ERP-системы *

Несколько лет назад я решил под свои скромные производственные задачи сделать какую-то такую - не знаю какую - систему, но чтоб была похожа на таблички excel на стероидах.

На вторую неделю разработки нашего супер-пупер-проекта «базы данных для неразработчиков», ведущий разраб спрашивает меня — «ок, и как ты хочешь, в одной ячейке таблички вызывать другую? а если из другой таблицы? а как их складывать и умножать?».

Возник выбор — прикручивать JS и SQL (как это делают нормальные люди) или разрабатывать собственный синтаксис. Я недолго подумал и решил, что собственный синтаксис лучше.

Хочу рассказать про некоторые моменты, которые стали понятны в этом процессе — может, вы передумаете делать свой DSL 😅

После нашего выступления на одной из IT-конференций к нам обратился крупный поставщик промышленного оборудования. Компания продаёт обрабатывающие станки, осуществляет шеф-монтаж, пуско-наладку и обслуживание обрабатывающих станков.

Это сложная B2B-сфера с большими чеками, длинными продажами и личными контактами, разветвленной дилерской сетью, сложным сервисом и рекламациями, своими особенностями в графиках платежей. Всё как мы любим!

Привет, Хабр! Сегодня мы решили рассказать вам про очень значимую для Х5 систему и то, как мы искали ей замену. 

Система SAP POS DM обеспечивала нашу торговую операционную деятельность более 10 лет. В последнее время она перестала развиваться и теперь полностью снимается с поддержки. Рассказываем, как наши центры экспертизы по продуктам SAP реализовали проект по миграции функционала чекового хранилища на современное решение. 

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов - действенные инструменты для повышения эффективности предприятий. Но не всегда они приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

По мере роста бизнес приходит к пониманию того, что оптимизация работы предприятия невозможна без соответствующей ERP-системы. Однако процесс имплементации нового программного продукта не всегда бывает простым. В статье мы расскажем о том, как тестирование ПО может помочь в этом вопросе. 

Сегодня в российском ИТ-сообществе хорошо знакомы с Федеральным Законом ФЗ-152. Этот документ регулирует обработку персональных данных и предъявляет к системам, которые работают с ними, ряд жестких требований. Будем честны —  закон не только защищает данные, но и серьезно осложняет использование зарубежных сервисов, ряд из которых пока сложно заменить отечественными аналогами в настоящий момент. SAP HCM одна из таких систем.

Ещё в 2014-м году мы поставили амбициозную задачу перенести все системы SAP в облако при построении гибридной инфраструктуры хранения данных. В 2020-м мы смогли её реализовать. С одной стороны, это позволяло обновить наше собственное технологическое ядро, планировать ресурсы и управлять бизнесом realtime. С другой — исключить риск роста расходов на инфраструктуру и поддержку SAP, как для нашей компании, так и для клиентов. В этом посте несколько слов об опыте миграции SAP HCM в Yandex Cloud, причинах выбранных решений и некоторых юридических нюансах.

Сегодня многие компании вынуждены мигрировать на российский софт, в связи с санкционными ограничениями или требованиями регуляторов. У нас есть похожий опыт, хотя сам процесс миграции произошёл до введения санкций, а обязательств по импортозамещению у нашей компании нет. Мы отказались от SAP и заменили его 1C ещё в 2021-м году. Под катом расскажем о том, почему у нас возникла такая необходимость, как переехали и с какими проблемами столкнулись.

Причины и задачи миграции 

Причина 1: SAP - дорого и избыточно

Основной причиной, по которой мы осознали необходимость миграции, стали изменения в структуре компании. Ранее мы работали в составе холдинга, в ЕАЕ-Консалт было 45 обособленных подразделений и 1300 сотрудников, компания имела оборот 3 млрд. В этот период использование SAP себя оправдывало, так как функций и возможностей 1С:Предприятие, по нашему мнению, было недостаточно. Более того, сотрудники наших финансовых отделов привыкли работать с SAP, а переход на другую систему в такой большой компании был бы сопряжен с высокими расходами и рисками.

С 2011 по 2019-й весь холдинг работал на SAP. Управляющая компания холдинга пробовала работать с 1С, но в процессе унификации также перешла на SAP. C 2011 по 2014-й мы использовали SAP ERP ECC6 и SAP HCM, которые арендовали у Лукойл. С 2014 произошло разделение систем SAP ERP ECC6 и SAP HCM, мы мигрировали обе системы на СУБД HANA в собственный ЦОД. В 2017 перешли на SAP S4/Hana 1709 в Microsoft Azure. В 2019 внедрили SAP S/4Hana 1909. В 2020-м мигрировали SAP HCM в Yandex Cloud и выделили данные ЕАЕ-Консалт из системы HCM холдинга. Тогда начался наш самостоятельный опыт и он был достаточно удачным, в рамках тех задач, которые стояли перед нами в тот момент.

Привет, Хабр! Большинство людей хотят получить максимум эффекта, прикладывая минимум усилий. Например, было бы круто создать идеальный сервис для клиента, но потратить на это как можно меньше денег. Или повысить уникальные товарные свойства продукта без соразмерного увеличения себестоимости. А как думаете, можно ли существенно снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования и при этом повысить его общую эффективность? Мы в «Северстали» сделали это!

С вами снова Ольга Пешина, я развиваю цифровизацию ремонтных процессов и сегодня расскажу, как создавали программный комплекс стратегического управления ремонтными процессами — ПО «Надежность».

Настоящей статьей мы продолжаем цикл статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи: Дмитрий Малышев, разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат "1С:Эксперт по технологическим вопросам". Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1С:ERO.

