Agile *

Привет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компаниях и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, так что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью.

Здесь рассказываю о своем опыте, команде, принципах, результатах и факапах.

В прошлых колонках я говорила, как мы шли к новым принципам работы и Agile, как функционируем и как Agile помогает добиваться успехов — как командных, так и личных.

Каждый из нас знаком с проблемой большого количества встреч. Часто мы думаем, что если в принятии решения принимают участие более одного человека, то скорей всего без встречи не обойтись, тем более если это запуск кросс-проекта, планирование или стратегическая сессия.

Как часто вы задумывались о том, что большинство решений можно принимать без бесконечного обсуждения или выходили с очередной встречи с ощущением, что потеряли час впустую?

Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.

Используя процессы асинхронной работы вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.

Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

Однажды коза и осел заметили, что у волка всё идёт как по маслу: стая довольна, добычи в достатке. И решили они узнать, в чём его секрет. Волк, хитро прищурившись, сказал:

— Я внедрил Agile, использую генеративный ИИ и веду квартальные OKR-сессии.

Коза округлила глаза:

— Вот оно! Нужно срочно начать проводить стендапы!

Осел закивал:

— А я сразу закажу какой-нибудь модный AI!

Однажды команда открыла для себя 'Plus for Trello' — уникальное браузерное расширение для Trello, которое стало одним из лучших инструментов для учёта рабочего времени и ведения скрама небольшой командой. В этой статье расскажем о том, как этот плагин использовался в рабочем процессе, как Obsidian смог подхватить эстафету после его «смерти», и будет представлен проверенный временем шаблон проекта Obsidian для командной работы по scrum.

Привет, Хабр!

Зовут меня Егор, и в этой статье я хочу рассказать, как мы с ребятами из компании АИСА запилили свой аналог Jira – с блэкджеком и быстрым API на Go.

User stories популярный инструмент для формирования описания фичей не разработчика для разработчика. Имеет свои плюсы и минусы, к чему-то подходит, к чему-то не подходит. Попробуем разобраться, куда его использовать, а куда не стоит.

Если ты как заказчик, хочешь разобраться с User Story, что бы понять, где их использовать, а где не стоит - тебе под кат.

В эпоху удаленной работы нас всех накрыло одним большим одеялом дисконекта. Так, словно мы оказались в каком-то фильме ужасов, где «команда» — это не более чем призраки в Zoom. Я тут, чтобы поделиться парочкой фишек, как мы остаёмся на связи несмотря ни на что и укрепляем командный дух.

Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд.

В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным.

Сразу уточню: я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения.

Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow.

Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки «на глаз» оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков — в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить — есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.

Привет всем читателям! Меня зовут Дима, я продуктовый дизайнер в одной из команд Домклик. В этой статье я расскажу о встречах, которые являются важной частью рабочего процесса любого дизайнера.
Объясню, что там происходит и какую пользу можно из них извлечь.

Наверное, кто-то слышал, что бывает такой человек, как скрам-мастер. Обычно он приходит, ничего не делает, а потом ничего не происходит, и зачем он нужен — вообще не понятно. 

Примерно так звучала одна из версий о том, кто такой скрам-мастер, которую я слышала недавно. 

А представьте, что есть ещё такая разновидность скрам-мастера, как агент изменений. Это скрам-мастер в сферическом вакууме. В том вакууме, где скрама нет, но ты должен всех вокруг убедить, что он нужен.

Вот про агента и поговорим. И о том, как такому агенту выжить среди тех, кто его не звал и не понимает, зачем он такой красивый нужен.

Дисклеймер. Эта статья — для скрам-мастеров. Если вы не он/она/они — вам будет некомфортно. В статье я рассказываю про здоровье: ментальное, физическое, психическое и прочие «ические». Но если что — вы предупреждены.

Всем прекрасного вторника, коллеги! 

Сейчас 11 ноября - пик кленовой шуршальности и срок когда стоило бы закрыть работы по строительству, потому что  строить под дождем, когда по ночам минус - неприятно и больно. Слева дачка моего соседа. Он строит ее уже 6 год и потратил миллионов 10, она еще не накрыта крышей, хотя летом он планировал закрыть тепловой контур. У моего соседа свой бизнес, связанный со строительством, он трудолюбивый, аккуратный и богатый. То есть его компетенции и ресурсы не вызывают сомнений.

Справа моя дачка, внутри нее есть мохнатое кресло, теплые полы, горячая ванна, посудомоечная машина, а в печке горит огонь.  Я построил ее за полгода и 2 миллиона рублей и уже 4 год в ней живу. 

+

И вопрос, который я бы хотел поднять в этой статье - это почему заведомо более ресурсный и компетентный специалист проиграл в достижении цели некомпетентному и бедному. И вопрос конечно не строительстве дома, а в IT- долгостроях. Всегда ли куча ресурсов и компетентности гарантируют если не коммерческий успех, то хотя бы вывода MVP в продакшн.

Другими словами почему Паша Дуров, командой из 30 человек тянет телегу с миллиардом пользователей за него вступается Илон Маск и Президент ОАЭ, а ты своей командой из 30 сеньоров почти закончил за год фичу, по регулировке сыра в приложухе для заказа пиццы.  

