Как стать автором
Обновить

Эрик Шмидт прогнозирует будущее компьютеров — и он планирует быть вовлечённым

Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 1.7K
Автор оригинала: Kamal Ahmed
Эрик Шмидт сможет называть себя CEO Google всего ещё несколько месяцев, но, вопреки некоторым сообщениям, передав должность Ларри Пейджу, он не уйдёт из компании. В продолжительной беседе с The Telegraph на Всемирном экономическом форуме Шмидт обсудил всё — от его собственного будущего до будущего технологий и почти всё между ними. Предлагаю вам перевод этого интервью.

Эрик Шмидт объясняет изменения в руководстве Google и своё видение того, как компьютерный мир будет выглядеть через 50 лет.


Эрик Шмидт: «Я невероятно оптимистично настроен относительно того, что будет возможным в следующем десятилетии, мы потратили всю нашу карьеру, чтобы достигнуть этой точки». Фото: AFP

В дни, когда Эрик Шмидт только начинал увлекаться компьютерами, он мог узнать направление в соседний город только с помощью карты. Напечатанной на бумаге. В книге.

Он мог узнать мнение своих друзей о кафе в Нью-Йорке только позвонив им, каждому в отдельности, и спросив их.

Как ребёнок, выросший в 1960-х и 1970-х годах, Шмидт (родившийся в 1955 году в Фоллc-Чёрч в штате Виргиния) вырос в эпоху компьютеров, соединённых телефонными линиями, которые использовали перфокарты для передачи информации. Они работали по ночам, когда линии были свободнее.

«Моим первым компьютером, с которым я столкнулся в средней школе, была машина, у которой было примерно 1 / 100 000 вычислительной мощности вашего телефона», — говорит Шмидт, указывая на мой BlackBerry.

«Я вспоминаю те времена — у нас было правило работать всю ночь, потому что это были распределённые машины. Так люди, занимающиеся компьютерами, выросли ночными людьми. У меня было правило: я должен был лечь в постель перед восходом солнца. Поэтому я смотрел время восходов, потому что я думал, что лечь после рассвета будет плохо для кармы».

В интервью по случаю пятидесятого юбилея издания The Sunday Telegraph я попросил его вспомнить то время и поинтересовался, что было достигнуто в мире компьютеров и интернета.

Мы все теперь связаны, через миллиарды операций каждый день, по технологиям, значение которых только медленно раскрывается. Мог ли кто-нибудь предсказать тогда — в дни, когда цветной телевизор был чудом — где мы будем сейчас?

«Это немыслимо», — говорит он.

Мы разговариваем в Давосе, на встрече Всемирного экономического форума в швейцарских Альпах, где некоторые из самых громких имён экономики и бизнеса вместе собрались на четыре дня обсуждений и заключения сделок, споров и подписания контрактов. Это последняя неделя января.

Шмидт затрагивает самые разные темы — о том, почему он думает, что соглашение с Европейской комиссией возможно (по жалобами, что Google злоупотребляет своим доминирующим положением в поиске — претензия, которую компания решительно отрицает), почему у Apple было начальное видение изменения технологий из корпоративной системы поддержки в систему поддержки потребителей и то, как мир может выглядеть через 50 лет («Если исходить из того, что меня уже не будет», — смеётся он).

За час до нашего интервью Шмидт, в неярком пуловере с воротником и галстуком, провёл сессию в частных номерах Google в непосредственной близости от основного конференц-центра.

Сидя в окружении бизнес-журналистов, включая таких авторитетных как Джефф Джарвис, Шмидт рассказывает о насущных делах Google. Действительно ли он полуувольняется после объявления о том, что Ларри Пейдж станет исполнительным директором, а сам он станет исполнительным председателем? Является ли причиной этих изменений беспокойство Google о конкуренции с Facebook? Воспринимает ли Google вопросы конфиденциальности и конкуренции достаточно серьёзно?

Его ответы в том же порядке: нет; совершенно неверно; и да, абсолютно.

