• Главные причины перехода в другую компанию

       

      Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

      Главные причины перехода в другую компанию

      • 21.2%Невыполнение договоренностей по контракту545
      • 30.5%Плохой коллектив782
      • 54.3%Неинтересный проект(ы)1392
      • 71.3%Отсутствие адекватного зарплатного роста длительное время1827
      • 23.8%Необходимость писать на старых или редко используемых технологиях610
      • 14.5%Меняю работу, чтобы не засиживаться на одном месте373
      • 61.1%Нет возможности профессионального роста1566
      • 3.6%Свой вариант93
    • Почему наши премии плохи

        Все мы знаем, что нынче модно говорить о мотивации сотрудников и соотв. что-то делать в этом направлении. Но, к сожалению, большинство попыток что-то сделать встречают 3 проблемы:
        1. Решение задачи поручают тем, кому в принципе то все-равно. Главное изобразить деятельность и отчитаться.
        2. Решение поручают тому, кто и рад бы достичь результата, но не умеет. Иными словами «почему хороший программист не превращается в хорошего тимлидера».
        3. Поручают все нужному человеку, он, вроде бы, рожает правильные мысли, но административные ограничения не позволяют реализовать задуманное.

        В результате мы получаем что-то вроде следующего набора: питание + ДМС + премии (ежемесячные, квартальные, годовые)
        Что же тут не так ?
      • Правильно ли использовать сотрудников только по назначению?

          Дочитал книгу Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» или просто «Peopleware». Обидно то, что абсолютное большинство менеджеров эту книгу не читали и даже о ней не слышали.

          Хороший отзыв на сайте оставил один из читателей:
          Рекомендую прочитать, а потом перечитать.
          Полностью поддерживаю.

          Книгу пересказывать не буду — это займет много времени, рекомендую просто почитать, но вот как дополнение хочется рассмотреть еще одну проблему, которую я постоянно наблюдаю в наших компаниях, а именно использование сотрудников (ресурсы) ТОЛЬКО по назначению. Почему это плохо, спросите вы? Ответ простой: если ресурсы использовать только по назначению, то убивается всякое желание к креативу и развитию, а это, как вы должны понимать, частая причина смены места работы.

          Читать дальше →
        • Я выше вас всех или как общаться с IT специалистом. Продолжение

            image

            В продолжение статьи о психологических особенностях IT-специалистов. Чтобы правильно строить общение с типичным представителем этой профессии, нужно понимать как он мыслит, чем он живет. Будучи часто очень интровертированным человеком, он не вербализует свои мысли в достаточной мере, чтобы общаться с ним на одном языке. Но сейчас мы немного приоткроем то, что скрывается за нашим молчаливым сосредоточением…

            Что для меня программирование? В школе и на первых курсах универа я им буквально дышал. Достаточно быстро изучал новые языки, технологии, всё время искал что-то новое, большее. Когда приходила какая-нибудь идея нового проекта, я оживал. Это как влюбиться… На время.

            Я все пытался разглядеть за строчкой кода нечто большее, но этого про себя не понимал. На вопрос «что дальше?» мне ответить было нечего. Я не понимал, для чего дальше учиться, но был своего рода кнут — армия. Вот и приходилось через себя перешагивать и сдавать дурацкие лабы, учить всякие хрени и сдавать. Но я не видел дальнейшего смысла. Я начинал раскручивать эту цепочку и заходил в тупик. Вся эта работа казалась мне какой-то мелкой, недостаточно интересной, скучной. Сон, компьютер, интернет. Изредка бывало лень, апатия и ничего неохота.

            Но это не было депрессией. Я бы даже слушать не стал, если бы мне начали про это втирать. Депрессия — это про тех, кому не бывает хорошо. А мне бывает очень хорошо, бывает и очень плохо, но я не в депрессии… И вообще, сам ты в депрессии! Понятия не имел, что это такое. Думал, это такие плохие эмоциональные состояния – осень, дождь, все дела, все загрустили и впали в депрессию, ну, или там витаминчиков не хватает. Плохие состояния накрывают и отпускают. Периоды застоя чередуются с периодами, когда работать можно сутками, ты этого хочешь, и это в кайф. Хуже, когда всего этого хочется меньше, а будни покрываются серой дымкой… Похоже на детство, когда думаешь, что взрослые знают все, а когда вырастаешь, понимаешь, что взрослые могут совершать, ну, совсем уж детские ошибки.

