Управление персоналом *

Как выстроить отдел разработки с нуля, создать сильную команду и организовать процессы так, чтобы они работали даже без тебя? В этом кейсе я расскажу, как мне удалось собрать и масштабировать IT-отдел до 18 человек, выстроить эффективные процессы разработки и реализовать сложную MES-систему для автоматизации производственных линий.

Что в статье:

✔ Опыт организации работы параллельной работы 10+ бэкенд-разработчиков

✔ Ролевая модель и бизнес процесс создания продукта

✔ Почему junior-разработчики могут быть продуктивнее middle’ов

✔ Метрики помогающие контролировать эффективность команды

Расскажу о ключевых вызовах, сложностях и решениях, которые помогли довести проект до успешного запуска. А ещё — какую роль в этом сыграл Эльбрус. Если вам интересно, как построить сильный отдел разработки и не утонуть в процессах, — эта статья для вас.

Почитайте текст на прикреплённых скринах. Этим 17-тилетним подростком является Аким Саввин, руководитель команды бекенда в компании ВСК. И да, он дал своё согласие на упоминание его имени в этом посте.

Что мне хотелось бы сказать о мнении выше:

1)🌱 «Чуть не устроил подростка тимлидом». О боже, какой кошмар! Никто из нас ведь никогда не был подростками. Все родились, немного побухтели и сразу стали взрослыми людьми. К тому же, это не подросток с улицы, а человек с подтверждённым опытом и в первую очередь сотрудник. Поэтому подобную фразу я воспринимаю наравне с «Чуть не устроил на работу женщину в разводе с тремя детьми, Вы можете себе представить?!»

2)🌱 Претензии к «обману» сводят меня с ума. Если тебе нужен зрелый тимлид команды, об этом надо заявить на первой же встрече по обсуждению требований к вакансии. Хочешь ты человека от 30? Имеешь право, пусть и не совсем по закону. Дай указание эйчару спрашивать кандидатов о возрасте и не трать время тех, кто тебе не подходит. Не спросил заранее, виноват сам! У любого консалтинга или аустаффа задача продать — желательно побыстрее и подороже. Как я отмечала в интервью, помимо эйджизма в IT существует и обратный эйджизм. Поэтому глупо обвинять кандидата во лжи за то, что он решил не акцентировать внимание на невыгодной для него информации.

3) 🌱 «Во всей этой истории меня печалит то, что он прошёл этапы собеседования с 6 опытными разработчиками, и с 2-мя менеджерами»

Пишет автор публикации, Александр Ермаков. Александр, ну Вас не поймёшь:‑) Приходят на собес люди с фейковым резюме, которые ничего не знают и ничего не умеют — плохо. Приходит человек с подтверждённым опытом и необходимыми компетенциями — тоже не нравится. Ну если он прошёл все Ваши этапы, а Вам это пришлось не по душе, в чём проблема их усложнить или заменить? Вы же сами выстраивали процесс подбора, выбирали наиболее подходящие варианты оценки. Или кто‑то заставлял?..

Эффективность, продуктивность, самодостаточные команды, гибкость (или даже agility) – про это говорят спикеры, организуются круглые столы, записываются подкасты. Причины такой популярности, особенно сейчас абсолютно очевидны и оправданы. В нашей суровой реальности у компаний и предпринимателей крайне мало времени на совершение маневра.Ну и понятно, что любая нестабильность в командах (читай текучка или слабина ресурсов) – это дополнительная головная боль, временные и денежные затраты, которые сейчас есть куда использовать с большим выхлопом.

Рассуждая про эффективность, мы часто и много говорим про правильную приоритезацию, стратегию, видение, взаимоотношения менеджер – сотрудник, но на выходе, что хочет получить любая бизнес ориентированная компания – стабильно работающую организацию, которая как можно дольше и (желательно) автономно сможет приносить деньги. С минимум вложений, вовлечения топ менеджмента и упаси Бог без коллапсов и развалов. И вот вопрос, какие есть способы этого добиться и почему они не всегда работают...

Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы.

Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в коде и срывал дедлайны. А потом тратил ночи на исправление собственных косяков в предыдущих проектах.

На этом моя карьера могла закончиться — но я нашёл выход. 

За последнюю неделю на хабре появилось несколько эмоциональных статей на тему адекватности собеседований и собеседующих. Эти записи вызвали горячий отклик аудитории и привели к возникновению бурных обсуждений в комментариях. Я тоже было хотел поучаствовать в одной из подобных дискуссий, но после написания третьего абзаца текста решил, что ответ лучше бы оформить в виде отдельной заметки.

Эта запись будет состоять из нескольких простых тезисов, до которых я дошёл, поучаствовав процессе найма с обеих сторон баррикад. Чтобы не тянуть кота за выступающие места, приступим к сути.