«[Изменение ролей] было неправильно истолковано, и было не очень хорошо понято, что мы делаем», — говорит Шмидт, объясняя, что он хочет пояснить детали дела для «исторической записи».

«Это не имеет ничего общего с конкурентами. Это было моим предложением. Люди никогда не верили, что мы втроём можем управлять компанией как триумвират, но [это] очень, очень хорошо управляемый бизнес. Мы втроём будем заниматься всеми важными решениями вместе».

Изменения в руководстве Google — в конечном счёте тактический вопрос. Когда он смотрит в будущее десятилетие или дальше, Шмидт знает, что он стоит на пороге следующего большого сдвига в технологических инновациях. Google — это поисковая компания. Facebook — это социально-медийная компания. Но Шмидт в беседе с журналистами использует слово «социальный» чаще, чем «поиск». Поиск, говорит он, становится социальным.

«Я невероятно оптимистично настроен относительно того, что будет возможным в следующем десятилетии, мы потратили всю нашу карьеру, чтобы достигнуть этой точки», — говорит он. Любому, кто думает, что Google может пойти вниз, лучше подумать ещё раз.

Последняя неделя была насыщена новостями о Google:

В понедельник было объявлено, что Android обогнал систему от Nokia и стал лидером рынка в последнем квартале 2010 года.

Во вторник компания объявила о сотрудничестве с некоторыми из ведущих художественых музеев мира, включая Тейт-Британ в Лондоне и Метрополитен-музей в Нью-Йорке, и о создании цифрового каталога их коллекций. Используя технологию Street View люди теперь могут виртуально посещать музеи из своих гостиных.

В тот же день глава «веб-спама» в Google, Мэтт Каттс, обвинил Bing, поисковый сервис вечного соперника Microsoft, в плагиате результатов поиска Google и выдаче их за свои собственные. Microsoft ответил, что он мониторит более 1000 различных источников, чтобы создать свой алгоритм поиска, и Google — небольшая часть этого.

В среду Google продемонстрировал своё участие в политике, создав возможность протестующим в Египте обойти телекоммуникационные ограничения властей. В сотрудничестве с Twitter и SayNow, компанией, принадлежащей Google, технологический гигант из Калифорнии создал систему «speaktotweet», позволившую людям звонить по определённомым номерам телефона и оставлять сообщения, которые потом опубликовывались в Твиттере.

Также в среду Google раскрыл детали своей системы для планшетов, Honeycomb — конкурента iPad. На сессии в Давосе с Шмидтом, Марисса Майер, вице-президент Google по управлению продуктами, и Уго Барра, директор по управлению продуктами, показали новый комплект Android с 3D-инструментарием.

Майер также заявила, что новая модель деловых отношений, «утверждённые места», позволит компаниям воспользоваться поиском, основанным на определении местоположения, и смартфонами, как частью их рекламы. Шесть миллионов компаний уже согласились, в основном из США, на то, что, вероятно, будет прибыльным источником дохода.

И да, кстати. Шмидт сказал, что Facebook не является конкурентом, потому что чем больше людей используют Facebook, тем больше они пользуются Google. «Это только хорошо».

Переходя к более широкой картине, Шмидт собрался с мыслями на минуту. "Я могу описать это сейчас только как "вау"-момент«, — говорит он. «Для меня это начало настоящей революции в информации».

«Вы не одиноки, вам не скучно. Это замечательные изменения, и не только для западных элит — оно пронизывает всё и сокращает расходы.

Мы только начинаем прислушиваться к тем, кто начинает приходить в Интернет. Я чувствую, что мы существенно изменили жизнь буквально миллиардов людей
».

Сближение поиска, местоположения и социального — следующий большой рассказ. Шмидт говорит, что у людей, которые «включаются» в систему, гораздо более богатый опыт использования технологий, с помощью компьютеризированных «личных помощников».

«Мы всё ещё думаем о поиске, как о том, что вы печатаете», — сказал Шмидт. «Может быть, через десять лет, вы будете думать: „что ж, это было интересно, мне приходилось печатать, но сейчас это просто известно“».

