Как стать автором
Обновить

Комментарии 12

Не совсем ясна разница в ролях «Инноватор» и «Исследователь», а также «Судья» и «Согласователь»?
Или они дублируются, потому что являются ключевыми?
в догонку: существуют ли адекватные тесты на принадлежность к роли..?
тест Белбина лучше проходить с теми, кто является в нем специалистом, — это действительно очень толковая штука. В инете я встречал только урезанные версии самого теста, и не самые подробные интерпретации. Например, нигде сказано не было, что руководители могут быть трех типов, — координатор, инноватор и контролер (кажется, так. В том, который я проходил, перевод был другой, данный мне не совсем знаком)
Когда я читаю такие советы, немедленно вспоминаю старый анекдот.

Прибегают как-то мышки к мудрому филину и говорят:
— Мудрый филин, нас все обижают. Посоветуй, что нам сделать, чтобы нас не обижали?
— А вы станьте ёжиками, они колючие, их никто не обижает.
— О, спасибо мудрый филин!

Бегут домой и думают: блин, а как же нам ёжиками-то стать? Разворачиваются, бегут обратно.
— Мудрый филин, а как же нам стать ёжиками?!
— Ребята, отстаньте. Я стратег, я не тактик.
Спасибо, интересно. Есть вопрос: в мотиваторах и демотиваторах повторяются одни и те же вещи, но на разных местах. Интересно было бы поподробнее увидеть описание, почему так — в силу каких причин, одно и тоже может и мотивировать и демотивировать.

Один исполнитель и *цать координаторов, мыслителей, послов, новаторов… — суровая правда жизни.
Без них Вася бы бухал на украденные деньги.
Вопрос немного в сторону: а когда и в чем проявляется выгода от создания кросс-функциональной команды?
Может это профсоюз?
Это ж какого размера команда нужна — чтоб из неё профсоюз получился? :)
Есть впечатление, что раздел о делегировании — не совсем о делегировании. Описана постановка и контроль задач, а делегирование все-таки предполагает, особенно в большой команде, что некоторые крупные зоны ответственности будут переданы кому-то из участников команды с возможностью руководить несколькими другими участниками команды. Это правда, еще более «сферический конь в вакууме» — трехуровневая структура, ни разу не видела, чтобы она полностью нормально функционировала.
кхм… простите, а что за книга такая Р.Дж. Юрзака «Мотивация в проектах»?
не смогла найти её просто таки нигде…
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.