            В студенческие годы программирование меня реально наполняло. Занимался фрилансом, искал только интересные задачи, чтобы мозг размять и новое узнать. За деньгами и количеством не гонялся. Это более-менее держало меня на плаву, поддерживало желание жить и работать, доставляло радость. Понятно, что не всегда, но по большей части.

            Тем не менее, я уже тогда почитывал всякую эзотерику и умные книжки по психологии. Опять же, хватало только на первое время, потом — потеря интереса и апатия.

            Сейчас понимаю, что многие, как я, чего-то ищут, сами не знают, чего именно. Но этого чего-то не хватает. И это такая скрытая «нехватка», потому что мы даже не осознаем ее, не отдаем себе отчета в этой потребности что-то найти.

            Системная-векторная психология называет эти состояния скрытой депрессией. То есть, это все та же депрессия, но ее проявления не так заметны и не так ярко проявлены – усталость, проблемы со сном, работу делаю через силу, или просто такой пониженный интерес к окружающему, но не тотальный. Со стороны человек вообще может выглядеть вполне успешным.

            При этом депрессия как таковая – это особенность исключительно людей, в характере которых присутствует Звуковой вектор. Он задает определенное направление нашим желаниям, и эти потребности доминируют.
            Читать дальше →
          • Девушки идут в компьютерщики… Снова!

            • Перевод
            Marissa MayerКомпьютерами всегда занимались в основном мужчины, так?

            А вот и нет.

            В 1987 году 42% американских разработчиков ПО были женщинами. И 34% системных аналитиков тоже. Компьютерные науки начали привлекать женщин в середине 60-х, на заре компьютерной эпохи. В то время мужчины уже доминировали в других технических специальностях, но не в компьютерной среде. На протяжении почти двух десятилетий процентное соотношение женщин с дипломом в области компьютерных наук стабильно росло и достигло пика в 37% в 1984 году.

            Читать дальше →
          • Я выше вас всех или как общаться с IT специалистом



              Начинаю цикл статей о практическом применении психологии для успешной работы с IT сотрудниками. Все знают, что мы народ своеобразный. Местами упрямый, местами высокомерный и даже эгоцентричный. Эти статьи будут интересны HR специалистам и не только.

              Читать дальше →
            • Подарок хабражителям. Книга по развитию памяти

                Доброго времени суток, Хабражители. Не так давно со мной поделились чудесной небольшой книгой, которая оказалось очень актуальной для меня.
                В разгар вечера пятницы принято делиться приятными вещами. Поговорив с авторами, мне разрешили опубликовать ее бесплатно для всех хабражителей.
                Итак, о чем эта книга?
                Читать дальше →
              • Безработица в кремниевой долине vs. rest of America или действительно ли на том берегу трава зеленее?

                На техкранче мне попалась интересная статья про разницу в безработице между кремниевой долиной и rest of America. Если вкратце: в то время как безработица в Америке угрожающе высокая и продолжает расти, в долине стартапы буквально купаются в деньгах: IPO выскакивают один за другим как грибы после дождя, капитализация компаний бьёт все рекорды, инвесторы не успевают снимать сливки и фирмы набирают, набирают… Но — как говорил классик — Не верю! И вот почему:
                Читать дальше →
              • Цветовая дифференциация персонала

                  Замечали ли вы, что некоторые отделы вашей организации говорят на разных языках? Бухгалтерия, отдел продаж, IT-отдел – как будто из разных миров? И при этом мир IT как правило самый дальний и непонятный…

                  Как найти взаимопонимание? Как понять причины того или иного поведения, спрогнозировать реакцию и найти наилучшие подходы для убеждения и мотивации конкретного человека?
                  Также данная тема может быть полезна HR-специалистам и руководителям, подбирающим персонал. Как найти людей, максимально вписывающихся в существующую организацию? Или, наоборот, как «обновить» штат или «условия жизни», чтобы сдвинуть компанию на новый уровень?

                  Ответы на эти вопросы могут быть прояснены с помощью теории спиральной динамики, которую сейчас ставят в один ряд с теорией систем и теорией хаоса. Автором теории является американский профессор психологии Клэр У.Грейвз, развитие теория получила благодаря его последователям Дону Беку и Крису Ковану, чья книга «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI века» доступна и на русском языке.
                  Читать дальше →

                Самое читаемое