«Откуда это известно? Ну, на мобильных телефонах мы знаем, где вы находитесь с точностью до метра. Вы решили авторизоваться и, с вашего разрешения, он знает, где вы находитесь, и он может предоставить персонализированный сервис.

Так, здесь, в Давосе, куда я приезжаю каждый год, он знает, где я и где я был, и он может сказать: „ты забыл, что был на этой встрече в прошлом году, и тебе жутко не понравилось“, потому что я мог сказать это или он мог заметить, что я был там только 15 минут.

Это реальный пример. Я был на этой встрече и в прошлом году, и мы шутили об этом — я забыл, что мне очень не понравилась эта встреча, и я забыл, что я сказал людям, что я не хотел приходить, так что на этот раз я пришёл на пять минут и ушёл, в прошлом году это было 15 минут. Таким образом, компьютер может сказать: „Мы заметили, что вы был здесь всё меньше времени и поэтому мы полагаем, что, может быть, что-то не так“.

Технически, с вашего разрешения, мы знаем, где вы находитесь, мы знаем вашу историю, мы можем извлечь данные и посмотреть, что они нам говорят
».

Каждый раз Шмидт не забывает добавить: «с вашего разрешения». И у Facebook, и у Google есть неприятный опыт распространения конфиденциальной информации пользователей без их ведома. Уроки извлечены.

«Простите за такую педантичность, но если я не буду повторять это, меня затвитят до смерти», — говорит Шмидт. «Нужно добавлять преамбулу: всё это при условии, что клиент хочет такого рода информацию. Если вы хотите анонимности, и вы не хотите, чтобы ваши друзья знали, что вы делаете, это нормально для нас».

Моим детям по 10 и 7 лет. Я спросил, что будет у них в пятидесятилетней перспективе.

«Ребёнок, родившийся сегодня, с продолжительностью жизни 90 лет будет жить до 2101 года», — говорит Шмидт. «Подумайте об этом. Вот почему такие вопросы, как изменения климата, важны. Сто лет — это долгое время. Что касается технологий, то разумно предположить, что за 50 лет все эти различия между компьютерами и облаками [удалённым хранением данных] исчезнут. Повсеместно будут распространены вычислительные мощности, что будет так свободно и так удивительно, что люди будут считать их помощниками. Они будут знать, кто вы, они будут знать, что вы делаете, они будут делать предложения, они упростят всё для вас.

Компьютерный мир очень хорош в том, в чём мы нет. Он очень хорош в памяти. Кроме того, он очень хорош в совершении действий с участием больших чисел — таких, как „задайте миллиону людей вопрос“.

Но его возможности очень ограничены в, например, интуиции — человеческих вещах. Разумно ожидать, что через 50 лет компьютеры будут делать то, в чём они действительно хороши, а люди будут делать то, в чём мы действительно хороши.

И те глупые вещи, которые мы должны делать, например, запоминание чего-то, могут делать они, а то, в чём мы действительно хороши — например, судебные решения — им делать не придётся. Об этом разделении часто забывается. Люди думают, что компьютеры будут делать всё, что делают люди. Нет. Люди отличаются друг от друга, и все они действительно отличаются от компьютеров
».

Это очень далеко от перфокарт, которые использовал Шмидт, потому что он не хочет, чтобы компьютер что-то путал из-за ошибки в напечатанном.

«Пятьдесят лет назад люди в Америке восхищались переходу от чёрно-белого телевидения к цветному», — говорит Шмидт. «А компьютеры тогда вмещали по мегабайту информации и занимали пространство размером с небольшую комнату».

Он ссылается на закон Мура, который описывает долгосрочный тренд того, что вычислительные возможности удваиваются каждые 18–24 месяца.

«Сейчас математика этого интересна», — говорит он. «Удваивание каждые 18 месяцев — это примерно фактор десять через пять лет. Через 10 лет это фактор сто. Через 25 — фактор сто тысяч.

