Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Российские учёные победили болезнь Бехтерева
Научное сообщество и тысячи пациентов по всему миру затаили дыхание: в России было создано первое в мире по-настоящему эффективное средство для лечения анкилозирующего спондилита, известного широким массам как болезнь Бехтерева. Это был не просто новый препарат — это был крах многолетнего приговора, шаг за шагом лишавшего людей подвижности, карьеры и полноты жизни.
Возможно, я проклята. Иначе как объяснить, что снова и снова мне приходится собирать команды? Интервью — привычная часть моей работы, даже если прямо сейчас своей команды нет. Такая уж роль — «Technical Product». В какой-то момент я неизбежно становлюсь нанимающим менеджером, а значит, снова нужно тратить время на поиск, воронку, собеседования и онбординг.
В некоторых компаниях с этим проще: есть сильная HR-функция, и HR действительно помогают — продумывают онбординг, соединяют корпоративную часть и командную, следят, чтобы ничего не упало по пути. Но бывает и по-другому: есть рекрутеры, но нет HR-департамента, потому что компания ещё просто не доросла. И тогда весь онбординг — ваша личная головная боль. Если хотите, чтобы новые ребята не просто вышли на работу, а вросли в команду — придётся делать всё самостоятельно. У меня как раз такой кейс.
По большой традиции, каждые полгода мы на Хабр Карьере смотрим, какие зарплаты вы оставляли в нашем калькуляторе: выгружаем их, анализируем и собираем исследование о том, сколько сейчас зарабатывают в IT.
Для этого среза за вторую половину 2025 года мы выгрузили 52 123 зарплаты. Вы тоже можете указать, сколько вы зарабатываете в своей специализации и заодно оценить, ниже или выше рынка сейчас ваш оклад — это анонимно.
А если зарплаты покажутся вам привлекательными и вы задумаетесь о переходе в IT или развитии навыков, у нас есть маркетплейс курсов с рейтингом онлайн-школ и отзывами, чтобы вы выбрали качественное обучение.
Давайте смотреть, чьи оклады выросли, чьи снизились, а чьи совсем не изменились во второй половине 2025.
Недавно я публиковал статью про HeadHunter. Судя по количеству комментариев, она взбудоражила сообщество и превратилась в настоящее поле для дискуссий.
Из всех этих комментариев мой взгляд зацепился за один: там утверждалось, что соискатели сами виноваты в трудностях с поиском работы, потому что они врут в резюме и прочее.
Сегодня я хочу объяснить, почему считаю, что ложь часто становится вынужденной мерой.
Я много-много лет работал программистом и тимлидом, видел некоторое дерьмо. Честно скажу, иногда просто диву даёшься, насколько порой игнорируются психологические моменты работы. Особенно в больших организациях. На практике это порой влияет на продуктивность чуть ли не в разы, без шуток. И буквально на ровном месте.
В безопасной, уважительной, творческой среде мозг раскрывается на всю катушку, и человек способен решать сложные нестандартные задачи, выдвигать классные идеи, работать с энтузиазмом. В токсичной, нестабильной, "микроменеджментской" среде тот же самый человек быстро окукливается до состояния "ты начальник, я дурак", и всё происходит только из-под палки и строго по инструкции. В какой-то очевидно плачевной ситуации получите: "а никто не говорил это чинить".
Здесь, на Хабре, тема удалённой работы довольно популярная. Только за последние несколько месяцев вышло приличное количество статей, читая которые, у меня каждый раз возникало желание не согласиться с авторами или комментаторами.
Данное противоречие привело меня к покупке книги «Work Remotely» (Удаленная работа) авторов Anastasia Tohmé and Martin Worner (Анастасия Томе и Мартин Ворнер). Книга 2021 года издания. Возможно, вы ее уже читали. Мне было важно понять отличие западного и своего, российского опыта удаленной работы.
В данной статье содержится то, что в книге не совпадает с российскими реалиями. В статье также изложено восемь личных тезисов по теме удаленной работы и список статей затрат удаленщика в сравнении с офисным работником. Это все для того, чтобы окончательно вас убедить в том, что удаленка работникам не выгодна.
Да, я в курсе, что ваши затраты на удаленку вы отбиваете, не покупая проездной. А вы точно все посчитали?