Для честности сразу скажу, у меня дом 96 метров, у него больше 350, и я не хочу начинать срач, на тему зачем на даче 4 туалета на трех членов семьи и зачем спальня в 50 метров на 2 этаже. Даже если выкинуть это то путем простой экстраполяции мы понимаем, что дом в четыре раза больше оказался в 10 раз дороже и в 20 раз дольше по срокам. 

В ноябре выйдет новая версия TeamLead Conf 27.28.11.2024. Предпродажи уже идут! Проведём небольшой обзор предстоящего мероприятия и поговорим о звёздных докладчиках, которые подготовили для нас разборы самых насущных проблем. Например, как тимлиду добиться признания в команде? Или что делать с командой, когда тимлид ушёл? Как обучать взрослых людей? Как навыки тимлида видит СТО? И на сладкое — вся правда о биохакинге.

Эта статья для тебя, если ты когда-нибудь задумывался о том, сколько получают IT-специалисты в Германии и как это всё сравнить с зарплатами в России. Я расскажу про реальные цифры и поделюсь своим личным опытом переезда.

Я живу третий год в Европе. В апреле 2024 года я начал работать на позиции scrum master в компании ALDI SUD int в городе Мюльхайм на реке Рур.
Мой профессиональный опыт в роли scrum master на апрель 2024 составлял 5 лет.

Сравнивать будем на основе позиции на которой я работал и работаю - скрам мастер.
Цифры и порядок на этой позиции и на других в ИТ в целом соизмеримы.

Привет, Хабр! Меня зовут Светлана Болсуновская, я стратегический коуч-консультант в YADRO. Многие компании перешли на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Я поделюсь своими наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен (и не должен) делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели.

Давайте посмотрим на выбор между Agile и классическим управлением проектами на примере постройки дома с участием козы, осла и муравья (добавим немного сарказма).

Пример: Постройка дома

👀 Классика:

Коза, осел и муравей решили построить дом. Они создали подробный план: где будет стойло для козы, спальня для осла и уютный уголок для муравья. Весь процесс расписан до мельчайших деталей, сроки строго установлены, и ничего не должно нарушить этот идеальный порядок.

Строительство началось по расписанию. Осел, конечно, сразу захотел бассейн, но муравей сказал: «Подожди, осел, сначала закончим крышу, потом — бассейн». Коза решила, что ей нужен балкон, чтобы наблюдать за закатом, но муравей снова был непреклонен: «Балкон только в следующем проекте. Сейчас у нас дом по плану!»

В итоге, дом был достроен. Осел получил спальню, но без бассейна. Коза — стойло, но без балкона. Муравей был доволен своим уголком, но коза и осел ворчали. Зато всё по плану! К сожалению, унитаз оказался в стойле осла.

👀 Agile:

Теперь представим, что коза, осел и муравей строят дом по Agile. Начали они с одной комнаты. Коза въехала в эту комнату и сразу заявила: «Мне тут тесно, хочу балкон!» Муравей записал это в задачи следующего спринта. Осел посмотрел на всё это и сказал: «Мне нужен бассейн, а то я вообще не перееду!»

Каждую неделю они что‑то достраивали и переделывали. Осел получил свой бассейн, но на крыше, потому что коза настаивала на балконе. Коза наконец‑то получила свой балкон, но из-за этого муравей потерял свой уголок и переехал в кладовку.

Представьте ситуацию: ваша команда только что выпустила новую версию продукта, а через неделю техподдержка завалена тикетами от недовольных пользователей. Знакомо, не правда ли? Сегодня недостаточно просто разрабатывать качественное ПО — нужно уметь эффективно поддерживать его и оперативно реагировать на изменения потребностей пользователей.

В этой статье рассмотрим, как интеграция подходов IT Service Management (ITSM) и Software Development Life Cycle (SDLC) может помочь создать цикл непрерывного совершенствования продукта. Разберемся, почему объединение этих практик — не просто модный тренд, а необходимость для компаний, стремящихся быть на шаг впереди конкурентов.

Этот список вряд ли является сборником моих собственных оригинальных мыслей. Он начинался как способ представить ценности и принципы Agile Manifesto более понятным и современным способом, хотя я и добавил в него несколько мыслей от себя. Он представляет собой снимок моего образа мышления в определенный момент времени, а не набор неопровержимых истин.

При выборе подхода к управлению процессами разработки многие задаются вопросом: какой метод лучше — Scrum или Kanban? Оба подхода популярны, но они различаются по своей сути и применению. Давайте разберёмся, как их правильно использовать и можно ли комбинировать.

Всем привет! Я Алена, QA Lead :)

Сегодня я хочу обсудить важную тему, которая касается всех нас в сфере разработки ПО — методология Agile и ее влияние на тестирование. Внедрение Agile произвело революцию в процессе разработки, и тестирование не осталось в стороне. В этой статье я расскажу об основных принципах Agile, как они меняют подход к тестированию и какие преимущества это дает командам.

Надеюсь, эта информация будет полезной и вдохновит вас на внедрение Agile-подходов в свою практику!

Привет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компаниях и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, так что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью.

Здесь рассказываю о своем опыте, команде, принципах, результатах и факапах.

В прошлых колонках я говорила, как мы шли к новым принципам работы и Agile и к чему пришли. А сегодня расскажу, как мы функционируем и как Agile помогает добиваться успехов как командных, так и личных.