GTD *

Журнал Forbes опубликовал свежий список самых богатых людей планеты Forbes 400.

Первое место удерживает всем известный Билл Гейтс, который из-за кризиса потерял $7 млрд, и теперь у него осталось около $50 млрд. Билл Гейтс возглавляет список уже 14 лет с одним небольшим перерывом в прошлом году.

Мировая депрессия подкосила благосостояние 80% богатейших людей. Общая ценность Forbes 400 упала на 20%, а количество миллиардеров в мире снизилось с 489 до 391.

Средний возраст мировых финансовых мешков составляет 65,8 лет. Но есть одно исключение. Главная сенсация Forbes 400 — основатель социальной сети Facebook и недавний студент Марк Цукерберг, которому недавно исполнилось всего двадцать пять.

Марк нарастил стоимость своё состояние с прошлогодних $1,5 млрд до $2 млрд (при общей оценке Facebook в $10 млрд) и добрался до 158 места. В свои 25 лет он самый молодой в списке миллиардеров, причём моложе 35-ти лет в списке Forbes больше нет никого.

В этом кратком обзоре я рассмотрю несколько сайтов, которые помогут стать вам более мобильными и не зависит от компьютеров, десктопных приложений и различных носителей информации.

Возможно большинство из этих сайтов вам уже известно и вы давно ими пользуетесь, но если хоть что то для вас будет в новинку, значит статья написана не зря. Итак, в случайном порядке:

1. Remember The Milk

Мой комментарий к вот этому посту разросся до отдельной записи.

Сразу расскажу, что может дать предлагаемый подход и откуда он появился.

Студенчество — отличная пора, когда есть достаточно времени, чтобы стать отличным специалистом. Это становление всегда занимает определенное время. Скажем, 3-5 лет. Чем раньше начнешь — тем раньше станешь. Очень важно, на мой взгляд, не потерять время.

В программисте важны не технологии, которыми он владеет, а его мышление и опыт. Чем больше технологий «пощупает» программист — тем шире его кругозор, тем больше подходов он знает, тем легче освоит что-то новое.

Мой подход может помочь стать или очень востребованным в организациях специалистом или же наоборот — освободиться от организаций — стать фрилансером или предпринимателем.

Описанное ниже — это мой личный опыт и опыт лучших моих однокурсников, избавленный от некоторых граблей.

Итак, мои советы студенту-айтишнику.
Предполагается, что студент пошел на 1й курс после школы и практических навыков не имеет (а вот за то, что он еще не имеет практических навыков — он должен получить ложкой в лоб за раздолбайство!).
Также предполагается, что аспирантура и научная деятельность студента не интересует, а терять время на академы студент не собирается.

Сегодня наткнулся во френдфиде исследователя фонда inVenture Ярослава Грешилова на 9 интереснейших правил проектной работы. Оговорюсь, что далеко не со всем здесь согласен, но пища для размышлений тем не менее превосходнейшая. Привожу здесь в удобном для чтения виде.

UPD от Ярослава: «Это не «правила Ярослава Грешилова», а правила *для* Ярослава Грешилова. И направлены они вовсе не на проектную работу, а на то, чтобы не потерять себя. Обсуждение того, что происходит с проектами при применении этих правил, не входило в мою задачу.»

Правило первое: работать имеет смысл не «над проектами», а «с людьми». Проекты всё равно имеют свойство со временем мутировать до неузнаваемости, а вот люди, как правило не меняются.

Например, работа над разными проектами за последние три года с одним моим другом имеет такие объективные итоги: из четырёх проектов завершено — ноль, денег заработано — близко к нулю, времени потрачено — довольно много, собственное развитие — существенное, отношения с человеком — улучшаются и развиваются, желание и дальше делать что-то вместе — только растёт.

О чём это говорит? О том, что наше с ним взаимодействие — для обоих является пространством попробовать что-то непросчитываемое, то, что мы раньше не делали, толком никому не нужное. Получается не так много, но это наш способ развивать друг через друга и через то, что мы делаем. Казалось бы, после четырёх «неудач» нужно любые совместные инициативы рубить ещё на этапе обдумывания. Однако сотрудничество с этим человеком кажется мне одним из наиболее перспективных направлений жизни :-)

Правило второе: нельзя полностью растворяться в том, что ты делаешь, и ассоциировать себя с этим делом. Мои проекты — это не я. Они — лишь средство моего движения, самовыражения, исследования этого мира.

В этом смысле всегда помогает заниматься несколькими малосвязанными друг с другом вещами одновременно. Необходимость постоянного переключения из одной действительности в другую позволяет удерживать самоидентификацию «над ними» и требует постоянного вопрошания «А я-то здесь кто?»

