Из лягушки в принца или из IT-шника в предприниматели

Чтобы перейти из предпринимателя в айтишники, нужны гораздо большие усилия)

Айтишники, клепающие с 8 до 5 однотипные сайты — это далеко не все айтишники, ну и, в любом случае, это путь, который выбирает сам человек.

В этой специальности тоже, чтобы быть успешным, нужно думать постоянно, решать сложные проблемы, иметь разные не связанные друг с другом навыки и получать новые знания постоянно.

Я вот наоборот, предпринимателей встречаю на каждом шагу: куча людей (не из айтишных знакомых) пробовала себя в этом качестве (с переменным успехом), а вот хорошие разработчики встречаются крайне редко.

Есть и рутинное предпринимательство купи-продай, есть и рутина в it. Можно делать интересные вещи и в бизнесе, и в it — и это решение конкретного человека, а не отрасль за него решает.

И это тоже. Но все же, по моим наблюдениям за собой и другими, предпринимателя мотивирую деньги далеко не в первую очередь. Мотивирует драйв создания чего-то своего, свобода & ответственность.

Через название, я просто хотел показать достаточно сложную трансформацию, через которую придеться пройти, когда меняешь больше чем на 50% деятельность, к которой привык.

Утверждая, что стать предпринимателем для рядового программиста непростая задача — я не принижаю программиста. Чтобы бизнес был успешен очень мало только технологий. Гораздо более важны понимание рынка (маркетинг) и умение продавать. С этими навыками ты можешь нанять любого программиста и сделать деньги. А просто программист с супер технологиями и навыками не сможет делать деньги не понимая рынка.

Мне эту лапшу вешали на первому курсе, когда я получал высшее экономическое по специальности «менеджмент организации», вот и Вы повторяете избитые школьные шаблоны. Если посмотрите правде в глаза, то практически все топ ИТ-компании были основаны программистами, а не профессиональными менеджерами. Да и не ИТ тоже. Как Вы представляете себе найм неким менеджером с «пониманием рынка и умением продавать» таких «любых» инженеров как Фердинанд Порше, Карл Бенц, Генри Форд? Так что Ваша теория абсолютно противоречит действительности, но если хотите, то можете жить в какой-то другой действительности)) Если уж так любите читать, то почитайте лучше Клейтона Кристенсена, он знает толк в инновационном бизнесе.

Вы правы, серьезную часть знаний и идея я черпаю из общения на конференциях, читая книги (что по сути есть односторонее общение с авторами) и общаясь с коллегами. Если вы предпочитаете набивать сами шишики и учиться только на своих ошибках — то это ваш выбор создавать себе дополнительные сложности в жизни.

У Вас определенно талант)) У меня за плечами помимо 5-6 лет шишек высшее образование в области менеджмента, сотни прочитанных на эту тему книжек и практически еженедельное общение с директорами самых различных компаний. Но такого просветления я еще не достиг))

Правильно ли я понимаю, что директора априори никчемные программисты? И такие малоизвестные случаи, как Билл Гейтс, Марк Цукерберг (просто потому, что они наслуху) просто досадное исключение из вашего правила?

Если бы Вы не просто занимались поверхностным сбором информации а вдумчиво докапывались до истины, то были бы в курсе, что в Microsoft технической стороной вопроса занимался Пол Аллен, а бизнесом — Гейтс. В Фейсбуке технической стороной вопроса занимался Цукерберг, а бизнесом — Саверин. Так, что, согласно Вашей формуле Гейтс нанял Аллена, Саверин — Цукерберга, Шмидт нанял Пейджа и Брина, Кугль нанял Фило и Янга? И без первых вторые — ничто? Или Вы наивно полагаете, что тот же Цукерберг занимается управлением складскими запасами?))

Мне кажется, что ваш 6-летний предпринимательский опыт прошел даром или вы даже доплатили. Предприниматель должен разбираться и понимать во всем по немногу, чтобы уметь оценивать результат проделанной работы, а главное — собственно координировать все внутри компании и вести к большим деньгам большой светлой цели. Все остальные так и называются «специалисты», которые специализируются на чем-то одном-двух вещах. В этом смысле я и вижу «многоплановость» работы ПП.

Ну теперь все встает на свои места. Через год-другой Вы может быть поймете, что предприниматель вообще может не принимать участия в хозяйственной деятельности предприятия. Если повезет, то через еще пару лет до Вас дойдет информация, что упомянутые Вами Цукерберг с Гейтсом ничего не понимают в бухучете, логистике, мерчандайзинге и многих других дисциплинах, которыми Вы по непонятным причинам хотите заставить их заниматься, вместо того, чтобы сконцентрироваться на Продукте или на Услуге.

Мне вот интересно, вы когда на столь часто упоминаемых Вами конференциях общаетесь на эту тему, то подбираете себе только поддакивающих оппонентов, а с критиками ведете себя агрессивно?)) Хотя нет, вру, не интересно)) За сим Dixi. Думал поделиться опытом, но у Вас и без меня есть ответы на все вопросы.