Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 18

Слушайте, этот лысый Болтон нравится мне все больше и больше!

Я слышал и раньше о том, что тестировщику надо быть сервисом, а не помехой, но сам я допетрил до этого сравнительно недавно, всего год назад, и мне казалось, что это сугубо мое изобретение.

Теперь мне придется доставать свое самомнение обратно из области седалища, спасибо Болтону большое.

Чего бы еще такое придумать?
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+4
Придумайте новое направление индустрии.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Скорее, новую философию.

Новое направление появляется по требованию производства, как правило.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Ага, я когда весной у него на тренинге побывал — моему ЧСВ тоже пришлось серьёзно потесниться. Вроде у меня и опыта за плечами немало, и сам уже тренинги провожу, но слушал с раскрытым ртом. Например, тестирование методом чёрного ящика он демонстрирует при помощи показа фокусов — предлагает разгадать устройство реквизита. Блин, тоже хочу научиться!
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Вы, видимо не тестировщик? :)
Заметки отличаются не только названием, но и содержанием.
В начале этой заметки написано, что она является продолжением той.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Как раз-таки, я — он =) Просто не выспался. Каюсь
Комментарий пока не оценивали0
«Большая часть проблем, обнаруживается не при помощи бездумного повторения тестовых сценариев, а при помощи действий и наблюдений, которые не покроешь тестовыми сценариями, т.е. благодаря интеллектуальному изучению продукта.»

Надо распечатать и на дверь отдела повесить =)
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Забавно, забавно…
Рассказано, как добиваться своего «тихой сапой». «Не мешайте...», но при этом «укажите на то...», «укажите на это...»
Можно назвать «Краткий курс Серого кардинала».
А в целом, конечно, дельные замечания. К таким умным тестерам да еще и таких же умных менеджеров и программистов — просто взрыв бы получился! ;)
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Ага — «предоставьте менеджерам информацию, которая им требуется для принятия решений, а затем позвольте им принять эти решения».
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Серое кардинальство — самое то!
Очень хорошее замечание.
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
к сожалению умение красиво подать материал и сказать какие то интересные детали не всегда дружат.
захватывающие мантры о дружбе тестеровщиков всего мира с менеджерами, вполне подойдет для прочтения в топ10 начинающим «всем» )
Комментарий пока не оценивали0
Несколько раз прочитал коммент, но суть не уловил. Попробую уточнить.
Вы имеете в виду, что предложенные советы звучат красиво, но на практике неприменимы?
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
они и звучат красиво и смысл имеют. но смысл имеют, до тех пор, пока тестер не закружится в проекте. есть вещи, которые менеджер должен понимать, а не тестер ему помогать их понять…
Комментарий пока не оценивали0
Вы верите в то, что менеджерами рождаются, что ими становятся только избранные, что у них встроенный зуб мудрости? Или Вы думаете, что они при посвящении в менеджеры проходят специальную инициацию, у них открывается третий глаз и они начинают понимать?

Большинство ИТ-менеджеров — бывшие программисты или аналитики или тестировщики. Редко встречаются такие, кто попробовал много разных профессий. Даже менеджерами они становятся не всегда в результате личного стремления, порой это случается просто в силу обстоятельств (кто-то должен был взять на себя ответственность за проект, выискался самый инициативный или совестливый — он и стал менеджером, вуаля!)

Менеджер тоже порой «закруживается», причём иногда больше, чем программисты и тестировщики.

Поэтому ожидать от менеджера, что он сам всё поймёт, потому что он «должен» — по меньшей мере нечестно.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Не поняла про «точность отчётности = 5-10%».
Это особенность перевода (подразумевалась погрешность 5-10%?) или это такой юмор автора?
Комментарий пока не оценивали0
Да, под точностью в данном случае имеется в виду погрешность.
Комментарий пока не оценивали0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Показать лучшие за всё время
Изменить настройки темы

Истории

Ваш аккаунт

Разделы

Информация

Услуги

Техническая поддержка
© 2006–2024, Habr