Обычно если в стране развита IT-индустрия, местные компании охотно нанимают инженеров-иностранцев, особенно из России. Но на рынке технологий есть интересный и противоречивый игрок — Бразилия.
С одной стороны, стартапы здесь растут, как грибы после дождя, постоянно появляются новые юникорны, а спрос на инженеров так подскочил, что их зарплаты выросли чуть ли не в два раза. А с другой стороны, вакансий от бразильских фирм в публичном пространстве что-то не появляется.
Мы поговорили с Артуром Вирзиным, который живет в Бразилии с 7 лет, владеет собственной компанией, сам нанимает инженеров и следит за происходящим на рынке. Он расскажет, что творится в Бразилии с IT, как на рынок повлияла пандемия и почему нанимать иностранца для местной фирмы — провальная затея.
В MS Outlook есть прекрасный раздел задач. Это удобно и быстро. Можно с утра (или с вечера) накидать себе задачек на день и постепенно расщёлкивать их. Вторым уровнем группируем задачи по матрице Эйзенхауера или используем любой другой удобный вам инструмент тайм-менеджмента. Одна проблема с этими задачами: для их создания надо заходить в Outlook, щёлкать, писать, нажимать Enter, двигать в нужную группу. Это всё долго и не всегда удобно. Но есть в Outlook также правила, позволяющие письма содержащие определённые слова в теме автоматически делать задачами. Ещё быстрее и проще получится, если такие письма отправляются прямо из Telegram. О простейших ботах помогающих создавать задачи в MS Outlook и заметки в Evernote без необходимости сложных интеграций.
Нет ничего более постоянного, чем временное — удаленная работа, на которую перешли компании прошлой весной, стала для многих нормой жизни. А заодно — по прошествии года — выяснилось, что дистанционка совсем не такая, какой многие ее считали. Посмотрим, какие представления о работе из дома оказались заблуждениями, чем они опасны, и что с этим можно сделать, если возвращаться в офис вы не планируете.
Шон Рус — бывший руководитель продукта в компании Over с офисами в Кейптауне, Лондоне и 104 сотрудниками, распределёнными по всему миру. Как в компании искали баланс между сотрудниками в офисе и на удалёнке, как выстроить между ними продуктивное взаимодействие, что нужно командам, чтобы организовать свою работу комфортнее? Собрали его опыт и рекомендации о гибридной модели работы.
Многие компании полностью отказались от работы в офисах — хорошо, что это были не мы. За год удаленки все офисы Haulmont были открыты для сотрудников, хоть и стояли почти пустые. Делимся впечатлениями от такого эксперимента и показываем, как выглядят рабочие места, кухни, спортзалы и зоны отдыха наших коллег.
Так повелось, что на Хабре мы чаще пишем экспертные материалы про технологии или наши продукты, но почти (а если быть откровенными, то и совсем) не говорим о жизни Haulmont. Хотя тут нам тоже есть чем поделиться. Исправляемся.
Как вырасти внутри компании уровня FAANG? Какие для этого нужны навыки, что придется делать и почему быстро получить повышение не получится? Мы спросили про это у Алины — она работает в Uber и недавно получила повышение до Senior Software Engineer. Сейчас расскажет, через что ей для этого пришлось пройти.
Каким себе представляют менеджера проектов? Эдаким бравым красавцем-капитаном, который практически всё время находится в рулевой рубке и руководит движением корабля.
Но достаточно часто встречается категория руководителей, которых стоило бы внедрить в команду соперников перед стартом регаты проекта и радостно потирать ручки. Они там наделают дел!
Кейс
Компания, которая 99% работы проводит в офисе. Для коммуникации используют живое общение и электронную почту. С учетом последних событий и тенденций планируют перевести своих сотрудников на удаленку. Что делать, о чем подумать и как не проиграть?
Важно сразу понимать: любой интеллектуальный труд можно перевести на удаленку без потери эффективности (а можно даже и выиграть).
Итак, 4 блока перевода из офиса на дом:
1. IT
Бывают компании, где нет четкой линейки карьерного роста. Разработчиков максимум делят на джунов, мидлов и сеньоров, но требования к каждому уровню разнятся даже в отделах одной фирмы.
У гигантов IT-индустрии все не так — у них есть четкие грейды IT-специалистов со своими стандартами и прописанными «техническими требованиями». Мы пообщались с работниками компаний уровня FAANG, почитали требования самих компаний и составили списки с требованиями к каждому грейду IT-инженеров. Можете проверить, какому грейду соответствуете вы. А если вам пришлют оффер с конкретным грейдом — узнать, чего от вас будут ждать на работе.
Завершаем серию разговоров об удалёнке. Дизайнер из Нидерландов, фронтендер из Латвии и руководитель проекта из московского Mail.ru поделились с нами, как проходят их рабочие будни и как устроена работа в формате ремоут. При чём тут джинн? Рассказываем под катом. Делитесь своими инсайтами об удалёнке в комментариях.
Памперсы на столе, походы на обед вместе с друзьями, отобранные детьми рабочие кабинеты — зарисовки из жизни директора по качеству СберМаркета, Software Engineer’а из Google и наших московских коллег. Присоединяйтесь и делитесь впечатлениями от ремоут-формата в комментариях: как организован ваш быт? Какая ваша «фишечка» на удалёнке?
Нанимай людей сильнее себя, сам решай, над чем работать, отдыхай за счёт компании, работай без начальника — и другие удивительные принципы компания Valve опубликовала в своем руководстве для новых сотрудников.
В нашей компании работает порядка 150 человек в 5 странах - в Венгрии, ОАЭ, России, Гонконге и США. Больше полугода офисы компаний пусты, сотрудники перешли на удаленку. В США несколько месяцев назад мы вообще отказались от офиса. В предыдущей статье мы рассказывали об удаленке от имени руководителей разных команд в России. Сегодня хотим рассказать о том, как этот процесс был организован в Венгрии и ОАЭ. В этих странах у нас работают довольно многочисленные команды.
Когда перед компанией встаёт вопрос набора дополнительных кадров, она, как правило, сталкивается с дилеммой: нанимать достаточно дорогих специалистов в Москве или поискать в регионах подешевле.
Такой же вопрос встал и у нас в Россельхозбанке, когда было принято решение значительно увеличить долю собственной разработки. При чём здесь самолётики и как мы их запускаем, я расскажу под катом.
Тема «удаленки» в этом году уже успела всем надоесть, но мир вынужден погружаться в нее с каждой новой эпидемиологической волной и в массовом порядке мигрировать из офиса. Этот процесс связан со множеством сложностей, в том числе с точки зрения адаптации технологий и поддержания должного уровня информационной безопасности. Именно они все чаще ассоциируются с этим форматом работы, а разговоры о ванильных метриках — вроде сокращения временных затрат на дорогу до рабочего места и обратно — отходят на второй план.
Да, это очередной лонгрид про удаленку. Потому что я устал слушать, как она прекрасна. И почему долгосрочно мы столкнемся с кризисом идей и разобщенными командами.
