• Как за 1 день QA-инженеру получить оффер в Москве (и дорого ли тут жить)



      Всем привет!

      В последние годы российские компании перенимают западную практику «хайринг ивентов» (hiring event), когда кандидат проходит все этапы собеседования и получает финальный оффер за один день. С одной стороны, такой процесс требует большой единовременной мобилизации усилий ребят из разных команд, но с другой — даёт возможность быстрого большого найма. FunCorp организует такой Hiring event для QA-инженеров 16 марта в Москве, далее я расскажу об этом формате подробнее, а также коснусь вопросов стоимости жизни в Москве, чтобы заинтересованный читатель из других городов смог «прицениться».
      Читать дальше →
    • Анахронизмы, кранчи, дурная оргструктура: три боли тимлида в корпорации

        Роль тимлида в корпорации — это (относительная) стабильность. Можно быть уверенным, что через месяц руководство не растворится в тумане вместе с деньгами инвесторов, оставив вашу фотографию украшать сайт скандально обанкротившегося стартапа. Вы попадаете в респектабельную компанию с понятным продуктом и прозрачными условиями по ТК РФ. Но не стоит ждать, что вы окажетесь в сказке.

        image

        Александр Поломодов, руководитель разработки в управлении привлечением в Tinkoff.ru, продолжает срывать покровы с граблей, которые могут ждать тимлида на новом рабочем месте. В прошлой статье он рассказывал о работе в стартапах; сегодня речь про боли тимлидов в большой компании. Что делать, если компания работает, как в прошлом веке, о чем спрашивать на собеседовании, чтобы на работе не было мучительно больно, как (и стоит ли) бороться с ригидной оргструктурой — обо всем этом под катом.
        Читать дальше →
      • Как давать и получать обратную связь, если ты воробушек-социофобушек


          Геннадий — middle-разработчик в большой IT-компании. Он интересуется джавой, кодит с 11 до 20, ездит на работу на самокате, ходит в бар с коллегами по пятницам и скучает на эджайл-митингах. Геннадий участвует в код-ревью и легко даёт советы младшим товарищам, когда дело касается прямых рабочих обязанностей. Проблема в том, что прямыми рабочими обязанностями работа не ограничивается, и тогда начинается адок.


          «Как сказать начальнику, что можно бы получше начальничать?», «Как объяснить коллеге, что переживаю из-за проекта», — подобные вопросы возникают у Геннадия регулярно, и он не знает, что с ними делать. Как сказать о недостатках и при этом не обидеть? Как похвалить так, чтобы у сотрудника загорелись глаза? И главное — как это сделать, если вы всю жизнь пытаетесь минимизировать взаимодействие с незнакомыми людьми?


          Такие вопросы возникают у многих разработчиков (и не только), но часто непонятно, как начать и правильно построить разговор. Давайте разберемся, как подступиться к обратной связи так, чтобы не страдать из-за этого остаток дня и не винить себя за странные фразы.

          Читать дальше →
        • Простые и длинные задачи лучше отсеивают кандидатов, чем короткие и сложные

          • Перевод
          tl;dr: Вопросы и задачи на собеседованиях по программированию кажутся излишне сложными. Иногда так и есть, что добавляет стресса. Это не единственный довод против них. Наши данные показывают, что более сложные задачи на самом деле хуже предсказывают конечный результат, чем более простые.

          Тяжело программировать под давлением времени. Тем более на собеседовании. Задание, которое в нормальных условиях кажется простым, каким-то образом вызывает огромные проблемы в ярком свете комнаты для интервью. Гормоны стресса затуманивают мозг (к сожалению, ни драка, ни бегство не станут эффективным ответом на кодерскую проблему). Возникает ощущение, что вопросы словно специально разработаны с извращённой сложностью. Думаю, эти чувства возникают не на пустом месте.

          В самом деле, задачи на собеседовании умышленно сложные. Поскольку ошибка в найме обходится дороже, чем отказ хорошему инженеру, это подталкивает компании устанавливать высокую планку. А значит, задавать трудные вопросы. Интуитивно это имеет смысл, потому что более сложные вопросы как будто лучше отсеивают слабых и выявляют сильных. Но интуиция здесь подводит. Наши данные показывают, что более сложные вопросы на самом деле дают менее предсказуемый результат, чем относительно лёгкие.
          Читать дальше →
          • +19
          • 10,2k
          • 7
        • Мечтают ли сервисные компании о своих продуктах. Разговор с Maxilect



            Мне кажется, многие хорошие разработчики и инженеры хоть раз задумывались — что делать со своими знаниями и умениями в глобальном смысле. Найти идею и создать свою важную и крутую вещь, для которой даже слово «продукт» покажется мелким и пошлым. Либо идти со своими знаниями к другим людям и помогать им реализовывать их идеи.

            Оба пути хороши, у обоих есть плюсы и минусы. Но вокруг обоих формируются свои стереотипы. Почему-то «делать продуктовый стартап» — звучит романтически круто, а «делать сервисную компанию и писать код по заказу» — утилитарно, приземленно и для кого-то даже бездушно.

