Офисы IT-компаний

Мы продолжаем рассматривать проекты автоматизации офиса. Недавно мы побывали в небольшом офисе, расположенном на 79 этаже башни «Федерация» Москва-Сити. Теперь настала очередь более крупного офиса на 300+ сотрудников в Минске.

Офис интересен обилием светильников DALI, локальными зонами автоматизации, табличками занятости переговорных и санитарных комнат. Все по делу и ничего лишнего. Автоматизация работает на Home Assistant и будет интегрирована в корпоративный Exchange.

В статье мы расскажем о решении. Интересно? Ныряйте под кат.

Умными домами сегодня никого не удивишь, но как насчет офисов? Могут ли умные функции повысить комфорт и, как следствие, производительность труда в офисе?

Мы попытаемся ответить на этот вопрос, посетив умный офис в башне «Федерация» комплекса «Москва-Сити». Там весьма высоки требования к интеграторам, поэтому решение должно быть проверенным и надежным.

Кроме того, заказчик отказался от всего, с его точки зрения, лишнего: здесь нет ни голосового управления, ни многоцветной диммируемой подсветки — только те функции, которые действительно ему нужны. О них мы и расскажем.

Интересно? Ныряйте под кат.

Приветствую всех Хабровчан. 19 декабря исполнилось ровно три месяца, как я сменил работу, переехал в Москву и вышел в Яндекс. 

Три месяца – это испытательный срок. 19 декабря мне торжественно объявили, что испытательный успешно окончен и теперь я «настоящий яндексоид». 

Скоро будут новые статьи о новых проектах, уже в рамках Яндекса.

Но на старте года я хочу оглянуться назад и собрать свои впечатления о первом времени в компании, когда выглядишь примерно так:

Всем привет. Меня зовут Антон, я Scrum-мастер IT-отдела компании AppEvent и по-совместительству front-end разработчик. В моей первой статье на Хабр хочу рассказать вам, почему же айтишнику нужно быть креативным и как этот навык вообще можно проявить. Ведь зачастую он является краеугольным камнем при найме нового сотрудника в компанию.

Статья станет полезным кейсом для начинающих разработчиков и поможет им показать себя руководству и коллегам с другой стороны, а также повысит насмотренность и расширит критерии отбора HR.

Зима пришла и наступил предновогодний месяц, когда почти в каждом из нас просыпается необъяснимое чувство: хочется чего-то сказочного. В ЛАНИТ мы решили сами для себя стать волшебниками и устроить неожиданно приятную рабочую пятницу, превратив ее в День Средиземья. Прямо со страниц книг Толкина к нам в офис шагнули персонажи завораживающей вселенной «Властелина колец». Официальный дресс-код на один день был изменен – требовалось найти в своем гардеробе что-то по-эльфийски зеленое. От вполне серьезных сотрудников ИТ-компании внезапно можно было услышать цитаты: «Моя прелесть!» или «Тихо! Гэндальф думает». Впрочем, обо всем по порядку. 

Информационная служба Хабра побывала на открытии мультифункционального кибербез‑хаба «Кибердом» в Москве. По словам создателей, этот проект задуман как платформа для развития российской отрасли кибербезопасности за счёт бизнеса и государства. На мои вопросы, какая компания выступает инвестором проекта, пресс‑служба ответила, что это независимые анонимные инвесторы и цель проекта — продвигать индустрию информационной безопасности без привязки к компании или к вендору.

Про «Кибердом» я слышал давно: от коллег по порталу и из ИБ‑компаний, а на OFFZone 2023 у проекта был стенд, где наливали чай из самовара и алкогольные коктейли. Поэтому посмотреть на хаб было интересно.

«Он рассмеялся, весьма довольный своим остроумием. Но смеялся он один», — Рафаэль Сабатини.

Очень давно мне хотелось опубликовать эту статью, но я откладывал и публиковал технические материалы. Если вы видите ее в ленте, значит, пришло время. Статья не несет интеллектуальную нагрузку, кроме, возможно, той, которую придадите ей вы. Любители ставить минусы за низкий технический уровень материала — можете смело пролистывать (но мы-то знаем: вы мимо не пройдете). А остальным предлагаю заглянуть под кат и ознакомиться с репортажем про жизнь морских свинок в IT-компании Garage Eight. Репортаж отражает мою личную интерпретацию событий.