О моем знании удаленки: работаю на удаленке, включая гибрид, более 5 лет, тут будет анализ порядка 20 русских компаний (своих и родственников, друзей, знакомых), все примеры – испытаны лично.
Компании, которые приведены в примерах, относятся по версиям hh.ru и SuperJob.ru к привлекательным работодателям, т.е. это и есть те самые элитарные компании, в которых большинство из нас хотели бы работать.
Уже давно я задаю себе один вопрос. Не могу сформулировать его красиво, поэтому скажу как есть: почему некоторым людям надо больше, чем другим? Не в смысле денег или должностей. В смысле сложности, вызова, масштаба задач. Почему один человек спокойно живёт в рамках должностной инструкции, а другой физически не может не лезть за её пределы?
Вопрос не праздный. Я руковожу людьми больше пятнадцати лет. За это время насмотрелся на обе крайности. И понял, что ни корпоративные тренинги, ни западные учебники про мотивацию не дают мне ответа, который бы ощущался как настоящий.
Привет! Я Женя Белодед — дизайнер интерфейсов в resume.co. В прошлом году я запустил проект «А что, если...», где каждый день придумываю иронично-полезные фичи для интерфейсов и отрисовываю их. Сегодня покажу подборку лучших концептов про всеми любимый рабочий мессенджер Slack. Уверен, некоторые идеи вас точно не оставят равнодушными.
Тимлид — не повышение. Это смена профессии.
Главный подвох: навыки, которые сделали вас сильным инженером, могут помешать стать хорошим руководителем. Я работаю техническим директором и вырастил более двух десятков тимлидов. Некоторых отговорил — и горжусь этим не меньше. Перед тем как инженер уходит в менеджмент, я предлагаю ему эти семь вопросов.
За каждым вопросом — не сухая теория, а реальный опыт и истории живых людей.
Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе.
Практически все крахи в бизнесе и кризисы в экономике связаны с действиями руководителей разного уровня, которые принимали решения не на основании разума, а под действием своих неверных ментальных установок. Ментальные установки в виде ментальных ошибок разрушают выстроенный бизнес и рушат множество перспективных карьер руководителей.
Я выбрал 10 ментальных ошибок, которые есть как у новичков, так и у опытных руководителей, и которые можно легко исправить. Главное, признать, что такая ошибка есть, и быть готовым с ней работать.
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
Сегодня мы мыслим инкрементами. Обновления выпускаются с немыслимой прежде скоростью — Scrum, DevOps и сам современный темп работы сформировали этот подход. Менять архитектуру стало некогда: в инкремент это не укладывается, за спринт — не разрабатывается. В результате продукты всё чаще превращаются в корабли Тесея: после множества мелких правок в системе не остаётся ни одной «старой доски». Формально корабль полностью новый — все элементы заменены, — но по сути он изменился куда меньше, чем кажется.
Мы стали мыслить бэклогами, а не архитектурами. Образ мышления неизбежно отражается в продуктах, продукты формируют наш цифровой мир, а тот — в конечном итоге — нас самих. Так индивидуальность начинает подстраиваться под популярную методику, порождая однотипные проектные команды. При этом внутренне мы понимаем, что должно быть наоборот: методика обязана адаптироваться к компании, а не перекраивать её под себя.
Эта статья не обзор школы и не реклама обучения. Это попытка честно зафиксировать, что происходит с мышлением, когда ты уже был CTO (Техническим директором), но понимаешь, что это не должность, а другой уровень ответственности. Пишу спустя первый месяц обучения, пока впечатления ещё свежие и решения не успели отстояться.
Мотивы смены моего фокуса на программы обучения и сертификации, более подробно, я разобрал в предыдущей статье: Адаптация, карьерный трек рынка 2026.
Отбор кажется точным, пока мы не задаёмся вопросом,
кого он вообще не увидел.
Введение. Вопрос, который возникает снова и снова
Под моей первой статьёй про современный найм несколько раз прозвучал один и тот же вопрос:
Зачем вообще разбираться в том, как устроен найм, если очевидно, что он не работает и скоро обязательно “поправится”?
Этот вопрос звучит рационально. Если механизм кажется неэффективным, появляется ожидание: либо его скоро исправят, либо заменят на другой. Хочется надеяться на лучшее.
