Была возможность пообщаться с Лораном Жилем (видео1 и видео2) — президентом и СЕО компании Viewdle. Если кто не знает, то этот стартап, основанный украинцами, в октябре поднял 10 млн долларов инвестиций. Так вот, Лоран поделился тем, как он подбирает сотрудников в команду. Достаточно смелый, но не лишенный рационального зерна подход. Вот, вкратце, что он сказал (далее от первого лица):
Очень типично для компаний (особенно в Украине) набирать ПЕРСОНАЛ. Но стартапу нужна именно команда увлеченных общей идеей людей, каждый член которой в душе предприниматель, стремящийся находить нетривиальные решения поставленной задачи. И отсутствие профессионального опыта здесь только приветствуется, так как нет искушения повторять предыдущий опыт. Повторение убивает инновацию, а человек из предпринимателя становится исполнителем.
Конечно, в любой компании есть исполнительные позиции, которые типичны и требуют наличия предыдущего опыта. Например, позиция CFO (Chief Financial Officer). От него вы ждете мудрого и взвешенного управления финансами, а вовсе не экспериментов.
Другое дело программист, который должен знать как программировать, быть экспертом в языках. Но это уже знания, а не опыт. Очень сложно найти баланс в компании между теми позициями, на которых требуется опыт и теми, на которых достаточно обладать определенным набором знаний.
Говоря откровенно, нелегко найти инженера, которому бы опыт не мешал оставаться экспериментатором. Ведь в стартапе нет места созданию продукта «шаг-за –шагом». Это путь аутсорсинговых компаний, но в этом нет инновации.
Кому-то может показаться очень рисковым делом набирать команду из людей без опыта. Но в стартапе неудача – это нормально, это и есть путь к успеху. Эксперимент – не работает, еще попытка – и снова не то, эксперимент – и вот оно, работает! Поэтому неудача – это не повод для увольнения сотрудника. Неудача говорит о том, что, либо данное задание слишком тяжело для конкретного человека и это вопрос к его менеджеру, либо поставленная задача выполняется набором традиционных действий. Единственная причина для увольнения – это отсутствие заинтересованности в результате, личной вовлеченности в процесс.
Если говорить о Viewdle, то неудачи мы терпели много раз. Четыре раза мы были в ситуации, когда приходило время платежей, а на счету компании не было денег. И столько же раз мы начинали все заново, потому что у нас было видение, и мы не хотели останавливаться. В октябре 2010 года мы подняли раунд инвестиций в 10 млн долларов и запустили в США и Украине фокус-группы по тестированию своего нового продукта для Facebook. Но мы по-прежнему находимся в поиске новых членов для нашей команды, готовых к экспериментам и обладающих нестандартным мышлением. Найти таких людей – задача не простая, но именно с такой командой компания достигнет успеха.
Когда-то я писал пост на блог о команде (уже по моему опыту и не только для стартапа), который получил неплохой резонанс, может тоже кому будет полезно.
Очень типично для компаний (особенно в Украине) набирать ПЕРСОНАЛ. Но стартапу нужна именно команда увлеченных общей идеей людей, каждый член которой в душе предприниматель, стремящийся находить нетривиальные решения поставленной задачи. И отсутствие профессионального опыта здесь только приветствуется, так как нет искушения повторять предыдущий опыт. Повторение убивает инновацию, а человек из предпринимателя становится исполнителем.
Конечно, в любой компании есть исполнительные позиции, которые типичны и требуют наличия предыдущего опыта. Например, позиция CFO (Chief Financial Officer). От него вы ждете мудрого и взвешенного управления финансами, а вовсе не экспериментов.
Другое дело программист, который должен знать как программировать, быть экспертом в языках. Но это уже знания, а не опыт. Очень сложно найти баланс в компании между теми позициями, на которых требуется опыт и теми, на которых достаточно обладать определенным набором знаний.
Говоря откровенно, нелегко найти инженера, которому бы опыт не мешал оставаться экспериментатором. Ведь в стартапе нет места созданию продукта «шаг-за –шагом». Это путь аутсорсинговых компаний, но в этом нет инновации.
Кому-то может показаться очень рисковым делом набирать команду из людей без опыта. Но в стартапе неудача – это нормально, это и есть путь к успеху. Эксперимент – не работает, еще попытка – и снова не то, эксперимент – и вот оно, работает! Поэтому неудача – это не повод для увольнения сотрудника. Неудача говорит о том, что, либо данное задание слишком тяжело для конкретного человека и это вопрос к его менеджеру, либо поставленная задача выполняется набором традиционных действий. Единственная причина для увольнения – это отсутствие заинтересованности в результате, личной вовлеченности в процесс.
Если говорить о Viewdle, то неудачи мы терпели много раз. Четыре раза мы были в ситуации, когда приходило время платежей, а на счету компании не было денег. И столько же раз мы начинали все заново, потому что у нас было видение, и мы не хотели останавливаться. В октябре 2010 года мы подняли раунд инвестиций в 10 млн долларов и запустили в США и Украине фокус-группы по тестированию своего нового продукта для Facebook. Но мы по-прежнему находимся в поиске новых членов для нашей команды, готовых к экспериментам и обладающих нестандартным мышлением. Найти таких людей – задача не простая, но именно с такой командой компания достигнет успеха.
Когда-то я писал пост на блог о команде (уже по моему опыту и не только для стартапа), который получил неплохой резонанс, может тоже кому будет полезно.
