IBM закрыла сделку по поглощению Red Hat



    Корпорация IBM вчера объявила о закрытии сделки по покупке пионера коммерческого открытого программного обеспечения — компании Red Hat за $34 млрд. IBM говорит, что «сбережёт» независимость и нейтралитет Red Hat и что они вместе выпустят гибридную мультиоблачную платформу следующего поколения.

    «Когда мы говорим с клиентами, их проблемы ясны: им нужно двигаться быстрее и дифференцироваться с помощью технологий, — сказал президент и генеральный директор Red Hat Джим Уайтхёрст (Jim Whitehurst) в подготовленном заявлении. — Они хотят построить более коллаборативные культуры, и им нужны решения, которые дают им гибкость для создания и развёртывания любого приложения или рабочей нагрузки в любом месте. Мы считаем, что открытый исходный код стал стандартом де-факто в технологии, потому что он позволяет создание таких решений. Объединение усилий с IBM даёт Red Hat возможность привнести больше инноваций с открытым исходным кодом в ещё более широкий круг организаций и позволит нам масштабироваться, чтобы удовлетворить потребность в гибридных облачных решениях, которые обеспечивают истинный выбор и гибкость».

    Председатель, президент и генеральный директор IBM Джинни Рометти соглашается с таким видением будущего: «Компании начинают следующую главу своих цифровых переосмыслений, модернизируя инфраструктуру и перемещая критически важные рабочие нагрузки по частным облакам и по нескольким облакам от нескольких поставщиков, — сказала она. — Они нуждаются в открытых, гибких технологиями для управления этими гибридными мультиоблачным окружениями. И им нужны партнёры, которым они могут доверять, для управления и защиты этих систем. IBM и Red Hat уникально подходят для удовлетворения этих потребностей. Как ведущий поставщик гибридных облаков, мы поможем клиентам создать технологические основы их бизнеса на десятилетия вперёд».

    Microsoft может возражать против термина «ведущий поставщик гибридных облаков», но сделка IBM с Red Hat в любом случае — выдающееся событие. Это третья по величине технологическая сделка в истории. Она уступает только покупке Dell компании EMC за $67 млрд и приобретению Broadcom компании Avago за $37 млрд. И она даёт IBM второй шанс в триллионной битве за облака, которую сейчас ведут Amazon и Microsoft.

    Стратегия IBM такая, какую можно было ожидать от Microsoft: вместо прямой альтернативы лидеру рынка Amazon AWS, компания будет сотрудничать с другими облачными провайдерами.

    «Сегодня у компаний от пяти до 15 различных публичных облаков и они перемещают данные между ними, — сказала Рометти в комментарии агентству Bloomberg. — Платформа, о которой мы говорим, должна работать и на чужих облаках. [IBM собирается предложить первую в мире гибридную мультиоблачную платформу, обеспечивающую «клей», чтобы соединить вместе различные облака]. Вы можете услышать, как другие говорят о гибридных облаках, а затем подключают только свои публичные к своим частным облакам. Ну, это не очень полезно для клиента. У него должно быть мультиоблачное решение».

    Таким образом, система IBM будет работать на всех платформах сразу, включая Amazon Web Services и Microsoft Azure, не инвестируя в собственное железо.

    Один из рисков сделки по покупке Red Hat в том, сможет ли сообщество разработчиков с открытым исходным кодом Red Hat успешно интегрироваться в IBM, которая имеет глубоко укоренившуюся корпоративную культуру. Чтобы упростить переход, Red Hat сохранит свою штаб-квартиру в Роли, Северная Каролина, и компания будет работать как отдельное подразделение в IBM, контролируя собственный отдел продаж, контракты и условия, гарантируя работоспособность всем, в том числе конкурентам IBM.
    Поделиться публикацией

    Комментарии 14

      +1

      Мне вот интересно, люди, которые истерили в момент, когда только эта новость появилась — ваши опасения подтвердились?
      Напомню, что тогда сотрудники RedHat и сочувствующие опасались, что корпоративный бюрократизм IBM убьёт свободную культуру RedHat, что они перестанут работать из дома (или удаленно) и что вообще, возможно, IBM прикроют лавочку.
      Может быть еще рано, но мне интересна динамика.