Можно ли уже сейчас заменить команду разработчиков на нейросеть и шесть промпт‑инженеров? Почему крупные компании до сих пор платят программистам по $4000, когда есть ChatGPT за $20? На дискуссии, которая прошла на Youtube‑канале Ai4Dev менеджеры российских IT‑компаний неожиданно разошлись во мнениях о будущем индустрии. Пока одни утверждают, что LLM способны писать код лучше людей, другие приводят неочевидные причины, почему полная автоматизация разработки невозможна. Но главный вопрос — действительно ли программисты сознательно тормозят внедрение ИИ, чтобы сохранить свои рабочие места, или есть объективные причины, по которым даже Google использует нейросети только для генерации 25% кода? Разбираемся вместе с экспертами, что на самом деле происходит на передовой борьбы человека и машины в IT.

Я думаю, многие в курсе о том, что недавно в Париже торжественно открыли отреставрированный после большого пожара Собор Нотр-Дам-де-Пари. Однако знаете ли вы, что пожар не успели вовремя потушить, так как новый охранник получил от сигнализации код ZDA-110-3-15-1 (привет UX!) вроде как указывающий на точное место возгорания. Но охранник не смог его интерпретировать и 30 минут просто искал, где это место. За это время пожар успел разгореться и потушить его уже не получилось. На реставрацию потратили более 900 миллионов долларов. Хорошая цена за плохой UI/UX, не правда ли?

Всем привет! Меня зовут Алина Ужве, я руководитель проектов в департаменте корпоративных сервисов КОРУС Консалтинг. Как РП я очень часто взаимодействую со специалистами разных направлений, специализаций и даже возрастов.
Теория, описанная в данной статье представлена так, как я ее понимаю. Текст лишь частично раскрывает тему теории поколений, в конце статьи поделюсь интересными источниками, для самостоятельного изучения материала. Кто знает, вдруг вы найдете полезные инструменты, которые захотите использовать в своей работе?

Dia daoibh, обитатели Хабра! Меня зовут Алексей Рубис, в SM Lab я работаю системным аналитиком на продукте ProductGate, где мы занимаемся поставкой данных о каталоге товаров (карточки и категории товаров, поиск и фильтрация по каталогу и др.) нашим фронт-офисам. Но сегодня мы будем листать не каталоги со спорттоварами, а страницы моей музыкальной истории длиной более 15 лет, а также окунемся в закулисье участника ирландской фолк-группы.

Начало музыкального пути

Мой отец был заядлым меломаном (мне в наследство досталась огромная коллекция винила) – это повлияло и на мои музыкальные предпочтения: я слушал абсолютно разную музыку. Конечно, мне очень нравился классический рок, heavy metal; в старших классах я, как любой подросток, даже хотел стать участником heavy metal группы. Несмотря на это желание, у меня уже появился подсознательный интерес к средневековой музыке, играющей на фоне в моих любимых видеоиграх в фэнтезийном сеттинге. Также в начале 00-х переживал второй бум «Властелин колец» Толкина (в связи с выходом одноименной трилогии фильмов) и набирал популярность «Гарри Поттер». Окруженный образами из видеоигр, фильмов и книг, в один прекрасный день я понял: я попал домой. Мне захотелось прочувствовать эту атмосферу уже в реальности, и я стал искать пути реализации своей мечты. Музыка из фэнтези была больше всего похожа на кельтскую и, углубившись в изучение музыкального наследия Британских островов, я пришел к ирландскому традиционному фолку.

Так начался мой тернистый музыкальный путь.

Меня зовут Александра, и я — менеджер инкубатора Коллаб 2К24 от ВкусВилла. В 2024 году мы запустили программу, в рамках которой студенты — бакалавры и магистры ведущих ВУЗов России и СНГ разрабатывали свой инновационный продукт. Чтобы команды налаживали горизонтальные связи, делились опытом, получали качественную обратную связь от конкурентов и радовались успехам друг друга —  мы создали модель биржи ценных бумаг внутри нашего R&D Инкубатора. Это совершенно новый подход к акселерационным программам, который можно адаптировать и запустить под любой формат: корпоративная программа, учебный курс или стартап-акселератор. 

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Шевчук, и вот уже 17 лет я тружусь в мире 1С. Сегодня я не только разработчик в Outlines Tech, но и руководитель компании Плоская утка. Последнее звучит круто, да? Но знаете, чего я на самом деле хотел? Работать меньше. Я был уверен, что свой бизнес – это путь к свободе: работать по 3 часа в день на побережье океана, попивая коктейль и наблюдая, как деньги капают на счёт. А в итоге настолько увяз в управленческой рутине, что устроился на вторую работу программистом, чтобы снова вспомнить о простых и понятных радостях написания кода.

Эта статья – моя честная история о том, как роль предпринимателя оказалось не такой сказочной, как в рекламе «Баунти», почему я решился на вторую работу в роли обычного разработчика и как я нахожусь в постоянной дилемме: разработка или управление. Надеюсь, она окажется полезной тем, кто стоит перед этим непростым выбором.

