Как замучить вашего менеджера проекта

Если у вас хорошие отношения с вашим менеджером проекта, то ниже представлен список того, что делать не стоит. Но если уж он заслуживают чего-то ужасного, то данные рекомендации позволят вам свести его с ума.

• Никогда не давайте точных оценок и обещаний. Всегда давайте неоднозначные комментарии: «Возможно», «ну, мы могли бы это сделать, конечно», «ну да, такое можно и сделать».
• Требуйте чтобы все происходило быстрее, как только это возможно, вместо того чтобы ожидать какого-то срока.
• Соглашайтесь со всем. А когда в следующий раз этот вопрос опять будет поднят, заявите, что вы вообще первый раз об этом слышите.
• Удивите менеджера внезапным отпуском на пару недель.
• Нельзя напрямую с чем-то не соглашаться. Дождитесь, пока вы оба не будете отвечать перед кем-нибудь самым главным и начинайте с надрывом сопротивляться принятию текущего решения.
• Обвиняйте его во всех грехах и не давайте возможности оправдаться.
• Немедленно принимайте приглашение на митинг, но ни в коем случае там не появляйтесь.
• Зачем говорить по телефону? Пишите письма с копией на 20 адресатов!
• Раз в неделю проделывайте следующие упражнения: удваивайте количество задач, урезайте время выполнения, предъявляйте новые критические места.
• Очень здорово будет переставить все задачи в расписании менеджера случайным образом, пока он сладко спит.

Знакомо? Для вас это просто шутка или грустная реальность?

UPD: Мои комментарии, как переводчика и как не-менеджера. Во-первых, я ни сколько не призываю так делать. Во-вторых, такие сотрудники мешают не только менеджеру, но и всей команде. В-третьих, данный топик это призыв посмотреть на людей, с которыми мы работаем. И главное — посмотреть на себя самого.