Комментарии 14
А кто был ответственным за столь недальновидную закупку офисов?
На масштабах десятков тысяч человек коворкинг вряд ли эффективным будет, а вот распределить дни по командам - по понедельникам выходит одна, по вторникам - другая и т.д. - вполне перспективно смотрится.
Ну и сами офисы по-хорошему имеет смысл переделать. Меньше опенспейса, больше кабинетов/переговорок.
Только ленивый не критиковал т.н. кубиклы и оупенспейс, т.е. некапитальные перегородки и офисы с открытой планировкой, но снизу решили постучать и ввели т.н. desk sharing / rent-a-desk / flexible desks, когда за тобой даже этот стол не закреплён и ты на каждый рабочий день арендуешь любой свободный стол, иногда их даже выбрать нельзя.
Вместо того чтобы дать пряник в виде постоянно закреплённого стола или даже кабинета для тех, кто хочет работать из офиса, людей бьют двумя кнутами, заставляя выходить на работу в офис и ещё отбирая рабочее место.
Мне интересно, это простой недосмотр и некомпетентность, или они специально самоутверждаются?
Сегодня работник хочет работать из офиса в своем кабинете, а через год у него ребенок родился/устал от зимы/переехал в другое место и ему теперь хочется ремоут. Как вообще планировать капасити-то в таких условиях? Нельзя одновременно давать гибкие условия работы и кабинет каждому
Если заставлять всех работать из офиса, то естественно нельзя. Если поощрять работать из офиса всяких там коммуникативных-продуктивных, то тут же выстроится очередь желающих, а дальше уже дело статистики.
Больше не хочешь свой стол / офис? Отлично, кто там далее по списку?
То есть офисы - это рисковая инвестиция, и за траты на них акционеры вполне могли бы спрашивать с менеджеров.
Тут еще Мета-вселенная подливает масла в огонь: шлем надел и ты в виртуальном офисе. А можно и без шлема, с монитором, но тоже в 3D.
Глава Google защищает политику совместного использования рабочих мест из-за запустения офисов