• Девушки идут в компьютерщики… Снова!

    • Перевод
    Marissa MayerКомпьютерами всегда занимались в основном мужчины, так?

    А вот и нет.

    В 1987 году 42% американских разработчиков ПО были женщинами. И 34% системных аналитиков тоже. Компьютерные науки начали привлекать женщин в середине 60-х, на заре компьютерной эпохи. В то время мужчины уже доминировали в других технических специальностях, но не в компьютерной среде. На протяжении почти двух десятилетий процентное соотношение женщин с дипломом в области компьютерных наук стабильно росло и достигло пика в 37% в 1984 году.

    Читать дальше →
  • Я выше вас всех или как общаться с IT специалистом



      Начинаю цикл статей о практическом применении психологии для успешной работы с IT сотрудниками. Все знают, что мы народ своеобразный. Местами упрямый, местами высокомерный и даже эгоцентричный. Эти статьи будут интересны HR специалистам и не только.

      Читать дальше →
    • Подарок хабражителям. Книга по развитию памяти

        Доброго времени суток, Хабражители. Не так давно со мной поделились чудесной небольшой книгой, которая оказалось очень актуальной для меня.
        В разгар вечера пятницы принято делиться приятными вещами. Поговорив с авторами, мне разрешили опубликовать ее бесплатно для всех хабражителей.
        Итак, о чем эта книга?
        Читать дальше →
      • Безработица в кремниевой долине vs. rest of America или действительно ли на том берегу трава зеленее?

        На техкранче мне попалась интересная статья про разницу в безработице между кремниевой долиной и rest of America. Если вкратце: в то время как безработица в Америке угрожающе высокая и продолжает расти, в долине стартапы буквально купаются в деньгах: IPO выскакивают один за другим как грибы после дождя, капитализация компаний бьёт все рекорды, инвесторы не успевают снимать сливки и фирмы набирают, набирают… Но — как говорил классик — Не верю! И вот почему:
        Читать дальше →
      • Цветовая дифференциация персонала

          Замечали ли вы, что некоторые отделы вашей организации говорят на разных языках? Бухгалтерия, отдел продаж, IT-отдел – как будто из разных миров? И при этом мир IT как правило самый дальний и непонятный…

          Как найти взаимопонимание? Как понять причины того или иного поведения, спрогнозировать реакцию и найти наилучшие подходы для убеждения и мотивации конкретного человека?
          Также данная тема может быть полезна HR-специалистам и руководителям, подбирающим персонал. Как найти людей, максимально вписывающихся в существующую организацию? Или, наоборот, как «обновить» штат или «условия жизни», чтобы сдвинуть компанию на новый уровень?

          Ответы на эти вопросы могут быть прояснены с помощью теории спиральной динамики, которую сейчас ставят в один ряд с теорией систем и теорией хаоса. Автором теории является американский профессор психологии Клэр У.Грейвз, развитие теория получила благодаря его последователям Дону Беку и Крису Ковану, чья книга «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI века» доступна и на русском языке.
          Читать дальше →
        • Контест-мотивация

            Введение


            Мотивация — это инструмент менеджера, позволяющий через стимуляцию избранных потребностей сотрудников мотивировать их на действия, направленные на достижение общей цели.



            Мотивация через соревнование, через конкурсы, за счет внутренней конкуренции — очень мощные, но вместе с тем крайне опасные инструменты.

            Далее в топике:
            • общие принципы контест-мотивации;
            • чего следует избегать;
            • пошаговая процедура;
            • экономический эффект;
            • примеры использования;
            • заключение.
            Читать дальше →
          • Сколько нужно платить разработчикам?

            • Перевод
            Не так давно в блоге stackoverflow появился интересный пост от сооснователя компании Stack Exchange Joel Spolsky о расчёте зарплат разработчикам. Далее до хабраката выдержка из этого поста, а после — вольный перевод документа по системе компенсации в Stack Exchange.

