Комментарии 52
Хабракат, пожалуйста.
-3
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
oops забыл
-2
из-за хабракат в течение 3 минут я получил -7… отлично! спасибо ребят
-2
следущую статью посвящу хабракату полностью. надеюсь на рейтинг :D
-3
Я использую планфикс.ру.
До этого полгода юзал Google Wave с расширением Tasky, но их не будет с нового года. так что пришлось искать. у планфикса есть свои минусы, но мне хватает… я там и проекты и домашние дела завел :)
До этого полгода юзал Google Wave с расширением Tasky, но их не будет с нового года. так что пришлось искать. у планфикса есть свои минусы, но мне хватает… я там и проекты и домашние дела завел :)
+5
Вам будет интересен этот обзор.
projectman.livejournal.com/5123.html
projectman.livejournal.com/5123.html
+9
почитал обзор. закулисной работы автор проделал большую, но каждую оценку необходимо конкретизировать. в итоге все читающие смотрят в сторону победителей по общему баллу, а промежуточные быстро забывают). у меня подход совсем иной…
0
спасибо.неплохо
0
Основные плюсы:
— частичная интеграция с MS Project
— ресурсное планирование
Это не читается. Я долго думал, пытаясь понять, почему это плохо. Поставьте там или буллиты-точечки, или плюсики — как в остальной части топика.
А за обзор спасибо, полезно.
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Лично я пользуюсь SaaS- системой Кларис. Мне очень нравится, рекомендую. www.claris.su/
-2
Выбирал себе SaaS систему. Самым главным пунктом было наличие выгрузки данных, или api для взаимодействия с системой.
Победил планфикс.
В общем отдавать данные на сервис без возможности выгрузки это очень недальновидно.
Победил планфикс.
В общем отдавать данные на сервис без возможности выгрузки это очень недальновидно.
+5
Для данных систем не нужно проводить долгоиграющие процедуры внедрения, обучения и дальнейшей поддержки. Как правило, всё уже за Вас сделали.
Это как? В случае SaaS за вас выбирают и обслуживают какой-то программно-аппартный комплекс, но никак не «внедряют, обучают»
+1
С маленькой оговоркой именно да. Внедрение и обучение превращается для администратора подобно повседневной помощи решения проблем с word и excel. Но никто ведь MS Office не внедряет из-за его понятности. Так же и с большинством SaaS — систем ( хотя с Jira повозиться надо, но только администратору).
0
только сейчас заметил на сайте easyproject dot net:
After the 15 days period is over, your account will be automatically converted into a FREE package (limited to a single user)
п.с. добавил в статью
After the 15 days period is over, your account will be automatically converted into a FREE package (limited to a single user)
п.с. добавил в статью
0
А где же Redmine?
+1
всего не охватишь. но никто не отменял 3-ю часть :)
0
вам стоит попробовать Отвечать на комментарии, у них здесь предусмотрена иерархия
+2
не успеваю нажимать на «ответить» уж извините. но плюсы раздавать успеваю
0
Я не о том. Вы пишете в поток, как комментарии самому себе.
0
я абсолютно понял Вас. сейчас вроде получается :D
0
Вижу, искренне поздравляю :)
комментарий самому себе
> спасибо.неплохо
habrahabr.ru/blogs/pm/110643/?reply_to=3524511#comment_3523646
озадачил :)
комментарий самому себе
> спасибо.неплохо
habrahabr.ru/blogs/pm/110643/?reply_to=3524511#comment_3523646
озадачил :)
+1
У меня предложение: давайте будем разделять issue tracking и project management!
В последнее время читаю много обзоров систем «управления проектами», которые, на мой взгляд, совершенно не разделяют эти понятия.
Одно дело (issue tracking) — конвеерная обработка тикетов (кто-то создает тикеты, кто-то обрабатывает, все смотрят на прогресс — радуются)
И совершенно другое (project management) — первоначально от начала и до конца продумать план достижения конкретного результата, распланировать ресурсы, время, расписать цели и результаты, а в процессе выполнения плана — мониторить достижение целей, учитывать форсмажоры (без которых никуда), перераспределять ресурсы.
На мой взгляд, главное отличие инструмента по project management от issue tracking — это возможность задавать зависимости между блоками задач с точки зрения хронологии выполнения и некая дополнительная помощь в распределении ресурсов (resource leveling) (и соответствующем планировании времени).
Предлагаю коллективно этот момент уточнить, и затем рассматривать именно системы управления проектами, а не заявками/задачами и т.д.
В последнее время читаю много обзоров систем «управления проектами», которые, на мой взгляд, совершенно не разделяют эти понятия.
Одно дело (issue tracking) — конвеерная обработка тикетов (кто-то создает тикеты, кто-то обрабатывает, все смотрят на прогресс — радуются)
И совершенно другое (project management) — первоначально от начала и до конца продумать план достижения конкретного результата, распланировать ресурсы, время, расписать цели и результаты, а в процессе выполнения плана — мониторить достижение целей, учитывать форсмажоры (без которых никуда), перераспределять ресурсы.
На мой взгляд, главное отличие инструмента по project management от issue tracking — это возможность задавать зависимости между блоками задач с точки зрения хронологии выполнения и некая дополнительная помощь в распределении ресурсов (resource leveling) (и соответствующем планировании времени).
Предлагаю коллективно этот момент уточнить, и затем рассматривать именно системы управления проектами, а не заявками/задачами и т.д.
