Инди-хакерство - это не очень широкоизвестное и весьма малочисленное движение разработчиков-предпринимателей, цель которых состоит в том, чтобы создавать IT-продукты, запускать их в прод, раскручивать их и рубить кэш. И всё это в одиночку. Я сам недавно узнал об этой теме и решил поделиться своими мыслями по поводу того, почему считаю это дело не слишком перспективным
Развитие стартапа
Главное не размер стартапа, а умение его развивать
Новости
Сколько можно не заработать на шаурме?
В 2018-м я с партнером открыл свою точку шаурмы. Сейчас у нас 3 шаурмячные.
Я слышал в интернете, что бизнес на шаверме это низкий порог входа, быстрая окупаемость и востребованный продукт. Поэтому решил рассказать, как обстоят дела в этом бизнесе на самом деле.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана на основе интервью с сооснователем точек шаурмы Кебаб МД Андреем Бычковым, г. Москва.
Конструктор для верстки HTML-писем, создание сайта при помощи нейросети – эти и другие российские стартапы
10 новых российских проектов для бесплатного обучения программированию, взаимодействия клиентов с брокерами по недвижимости, создания интернет-магазина со встроенной CRM, создания и ведения династий в The Sims (!) и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Ваши KPI влияют на увеличение чистой прибыли? У 90% предпринимателей, которых мы исследовали – нет
Если глубоко копнуть и попытаться разобраться в теме KPI, всплывает странная ситуация. Предприниматель каждый день следит за десятками показателей, сотрудники перекладывают кучу отчетов и Excel-таблиц, а прибыль не растет.
Мы как бы «обкладываем» себя большим количеством данных, метрик, чтобы не пропустить, когда что-то пойдет не так. Или чтобы видеть, соответствует ли наш прогресс намеченным планам. И стараемся при принятии решений опираться на цифры. Это хороший подход, спору нет. Однако в реализации этого подхода многие натыкаются на ошибки. Думая, что достаточно просто поставить целевые показатели, подвязать на них мотивацию каждого сотрудника и дальше механизм начнет генерировать прибыль. В итоге – полученные данные могут не просто не помогать, а навредить бизнесу.
Таким образом KPI превращают из хорошего инструмента в очередной бюрократический кусок чего-то, который не показывает реального вклада команды в финансовый результат. И у этого несколько причин. Пристегивайтесь, мы идем на экскурсию в компанию, где KPI так извратили, что вот-вот от него откажутся.
Истории
Вы не созданы для управления. Почему ваша команда воспринимает нововведения в штыки
Слово «изменения» в бизнесе часто сопровождается нервными тиками в районе глаз у многих руководителей и предпринимателей. Это не просто слово – это заклинание. Потому что способно мгновенно разделить команду на три лагеря: тех, кто готов и давно этих изменений ждал, тех, кто еще 100 лет работал бы «по старинке» и тех, кто не определился к какому лагерю прибиться.
$2500 в месяц на сервисе с 1 функцией, которая уже была у крупных компаний
Разбираем, как разработчик создал простой продукт с выручкой $2500 в месяц, связав два популярных сервиса. Несмотря на то, что это уже было сделано до него крупными компаниями.
Как я запускал свой проект на Product Hunt без мам, пап и кредитов
Не так давно я писал о том, какие выводы я сделал после запуска своего собственного проекта с нуля. Сегодня пришло время продолжения этой великолепной истории, которую все, конечно же, так долго ждали.
Итак, ситуация следующая: опыта запуска больших проектов у меня практически нет, богатых родителей/родственников/друзей, которые могут инвестировать в меня триллионы, тоже нет, личный бюджет сильно ограничен, а конкуренты есть. Потратив месяц на эксперименты с публикацией проекта в разных списках инди-проектов и закупкой контекстной рекламы на немыслимые бюджеты ($400 на неделю), я решил, что надо попробовать запуститься на Product Hunt. Не, ну а что, бесплатно же. Решено.
Отдаем рутину нейро-руководителю: ежедневный репост новостей в Telegram канал
Наша цель - избавиться от рутины и без знаний программирования создать нейро-руководителя команды нейро-сотрудников, который сам активируется каждый день и делает репост новостей в наш Telegram канал. При этом текст новости должен быть переписан ИИ и к посту найдена релевантное фото в Яндексе.
Как создать успешный EdTech-проект для малого и среднего бизнеса, а потом поднять раунд в России «венчурной зимой»
Надя Макова, основательница и управляющий партнер LXP платформы Kampus, рассказывает, почему навязанное корпоративное обучение бессмысленно, зачем его автоматизировать и что надо знать сегодня, чтобы привлечь инвестиции в EdTech проект.
Даже муравьи работают слаженнее. Почему ваши сотрудники не создают результаты?
Когда мы создаем бизнес, то представляем его довольно идеализированно. Например, предполагаем, что все сотрудники работают слаженно, как муравьи, строящие муравейник. Или как пчелы – улей. Представляем, что каждый знает свою роль в компании, какой результат он должен принести. А усилия каждого сотрудника сливаются в какой-то единый чудо-поток, который увеличивает выручку от месяца к месяцу.
Но...
Разбираемся, почему идея «Руководитель продукта как Mini-CEO» может быть вредной
В свежем материале я погружаюсь в одно из самых вредных заблуждений в мире продуктового управления. Многие считают руководителя продукта мини-версией CEO, но насколько это соответствует действительности?
На основании 15 лет консалтинга я постарался коротко проанализировать роли Руководителя Продукта, Директора продуктового направления (CPO), Исполнительного директора (CEO), и Основателя компании, чтобы очертить их границы и взаимодействие в рамках продуктовой компании.