            Сейчас то самое время года, когда мы пересматриваем зарплату каждого сотрудника с целью убедиться, что она соответствует его уровню. Мы зависим от десятка системных разработчиков и платим им на основе системы компенсации, разработанной нашими двоюродными братьями из Fog Creek, которая настолько отличается от Stack Exchange, что возникали некоторые трения.

            Так что мы сели и подумали о компенсации разработчиков исходя из базовых принципов, и пришли к пониманию того, что это достаточно правильный путь для оплаты труда хороших людей.

            Одним из ключевых принципов Stack Exchange является то, что мы делаем всё, что можно, публичным, и мы стараемся оставлять публичные артефакты для всего, что мы делаем. В духе этого, я загрузил полную версию нашего актуального плана расчёта компенсации, так что вы можете увидеть, как принимаются решения относительно уровня компенсации в Stack Exchange. Только одна вещь не стала публичной – финальные расчёты, которые определяют каждый индивидуальный чек, это потому, что мы должны сбалансировать нашу философию открытости с правом каждого разработчика на личную неприкосновенность.

            Перейти к документу.
          • О производных


              Когда-то в школе я не понимал производных. Не подумайте, что я был совсем уж дураком — я знал определение, умел их брать (в рамках простеньких школьных примеров) и оценки по математике имел неплохие. Но вот смысл этого понятия от меня ускользал. Я понимал насколько важен график некоторой функции — по нему легком можно увидеть зависимость функции от аргумента. Глянул в какую-нибудь точку — и сразу ясно положение дел в данном конкретном месте. А что мне с производной? Ну, знаю я "предел отношения приращения функции к приращению ее аргумента при стремлении приращения аргумента к нулю, если таковой предел существует" — и что? В общем, не понимал я это дело. И не любил.
              И только значительно позже, уже в ВУЗе, когда оказалось, что ни одна мало-мальски важная задача по физике, электротехнике, системам автоматического управления, мат.анализу и многим другим предметам без производных не решается — я понял, какая это важная вещь — знание не только текущего положения дел, но и динамики их изменения. Казалось бы, и что статья с таким началом может делать в этом блоге?
              Читать дальше →
            • Мотивация программистов

              Добрый день, Меня зовут Евгений.
              Я работаю в сфере human resource около 1,5 лет.
              За это время я провел большое количество собеседований со специалистами разных направлений — тестировщики, технические писатели, разработчики, администраторы баз данных, дизайнеры пользовательских интерфейсов, тим лиды, менеджеры проектов и т.д.
              Естественно, что имея некий опыт, некую информацию, которая накопилась — каждый человек стремится к систематизации оной. Так вышло и со мной. В данном случае я выбрал один фактор, по которому выделил несколько категорий программистов — мотивация:
              Читать дальше →
            • Принуждение к профанации — «рыночный» менеджмент

                Иногда в IT-компаниях или IT-подразделениях среди проектного менеджмента начинает появляться мнение, что разработчик после 25 лет — уже не тот (прим. автора — «не может быстро г… нокодить, а пишет медленно и аккуратно»), а программист после 30 — странное социальное явление, переросток (прим. автора — «сильно умный, придирается к требованиям»).

                Менеджеры все чаще начинают злостно не понимать, отчего PHP разработчик, вроде опытный, тратит так много времени на… доверстывание куска веб-страницы, а с задачей исполнения javascript «во всех популярных браузерах» сражается два дня, расточительно тратя деньги компании на такие «мелочи».

                Ахтунг! В вашу компанию просочились управленческие профаны с «рынка», которые понятия не имеют, что такое эффективная работа с творческой интеллигенцией, и они продолжают по привычке продавать картошку и втюхивать вам и руководству дешевые фаллоимитаторы.

                Дальше будет только хуже, нельзя терять время и пора готовиться к перевороту.

                Читать дальше →

              Самое читаемое