Как стать автором
Обновить

Комментарии 52

Хабракат, пожалуйста.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
из-за хабракат в течение 3 минут я получил -7… отлично! спасибо ребят
причем хабракат я поставил… только он чудесным образом не обрезал )
Судя по всему, статья без ката висела порядка 20 минут (разница между временем публикации и комментом «oops забыл „). Все-таки надо помнить о капризах Х-парсера и сразу проверять пост.

PS. Поправил карму как смог
не совсем так. но не будем про этот кат уже. если статья чем-то помогла, то я рад. а на карму и рейтинг мне нас…
dohlik, спасибо
следущую статью посвящу хабракату полностью. надеюсь на рейтинг :D
Я использую планфикс.ру.
До этого полгода юзал Google Wave с расширением Tasky, но их не будет с нового года. так что пришлось искать. у планфикса есть свои минусы, но мне хватает… я там и проекты и домашние дела завел :)
почитал обзор. закулисной работы автор проделал большую, но каждую оценку необходимо конкретизировать. в итоге все читающие смотрят в сторону победителей по общему баллу, а промежуточные быстро забывают). у меня подход совсем иной…
Если почитать блог проджектмена, то у него на каждый сервис есть отдельный обзор (ссылка внизу таблицы)

Это не к тому что Ваша статья не нужна, а справедливости ради :)
не заметил). но у меня с картинками зато :D…
На самом деле очень приятный и полезный обзор, спасибо вам.
спасибо.неплохо
Основные плюсы:
— частичная интеграция с MS Project
— ресурсное планирование

Это не читается. Я долго думал, пытаясь понять, почему это плохо. Поставьте там или буллиты-точечки, или плюсики — как в остальной части топика.
А за обзор спасибо, полезно.
спасибо за мнение. на самом деле хотел сделать итог заметным что-ли, но видимо переборщил. подумаю как сделать лучше и приятнее глазу.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
а можете пояснить род деятельности компании? ну при наличии тысячи дополнений к ней и широким возможностям, то я представляю, что у Вас там :)
Лично я пользуюсь SaaS- системой Кларис. Мне очень нравится, рекомендую. www.claris.su/
Выбирал себе SaaS систему. Самым главным пунктом было наличие выгрузки данных, или api для взаимодействия с системой.
Победил планфикс.
В общем отдавать данные на сервис без возможности выгрузки это очень недальновидно.
естественно более приятно когда все данные у тебя " в кармане", а не в чужом. но в этом некая экономия и удобство согласитесь. Но считаю, что у всех должна быть поддержка такого рода взаимодействия.
Для данных систем не нужно проводить долгоиграющие процедуры внедрения, обучения и дальнейшей поддержки. Как правило, всё уже за Вас сделали.

Это как? В случае SaaS за вас выбирают и обслуживают какой-то программно-аппартный комплекс, но никак не «внедряют, обучают»
С маленькой оговоркой именно да. Внедрение и обучение превращается для администратора подобно повседневной помощи решения проблем с word и excel. Но никто ведь MS Office не внедряет из-за его понятности. Так же и с большинством SaaS — систем ( хотя с Jira повозиться надо, но только администратору).
только сейчас заметил на сайте easyproject dot net:

After the 15 days period is over, your account will be automatically converted into a FREE package (limited to a single user)

п.с. добавил в статью
всего не охватишь. но никто не отменял 3-ю часть :)
вам стоит попробовать Отвечать на комментарии, у них здесь предусмотрена иерархия
не успеваю нажимать на «ответить» уж извините. но плюсы раздавать успеваю
Я не о том. Вы пишете в поток, как комментарии самому себе.
я абсолютно понял Вас. сейчас вроде получается :D
хаха… +1
У меня предложение: давайте будем разделять issue tracking и project management!

В последнее время читаю много обзоров систем «управления проектами», которые, на мой взгляд, совершенно не разделяют эти понятия.
Одно дело (issue tracking) — конвеерная обработка тикетов (кто-то создает тикеты, кто-то обрабатывает, все смотрят на прогресс — радуются)
И совершенно другое (project management) — первоначально от начала и до конца продумать план достижения конкретного результата, распланировать ресурсы, время, расписать цели и результаты, а в процессе выполнения плана — мониторить достижение целей, учитывать форсмажоры (без которых никуда), перераспределять ресурсы.

На мой взгляд, главное отличие инструмента по project management от issue tracking — это возможность задавать зависимости между блоками задач с точки зрения хронологии выполнения и некая дополнительная помощь в распределении ресурсов (resource leveling) (и соответствующем планировании времени).