Это вовсе не очередная статья на тему «как я учил английский» и это даже не обзор, это скорее пара слов об очень интересном видеокурсе на который я наткнулся и всем рекомендую.

Наверняка, курсы BBC Learning English неоднократно описывались, но я нашел очень интересный курс, который заинтриговал меня с самого начала.

Этот видеокурс помогает освоить различные идиомы, которые очень интересно узнавать и нужно знать обязательно. Курс ведет профессиональный актер, который очень интересно показывает эти самые идиомы и не дает заскучать.

Даже мне, с моим «poor english» было все легко и понятно, а местами смешно. :)

Предлагаю ознакомиться самим.

 

Новостная интернет-журналистика
Краткое руководство по написанию новостей и статей в интернет-издании. Структура новостей, составление заголовков, использование источников, стиль, работа с пиарщиками и многое другое.
PDF-версия — удобно распечатать и читать.
P.S Ну очень полезное издание. Обсудим?

Что чаще всего мы набираем на клавиатуре и помним лучше всего?

Правильно, пароли!

Вместо абсолютно бессмысленных сочетаний я предлагаю использовать сочетания мотивирующие, напоминающие о чём-то важном.

Например:

sdelay1shagkceli
seychasotozhmus20raz
!zhenazhdet!
posvoniroditelyam120943871208

И таким образом появится ещё один способ себя замотивировать. Успехов!

P.S. В целям безопасности не используйте эти примеры. Творите свои мотивационные пароли!

Вчера в питере прошел HackDay. О нем уже писали: начало, официальный отчет
Напишу свое впечатление о прошедшем мероприятии.

Я часто читаю Хабр и другие ресурсы о том, как управлять временем, эффективно планировать, ставить задачи и т.д. и т.п. Но вот в реальной жизни, как-то трудно все идет. Казалось бы утром выходя в свой офис я знаю, что мне предстоит сотворить, и даже знаю каким образом и с какой очередностью это нужно бы сделать, и все вроде, как хорошо. Но после нескольких часов «усердной работы» прихожу к выводу, что и 20% от намеченного не сделано. Как же так?

Думая над тем, почему так происходит я наблюдал за своим поведением несколько недель (ну наблюдение весьма условное, т.к. мне кажется себя пронаблюдать полностью невозможно) и выяснил, что мешает мне именно многозадачность и распараллеливание выполнения этих задач. Что я имею ввиду? Казалось бы совсем логично по возможности выполнять одновременно две и более задачи, так кажется, что экономится время. Например, я знаю, что мне необходимо отыскать рисунки на заданную тематику, отправить смс трем людям, написать пост на хабр, сделать несколько звонков, составить доп.соглашение и акты к договору №n. На первый, беглый взгляд можно объединить некоторые задачи и сделать одновременно. Например, если звонки не официальные можно их сделать во время приготовления чая для брейка, зачем тратить отдельно время для звонков и смс, времени и так нет – в результате когда приходит время брейка в уме другая доминанта и никакие звонки не сделаны. Отыскать рисунки тоже просто, заодно и почту гляну, пока рисунки открываются. О-о-о, новый пост на Хабре (форуме и т.д.) о том, как правильно составилять доп. соглашения – как раз то, что мне нужно. А в дополнение к статье идет несколько примеров и ссылки на другие ресурсы – но мне же нужно написать доп.соглашения, нужно все хорошенько разузнать – и так далее. Думаю, что для многих знакомая ситуация. А поиск рисунков где-то болтается в открытой вкладке и загрузился уже миллион раз. В конце дня обнаруживается, что хотя задачи и супер легкие и времени для выполнения нужно не так уж и много, часть из них все-таки остается не сделаной.

Добрый день!

На хабре уже имели место несколько статей о том, как нужно учить английский, напомню:

• Практика разговорного американского
• Разговорный английский за месяц
• Как учить английские слова
• Английский для неудачников

Хочу дополнить этот список своими наблюдениями по поводу эффективных и не очень методов изучении английского языка.

Хочу поделиться с вами одной интересной медитацией (медитация как известно — древнейший способ стресс-менеджмента), которой поделился со мной мой учитель в ту светлую пору, когда я увлекался разными духовными практиками.

С моим учителем ей поделился в своё время один лаосский монах. И дошла она до нас в неизменном виде (не считая перевода) через много столетий.

Цель этой медитации — добиться стабильного уравновешенного состояния и стрессоустойчивости, проще говоря перестать нервничать, психовать и переживать по различным поводам, а уметь в любой ситуации принимать обдуманные хладнокровные решения (поругался с заказчиком, обманули подрядчики, любимая девушка мозг вынесла, начальник идиот, сайт лёг, да мало ли поводов попариться).