Все больше домов и офисов заполняются зелеными елями, пихтами и прочей хвоей. Стало быть, грядет пора поиска подарков, наполненных сакральным смыслом или лишенных оного напрочь. Давайте и мы с вами составим хит-парад бесполезных вещей, подаренных нам когда-либо. 

Нашей группе компаний исполнилось 33. Мы – большая творческая команда, в которой много молодежи. А она мыслит нестандартно, формирует нетривиальный подход к делу. Поэтому в свой праздник также хотелось рассказать о себе как-то оригинально. Но как создать портрет такой организации, где каждый уникален и каждая компания – целый мир? 

Как настоящие айтишники мы нашли решение – составили общий образ из множества других – закодированных. Однако в этот раз использовали не цифровые коды. Обратились к вечному – к искусству. Правда, и теперь сделали всё по-своему. В день рождения ЛАНИТ превратили собственный офис в арт-пространство – галерею корпоративных граффити. Здесь в каждом рисунке – часть ДНК-кода ЛАНИТ.

1. Почти нет фиксированных рабочих мест, можно садиться куда угодно.
2. Очень много переговорок, кабинок для звонков, мест типа скамеек со столиками и так далее — офис нужен в основном для встреч.
3. Каждое место должно быть с зарядками, ряд мест — с экранами и док-станциями.
4. Проектирование маршрутов и потоков новое, не подразумевающее разделение на отделы и компании группы.
5. Офис может утилизироваться в разные дни по-разному, поэтому нужно учесть нагрузки в инженерных системах: например, нагрузка может быть больше количества рабочих мест в дни выступлений или сильно меньше в обычные. Нужно автоуправление светом, температурой и т.п., учитывающее такие колебания.
6. Нужна нормальная система бронирования рабочих мест и переговорок, «профили температуры», чтобы к брони привязывать желаемый климат и так далее.
7. Нужны новые общественные пространства — как сейчас делают набережные и парки — так же, в соответствии с целями, должно быть в офисе.

Очень давно я занимался проектами внедрения ЕРП-систем, в роли техлида (тогда это называлось «технический руководитель проекта»). В Челябинской области много производственных предприятий, и часто приходилось ездить на переговоры в сопровождении очень опытной женщины-менеджера.

Однажды она сказала: приходя на предприятие, надо первым делом идти в туалет. Именно по туалету можно очень многое понять о руководстве и его отношении к бизнесу. В первую очередь – о том, мыслит ли оно долгосрочными перспективами, видит ли себя тут надолго, или просто рубит бабло по-быстрому. В те, ещё немножко бешеные годы, пожалуй, доля истины в «туалетном знакомстве» была.

Ритуал соблюдался строго. Менеджер приезжала на встречу и говорила, что сначала надо «припудрить носик». Посещала туалет, осматривала, формировала первичное мнение и шла на переговоры.

Недавно, совершенно случайно, я вспомнил об этой традиции. Старый друг пригласил меня посетить IT-компанию, в которой работает. Заявленная цель – помочь понять, что у них не так с развитием и стратегией. Перед выездом к нему я полез долить омывайки, и чутка изгваздался. Приехав, сначала посетил туалет.

И он меня поразил.

Я работаю удалёнщиком с 2019 года, когда о предстоящем пандемийном безумии ещё никто не подозревал. «Ха» - скажете Вы, глядя свысока событий, произошедших совсем недавно. Да, тогдашние мои проблемы не идут ни в какое сравнение с нынешней ситуацией, но именно тогда всё для меня и началось.

Для многих из нас смена работы и предстоящие собеседования повергают в небольшую панику. Иногда от самих интервью хочется навсегда бросить это IT. А я прошёл собеседований несколько десятков, если не сотен, и готов поделиться своим бесценным опытом.