Генерация лендинга при помощи ИИ, управление крипто-портфелем на «автопилоте» и другие российские стартапы
10 новых российских проектов для запуска рекламы на Twitch, перевода незнакомых слов в субтитрах на YouTube, поиска корта или пары для занятий большим теннисом, мониторинга маркетплейсов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Запуск идеи стоит 5 млн, и это дорого. Как сэкономить на проекте? Спойлер: откажитесь от React
К нам часто приходят от других разработчиков. Когда начинаем разбираться, понимаем: заказчику предлагали совершенно ненужные фичи. Эти самые фичи не только растягивают проект по времени, но и повышают его стоимость, а ощутимой пользы не приносят. Пример — рендеринг на сервере в браузере или на стороне клиента. Что это такое?
Рендеринг — это преобразование кода в визуализированную страницу. Самые распространённые типы — на сервере (server side rendering, или SSR) и в браузере клиента (client side rendering, или CSR). В последнее время мы чаще используем серверный рендеринг с помощью технологии HTMX и советуем его заказчикам. В статье расскажем, почему.
Ближайшие события
Как я склеил картон и продал на маркетплейсах на 50 млн в год
В 2020-м мой работодатель начал прижимать меня по условиям, я забрал команду, снял склад и запустил свое производство когтеточек. Казалось бы, ничего сложного: закупаешь клей, картон, и находишь людей, которые 5 000 раз в день готовы повторять одни и ту же операцию. Но есть нюансы.
Как зарабатывать 300 миллионов рублей в год на ИТ для ЖКХ – интервью с основателем компании «Платформа»
Угрозы расправы, «трудные» заказчики, инвестиции в трубы и «подписка на отопление». Поговорили с бизнесменом про отрасль российского ЖКХ и IT-решения, на которых можно заработать.
Чему менеджеры по продукту могут научиться у Симпсонов
Много статей написано о том как тренировать продуктовую насмотренность.
Обычно они включают следующие пункты:
• обучение,
• расширение сети контактов для обмена опытом и идеями,
• мониторинг трендов, конкурентов и пр.
• практика, не только по рабочим кейсам, в идеале иметь какой-то pet-проект.
• изучение успешных и не очень примеров различных продуктов и компаний, что привело их к успех или провалу, как можно было сделать иначе?
Сегодня я бы хотел остановиться на последнем пункте, и, как ни странно, порекомендовать вам посмотреть мультсериал Симпсоны. А в свете закрытия автомобильного направления в Apple статья становится еще более актуальной. 😀
Как найти деньги на стартап: история полуторагодового марафона за деньгами на мечту
Проведя несколько месяцев на полном домашнем карантине во время первой волны COVID-19, я, как и многие другие, столкнулся с проблемой покупки продуктов. Заказать онлайн — это здорово, но где? Какой магазин выбрать? Ведь заказывая онлайн, как правило, набираешь сразу много товаров и было бы здорово знать, где выгоднее всего сегодня сделать заказ. Проверять вручную цены на все товары из корзины довольно трудоёмкое занятие, даже если проверять по 3–4 сетям.
Вернувшись после карантина в офис, я обсудил эти мысли с коллегой. Пришла идея создать мобильное приложение, которое позволит выбирать нужные товары и в один клик находить наиболее выгодное предложение для всей корзины. Так появилась идея о создании сервиса мониторинга цен.
Как мы разрабатываем игры для Pixel Quest, публикуем исходники и делимся частью выручки
Полгода назад я писал про наш путь к открытию первой пиксельной игровой Pixel Quest: путь от прототипа до первого игрового заведения. Сегодня хочу рассказать, как мы решили проблему разработки игр путём перехода с Go на Lua и публикации исходников, а также о планах делиться частью выручки со сторонними разработчиками.
Бременские стартаперы
Ехал с детьми в машине и слушал сказку «Бременские музыканты», и подумал, а как бы она могла бы выглядеть в современном прочтении. Оригинальная сказка сильно отличается от советского мультика, в ней музыканты до Бремена так и не дошли, а поселились в доме разбойников, судя по всему музыкантами не стали, мечту свою не осуществили 😔.
В небольшой компании работал продакт менеджер. Продакт менеджер растил метрики главного продукта компании, и ему за это немного платили. Так и жили. Шли годы и продакту становилось все скучнее и скучнее, денег на новые направления не выделяли, а дорога до работы и вовсе стала невыносимой.
И вот продакт менеджер...
Как провести мероприятие для бизнеса и не превратить его в говорильню с перерывом на кофебрейк
После нескольких лет успешных и не очень кейсов в консалтинге, мы поняли, что пока между бизнесом и учёными нет посредника, разработки не интересны бизнесу. Мы провели первое мероприятие, которое должно было связать бизнес с наукой, а науку с консалтерской реальностью.
Дисклеймер: мы - учёные, которые занимаются консалтингом. И говорить я буду с позиций науки в первую очередь. Но мы сделали мероприятие для наших потенциальных клиентов, у нас получилось, поэтому я делюсь этим опытом. Если что-то из сказанного далее покажется вам странным или, наоборот, слишком очевидным, то буду рада фидбэку от более опытных читателей в комментах :)
Вклад авторов
-
slava_rumin 1493.0 -
semen_grinshtein 1202.4 -
gornal 594.0 -
progchip666 562.0 -
shurik2533 559.0 -
arttom 527.6 -
alexlash 517.2 -
Vasyutka 477.0 -
ut7ud 461.0