Удалённая работа

Как я сократил найм с помощью гугл-форм, исключил этап технического собеседования и получил 200 хороших откликов

Привет! Меня зовут Катя Сергеева, head of legal в компании Bimeister. В работе я много сталкиваюсь с правовым регулированием ИТ-отрасли, изменениями в законодательстве, и в этой статье хочу рассказать про правило уведомления о получении внж, которое есть в нашем законе.

Часто ли вы размышляете о том, как изменилась жизнь за последнее время? 😊 И кажется ли вам, что скорость жизни и изменений, так же, как и объем пропускаемой информации растут сумасшедшими темпами? Если да – выдыхайте, вы не единственные, кому так кажется. За последние два года жизнь подкинула нам немало сюрпризов: мобилизация, новый порядок вручения повесток, оформление отсрочек для работников ИТ-компаний, работа на удаленке за рубежом, статус резидента/нерезидента, варианты легализации и получение ВНЖ… В любом случае, приняли ли вы решение остаться работать в России или уехали несколько месяцев назад, скорее всего вам приходилось разбираться в юридических вопросах, о которых ранее можно было и не задумываться.

В этой статье речь пойдет как раз об одном из них, который касается специалистов, уехавших за рубеж и получивших там вид на жительство. Да, да. Казалось бы – ну что еще нужно? Заветный ВНЖ в кармане, можно обживаться на новом месте. Как же, а уведомить Родину о том, что вы его получили! Забыли? Давайте разбираться.

Согласно ст. 6 закона «О гражданстве Российской Федерации» при получении второго гражданства или вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на его постоянное проживание в иностранном государстве, гражданин обязан уведомить об этом родную страну. Сразу оговорюсь, что закон не расшифровывает, что понимать под «постоянным проживанием в иностранном государстве» — это к вопросу, а нужно ли подавать уведомление, если у меня ВНЖ на год/на пять лет/продлеваю ВНЖ ежегодно… Ответ – да, лучше уведомить. Почему? Из-за предусмотренной законом ответственности:

Сначала было так

С марта 2020-го года и до сих пор вся наша команда работает удалённо. Дистанционный формат усложняет адаптацию новых сотрудников и понимание корпоративной культуры.

К тому же, из-за постоянного потока проектов сложно найти свободного человека в команде, который смог бы выделить день и много часов рассказывать новичку про специфику конкретной должности, отдела и всей студии. Благодаря офису, онбординг получался ситуативным: новичок ходил вместе с командой на обеды, задавал им вопросы, проблем не возникало.

Отсутствие системы адаптации новых сотрудников в первые месяцы после перехода на удаленку никак на работе не сказалось: по сути, было все равно, потому что найм заморозили. А вот в конце 2020-го вдруг оказалось, что людей нанимать нужно, а что с ними делать — не ясно. Новые сотрудники жили в разных городах: и никогда не то, что в офисе, даже в Питере не были.

Уже давно нельзя усомниться в том, что благополучие сотрудников напрямую влияет на результативность и успешность компаний. Особенно это актуально в сфере ИТ, где стресс и высокие нагрузки являются повседневной реальностью. Последние исследования Harvard Business Review показывают, что компании, внедряющие программы благополучия, или так называемые Well-Being программы, наблюдают повышение производительности до 12% и уменьшение текучки персонала до 25%.

Как эти программы устроены? Кто за ними следит? Как они вписываются в общую корпоративную культуру? Мы в Artezio провели очередную дискуссию на Youtube, чтобы детально рассмотреть подробности Well-Being программ, которые могут быть введены для эффективного управления благополучием сотрудников. В дискуссии приняли участие представители различных компаний, которые имеют практический опыт создания комфортных условий для работы в ИТ. 

Организация команд в IT — проблема. Недостаточно найти адекватных специалистов с релевантным опытом, хотя и с этим есть большие трудности, важно еще, чтобы они сработались и дали результат, который ожидает от них заказчик. 

Мы в «Автомакон» 13 лет помогаем предприятиям России и стран СНГ автоматизировать производственные процессы, создаем технологичные проекты на базе ИИ, мобильные приложения, сайты. За последние годы особенно хорошо продвинулись в том, как улучшать внутренние процессы взаимодействия. У нас есть некоторый опыт, который может быть полезен начинающим предпринимателям, профессионалам с небольшим опытом работы в командах и всем, кто делает первые шаги в IT. 