Предлагаю коллективно этот момент уточнить, и затем рассматривать именно системы управления проектами, а не заявками/задачами и т.д.
Очень дельное замечание-ссылка. Многие путают эти два понятия. Системы, приведённые в обзоре позиционируется разработчиком именно как project management. Но, как мы убедились, qTrack — совсем иной продукт, который годен только на issue tracking, а не как project management. А все последующие включают в себя и issue, и project management с дополнительными вспомогательными опциями.

Несмотря на различия в «скелете» программ, весь обзор строился по схеме " задачи-проект-отслеживание".
Позиционирование вендоров — вещь на 100% субъективная, поэтому я и предлагаю ввести критерий, который четко определит, является ли данная система системой управления проектами, или нет.

Если уж зашла речь об обзоре, то если наша цель — это выбор системы, то для этого нужно эти системы сравнивать. А для того, чтобы сравнивать, надо для начала определить общие пункты сравнения, затем выработать общую шкалу по каждому пункту, и лишь затем смотреть и оценивать конкретные системы. Что-то наподобие того, что сделал projectman, только у него недоработка вышла по шкалам, оценки довольно субъективны и спорны.

Иначе получается серия «первые шаги в системе», а не обзор нескольких систем.
Основная цель, которую стараюсь придерживать в написании обзора — дать понять начинающим пользователям о функциях той или иной системы и проблемах, с которыми можно столкнуться в процессе эксплуатации. Тестировать и сравнивать (при данных системах) не очень корректно.

Часть 1 — более простые… далее по нарастающей.

Спасибо за грамотные комментарии.
Если не сравниваете по общим параметрам, то хотя бы поясните свой кейс (кейсы), для каких задач примериваете ту или иную систему, т.к. читатель имеет перед собой свой кейс, и на основании обзора хочет понять, может ли эта система удовлетворить его потребности.

Я еще раз прочитал весь обзор, и так и не понял, какую задачу примеривал автор при обзоре этих систем, описание получилось фрагментарным, в стиле «что вижу, то и пишу». Сам ощущаю дефицит толковых обзоров, и раз уж автор решился на обзоры, мне бы очень хотелось, чтобы они были полезными и для меня, и для многих таких, как я.

Если я ошибся с целевой аудиторией (наличие у читателя примерного сценария использования), то поправьте меня (или дополните, а то сейчас в комментариях по большей части предложения новых систем, а не критика самого обзора).
Вы абсолютно правы! Лучше наглядного примера ничего нет, но я по своей природе — администратор, а не мен.проект. Обзор я делал на основе опыта поддержки проектов в строительной сфере ( договора, учёт счетов и т.д.)
Если система мне понравилась, то в ней можно спокойно «рулить» всем строительным процессом, т.к. внедрение проводил с полного нуля — поэтому судить «как и что» вполне могу.
Самое лучшее, развернуть SaaS систему на совём хостинге.
Я в итоге использую FengOffice и очень надо сказать доволен.
Подробнее о процессе выбора: habrahabr.ru/qa/2738/
А почему знаменитую assembla.com не рассмотрели? Это, конечно, больше issue tracking, нежели project management, но зачатки project management там тоже есть. Например есть зависимости между задачами, есть общая статистика по проекту и многое другое. Вообще там довольно широкий функционал. Например qTrack, судя по обзору, гораздо менее функционален, нежели assembla.
Если честно, то не слышал. Посмотрю обязательно. Как минимум, для себя. Спасибо.
да что же такое опять иерархию не соблюдаю… :D
Где Basecamp? Мы им уже несколько лет пользуемся в Solo Business. Где же он любимый? :-) Обязательно включите в обзоры, идеальная система, хотя и дорогая.
Давайте не подменять понятия. SaaS не равняется «системы управления проектами».

SaaS — это любой веб-сервис, заменяющий аналогичную десктоп-программу. Например, Google Apps for Business (GMail на своём домене) — это тоже SaaS.
Я думаю все и так знают, что такое SaaS… не пойму к чему Ваш комментарий. В заголовке статьи написано, исходя из правил русского языка. Тире между «SaaS» и «системы» ставить надо :)
Я в большей степени о комментариях.
Silverlight — говно.
qTrack для небольших команд — охуенно!
конкретизируйте, пожалуйста…
А почему в обзоре не был рассмотрен Basecamp?
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории