Я часто слышу, что метрики — не для IT: не в строчках же кода считать эффективность. Но мы в Циан уже несколько лет используем метрики в оценке разработки и знаем, как их использовать во благо.
Меня зовут Алексей Чеканов, я CTO в Циан. Я расскажу, что такое хорошие и плохие метрики, в чём можно измерять эффективность IT.
Особенность архитектуры 1С-Битрикс предполагает наличие контента как в базе (например: инфоблоки), так и непосредственно в статических файлах проекта.
Данный формат создавал проблемы при совместной работе над проектом редакторов, seoшников и разработчиков. Основная сложность в том, что нет разделения между сотрудниками отвечающие за контент и работающими только с базой через админку, и разработчиками работающими непосредственно с файлами и компонентами отвечающими за вывод на сайте.
Основная задача, которую я хотел решить - подружить разработчиков с редакторами на одном production сервере. Дополнительно - предоставлять готовые рабочие места аутсорсным разработчикам на dev сервере, которых периодически привлекаю.
Учить языки программирования или не учить? Вот в чем вопрос. Каждый продакт-менеджер сталкивался с ним в начале своей карьеры. Если коротко — нет, но есть нюансы.
Кто вообще такой этот человек, продакт-менеджер? Он формулирует стратегии по развитию продукта, которые позволяют достигнуть бизнес-целей, технически осуществимы и отвечают потребностям клиентов. И слово бизнес здесь — ключевое. Задачи менеджера связаны с бизнес стороной и отличаются от задач программиста; уже поэтому кодить попросту необязательно.
Но что же насчет нюансов?
Операционный план — это один из основных факторов, который обеспечивает эффективность работы стартапа. От качества его выполнения зависит, сможет ли компания выполнить имеющиеся заказы в срок и какие затраты понесет при создании продукта или услуги.
О том, как составить операционный план и чем он отличается от стратегического, читайте в нашем материале.
Начали с большого старого проекта на руби, поддерживаемого аутсорсерами, а оставили отлично документированный и покрытый тестами проект с техническим директором и внутренней командой разработки. Это честный рассказ о проекте длиною в год.
Вебиум — онлайн-школа для подготовки к ЕГЭ. 30 тысяч школьников, тысяча наставников, 20 тысяч вопросов и 2 тысячи домашних заданий на сотни тем.
В 2021 году у Вебиума уже была рабочая система на Ruby, которую разрабатывали подрядчики-аутcорсеры. К нам они обратились с привычной проблемой — подрядчики медленно пилят фичи. Посмотрев код и оценив возможности команды, мы поняли, что рефакторить существующий код — долго и дорого, и решили перезапустить систему своими руками на привычном стеке — Django и Nuxt.js. Справились за год: с сентября 2022 все ученики покупают и проходят курсы в новой системе.
Перед нами стояли 3 задачи:
Всем привет, меня зовут Дмитрий Гаевский, я руковожу созданием внутренней платформы для разработчиков в Тинькофф. Последние два года стали знаковыми для российской ИТ-отрасли с точки зрения «распаковки» тем о таких платформах. Крупные технологические компании начали делиться опытом, и сегодня я расскажу о нашем кейсе.
Привет! Меня зовут Рома и это моя первая статья на Хабр. Я так давно хочу написать сюда, что в поисках наиболее подходящей темы успел разочароваться в ИТ, окончить бакалавриат физического факультета, вновь проникнуться программированием и закончить магистратуру по системной и программной инженерии. Путь был долгий, тернистый, но, в конце концов, я нашел отличных друзей и единомышленников и заработал бесценный опыт. И вот, пройдя его, я готов написать, как я на практике попытался максимально применить полученные мной знания и контакты.
Думаю, у каждого, кто учился в универе последний десяток лет и умел программировать, чесались руки написать самое удобное, безоговорочно прекрасное, лучшее приложение с расписанием для себя и своих однокурсников. За время моего обучения в бакалавриате у нас было таких аж 3 или 4. Каждые год-два находится студент, который пишет свою реализацию, она живет годик, а потом про нее все забывают. Нет, приложения не были плохими, не были багованными, не были неудобными. Просто расписание в этих приложениях некому было обновлять. Студент выпускался и вместе с ним уходило и приложение. Так появилось первое нефункциональное требование к приложению: его должно быть интересно поддерживать нынешним студентам факультета и будущим поколениям.
Привет, это Илья, CTO 2people IT. Бэклог – ваша кухня, а рейфайнмент (груминг) – генеральная уборка. Как бы тщательно вы за ним не следили, периодически необходимо его чистить и адаптировать к планируемым спринтам. Если вы склонны обдумывать задачи на ходу и перетаскивать их из бэклога продукта в спринт по наитию, то эта статья для вас.
Дисклеймер: пока сам Shape up в боевых условиях не довелось попробовать, но на бумаге оно решает многие проблемы, которые меня бесят в организации процессов разработки.
Некоторое время назад я мониторил забугорный рынок труда, на предмет удвоить а то и утроить свою ЗП на тот момент. В итоге я эту затею забросил через какое-то время, зато по ходу обогатился знаниями. В частности я наткнулся на компанию Process street, в блоге которой был описана методология Shape up. Там был описан очень заманчивый крючок для меня как для разработчика, так называемый 2х недельный cooldown после 6 недельного цикла. "В эти 2 недели наши разработчики занимаются на проекте всем чем захотят!" Прям так и было написано, возможно без восклицательного знака.