Наш опыт разработки критериев для определения уровней исследователей

Привет, Хабр!

Мы – сотрудники Лаборатории исследований MANGO OFFICE. Главная задача отдела – улучшать цифровые продукты нашей экосистемы. 

Но это не всё. Еще мы занимаемся образовательными инициативами:

• проводим конференции

• пишем внутренние руководства для нашей Лаборатории и продуктологов

• готовим статьи об исследованиях

В этом материале мы расскажем о том, как правильно грейдировать исследователей. А также обсудим различия между этими уровнями.

В этой статье расскажем о громких утечках данных из Sony Pictures, Notion и Uber. Вы узнаете, кто и зачем охотится за конфиденциальной информацией, какие уроки можно извлечь из этих скандалов, и самое главное — как защитить себя и свою компанию.

Около года назад я написал статью, в которой объяснял неадекватность и растянутость собеседований перепроизводством кадров. Соискателей стало настолько много, а позиций настолько мало, что работодатели уже и не знают, как их фильтровать. А потому и отбиваются от них по-всякому: литкодами, кончеными фильтрами, вопросами про сборщик мусора и т.д. Но сейчас я понял, что это ещё не вся правда. Нет, всё намного, намного хуже

Психика – довольно парадоксальная вещь, которая подчиняется иной логике, нежели к которой мы привыкли. Несмотря на то, что главная функция психики – это обеспечение выживания индивида, на основе «субъективного отражения объективной реальности», иногда она работает против этой цели. И я говорю сейчас не про экстремальные варианты, вроде появления сверхидеи о питании солнечным светом и не про религиозные суициды во благо вечной жизни. Нет, я говорю об… учёбе, саморазвитии и познании мира.

И это странно, ведь для выживания нужно понимать мироустройство. Но почему же погружение в изучение этого самого мироустройства приводит к обратному результату – ступору, постоянному избыточному планированию, стрессу и дезадаптации? Почему люди, обладающие выдающимися знаниями: ученые, исследователи, профессора – уходят в эзотерику и лженауку? Почему многие из тех, кто должен лучше других понимать этот мир, сталкиваются с таким регрессом и отказываются от своих знаний? И можно ли с этим что-либо сделать?

Я достаточно давно изучаю особенности психики и личности как IT-специалистов, так и людей «от головы» в целом. И про особенности их личности писал ряд статей (часть 1, часть 2, часть 3, часть 4). Но сейчас, когда выборка стала больше и количество наблюдений кратно возросло, мне хочется копнуть чуть глубже и посмотреть не просто на личностные особенности, а на механизмы формирования этих особенностей у людей, обладающих эрудицией, интеллектом и способностью к абстрактному мышлению на более высоком уровне, чем в «среднем по больнице».

Управлять мафией и развивать IT-бизнес — во многом схожие задачи. И там, и там нужно быстро меняться, искать новые подходы и выигрывать конкуренцию. Только в IT для этого есть инструменты, которых не было у Капоне.

Попробуем переписать историю чикагского гангстера с помощью технологий и хорошего менеджмента.

В рамках этой статьи мы разберёмся, как работают петли обратной связи в процессах, какие бывают их виды, в чём их преимущества и недостатки, а также где и как их лучше применять.

Привет, Хабр!

Это нетипичная публикация для моего блога. Более 10 лет назад я основал агентство B2B переводов Kolko Group с фокусом на направлениях IT, а также студию игровой локализации Start Localize. Но сегодняшняя публикация не о бизнесе, а о жизни в Сербии и работе на удаленке. В эту страну релоцировались некоторые IT и GameDev компании. Поэтому информация будет полезна для тех, кто думает о переезде и рассматривает Сербию как страну для жизни.

Один из наших сотрудников —Денис Мухортиков, BizDev игрового направления Start Localize, поделится опытом жизни на Балканах, расскажет про нюансы и сложности. Передаю ему слово :)

«Если ваш сотрудник не успевает жить — он не успевает работать. Точка».

Work-life balance — это не про йогу в офисе и бесплатные печеньки. Это про то, как сделать так, чтобы люди не считали вашу компанию каторгой. Потому что выгоревший сотрудник = потраченные деньги на поиск нового. А если научить людей жить и работать в балансе, они сами начнут генерить идеи, от которых у конкурентов сгорит проводка.

Наша рубрика «Где работать в IT» — это интервью с интересными IT-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях.

В этом выпуске мы расскажем о компании «СИГМА», которая разрабатывает IT-решения для цифровизации энергетики и ЖКХ. Предприятие входит в топ-3 крупнейших поставщиков IT-решений для ТЭК и топ-30 крупнейших ИТ-компаний РФ, разрабатывает и внедряет решения для поддержки работы всех сегментов энергетики: производства электроэнергии, её распределения и сбыта, управления бизнес-процессами и обеспечения информационной безопасности. СИГМА — один из лидеров импортозамещения в энергетике: в Реестр российского ПО включено уже 28 решений, разработанных в компании.