+3
Очень дельное замечание-ссылка. Многие путают эти два понятия. Системы, приведённые в обзоре позиционируется разработчиком именно как project management. Но, как мы убедились, qTrack — совсем иной продукт, который годен только на issue tracking, а не как project management. А все последующие включают в себя и issue, и project management с дополнительными вспомогательными опциями.
Несмотря на различия в «скелете» программ, весь обзор строился по схеме " задачи-проект-отслеживание".
Несмотря на различия в «скелете» программ, весь обзор строился по схеме " задачи-проект-отслеживание".
0
Позиционирование вендоров — вещь на 100% субъективная, поэтому я и предлагаю ввести критерий, который четко определит, является ли данная система системой управления проектами, или нет.
Если уж зашла речь об обзоре, то если наша цель — это выбор системы, то для этого нужно эти системы сравнивать. А для того, чтобы сравнивать, надо для начала определить общие пункты сравнения, затем выработать общую шкалу по каждому пункту, и лишь затем смотреть и оценивать конкретные системы. Что-то наподобие того, что сделал projectman, только у него недоработка вышла по шкалам, оценки довольно субъективны и спорны.
Иначе получается серия «первые шаги в системе», а не обзор нескольких систем.
Если уж зашла речь об обзоре, то если наша цель — это выбор системы, то для этого нужно эти системы сравнивать. А для того, чтобы сравнивать, надо для начала определить общие пункты сравнения, затем выработать общую шкалу по каждому пункту, и лишь затем смотреть и оценивать конкретные системы. Что-то наподобие того, что сделал projectman, только у него недоработка вышла по шкалам, оценки довольно субъективны и спорны.
Иначе получается серия «первые шаги в системе», а не обзор нескольких систем.
+1
Основная цель, которую стараюсь придерживать в написании обзора — дать понять начинающим пользователям о функциях той или иной системы и проблемах, с которыми можно столкнуться в процессе эксплуатации. Тестировать и сравнивать (при данных системах) не очень корректно.
Часть 1 — более простые… далее по нарастающей.
Спасибо за грамотные комментарии.
Часть 1 — более простые… далее по нарастающей.
Спасибо за грамотные комментарии.
0
Если не сравниваете по общим параметрам, то хотя бы поясните свой кейс (кейсы), для каких задач примериваете ту или иную систему, т.к. читатель имеет перед собой свой кейс, и на основании обзора хочет понять, может ли эта система удовлетворить его потребности.
Я еще раз прочитал весь обзор, и так и не понял, какую задачу примеривал автор при обзоре этих систем, описание получилось фрагментарным, в стиле «что вижу, то и пишу». Сам ощущаю дефицит толковых обзоров, и раз уж автор решился на обзоры, мне бы очень хотелось, чтобы они были полезными и для меня, и для многих таких, как я.
Если я ошибся с целевой аудиторией (наличие у читателя примерного сценария использования), то поправьте меня (или дополните, а то сейчас в комментариях по большей части предложения новых систем, а не критика самого обзора).
Я еще раз прочитал весь обзор, и так и не понял, какую задачу примеривал автор при обзоре этих систем, описание получилось фрагментарным, в стиле «что вижу, то и пишу». Сам ощущаю дефицит толковых обзоров, и раз уж автор решился на обзоры, мне бы очень хотелось, чтобы они были полезными и для меня, и для многих таких, как я.
Если я ошибся с целевой аудиторией (наличие у читателя примерного сценария использования), то поправьте меня (или дополните, а то сейчас в комментариях по большей части предложения новых систем, а не критика самого обзора).
0
Вы абсолютно правы! Лучше наглядного примера ничего нет, но я по своей природе — администратор, а не мен.проект. Обзор я делал на основе опыта поддержки проектов в строительной сфере ( договора, учёт счетов и т.д.)
Если система мне понравилась, то в ней можно спокойно «рулить» всем строительным процессом, т.к. внедрение проводил с полного нуля — поэтому судить «как и что» вполне могу.
Если система мне понравилась, то в ней можно спокойно «рулить» всем строительным процессом, т.к. внедрение проводил с полного нуля — поэтому судить «как и что» вполне могу.
0
Самое лучшее, развернуть SaaS систему на совём хостинге.
Я в итоге использую FengOffice и очень надо сказать доволен.
Подробнее о процессе выбора: habrahabr.ru/qa/2738/
Я в итоге использую FengOffice и очень надо сказать доволен.
Подробнее о процессе выбора: habrahabr.ru/qa/2738/
0
А почему знаменитую assembla.com не рассмотрели? Это, конечно, больше issue tracking, нежели project management, но зачатки project management там тоже есть. Например есть зависимости между задачами, есть общая статистика по проекту и многое другое. Вообще там довольно широкий функционал. Например qTrack, судя по обзору, гораздо менее функционален, нежели assembla.
0
Если честно, то не слышал. Посмотрю обязательно. Как минимум, для себя. Спасибо.
0
Давайте не подменять понятия. SaaS не равняется «системы управления проектами».
SaaS — это любой веб-сервис, заменяющий аналогичную десктоп-программу. Например, Google Apps for Business (GMail на своём домене) — это тоже SaaS.
SaaS — это любой веб-сервис, заменяющий аналогичную десктоп-программу. Например, Google Apps for Business (GMail на своём домене) — это тоже SaaS.
+1
Silverlight — говно.
0
А почему в обзоре не был рассмотрен Basecamp?
0
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий
Введение в SaaS — системы управления проектами. Часть 1