Развитие стартапа

Я стратегический партнер Яндекса. В 2022-м открыл свой таксопарк в Сочи, у нас 40 машин для тарифа комфорт, из них 11 электрокаров и виртуальный парк (подключашка) на 300 водителей. Я слышал, что бизнес в сфере такси — прибыльное дело и мне захотелось рассказать, как здесь обстоят дела на самом деле.

Оговорюсь, что я не испытываю лютой ненависти к корпорации Яндекс. Все‑таки не жадный монополист подмял рынок. Яндекс сделал удобное приложение, и сами пользователи подмялись под него, а вслед за ними водители и таксопарки. Но есть нюансы.

Привет, я — Вадим. 10 лет делаю технологические продукты. Но далеко не сразу понял, как отвечать, например, на такие вопросы:

1. Наш продукт — электронная железка. Продаётся с сайта по $199, доставка $5, CAC (Customer Acquisition Cost) $11.03, а себестоимость $99.87. Го закупим 100 000 штук и заработаем $8M?

2. Наш продукт — сервис доставки продуктов за час. В нашем городе ещё 3 сервиса-конкурента, надо как-то отличаться. Го будем самыми душевными?

3. Наш продукт — полезный мармелад. Себестоимость $3.17, просветлённые женщины на хайпе покупают его по $8.45. Го вваливать $150k в производство, чтобы застолбить нишу?

Сегодня многие компании пытаются создать внутри себя инновационную среду.

Чаще всего подобные истории «сваливаются» на уровень появления в офисе красивых атрибутов в виде «умных переговорных», настольного хоккея в холле офиса, ренейминга некоторых должностей, а в отдельных случаях собственник начинает атрибутивно играть в Илона Маска.

Исход, думаю, понятен – фрустация.

12 новых российских проектов для автоматизации рабочих процессов и отпусков, проведения ретроспектив с командой, эффективной работы с файлами на сайтах, верстки печатных изданий и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Обычную прокрастинацию знают все — это чай с сериалами вместо работы. А вот предпринимательская прокрастинация выглядит совершенно иначе, и потому ее трудно распознать. Что это такое, как ее обнаружить и обезвредить?

Большинство международных компаний ходит по тонкому льду — когда твои сотрудники и пользователи разбросаны по всему миру, хранение и обработка их персональных данных становится сложной юридической проблемой. Если пытаться досконально вникнуть в законы сразу всех стран, можно превратиться в юридическую контору. С другой стороны, повсюду есть надзорные органы, которые грозят санкциями за любые нарушения.

Чтобы избежать претензий, не навредить пользователям и обеспечить стабильное развитие бизнеса, недостаточно изучать нормативную базу. Желательно также знакомиться с реальным опытом разных компаний, особенно из числа тех, для кого работа с ПДн имеет первостепенное значение.

Мы побеседовали с экспертами из соцсети ReLife, пользователи которой проживают в более 70 странах мира. Они рассказали, на что в первую очередь обращают внимание, на какие законы ориентируются, с какими рисками и «подводными камнями» сталкиваются и как их обходят. Вместе мы сравнили американское, европейское и российское законодательство по охране ПДн и делимся практическими рекомендациями по его соблюдению.

Хочу помочь разобраться, что же такое сустейнебилити на практике, как этот тренд влияет на рынок, что нужно делать компаниям, руководителям, разработчикам, чтобы быть в тренде.

Предлагаю оставить бизнес-литературу с «успешным успехом» в стороне и изучить материалы, подготовленные ведущими учеными в области стратегического менеджмента, а во второй половине подборки — обратить внимание на необычные статистические сборники и отчеты, которые вы скорее всего не встречали ранее. Рассказываю, что внутри, и сколько времени потребуется на изучение.

Это будет история из 2018 года, когда у Apple был большой офис в Москве, где иногда проводились закрытые мероприятия для разработчиков, на одно из которых меня компания пригласила лично. Приложулю я сделал, можно сказать, в одного (она была про путешествия), но если бы я пошел устраиваться разработчиком на хотя бы миддла в мобильную контору, то врядли бы меня наняли, ха ха.

Но оказался я там по делу и заслуженно (графики будут), поэтому давайте обо всем по порядку.

Привет, Хабр! На связи Пиробайт — продуктовые разработчики для фудтех, медтех, автотех. Делимся кейсом по разработке сайта для Клубного дома «‎Вэлко» в Иркутске, в котором можно снять квартиру на любом из 17 этажей. Без посредников и дотошных хозяев. С временной пропиской. В общем, преимуществ у него достаточно.

Рассказали, чего больше всего боялась ЦА, какие фишки внедрили в админпанель и что с проектом сейчас.