Привет, Хабр! На связи Кирилл Маканков, руководитель направления мобильной разработки малого и среднего бизнеса в ПСБ. Недавно приложение нашего банка заняло сразу два топовых места в рейтингах мобильных банков. Третье в списке лучших банков для ИП без сотрудников и второе — в общем списке лучших мобильных банков на Android.
Этот пост о том, как мы с командой разработки этого добились, и о наших достижениях за последние два года удалёнки и пандемии. Разработчики найдут здесь интересный взгляд на свой труд «с высоты птичьего полёта». Руководители — образец для своих будущих ретроспектив, богатых экспертизой и пользой.
Но прежде всего хочу подсветить полезные советы и практики. Они помогли нам, а теперь, надеюсь, будут полезны всему сообществу.
Я в системном анализе уже более 5 лет. За эти годы я достигла значительного роста как горизонтального, так и вертикального. Ежедневно я взаимодействую и консультируюсь со своими коллегами, обращаюсь к их техническим заданиям, разбираюсь в их методах реализации и наставляю новых сотрудников. В начале этого года я поймала себя на мысли, что невольно стала разделять своих коллег на 3 типа системных аналитиков.
Такая градация помогает мне определить подход взаимодействия со специалистом. А также позволяет спрогнозировать, каких результатов от этого сотрудника можно ожидать.
Эта статья будет интересна системным аналитикам и участникам команд разработки. А если среди ваших коллег есть люди, подходящие под моё описание, то, возможно, вы будете понимать их чуточку лучше.
Планирование спринта является ключевым элементом работы в Scrum. Тем не менее, это все еще проблематичное и часто поверхностное событие для многих групп. Основываясь на своем опыте, я подготовил пять советов, которые помогут вам лучше спланировать свой следующий спринт.
Материал заботливо подготовлен на основе перевода части книги Go With The Domain, а именно — главы 9 «Чистая архитектура» за авторством Miłosz Smółka.
В этой части говорится о том, как из wtf-кода прийти к чистой архитектуре с помощью сочетания двух идей: разделении портов и адаптеров + ограничении того, как структуры кода ссылаются друг на друга.
Российское IT-комьюнити не стесняется высказываться критически. Но что если собрать полную картину стресс-факторов, добавив злободневные проблемы и честный взгляд на разработчиков со стороны? Мы расспросили IT-специалистов различных грейдов и профилей, что их больше всего раздражает в работе.
В статье предложен радиально-кольцевой метод проектирования архитектуры области (в частности - интеграционной схемы), состоящей из нескольких информационных систем, проведены общая оценка применимости этого варианта в различных ситуациях и его сравнение с классическим «макаронным» представлением. Взгляд сугубо субъективный и прикладной. Если вдруг статья привлечет очень много профессионалов – прошу придерживаться культурных о(б)суждений 😊
Как всё началось
Началось все очень просто – в норе под землей с постановки прикладной задачи, а именно: требуется разработать интеграционную схему области, состоящей из 10 информационных систем (ИС), при этом:
1. Необходимо:
• отразить все интеграционные связи каждой из 10 ИС (интеграции возможны как с ИС области, так и с ИС смежных областей (их 8));
• понимать содержание интеграционных потоков.
IntelliJ IDEA - фактически основной инструмент наших разработчиков. Года полтора назад мы публиковали собрание полезных фишек IDEA. С тех пор прошло много времени, а мы насобирали новую подборку - теперь уже для тех, кто только начинает работать в IDEA с Git. Кому интересно - добро пожаловать под кат.
Снова рассказываем по мотивам внутреннего митапа.
— Иван Иваныч Иванов с утра ходит без штанов!
— А Иванов Иван Иваныч одевает штаны на ночь!
«Афоня» (1975)
Множество курсов, призванных подготовить DS специалистов «за полгода», создают впечатление, что уж сертифицированным датамайнером стать достаточно просто. А что? Немного основ DS языка, немного по структуре данных, немного по различным преобразованиям данных, немного SQL, немного математики (в ML не погружаемся, только знакомимся), немного визуализации, немного HTML+JS+CSS. Специалист готов?
На практике оказывается, что маловато будет.
Можно ли стать программистом без профильного образования? Нет, это не реклама очередных онлайн-курсов. Кандидат физико-математических наук Андрей Грицевич много лет назад, когда деревья были больше, трава зеленее и еще даже не вышел первый Angular, ответил для себя на этот вопрос однозначно: а почему бы и нет! И самоучкой пошел в UI. Сегодня он руководит отделом разработки Центра продуктов Dozor в нашей компании. Андрей уверен, что только счастливые люди выполняют свою работу хорошо, а значит, надо помочь им стать такими. Как этого добиться? Не бояться внедрять современные инструменты. Какие-то проблемы ушли в прошлое благодаря внедрению SCRUM, где-то сработали новые HR-практики, а для решения других задач вообще понадобилось убедить всех, что технологии самоуправления – это совсем не страшно. И все это в довольно консервативной команде, которая создает серьезные корпоративные ИБ-продукты.
Меня зовут Александр Донсков и я архитектор в компании REG.RU. Сегодня я расскажу о том, что такое Event Storming и что будет, если запереть 10 человек в одной комнате (в том числе виртуальной). Цель статьи не столько в том, чтобы рассказать, как это работает, сколько показать действенность подхода на реальных кейсах.
