи, постоянно говорящими мне, что нужно делать и знавшими ответы на все вопросы. Легко пасть жертвой фантазии о том, что поднявшись в должности, вы каким-то образом получите волшебную мантию знаний, авторитетности и свободы.
Вспоминаю время, когда я ещё плохо владел терминалом. У меня возникли какие-то проблемы с дистрибутивом Linux. Что-то не монтировалось правильно или появлялись ошибки разрешений для файлов, в которых я не мог разобраться самостоятельно, поэтому попросил помощи у одного из сеньор-разработчиков. Величественность и грация, с которой он обращался с Vim и его командами, вдохновляла, это запомнилось мне навсегда. А ещё я захотел стать таким же, как он: быстрым, эффективным, всезнающим гуру. Реальность оказалась гораздо более приземлённой, но и в каком-то смысле приносящей бóльшую отдачу.
Тестирование — необязательный этап разработки? Зачем подключать QA к планированию? И неужели люди правда выпускают продукты с дефектами?
Меня зовут Наталья Мурашова, я Senior QA Engineer, тренер по теории, процессам и автоматизации тестирования. Сегодня разберём, что такое тестирование, зачем оно нужно, и как работают тестировщики у нас в СИБУР Диджитал.
За последние пару лет LinkedIn стал мощной платформой для развития личного бренда и экспертного блогинга, в том числе на русском языке. Посты на профессиональную тематику набирают миллионы просмотров в год.
Активность на LinkedIn растет стремительно. Компания сообщает об увеличении объема контента на 42% с 2021 по 2023 год. На 27% выросли просмотры. Каждую секунду в LinkedIn регистрируется три новых участника.
Платформа экспериментирует и старается привлечь все больше новых пользователей, поощряя создание экспертного контента. В частности, в 2022 году они зарелизили программу Top Voice, чтобы выделить и поощрять лидеров мнений.
Сейчас синий знак Top Voice на LinkedIn доступен только по приглашению и включает в себя экспертов и лидеров на высоких должностях. Честно говоря, не знаю в данный момент ни одного обладателя синего Top Voice, который бы создавал контент на русском.
Золотой значок Top Voice может быть заработан на основе значимых вкладов в коллективные статьи на LinkedIn и привязан к конкретной доменной области. Каждая ачивка выдается на 60 дней. Получить их можно сколько угодно много, но в профиле будет отображаться только одна.
В наше время у всех желающих освоить новую профессию есть понятный и четкий алгоритм. Сначала нужно обучиться в вузе или самостоятельно пройти теорию с помощью профильной литературы, уроков на YouTube, онлайн-курсов, наставников или репетиторов. Затем нужно выполнить первые практические задачи — для себя или друзей, либо смоделировать ситуацию и придумать ее решение. С портфолио собственных небольших проектов можно идти на стажировку или даже сразу в наём, в зависимости от порога входа в профессию.
Но как понять, что стажировка в компании действительно пойдёт вам на пользу? Меня зовут Екатерина Сергеева, я специалист по развитию и обучению, и я провожу стажировки в KODE, где они идут уже восемь лет. В этой статье поделюсь мнением о том, как новичку заранее проанализировать компанию для стажировки, чтобы обучение прошло максимально выгодно: то есть либо закончилось оффером, либо прокачало его навыки и увеличило ценность на рынке труда.
Итак, ты достаточно давно в ИТ и преисполнился в познании настолько, что решил любоваться осенним закатом стать преподавателем. Вроде бы, одни плюсы: прокачаешь софты, раскрутишь личный бренд, углубишь знания, станешь апостолом цифрового писания для неофитов ИТ-веры.
Я побывал по обе стороны договора на обучение: закончил курс по Java, обучался на курсах по Android, преподавал мобильную разработку. Я видел достаточно, чтобы заявить: быть преподавателем в ИТ — не то, чем кажется со стороны. Давай разбираться, что тебя ждёт.
Привет, Хабр!
Меня зовут Ольга Николаева, я ведущий менеджер по персоналу в группе «Рексофт». Сегодня я расскажу про индивидуальный план развития (ИПР): как использовать этот инструмент, для чего он нужен, и как его создать так, чтобы он принес реальные результаты. Также мы разберемся, как с помощью ИПР управлять мотивацией сотрудников и формировать успешные команды.
Меня зовут Виктор и на данный момент я заканчиваю стажировку и перехожу на должность младшего инженера по работе с данными в компании Sapiens solutions. В этой статье я хочу поделиться опытом и дать несколько рекомендаций людям, которые только начинают свой путь в области работы с данными и хотели бы узнать, какие задачи предстоит выполнять, оказавшись на своем первом рабочем месте.
Всем привет, меня зовут Александр и я алкоголик бы хотел поделиться личным опытом получения оффера в США, подготовки к получению визы этой страны, собственно, получения визы (ох, и разные это вещи!), переезда, получения гринкарты. Может, что-то получится добавить по результатам осмысления своего положения здесь, в США. Я переехал в начале 2022 года, и примерно через год получил гринкарту.
Почему может быть интересна еще одна статья на подобную тему? Ведь есть уже немало вариантов (это разные ссылки, если что). На мой взгляд, главное отличие - я не пользовался никакими услугами помогаторов, не тратил 100500 денег, и вся информация будет максимально подкреплена ссылками на официальные сайты и подходами, которые сработали в моем случае.
Я поработал и с мобилкой и бекэндом и фронтендом и теперь задумался, а куда же двигаться дальше... Если кого-то посещают похожие мысли или просто интересно, прошу под кат.
Привет! Я Анастасия Рагозина, продакт-менеджер на курсе «Java-разработчик». Сейчас рынок труда в IT-сфере переживает не самый простой период, и новичкам на нём особенно тяжело. Поэтому мы с коллегами в конце 2023 года провели исследование и выяснили, какие навыки и инструменты нужны начинающим Java-разработчикам. А также — к чему стоит готовиться при устройстве на работу.
Олег Строкатый работает в компании больше 15 лет на должности руководителя отдела контроля качества. Настраивает и совершенствует системы производства, другие смежные процессы, участвует в мероприятиях Битрикс24.
Всем привет! Меня зовут Коля, и я аналитик. Помимо этого, я являюсь руководителем отдела анализа в компании. По роду службы меня занимает вопрос критериев оценки аналитиков – как понять, аналитик «хороший» или «плохой»? Надо повысить зарплату или уволить? Давайте разбираться в этом непростом вопросе.
В конце января в нашего бота обратной связи обратился айтишник с необычной ситуацией. Он был «сверхзанят» на трёх аутстафф-работах: на основной по трудовому договору и ещё на двух через ИП. В какой-то момент основной работодатель узнал о других работах сотрудника и потребовал уволиться по собственному желанию. Мы предложили действовать по нашему стандартному сценарию для таких случаев и перевести трудовой конфликт в юридическую плоскость, отправив письмо генеральному директору. Это подействовало на работодателя, и работнику удалось договориться о выплате выходного пособия в размере зарплаты за 1 месяц. Принуждение к увольнению по собственному желанию — самый распространённый случай нарушения трудовых прав, с которым мы сталкиваемся. Но сегодня хотим рассказать о проблемах, с которыми сталкиваются сверхзанятые. Для этого мы пообщались с двумя IT-специалистами, Андреем и Артёмом.