            Я поговорил с Максимом Коротковым, основателем Maxilect о его опыте между двумя этими путями. После неудачного опыта со своим продуктом он основал сервисную компанию, при этом не хочет растить ее даже до 200 человек, хоть это и влияет на прибыль напрямую. Почему — в нашем разговоре.
            Maxilect попал в рейтинг лучших работодателей в ИТ «Моего круга» со средней оценкой 4,81. Сотрудники выше всего оценили компанию по таким критериям, как: современные технологии, используемые в работе, адекватное вознаграждение труда, профессиональный и карьерный рост и связь с топ-менеджментом компании.
            Читать дальше →
          • Как научиться определять, когда нужно сказать «нет»

            • Перевод

            Не пытайтесь успеть всё — решите для себя, что действительно заслуживает усилий и времени


            Мы склонны обманываться мифом о неограниченных возможностях, поэтому нам тяжело признаваться в том, что мы можем не всё — ведь это так… ограничивает. В своей наивности мы гордо заявляем, что у нас бесконечно много времени, несметное число ресурсов и безграничные возможности. А достигнутый в эпоху модернизма просвещенный прогресс нашептывает, что предложение бесконечно, спрос бесконечен — и мы тоже бесконечны.

            Желание избежать смерти, похоже, породило культуру, которая в своих мифах опирается на представление о бессмертии.

            Но чтобы жить в реальном мире — и согласно действительному положению вещей, — необходимо честно отвечать на вопрос о смерти и иметь смирение понять и принять конечность нашего существования.

            Нельзя успеть всё. Но чему тогда уделять свое время? На чем сосредоточиться?

            Нам хотелось бы ощущать себя богами, но чтобы добиться большего, нужно принять действительность: мы ограничены и не можем успеть всё — следовательно, нужно решить, чем мы собираемся занять единственные имеющиеся у нас руки. Примириться с ограничениями — сложно, однако есть кое-какие подходы и методы, которые помогут разобраться, когда на новое предложение нужно отвечать «да», а когда — «нет».

            Переведено в Alconost
            Читать дальше →
            • +19
            • 11,6k
            • 5
          • Почему американская молодёжь притворяется, что любит работать

            • Перевод

            Я наблюдал за тем, как величайшие умы моего поколения работали по 18 часов в день, и хвалились этим в Instagram с тегом #hustle. Когда перформативный трудоголизм успел стать образом жизни?




            Ни разу в начале своей рабочей недели – ни в очереди за утренним кофе; ни в толпе людей, едущих на работу в метро; ни в начале сортировки бездонной папки «входящие» – я не останавливался затем, чтобы посмотреть в небо и прошептать: #СлаваБогуПонедельник (СБП).

            Судя по всему, этим я предаю своё поколение. Я узнал об этом во время серии моих недавних визитов в коворкинги сети WeWork в Нью-Йорке, где диванные подушки призывают занятых посетителей: «Делайте то, что вы любите». Неоновые знаки требуют «Суетиться побыстрее», а настенные надписи прославляют доктрину СБП. Даже у огурцов в кулерах WeWork есть своя программа. «Не останавливайтесь, когда устали», — недавно вырезал кто-то на плоти плавающих овощей. «Останавливайтесь, когда закончили». Метафоры, относящиеся к употреблению Kool-Aid, редко бывают настолько буквальными [в американской культуре фразеологизм «пить Kool-Aid» означает верить в опасную идею, обещающую большое вознаграждение, и связан с массовым самоубийством в Джонстауне / прим. перев.].
            Читать дальше →
          • Немного о бизнес-аналитиках в ИТ

            Так уж исторически сложилось, что представители бизнеса и программисты не очень хорошо понимают друг друга. С одной стороны — сложные технические термины и решения, которые не очень интересны людям, не связанным с ИТ. С другой — постоянно меняющиеся желания заказчика, за которыми так сложно уследить обычному разработчику.

            Как не допустить настоящего хаоса в сложившейся ситуации? Бизнес-аналитики приходят на помощь.
            Читать дальше →
          • Я провел сто собеседований, отказал сотне людей — и только потом научился собеседовать

              image

              Не желал бы я вам попасть ко мне на собеседование года два назад. Я провел их около сотни, и за все время взял может человек четырех. Не знаю почему, но эйчары считали, что это круто. Слава строгого интервьюера шла впереди меня. Знакомые звали меня собеседовать для чужих команд, и даже для чужих компаний, о которых вы слышите каждый день. И везде — не проходил никто.
              Читать дальше →
            • Книга «Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики»

                image Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.

                Писать тонны кода сложно, а управлять людьми — еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то и другое.

                Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.

                Вы проект-менеджер? Или хотите понять, чем же ваш чертов босс занимается весь день? Рэндс научит вас выживать в Токсичном Мире Надутых Индюков и процветать среди общего безумия дисфункционально-ярких людей. В этом странном сообществе маниакальных умников есть еще более странные существа — управленцы, которые через мистический организационный ритуал получили власть над планами, мыслями и банковскими счетами множества людей.

                Эта книга не похожа ни на один манускрипт по менеджменту или лидерству. Майкл Лопп ничего не скрывает, он просто рассказывает всё как есть (возможно, не все истории стоило бы предавать огласке: Р). Но только так вы поймете, как вам выжить с таким боссом, как руководить гиками и нердами и как уже довести до хеппи-энда «тот гребаный проект»!
                Читать дальше →
                • +13
                • 5,2k
                • 2

              Самое читаемое