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

В настоящее время рынок ERP-систем в России лихорадят новости об уходе западных вендоров и прекращении поддержки пользователей западных ERP-систем. Для многих компаний России это событие стало неожиданной проблемой, т.к. внедрение корпоративной системы управления для крупного предприятия – унесло многомиллионные бюджеты и несколько лет упорной работы, и игнорировать риск серьезного усложнения развития и поддержки этой системы в будущем невозможно. Очевидным способом управления этим риском является проработка возможности перехода на российские ERP-системы.

Поскольку команда ВЦ «Раздолье» - уже более 15 лет занимается внедрением российских систем ERP: в частности, «1С:ERP Управление предприятием» и «1С: Управление холдингом» и накопила огромный опыт в сфере автоматизации, мы решили разобраться с этим вопросом и проанализировать возможность перехода с одной из западных ERP-систем – SAP – на решения фирмы «1С».

Настоящей статьей мы продолжаем цикл о технических особенностях перехода из программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3, сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам, технологический руководитель корпоративных проектов Внедренческого центра «Раздолье». Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

В предыдущих статьях "PostgreSQL Antipatterns: навигация по реестру", "PostgreSQL 13: happy pagination WITH TIES" и "SQL HowTo: курсорный пейджинг с неподходящей сортировкой" я уже рассматривал проблемы навигации по данным, представленных в виде плоского реестра.

Но что если мы хотим выводить данные не простым "бесконечным списком", а в виде иерархической структуры с быстрой навигацией по узлам - например, обширный каталог товаров или меню ресторана, как это делает Presto - наш продукт для автоматизации заведений питания? Вот тут нам и придется что-то поизобретать...

Смотря на движения в корпоративном софте в России ввиду последних событий большие компании стали явным образом задумываться о том, что бы слезть с таких продуктов как SAP, Oracle E-Business Suite, Microsoft Axapta и тд, и кажется движение вроде как верное, но куда же зарулят наши корпорации и зарулят ли туда?

Объясняя ход мыслей скажу, что почти все компании на текущий момент решают просто заменить шило намыло, те слезть с одних, и пойти к другим, я имею ввиду нашу православную 1с.

Рынок разработки продуктов и сервисов в мире 1С – весьма странный. Как минимум потому, что, рискну предположить, 80% из вас не знали о его существовании. Но он есть.

Устроен просто. Почти всё, что не стыдно назвать «продукт» или «сервис», разрабатывает сама фирма 1С. Остальное – или партнёры (компании разного размера), или одиночки (не важно, какого юридического и налогового статуса).

Странностей, мешающих развитию рынка разработки 1С, много. Тут и лицензионная политика вендора («мамы»), и отсутствие нормальных маркетплейсов (все поделки – уже комнатной температуры), и масса бюрократии, и технические ограничения платформы, и наверняка что-то ещё – большая пахучая луковица, которую чистить и чистить.

Однако недавно… Нет, не повеяло свежим ветерком надежды. Появилась забавная дичь.

Кратенько расскажу.

Об оптимизации закупочной деятельности мы впервые задумались ещё в 2019 году. Создавать облачный сервис для некоммерческих закупок (закупок для нужд компаний) B2B Altis мы решили в нестандартном для российского рынка партнерстве, когда ритейлер выступает не просто заказчиком решения, но и его соразработчиком. В качестве партнера была выбрана крупнейшая коммерческая площадка электронных торгов B2B-Center. Партнерство открывало доступ к проверенной базе российских поставщиков - 574,6 тысячам контрагентов.

В крупной компании закупки – вопрос серьёзный, регулируется ESG-политикой, нормативами и требованием полной прозрачности. Закупочная деятельность нуждается в штате специалистов, которые чуть ли не в ручном режиме и в разных системах управляют процессами, в том числе базами данных, проверкой документации, поиском поставщиков и, наконец, контролируют поставку. До разработки сервиса нам было сложно отследить, на какой стадии заказ и в какой степени он соответствует первичным договоренностям.

IT в помощь готовой еде.

Любому руководителю важна информация, отражающая скорость и качество работы области, за которую он отвечает. В 2020 году мы в Х5 Tech начали поддерживать производство готовой еды Smart Kitchen («Фабрика кухни») и изучать его внутренние процессы. Оказалось, что руководители поздно получают важную для бизнес-процессов информацию. К примеру, отчёты о сроках отгрузки или списанных позициях IT-платформа считает лишь к середине или даже концу следующего дня.

Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи: Дмитрий Малышев, разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участник 30-ти проектов внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Сегодня общий уровень автоматизации закупок в коммерческих организациях в России остается неоднородным. При этом, потребность в инструментах для цифровизации закупочных процессов по-прежнему сохраняется. В частности, среди коммерческих организаций заметен спрос на простые во внедрении решения, основанные на идеологии low-code. 

В этой статье мы публикуем выдержки из исследования уровня автоматизации закупок в российских коммерческих компаниях, которое в 3-4 кварталах 2021 года провели компания НОРБИТ совместно с TAdviser и Ассоциацией профессионалов по управлению закупками (APPM). В опросе приняли участие более 100 ИТ-директоров и директоров по закупкам крупных и средних российских компаний. Данные приведены по состоянию на январь 2022 года.

Жаль, что при Адаме Смите еще не было информатики (или про то, что именно экономисты первыми начали что-то подозревать).

Удивительно, но сломав столько копий вокруг обсуждения проблем, связанных с созданием прибавочного продукта (а параллельно еще и понатврорив делов с практическим внедрением некоторых сопутствующих научных разработок), ученые долгое время вообще серьезно не рассматривали вопроса о движущих силах технического прогресса.