Так что, когда вы посмотрите на вещи пятнадцатилетней или десятилетней давности, вы поймёте, что мы работали в контексте в 1000 раз меньше вычислений, размышлений, сетей, анализа данных — мы просто не могли это делать.

Мы не могли делать карты. Мы не могли делать поиск. Мы не могли физически это делать. Вы не могли достать достаточно оборудования. Вы не могли получить достаточно энергии, тогда как сейчас это просто. Через 50 лет люди будут думать о нас, как мы думаем о переходе от чёрно-белого к цветному телевидению. Они будут думать: „Почему они не могли делать эти необыкновенные вещи?“
».

Шмидт вспоминает свою первую работу, связанную с компьютерами, когда она ещё заключалась в обслуживании потребностей компаний.

«Когда я вырос, компьютерная сфера была в основном сферой компаний. Сегодня она действительно сфера потребителей и информации. Рост Google, рост Facebook, рост Apple — я думаю, доказательство того, что есть потребность в компьютерной науке, как такой, которая решает проблемы, с которыми люди сталкиваются каждый день.

Была только одна компания, которая смотрела на десятилетие вперёд, и это компания Apple. Если вы посмотрите на девяностые годы: Sun, Microsoft, Novell, Cisco были принципиально инфраструктурными компаниями, ориентирующимися на корпорации. Вот где были деньги. Бытового использования в повседневной жизни людей почти не было, за исключением Apple. В течение 10–15 лет произошёл большой сдвиг, и он произошёл с развитием Интернета.

Самый простой способ подумать об этом — это представить себе нетехнического человека. Что первое, что он делает с технологиями? Он начинает пользоваться электронной почтой. Я заметил по моим нетехническим друзьям, что их первый набег в мой мир был подключением к электронной почте, что происходило в 1991–1992 годах. А потом, когда появился интернет, почтовые интернет-протоколы стали стандартизированными, всё остальное преобразовано и вы получили этот взрыв
».

Google подхватила волну после этого взрыва — иногда спорно, но всегда расширяя границы возможного. Шмидт говорит, что компания ужесточила свои процедуры запуска продукта для защиты от ошибок прошлого.

«Очень важно, что юристы не принимают решения о продуктах», — говорит он. «Поскольку юристы, в конечном счёте, будут более консервативны, потому что это то, как работают юристы. Поэтому я всегда говорю создателям продуктов: просто создайте лучшее, что вы можете.

Но реальность такова, что, когда мы выпускаем продукты, мы должны быть чувствительны к вопросам законов и конфиденциальности. Так что мы теперь делаем обширные исследования и мы очень довольны тем, что соблюдаем сейчас баланс. Инженеры создают вещи, потом приходят юристы. Внутри компании часто возникают очень трудные споры между различными заинтересованными сторонами.

В конечном итоге они разрешаются, и в случае StreetView [когда были случайно собраны личные данные] решаются вполне позитивно. Я думаю, что это будет нормой. Дни, когда мы могли просто выпустить продукт, ушли. Мы делаем много, гораздо больше, чем пять лет назад. Это навсегда
».

В другом смысле, постоянные изменения могут быть девизом Google. Шмидт, которому 55, говорит, что он будет где-то в руководстве Google ещё некоторое время, по-прежнему воспринимая свою роль как «взрослый руководитель» для очень ориентированого на продукты Ларри Пейджа, который займёт пост исполнительного директора в апреле.

Безусловно, ещё будут споры и сражения, но поскольку общество сталкивается с новой технологической эпохой — эпохой сближения и удобства — будущую силу Google практически невозможно переоценить.
Теги:
Хабы:
+37
Комментарии 38
Комментарии Комментарии 38

Публикации

Истории

Ближайшие события

Московский туристический хакатон
Дата 23 марта – 7 апреля
Место
Москва Онлайн
Геймтон «DatsEdenSpace» от DatsTeam
Дата 5 – 6 апреля
Время 17:00 – 20:00
Место
Онлайн