Есть два множества навыков, которые необходимо культивировать хорошему программисту: технические и нетехнические. К сожалению, некоторые программисты сосредотачиваются только на технической части. Когда это происходит, у них появляются плохие привычки, которые служат поводом к 5 нетехническим ошибкам.

Многие, даже средние компании, зачастую не прочь заняться выращиванием специалистов с нуля. Встает вопрос о том, как проводить отбор. При должной рекламе по окрестным университетам и хорошей репутации компании, желающих может оказаться достаточно много. А проводя традиционное интервью, нацеленное на проверку практических навыков, не всегда можно корректно оценить главные качества, которые хочется получить от стажера — умение учиться и желание работать.

Не так давно в нашей компании открыли три вакансии для студентов и поручили мне заняться отбором кандидатов. На заре карьеры мне самому довелось пройти конкурс, организованный одной из американсих контор для студентов по вакансиям своего российского офиса. По подобной же схеме решил действовать и я.

Я хочу поделится с хабрасообществом опытом проведения интервью и списком вопросов. Cвежепринятые сотрудники еще стесняются критиковать старожилов, надеюсь получить какие-то возражения, или альтернативные идеи по механизму отбора здесь.

Этот ролик нужно смотреть каждое утро, когда идешь на работу. Кузнец Пименов показал всем, что хорошо и качественно работать это возможно :)

В последнее время мне все чаще и чаще приходится встречаться с файлами-презентациями. Кто-то даже умудряется оформить компред в виде презентации. Меня эта тенденция несказанно радует, т.к. лично мне намного больше нравится развалиться в кресле и жмакать пробел, нежели уткнувшись в монитор пытаться выдернуть из нескольких печатных листов пару нужных слов и цифр…
Уже очень много писали о том, как составлять и оформлять презентации. Я сейчас об этом писать не планирую, также как не буду говорить о содержании. Я хочу поговорить о немного другом подходе к формату корпоративной презентации.

Начнем с условий и ограничений со стороны зрителя

• больше 5 минут не хочется тратить даже на самые интересные презентации;
• хочется, чтобы презентация рассказала «всё и сразу»;
• хочется, чтобы просмотр не напрягал;
• если смотришь презентацию не один, то не хочется ждать пока сосед дочитает текст.

Общее описание

Предлагается удовлетворить все условия одним махом: растянуть презентацию на максимальное количество слайдов с минимальным количеством текста на каждом, при этом возложив небольшую часть информативных функций на способность зрительно ассоциативно мыслить: чтобы зритель сам «перевел» не очевидно связанную со смыслом картинку на язык, который я ему навязываю. Это вовлечет зрителя в повествовательный процесс и будет удерживать его внимание до самого конца.

Сегодня я продолжаю свою тему и пишу пост о том, как я «заставляю» себя делать скучную, нудную и неприятную работу.

В работе абсолютного большинства людей есть задачи, которые выполнять не хочется, но надо. Решается эта проблема (если решается) обычно методом «заставить себя», или «через не могу». Так происходит, потому что все мы приучены к этому с раннего детства. Поэтому мы всегда мучаем себя, делая то, что нам ненавистно. Сопровождается такой выход большим количеством негативных эмоций. А это наши нервы, и — как следствие — наше здоровье.

Так что же делать? Ответ я нашёл не так давно, и теперь хочу поделиться с Хабрасообществом.

Не так давно, я открыл для себя, систему управления проектами на базе методологии Scrum Описания Scrum'd на Хабре я не разыскал, в связи с этим, под катом мое краткое описание.

Известно, что Гоголь взял у Пушкина мысль «Ревизора» и «Мёртвых душ», но менее известно, что Пушкин не совсем охотно уступил ему своё достояние.
П. В. Анненков.

В предыдущем посте я рассказывал о методах борьбы с проблемой «не могу заснуть». Тема оказалась востребованной, и я решил написать о своих методах борьбы с проблемой «не могу проснуться».

Думаю, саму проблему описывать не стоит: большинство людей знают, как трудно проснуться утром, и какие неприятные ощущения возникают при одной мысли о том, что нужно покинуть тёплую постель, в которой так хорошо и спокойно… Но вставать как-то нужно, иначе будут проблемы. Лично мне было очень тяжело вставать по утрам. Но приходилось себя заставлять, из-за чего весь оставшийся день настроение было на минусе, да и постоянно клонило в сон.

А потом я, не без помощи интернета, выработал свой способ просыпаться так, чтобы минимизировать неприятные ощущения. Итак, как я просыпаюсь по утрам…