        +1
        Трудно сказать что будет, но на данный момент нам обещают прежнюю свободу и отсутствие каких бы то не было негативных изменений. Мы будем полностью независимым подразделением IBM. Посмотрим…
          +3

          Не так давно Walmart купил Jet.com. Пару лет компания успешно существовала в относительной автономии, пытаясь конкурировать с Amazon на рынке Нью-Йорка. В прошлом месяце руководство Walmart внезапно признало эксперимент неудачным, и полностью расформировало компанию, распределив ее сотрудников по остальным подразделениям.


          Будем надеяться, что RedHat избежит подобной участи.

          +3

          Ещё рано. А вот через год станет уже ясно.

          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
            0
            Red Hat сохранит свою штаб-квартиру в Роли, Северная Каролина, и компания будет работать как отдельное подразделение в IBM, контролируя собственный отдел продаж, контракты и условия, гарантируя работоспособность всем, в том числе конкурентам IBM.
            Купить за немалые деньги, чтобы оставить полностью независимым? Не вижу логики. И в истории корпоративных поглощений тоже не припомню случаев такого бескорыстия. Поэтому изменения — вопрос времени, но верю, что у них все получится.

            А шляпки такие почём и где, я бы прикупил :)?
              +1
              Такую шляпу (федору) получают все новые сотрудники Redhat на new hires orientation, купить ее не выйдет.
                –1
                Шляпа шикарна.
                  0
                  Ну, тогда можно купить у китайцев обычную красную федору, а ленточку самому напечатать.
                  +1

                  Логика простая.
                  Как минимум владелец получает доход от компании (если она этот доход, конечно, приносит).
                  Еще есть возможность влиять на работу "независимого" подразделения на предмет передачи владельцу технологических наработок и организации приоритетных разработок в интересах владельца (что-то вроде неформального статуса вип-заказчика).
                  При этом есть время на изучение внутренней кухни, чтобы при последующем введении подразделения в структуру компании ничего фатально не сломать.

                    0
                    чтобы оставить полностью независимым?

                    Смотря, что считать под полной независимостью. Разумеется, владелец почти всегда определяет стратегические цели компании (в смысле, в продукт A вкладываем в 2 раза больше ресурсов, а продукт B — в 2 раза меньше), использует разработки и интеллектуальную собственность в других филиалам (и иногда наоборот), но вот конкретно менять команды разработки, процесс разработки, топ менеджеров, вмешиваться в тактическое планирование и т.д. — это происходит далеко не всегда. Это очень рисковано и имеет смысл только при покупке убыточной компании, так как принцип «не сломано — не трогай» хорошим бизнесменам знаком еще больше, чем программистам.

                    Два раза наблюдал покупку компании где работал (одна из них близка по размерам к RedHat) — оба раза компании сохранили почти полную операционную независимость.
                      0
                      При чем тут «бескорыстие» вообще? Это не вопрос денег, а выживания. Когда компания стоящая 90м тратит 30м на покупку другой — это ставка ва-банк. Все понимают что IBM не тянет, и если убить последний шанс на которые потрачено треть средств компании — ее уже ничего не спасет.
                      Если у вас есть больной организм и приходит здоровый чтобы его спасти, то вы наверняка постараетесь оградить здоровый чтобы не заразился от больного и не запорол все.
                      +1
                      [off top on]
                      + Green Hat
                      + Red Hat
                      — Blue Hat

                      image
                        0
                        сможет ли сообщество разработчиков с открытым исходным кодом Red Hat успешно интегрироваться в IBM

                        Вообще-то вопрос стоит как раз совершенно другой — сможет ли IBM оптимизироваться и перенять успешные редхатовские стратегии. Red Hat будет отдельной «бизнес единицей» как раз чтобы не «интегрироваться успешно» в IBM. У IBM уже есть много IBM и это им совсем не помогает, больше IBM тут не поможет тоже)

                        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                        Самое читаемое