Управление продуктом *

Эта история будет несколько личной - с одной из предыдущих команд, в которой я когда-то была просто инженером, много лет назад мы начинали строить SOC для заказчиков, не сильно-то и понимая, как это делать правильно.
В ход шло все - международные стандарты, здравый смысл и желание «сделать хорошо». В итоге, оглядываясь назад, мы видим, что то, какими стали центры сейчас и какими они были тогда - очевидно, очень разные вещи. Но и то, каким стал SOC, собранный нами за 1-2 года, поразительно отличалось от всего, что было в самом начале - от идеологии до непосредственно исполнения.
В какой-то момент результат был признан конечным, но на самом деле все только начиналось.

Интернет-опросы становятся незаменимым инструментом для сбора мнений, предпочтений и отзывов пользователей. Они позволяют компаниям и индивидуальным предпринимателям быстро и эффективно получать обратную связь от своей аудитории, что является ключом к успешному развитию бизнеса, улучшению продуктов и услуг. В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющихся требований рынка, способность оперативно собирать и анализировать данные о своих потребителях становится решающим фактором успеха.

Эта статья будет интересна широкому кругу читателей, включая веб-разработчиков, владельцев бизнеса, маркетологов, и всех, кто хочет улучшить взаимодействие со своей аудиторией через встраивание интернет-опросов на свои сайты. Мы рассмотрим, как опросы могут служить мощным инструментом для сбора данных и повышения вовлеченности пользователей, и как Тестограф помогает легко и эффективно интегрировать этот инструмент в ваш веб-сайт. В статье будут представлены конкретные примеры использования опросов, а также советы и лучшие практики от экспертов в области онлайн-опросов. Независимо от того, новичок вы в создании опросов или уже имеете опыт в этой области, вы найдете здесь полезную информацию, которая поможет сделать ваш следующий опрос более эффективным.

Приветствую всех!

Исходя из названия вы уже поняли, о чем я хочу рассказать вам (сообществу, начинающим специалистам в сфере и другим заинтересованным лицам). Убежден, некоторые скажут, что данные собираются о пользователях не только из сети Интернет, но и из других источников. Вы будете правы, но все же хочу поговорить о сборе данных из ваших «интернетов» и какие требования сегодняшний рынок предъявляет специалистам уровня Middle+.

Ивент шторминг (Event Storming) — это отличный способ разложить продукт по полочкам, понять, как он работает (или должен работать), а также донести это до всех участников команды, чтобы картинка в разных головах была одинаковой (что сильно упростить разработку и поможет избежать ошибок и недопониманий).

На моей практике Event Storming успешно использовался в проектировании игр, именно об этом я расскажу в данной статье.

Привет, я Алекс Степанов – независимый разработчик бизнес-приложений. В настоящее время я также сотрудничаю в роли ИТ-аналитика с топовой федеральной розничной сетью и консультирую их ИТ-менеджеров по технологиям интеграции и функциональной разработки, написанию ТЗ. Но то, о чём я сообщу далее, было получено мною задолго до этого сотрудничества.

Если вам приходилось проектировать ИТ-решения для бизнеса, то никогда не задавались такими вопросами? - Конечно ли вообще пространство вариантов создаваемых ИТ-решений? - И если да, то что определяет границы этого пространства? - И из каких областей, это пространство может состоять? Или говоря другими словами: то, что нашей проектной команде предстоит сделать, имеет вообще объективные разумные границы и счетное количество вариантов реализации? Эти вопросы и ответы на них отделяют ИТ, как ремесло и бизнес, от ИТ, как инженерия и наука. В данной статье я решил поделить с вами некоторой частью своей системы знаний…

Когда я участвовал в проектах разработки, внедрения и сопровождения бизнес-приложений в роли консультанта, аналитика/проектировщика, программиста/кодера и даже специалиста техподдержки, то часто чувствовал дискомфорт, связанный со множеством проектных и технических неопределенностей. В основном это происходило на этапе обработки исходных требований и формирования замысла (образа) ИТ-решения и на этапе его проектирования. Это самые ответственные этапы, ошибка на которых может привести к кратному превышению затрат и времени ИТ-проекта. Корень этих неопределенностей в том, что понять, чего на самом деле хотят бизнес-заказчики часто непросто, а не поняв это достаточно глубоко, возникает целое поле альтернатив, выбрать из которого что-то одно наиболее подходящее еще сложнее.

Привет, Хабр!

Статистические тесты позволяют анализировать большие объемы информации, выявлять закономерности, которые могут быть неочевидны на первый взгляд, и проверять гипотезы, делая выводы на основе данных. Они также помогают минимизировать ошибки, связанные с выборкой и измерениями, позволяя проводить корректные исследования и делать выводы, основанные на объективных фактах.

В этой статье мы рассмотрим, как правильно выбрать статистический тест для анализа разнообразных метрик.

Под словом «этих» мы подразумеваем результативных людей. Это не про проактивность, дисциплинированность и прочие клише из вакансий. А про личностный конструкт, благодаря которому человек способен создавать результаты для бизнеса.

В 2023 году мы выпустили цифровое рабочее пространство Squadus. Продукт быстро приобрел популярность и стал востребованным: это полноценная замена решениям иностранных вендоров, ушедших с российского рынка. В частности, функциональность Squadus покрывает потребности пользователей сервиса Microsoft Teams, доступ к которому был ограничен в нашей стране. Приложение позволяет общаться в чатах, совместно работать над документами, проводить конференции и автоматизировать типовые действия с помощью Bot SDK. При этом все данные защищены от утечек.

Мы продолжаем активно совершенствовать Squadus; свежий релиз 1.4 — уже второе обновление в этом году. В нём мы сосредоточились на функциях, улучшающих взаимодействие участников команд и повышающих скорость совместной работы.

