• Какими проектами управляете вы?

      В книге Родни Тёрнера по проектному управлению есть интересная классификация проектов.
      Он предлагает делить проекты по 2 критериям:
      1. Насколько Вы хорошо знаете чего должны достичь

      • известно
      • неизвестно
      2. Насколько Вы хорошо знаете как достигать цели
      Читать дальше →
    • Как вы используете диаграммы Ганта

         

        Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

        Как вы используете диаграммы Ганта

        • 16.8%Внутри команды для планирования27
        • 8.1%Для коммуникации с клиентом и "вышестоящим" начальством13
        • 9.3%Использую для собственного понимания процесса проекта15
        • 38.1%Не использую по идеологическим причинам61
        • 27.5%Не использую по техническим причинам44
      • Какой проект успешен?

          Вовремя. Качественно. Недорого. Хороший руководитель проектов должен делать успешные проекты. Предыдущая заметка была о профессиональной незрелости руководителя и ее последствиях для проекта. Теперь — черед рассуждений о том, что же нужно сделать, чтоы проект считался успешным. Сегодняшняя тема — критерии успешности проекта, выходящие за общепринятые рамки.

          Испокон веков, с тех самых пор, когда были осуществлены первые успешные проекты, считалось, что критериев успеха три. Вовремя. Качественно. Недорого.

          Кстати, а вы знаете, что первыми упешными руководителями проектов были египтяне? Именно в честь их пирамид, треугольных в профиль, ограничения проекта по срокам, качеству и бюждету назвали “Золотым треугольником”.

          Так было в древности, тогда проекты были редкостью, результат поставки — поражал воображение. Нынешние проекты измельчали донельзя. Сравните сами строительство пирамид и внедрение ERP-системы, пусть и в транснациональной компании. А ведь второе — пример самого масштабного мероприятия в области информационных технологий!

          В принципе, даже подготовку корпоративной попойки можно считать проектом.
          Читать дальше →
        • А девочка созрела? О том, что такое профессиональная незрелость руководителя проекта.

            Елена Пуляк "Девочка созрела" С девочками все ясно, а вот какое отношение, казалось бы, имеет зрелость к управлению проектами? Оказывается, самую непосредственную! Вопрос профессиональной зрелости — ключевой в карьере руководителя проектов.

            Вы когда-нибудь встречали новобранцев, этих обритых наголо солдатиков в форме на два размера больше положенного, мальчишек, призванных защищать Родину со школьной скамьи? Образ щуплого служивого, уже не подростка, но еще не мужчины, торчащие из-под головного убора уши, — все это у меня ассоциируется с незрелостью.
            Читать дальше →
          • Глюки плагина Tags для Trac — ошибка UnicodeEncodeError

              Trac — управление проектом и документацией


              Trac — это такая удобная штука, которая позвляет создавать wiki-пдобную документацию и управлять проектом. В нем есть система тикетов для создания планов задач, отчетов об ошибке или запроса на улучшение. Trac может быть привязан к SVN, а SVN к нему, то получается отличная связка для правления кодом. В Svn при фиксировании изменений указываем номер тикета с подробным описанием проблемы, а в Trac пишем как эта проблема решилась.

              Проблема

              Trac
              Два дня танцевал с бубном, переустанавливая много раз Trac 0.11.3, никак не мог понять, почему в одном проекте плагин Tags прекрасно работает, а в другом я получаю ошибку
              UnicodeEncodeError: 'ascii' codec can't encode character

              Читать дальше →
            • Давайте делиться опытом. Как повысить качество хостинга для клиентов студии веб-дизайна?

                Меня зовут Денис, я представляю небольшой коллектив из Ростова-на-Дону. Мы достаточно серьезно исследовали проблему, поэтому под хабракатом довольно много букв :), но к сожалению, так и не нашли «свое решение», поэтому собственно я и решил написать в этот блог.

                Думаю никого не нужно убеждать, что хороший сайт это не только красивый функциональный дизайн, удобная система управления, исключительно полная статистика, прозрачность для поисковых систем… это еще и быстрый, надежный и качественный хостинг.


                Немного забегая вперед скажу. Самым соблазнительным решением кажется покупка и установка собственного сервера. Единственное что удерживает нас от этого шага — сомнения в том, что мы способны самостоятельно обеспечить высокий уровень безопасности и надежности для размещаемых проектов.

                В настоящее время мы всех своих клиентов размещаем на виртуальных площадках компании Мастерхост. (Здесь и далее по тексту, довольно часто будет «всплывать» имя данной компании… Это не реклама, ни антиреклама — просто вопрос вполне предметный а из песни, как водится, слов не выкинуть.) Так вот, мы ни когда не скрывали от клиентов где размещаем проекты. В настоящее время, за хостинг мы берем сумму чуть больше стоимости тарифа «специалист». Взамен, освобождаем владельца сайта от геморроя по управлению акаунтом, общение с суппортом тоже берем на себя и все довольны :). Я почти уверен, что по примерно такой же схеме работают большинство существующих студий.

                Читать дальше →
              • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р

                  Сегодня я делал краткую презентацию на работе по профессиональному развитию + сертификации и сразу после презентации понял, чего я не сделал. Я забыл задать 2 простых вопросам участникам:
                  • Вас устраивает ваша должность и зарплата?
                  • А что Вы делаете такого что не делают остальные чтобы Вас повысили/увеличили зарплату?
                  Читать дальше →
                • Сертификация по управлению проектами

                    Для менеджеров IT-проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться. Чтобы вам было проще — объединил информацию по ним в одну таблицу. Включил в виды сертификации то, что достаточно распространено в России, и может помочь вам в вашей карьере.Если говорить в целом, то есть 3 направления сертификации:
                    • управление проектами — общий подход к управлению проектами. Наиболее известная сертификация — Project Management Professional (PMP)
                    • жизненный цикл программного средства (Application Lifetime Management, ALM) — включает такие подходы к созданию ПО как RUP и MSF
                    • отдельные программные средства для управления проектом
                    Читать дальше →
                    • +3
                    • 18,7k
                    • 8
                  • Конфигурационный менеджмент (часть1, вступительная)

                      Как разрабатывать большое ПО? Ни для кого не секрет, что потребность в разработке больших и сложных программных продуктов была всегда и также всегда была независимой от уровня технологий, существующих на тот или иной момент времени. Но исследуя и анализируя существующие подходы к девелопменту, я так и не смог ответить на самые простые вопросы, связанные с «правильной» разработкой качественных программ. Одним из простейших вопросов, который я перед собой ставил, был вопрос о том, как назначать номера версий выпускаемому программному продукту.
                      Читать дальше →
                    • Твиттер для поддержания пульса проекта

                        После безуспешных попыток честно использовать твиттер обнаружил, что кидать в него время от времени кусочки оригинальных мыслей не позволяет скудоумие, а писать «попил молоко», «пошел на улицу» совсем уж противно.
                        Попробовал приспособить твиттер к делу. Пусть у нас есть какой-нибудь программный проект. Мы создали его из великого чаяния и занимаемся им на голом энтузиазме в свободное время. Несмотря на то, что мы совсем по-взрослому подняли project-tracker, VCS, списки рассылки и Wiki, рано или поздно интерес к проекту угасает. Как-то перестаешь выделять хотя бы 1-2 часа в день на эту работу, забываешь обновлять вики, в трекере повисает куча решенных на 70 процентов задач.
                        Идея заключалась в том, чтобы приноровить твиттер к созданию у разработчиков чувства постоянной причастности к проекту. Этакого чувства плеча товарища.
                        поподробнее

                      Самое читаемое