Но это ожидание часто оказывается обманчивым. На практике сложные системы — и рынок найма в том числе — почти никогда не меняются сами по себе. Чтобы понять почему, важно сначала разобраться, откуда вообще берётся ожидание, что «скоро всё будет иначе».
Я переодически посещала психологов с 18 лет. Всегда рассматривала это как инструмент улучшения жизни. При этом никогда не копала глубоко в методы, которые психологи используют в работе, а при подборе психолога всегда смотрела, чтобы было высшее образование, постоянно повышение квалификации и опыт работы. К тому же самый распространенный совет на сайтах по подбору психолога - метод якобы не так важен, а важен контакт с психологом.
После 1,5 года посещения сеансов с психоаналитиком и изучения дополнительной информации по этому вопросу, я пришла к мнению:
Психоанализ не только может потратить ваше время и деньги неэффективно, но и навредить вам.
Почему? Рассказываю в этой статье.
Формальные обязанности тимлида описаны в бесчисленных гайдах: расстановка приоритетов, планирование, технический надзор, развитие команды. Однако за этим фасадом скрывается пласт невидимой, но крайне энергозатратной работы – управление эмоциональным климатом. Эта нагрузка редко становится темой для обсуждения, но именно она часто определяет, останется ли команда эффективной или начнет распадаться. (Когда-то на TeaamLead Conf я даже сравнивала работу тимлида с работой психолога).
Невидимая работа: менеджмент ожиданий и смысла
Помимо управления задачами, тимлид управляет контекстом. Это постоянная работа на двух уровнях:
На любом уровне от CEO, CPO, CMO до тимлидов небольших команд, когда голова принимает решения на эмоциях или переносит раздражение на команду это расшатывает всё дело. Толерантность к эмоциональной нестабильности — это не дар, а навык. Можно научиться осознанно управлять своими реакциями, оставаясь в ресурсе даже под давлением. Понять собственные сценарии и довести до автоматизма умение управлять реакциями, моментально адаптируясь под ситуацию.
О чем нужно написать, чтобы твоя работа вошла в список 25 самых влиятельных книг по менеджменту? Вероятно, что-то такое, что сокращает время выполнения заказов на 69%, снижает запасы на половину и увеличивает выручку на 68%. «Цель» — это бизнес-роман, главный герой которого получает ультиматум от руководства: три месяца на то, чтобы вывести убыточное предприятие из кризиса, Иначе — закрытие и увольнение 600 человек. Проблема в том, что завод работает отлично, улучшать практически нечего... кроме показателей прибыли. Как решить такую задачу? Если вообще она решаема...
Что ж, попробуем в этом разобраться.
Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.
«Наша разработка соответствует 152-ФЗ» — эту фразу можно услышать от любого вендора КЭДО. Но соответствие закону лишь отражение, реальная безопасность складывается из архитектуры, криптографии, процессов и других составляющих. Разбираем популярные на рынке решения и выясняем, где заканчиваются стандартные формулировки и начинаются настоящие механизмы защиты.
Если вас тревожит мысль, что нейросети скоро полностью заменят рекрутеров, читайте разбор популярных ИИ-агентов для рекрутинга. В статье рассмотрим возможности подобных решений, дадим слово тем, кто уже испытал их в деле, и ответим на вопрос: готовы ли ИИ-агенты взять на себя ношу живых HR-специалистов.
Мы не воспринимаем мир как он есть. У нас нет доступа к объективной реальности. Например, мы не воспринимаем ультразвук (а летучие мыши воспринимают) или электромагнитное излучение (а птицы воспринимают) и тд.
Но фильтры связаны не только с биологией, ещё и с культурой и воспитанием. У эскимосов несколько сотен слов для обозначения разных состояний снега, у некоторых амазонских племён только три количества — один, два и много.
У каждого своя реальность, точнее, каждый сам выстраивает и формирует свою реальность.
Психологи выделяют три главных процесса, с помощью которых люди формируют свою реальность: обобщение, опущение, искажение. Они помогают нам справляться с колоссальными объёмами информации, но и являются нашими ловушками. В том числе в обучении. О них сегодня и пойдёт речь.