Меня зовут Александр Нуждин, я ведущий аналитик, методолог и функциональный архитектор в компании «Автомакон», принимал участие в проектах для одного из крупнейших ритейлеров России — ВкусВилл. В статье поделюсь личным опытом и наблюдениями, как найти команду из людей, которые будут «гореть» проектом и при этом не выгорать.

Отчитываться за каждый час написания кода. Все мы слышали про подобные практики, многие даже сталкивались. А на самом ли деле это эффективно? Чего боится менеджер? Почему подобная отчетность может сильно ухудшить продуктивность команды? Давайте обсудим это в сегодняшней статье.

Мы продолжаем серию публикаций о том, как устроена система образования — в том числе домашнего образования — в странах, куда уехали люди из России. Сегодня объединенный обзор на Сербию и Казахстан: 2 совершенно разные страны, но с похожими принципами устройства школьного образования.

Мы изучили вопросы:

Во многих странах существуют визы и/или разнообразные пермиты для номадов. Однако многие не знают, что и в Тайвань можно приехать как удалёнщик и легально проживать, работать, а также получить постоянное резиденство.

Я тоже не знал, пока совершенно случайно не наткнулся на их веб-сайт Employment Gold Card. Через несколько месяцев я получил эту карту на срок в три года, и мы с женой переехали в Тайбэй.

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Терехова, я руководитель дизайна в отделе продукта для младшей школы Учи.ру. Я работаю в компании немногим больше года: за это время мне удалось не только показать результат для бизнеса, но и завоевать доверие команды (хотя это было довольно сложно в условиях удаленки). Сегодня я поделюсь своим опытом и расскажу, куда новому тимлиду лучше направить фокус в первые месяцы работы и как заручиться поддержкой команды.

Все мы знаем, как непросто выбрать школу, особенно такую, что станет гарантированным трамплином в будущее. Ведь она должна отвечать сразу нескольким условиям, которые далеко не всегда очевидным образом сочетаются: ребенку в школе должно быть комфортно и интересно, программа должна быть сильная как в естественно-научной, так и в гуманитарной области, для этого необходимы современные методики и неизмученные учителя. Особенно важно внимательное отношение к детям, а также у родителей есть дополнительный запрос: чтобы они могли просто радоваться успехам своего чада, а не сидеть над его домашками до глубокой ночи. Так или иначе такие школы находятся, и в большинстве случаев оказывается, что они частные и платные. И, как бы ни вздыхали о высокой стоимости такого обучения, подобная школа, учитывая все за и против, может оказаться наилучшим, а иногда единственным вариантом.

Но что именно вы получаете, когда выбираете частную школу? Давайте разберемся. 

Немногие защищают саму идею частных школ: несмотря на то, что во многих странах это — часть традиции образования, в современном мире также стали очень важны идеи равного доступа к образованию, отказа от всякой дискриминации. В этом контексте частная школа, которая берет деньги за то, что государство якобы дает бесплатно, выглядит немного неуместно.

Вместе с тем британский историк Нил Фергюсон выступает в защиту частных школ, объясняя, что частные школы создают конкуренцию идей и подходов, от чего в результате выигрывает вся система образования в целом.

Каждый второй, читающий этот пост пережил выгорание (Burnout), а 75% выгоревших теряют место работы. Будучи дизайн-менеджером 18+ лет, я убедился, что основные причины выгорания часто связаны не только с работой, и стресс может накапливаться по иным причинам. Эта статья о том, какие ещё причины есть, и что с ними делать.

В вопросах физиологии мне помогала разбираться специалист международной ассоциации спортивных наук и Gray Institute Полина Рязанова. Я благодарен ей за поддержку и знания в этой области.

В мире информационных технологий, который продолжает стремительно развиваться, важно знать, как найти и удержать ценные кадры. Что сегодня мотивирует опытного айтишника - высокая зарплата, бесплатное пиво или миссия компании? Индустрия IT-услуг уже достигла объема в 1,2 триллиона долларов США, показав рост на 8,7% в 2022 году. С увеличением числа IT-специалистов, превышающего 20 миллионов человек по всему миру, актуальность вопросов об удержании и развитии профессионалов только возрастает. Мы поговорили с экспертами, чтобы понять, какие факторы оказывают наибольшее влияние на решение сотрудников остаться в компании или сменить место работы. Мы попытаемся разобраться в этом вопросе, оценив важность таких составляющих как заработная плата, дополнительные бонусы и привлекательность миссии компании.