Прошлой осенью мы рассказали, как переоборудовали наши переговорки, чтобы удобнее было работать в условиях, когда часть людей перешла на удаленку. А потом мы решили создать для себя новый и красивый конференц-зал: оснастили его мультимедиа и инженерными системами, чтобы получилось пространство, разделяемое на изолированные помещения, с гибкой системой управления и трансляций. В нем теперь очень удобно проводить конференции, семинары и учебные занятия. Расскажу о том, с чем приходится сталкиваться реноваторам промышленных зданий ХХ века, и о том, как сделать всё по красоте.

В последние два года почти весь мир оказался на удаленке. И все-таки офисы не ушли в прошлое. Когда заболеваемость коронавирусом окончательно стала спадать, изголодавшиеся по живому общению сотрудники потянулись обратно. Но после многих месяцев работы в уютной домашней атмосфере требования к офисным пространствам изменились. Теперь современное рабочее место – это не про стол, кресло и ноутбук в шумном и безликом опенспейсе. Новый офис – это место, куда хочется приходить каждый день, чтобы продуктивно работать, активно взаимодействовать с коллегами и чувствовать себя пусть и не как дома, но уж точно комфортно. Поэтому офисы многих компаний сегодня становятся более демократичными: оригинальный дизайн, нестандартные планировки, больше света, больше воздуха, больше пространства. Именно таким стал после грандиозного ремонта наш московский офис на Вятской улице. Когда-то ничем не примечательный (кроме сотрудников😊) типичный офис превратился в высокотехнологичный центр разработки и интеграции. Обстановка теперь намного больше соответствует тому, что здесь делают. Ведь в офисе на Вятке, как мы его называем, работают те, кто создает и внедряет передовые продукты и сервисы кибербезопасности.

В прошлой статье нашей серии «Карьера в IT» мы обсуждали собеседования в крупные компании. В них (да и в некоторых стартапах) вас обязательно будут тестировать на софт-скилы. Разберем, что под ними обычно имеют в виду, посмотрим на типовые вопросы и на примерах покажем, как грамотно пройти тестирование на софт-скилы, чтобы не потерять должность мечты.

Не знаю, как у вас, а у меня на работе иногда хочется что-нибудь разбить или громко выругаться. Не то, чтобы я злой или буйный, но то ли ретроградный Меркурий, то ли авитаминоз на меня так влияют и нервишки сдают. И тут приходится экстренно катапультироваться с места возможных боевых действий, подавляя в себе внутреннего Халка, или пытаться находить аргументы, не рушить социальные связи с окружающими меня коллегами.

Если написать код с ошибкой, то программа не будет работать, либо будет, но так, что лучше бы не работала вовсе. Общение похоже на создание кода. Слова — это символы, которые мы складываем в предложения, чтобы донести мысль до адресата. Когда кодируем правильно, нас понимают и делают то, о чём мы просим. Если же в сообщении нет логики и структуры, а для передачи выбран неверный канал связи, то в лучшем случае нас просто не поймут. В худшем — мы сорвём сроки, потеряем клиента, нас уволят. Мы поговорили с айтишниками, психологами, менеджерами, чтобы найти правила эффективного общения в IT-команде. 

Как в начале ХХ века инфраструктура выстраивалась вокруг нефтедобывающей промышленности, становясь её сателлитами, так и сейчас мир выстраивает инфраструктуру вокруг "новой нефти" - информационных технологий. Последние пять-семь лет психология начала особенно активно переориентироваться на IT-отрасль, предлагая свои услуги в сопровождении сотрудников и теперь многие компании в списке потенциальных бенефитов указывают "личный психолог" или "корпоративный психолог". И я предлагаю рассмотреть морально-этическую сторону данного вопроса.

В 2020–2021 году IT-рынок сильно лихорадило из-за пандемии: у компаний были проблемы с бюджетом, пришлось экстренно переходить на удаленку, а спрос на сервисы при этом только рос. Сейчас ситуация стабилизировалась, но рынок стал совсем другим. Мы поговорили с HR-специалистами из gmate и составили общую картину нынешнего рынка найма с примерными прогнозами на этот год. А в конце дали немного советов инженерам, которые ищут работу или планируют остаться в рынке.