Теперь детально разберём важные обновления в релизе.

Я Илья Пухов, Старший менеджер продукта в маркетплейсе Детского мира, до этого PM в Авито и основатель маркетплейса Гильдия Квестов. Статья основана на воркшопе по метрикам маркетплейсов CPO Outdoorsy и ветерана индустрии Колина Гардинера (1). Я дополнил материал основываясь на моем профессиональном опыте, и знанях из лекций значимых авторов в этой области. Например Елены Серегиной из Яндекса и Ильи Красинского. Постарался заполнить пробелы и создать полноценное руководство. Кое-где с комментариями из российской практики.

Ведение календаря при работе в команде – мастхэв. Каждый участник может поставить встречу в свободный слот, закинуть задачу с описанием, ознакомиться с задачами, которые вы выполняли. Запланировать долгосрочные задачи.

Для того, чтобы ведение календаря повышало эффективность сотрудников, а не вызывало боль, мы составили регламент. Делимся им в материале.

Что аналитик сделать для того, чтобы заинтересовать людей на проекте?

Аналитик плотно работает с заинтересованными лицами на проекте и в курсе целей проекта и способов определения его успеха.

Довольно часто важные для проекта люди могут быть перегружены работой или не настолько заинтересованы в нём, на сколько мы бы этого хотели. В этой статье я бы хотел расписать способы заинтересовать их в проекте с целью получения от них нужной информации и поддержки, необходимой для успешного завершения инициативы.

В МойОфис мы регулярно ориентируемся на опыт пользователей: учитываем их потребности и пожелания при разработке свежих продуктовых релизов. Сегодня мы выпустили большое обновление 2.8, которое привнесло массу новых возможностей в наши настольные, мобильные и веб-приложения, а также серверные системы.

В «МойОфис Частное Облако 2» стало еще удобнее и безопаснее управлять файлами, редакторы «МойОфис Стандартный 2» получили новые функции для работы с текстами и таблицами, а в «МойОфис Почта 2» появилось больше возможностей, связанных с использованием календаря и обработкой писем. Кроме того, в рамках отдельного релиза 1.4. мы улучшили мобильное приложение «МойОфис Документы» на ОС Аврора, востребованной сегодня в корпоративной среде.

Под катом рассказываем, что именно мы добавили и оптимизировали в случае с каждым продуктом — и для каких офисных задач могут быть полезны эти изменения.

На Госуслугах много разнообразных сервисов: от проверки штрафов ГИБДД до возможности оформить Пушкинскую карту. Они закрывают потребность людей взаимодействовать с госорганами эффективнее, чем при очном посещении ведомств или МФЦ, — чтобы всё было быстро, понятно и не выходя из дома. Это помогает закрыть более глубинные потребности — чувствовать себя защищённым, получать удовлетворение от затраченных усилий и наслаждаться бенефитами.

7 сентября был запущен портал «Я в России» для жителей новых регионов. Сегодня я расскажу, как мы анализировали ключевую проблему поиска информации на портале. А также как родилась идея создать сервис с персональным набором рекомендаций по услугам, выплатам и документам для жителей новых регионов. 

Привет, на связи ProductStar! Быть тимлидом — это не просто занимать руководящую позицию в команде. Это значит быть наставником, мотиватором и стратегическим партнером для подчиненных. Как лидер, вы отвечаете за результаты работы всей команды, но ваши обязанности не заканчиваются на контроле выполнения задач. А еще тимлиды сталкиваются с одной из самых серьезных проблем — быстрым выгоранием. Обо всем этом нам рассказал Алексей Власов.

Много лет назад мой друг Грег написал о том, как он прошел путь от одного из первых сотрудников Stripe до ее технического директора.

Этот пост вызвал у меня большой интерес. Это был первый честный взгляд, который я увидел, показывающий "внутренности" роли CTO.

Вы начинаете с того, что пишете кучу кода и знаете, как работают все системы. Вы находитесь на связи 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Вы - главный помощник при возникновении серьезных производственных проблем. Со временем вы начинаете отдавать свои детальки "лего".

И когда команда растет, возникает большой экзистенциальный вопрос: Что вообще должен делать технический директор?

Итак, у вас мало опыта, пришлось долго ходить по собесам, но в итоге первая айтишная работа таки нашлась.

Вы подписали договор, получили всякие доступы, добавились в рабочие чаты, если повезло — вам выдали свежий рабочий макбук. Далее эйфория от собственной успешности проходит и возникает вопрос: а что собственно теперь надо делать и как тут работать свою работу?

Напишу тут несколько тезисов на основе своего опыта, на которые можно опереться в первый месяц, особенно, если к вам не прикрепили наставника.

Я просмотрел десятки CV, когда мы в стартапе пытались нанять кого‑то вменяемого с рынка. Плюс, отскринил по диагонали полсотни резюмешек коллег по цеху в профильных чатиках. Поехали разберемся, как делать не надо, если хотите, чтобы вас куда‑нибудь взяли на работу.

Дисклеймер

Пост пишу от лица менеджера продукта. И материал скорее всего, больше для джунов. Еще внизу будет ссылка на мой телеграм-канал. Если у вас аллергия на такое — не минусуйте плиз, а просто закройте окошко. Спасибо!

Прошел год с последнего 1С DevCon и 13-14 апреля будет новый, самое время попросить у 1С подарки на новый год. Главное попросить правильно

Привет, хабр! Меня зовут Алена, я системный аналитик.

В статье поделюсь опытом выстраивания экосистемы продуктов и настройки слаженной работы между плохо знакомыми продуктовыми командами. Расскажу, когда и как использовать матрицу ролей, чтобы уменьшить время на постановку задачи. Что сделать для упрощения коммуникации между командами и как повысить уровень вовлеченности коллег.