В IT-шной среде тот самый трактор c поросенком у руля всегда молотил, не жалея солярки, и в последние два года отъезжающий народ в виду ощутимой уже нехватки сельхозтехники активно осваивает альтернативные способы передвижения, наращивая обороты и оставляя позади себя удушливо хрюкающего в клубах пыли Петра. В результате массовой эмиграции IT-шных кадров для многих покинувших родные пенаты остро встал вопрос адаптации в зарубежной компании. Несмотря на сохранение, казалось бы, привычных ролей, этот процесс не всегда проходит гладко. Ниже я поделюсь своим опытом прохождения этого пути в роли Product manager-а и расскажу, какие грабли бьют больнее – короткие или длинные ;)
Меня зовут Алексей, и я более 15 лет занимаюсь управлением b2b-b2c продуктами и руководством командами в энтерпрайзе и стартапах.
2 из этих 15 лет я провел в США, уехав в погоне за мечтой в 2018 году, когда это еще не было совсем уж мейнстримом. За это время я, как контрактор, успел поработать в роли Product manager-а и Technical Product Manager-а в мастодонтах индустрии – Microsoft и HPE, а также в ряде стартапов из разных сфер – от Healthcare до Real Estate Mgt. Подходы и корпоративная культура от компании к компании, разумеется, отличаются, но есть и общие специфичные тренды, которые шли вразрез с моим российским опытом, но с которыми приходилось считаться, чтобы быть успешным в новых реалиях, – постараюсь их подсветить.