Всем привет. Мы давно не писали на тему менеджмента команд и проектов. Начнем с краткой вводной. Помимо продуктовой разработки, которой мы занялись около 5 лет назад, основным направлением деятельности «Фланта» остается DaaS (DevOps as a Service). Мы помогаем клиентам с обслуживанием инфраструктуры. И эта деятельность накладывает большой отпечаток на наш внутренний процесс управления проектами, так как у нас много специфичных процессов и практик: у команды может быть несколько разноплановых проектов, ей необходимо обеспечить SLA по каждому из них. Важно и то, что наши команды на 100% удаленные. 

Три года назад нам казалось, что мы нашли лучшее решение для управления распределенными командами и многочисленными проектами. Но это оказалось не так. С тех пор в нашей работе произошло столько изменений, что нам пришлось полностью пересмотреть модель таск-менеджмента. В этой статье мы проследим, как и почему появлялись новые практики и как они повлияли на эволюцию наших процессов. 

В этой статье ищем и находим решение задачи по организации удаленного доступа к Ubuntu: минусы VNC и RDP, история альтернативного протокола — NX, преимущества и работа с X2Go

Время не стоит на месте. Вспоминая те далекие дни, когда все ходили в офис, пили утренний кофе в лоби‑баре, работали бок о бок в просторных оупенспейсах, а вечерами посещали корпоративный фитнес зал, становится немного грустно. Но что поделать... надо принимать обстоятельства и адаптироваться под них. Все‑таки творчество не терпит ограничений, особенно в сфере ИТ. Если кому‑то удобнее решать рабочие задачи в домашнем кресле — ОК! Значит пришло время научиться взаимодействовать с удаленщиками. Мы — создатели экосистемы СБИС, в ней есть супер‑удобные сервисы для такого режима работы — видеозвонки и вебинары. Утренние созвоны с командой, совещания, обсуждение насущных вопросов, возможность увидеться через 1000 км. и все это не выходя из дома.

Вебинары так вообще способны одновременно подключить до 10К человек! Согласитесь, удобно и время экономим, и во всех проектах без отрыва участвуем.

С работой разобрались, а что с развлечениями?

Давайте знакомиться, меня зовут Москалева Ирина, я — директор по развитию персонала Компании Тензор. Хочу похвастаться нашей насыщенной корпоративной онлайн‑жизнью и, главное, подчеркнуть, что всё создаётся руками увлеченных сотрудников, так сказать идейных энтузиастов. Итак, по порядку, сначала о сообществах по интересам:

В современном мире все больше людей предпочитают работать из дома, находясь в комфортной обстановке и имея гибкий график работы. Особенно это относится к IT-специалистам, которые имеют широкий спектр возможностей для работы на фрилансе. Однако, работа из дома может представлять свои собственные вызовы и вызывать чувство изоляции и одиночества. Давайте рассмотрим, как не сойти с ума работая дома, а также представим вам популярные IT-специальности, которые можно осуществлять на фрилансе.

Меня зовут Наташа и, так сложилось, что я работаю frontend разработчиком. За этот период мне посчастливилось поработать как в офисе, так и на удаленке. Одним из важных этапов в этой отрасли является тайм-менеджмент. Важно не только уметь планировать свое время, но и, как итог, отчитываться перед работодателем сколько времени на какую задачу или проект ты потратил. Скажу сразу, у нас нет тотального контроля за сотрудниками: нам не нужно ставить софт, который отслеживает твою активность, делает скриншоты или записывает запись видео рабочего экрана. Достаточно в конце дня или в конце рабочей недели затрекать тайминг по своим задачам. Отсюда вытекает ряд достаточно простых требований к сервису:

HR-ы-староверы до сих пор думают, что Telegram – это только для подростков, разовых проектов и серых схем заработка. Можно ли захантить в Telegram порядочного айтишника? Провели опрос среди 7 тысяч соискателей и выяснили, каких кандидатов можно найти в Telegram-каналах. Развеем самые популярные мифы о найме в мессенджере. Погнали!

Бытует мнение, что учиться на Кипре можно только в местных школах, у которых есть образовательная лицензия Кипра, а в ОАЭ учиться очень дорого. Разберемся на примере этих двух совершенно разных стран, как в них решаются вопросы школьного образования для релокантов.

Открываем «Википедию», читаем:

Профессиональные заболевания — заболевания, возникающие в результате воздействия вредных производственных факторов.

Люди из мира IT не работают с токсичными веществами, не носят на своих плечах тяжелые грузы и не сидят часам рядом с отбойным молотком. Но всё-таки IT-профессии предполагают риски для здоровья.