Мы не собираемся жить без денег, но у денег свои правила. Здесь я попробую развернуть логику и основные ментальные установки, которые приводят к адекватному пониманию предмета "Деньги".

4 тезиса и 4 шага пройдены и выстраданы мной на протяжении 15 лет развития стартапов, фриланса, создания IT-компании, создания и вывода на рынок новых сервисов. Не совершайте моих ошибок.

Читайте статью и проживайте вместе со мной 4 состояния, наполненных инсайтами.

11 новых российских проектов для организации встреч и созвонов, автоматизации продаж, подготовки к собеседованию на английском и многое другое. Битва за «Продукт недели» началась! 

Product Radar – здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Заметно, что в последние годы во всем мире уделяется все больше внимания регулированию и государственной поддержке сельхозинноваций. Недаром один из трендов агротехнологического развития до 2030 года — это рост роли государства в деле активного продвижения агротех‑повестки (аналитический материал о всех отраслевых трендах доступен на платформе «РСХБ в цифре»).

В этой статье рассмотрены меры, принимаемые в отношении агротеха на федеральном уровне.

Большинство pet-проектов, которые мы делаем, так и остаются неизвестными, без пользователей, без аудитории, не приносят никакой пользы создателю, кроме несбыточных надежд и траты личного времени по выходным и вечерам. Основная причина, это отсутствие маркетинга и продвижения продукта. Я провел эксперимент над собой и своим продуктом. В течение четырех недель, я занимался продвижением продукта и хочу поделиться результатами.

Не все бизнес-проекты из Калифорнии стали международными компаниями с миллиардными капиталами. Некоторые предприниматели, получив средства инвесторов, оказались банальными жуликами. В нашем обзоре — пять самых известных таких жуликов. 

Ярослав Ясенков, инженер по информационной безопасности, Отдел развития Производственного департамента Security Vision

Практика показывает, что цель достижения информационной безопасности возникает перед компаниями, достигшими определенного уровня зрелости. На пути к достижению этой зрелости увеличивается объём обрабатываемой информации, растут риски утраты или утечки такой информации. Одновременно с этим растёт и количество персонала. Расширение штата приводит к разделению целей и задач, возложенных на ответственных лиц. А там, где происходит разделение целей, неизбежно возникают конфликтные ситуации. Не становится исключением и разделение ИТ и ИБ подразделений компании.

Или сколько можно заработать, если станешь придумывать, производить и продавать электронные приборы — consumer electronics.

Привет, я — Вадим. Как-то рассказывал, как делал устройства для музыкантов, собирая все шишки и промахи. С тех пор утекло много воды, но я всё не бросаю попытки сделать классные устройства. Хотя приобретённый опыт и добавляет пищи для размышлений, которыми здесь и поделюсь.

Дело в том, что бОльшая часть возникающих идей устройств разбиваются о реальность уже в ходе мысленного эксперимента — даже если девайс выглядит полезным, зачастую он выходит слишком дорогим. Это не сразу очевидно, но если пару раз смоделировать экономику, становится проще.

Допустим, мы перспективная (но пока не особо известная) компания, решили производить и продавать в магазинах техники умные AI-значки по $100. А стоимость его производства на фабрике — $46, просто для примера.

Давайте прикинем, сколько со $100, уплаченных покупателем за каждый значок, положим в карман мы?

12 новых российских проектов для совместной работы, продвижения Телеграм-каналов, повышения конверсии интернет-магазина, ведения чек-листов в Телеграм и многое другое. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar – здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Привет! Если по вашим венам уже во всю течет оливье, но полноценно работать работку пока не тянет, или просто хочется легкого полезного чтива, то данная статья как раз для вас. В ней я постараюсь на реальных примерах рассказать об одном навыке, который считаю ключевым для работы в ИТ, и которому уделяется не так много внимания, как он того заслуживает. Технари любят устраивать холивары — про архитектуры, паттерны, языки программирования, но все это иногда совершенно не то.

Этот главный навык пригодится всем в индустрии — программистам, лидам, продуктологам, тестерам, менеджменту и всем остальным.

Имя ему этому навыку — здравый смысл.

Да, вот так просто, но на самом деле все совсем не просто, и я сейчас это объясню.

По образованию я инженер-механик, долго работал в геологоразведке, а в 1994 году открыл 2 магазина с посудой и сувениркой за Полярным кругом. Проработал 28 лет, продал вместе с товаром и решил вспомнить, как это было.

Ожидание: в маленьких городах дефицит товаров, плюс жируем в Новый Год и 8 марта. Пассивный доход, счастье, жизнь без начальника.

А как на самом деле?