Размышление 1. Предисловие
Любое объединенное сообщество делится на “клубы” по интересам. Население планеты разделяется на страны. Страны делятся на штаты, области и т.д. Российское общество (142 млн.) делится на интернет-независимых и на интернет-пользователей (45 млн.), которые в свою очередь разделяются на просто пользователей и много понимающих пользователей (9 млн.), 20% много понимающих — это желающие придумать что-то новое и изменить существующее (1,8 млн.), 20% из которых не только желают, но и говорят об этом (360 тыс.), из которых 20% переходят от слов к делу (72 тыс.), из которых 20% доводят дело до определенного логического завершения (14,4 тыс. — предположу, что это примерное количество зарегистрированных на хабре), примерно 20% которых — это и есть стартаперы (2,88 тыс.), которые сами себя так называют, мечтают о $миллиардах, общающаются на соответствующих онлайн и офлайн площадках в поисках себя, идей, единомышленников, инвесторов. Уф… Итого, у меня получилось, что в России около 2880 человек, которых можно назвать стартаперами.
Размышление 2. Амбиции
Каждый стартапер хочет завоевать мир, страну (web-проект, предназначенный только для одного конкретного города я не считаю стартапом). Начнем с минимума: задача стартапа — завоевать аудиторию страны, в которой живет примерно 142 млн. человек. И в этой мечте каждый стартапер непрерывно генерирует и производит идеи, большая часть которых оседает в виде идейного планктона. И только малая часть преобразуется во что-то, приносящее большие деньги, причем много полезных проектов оказываются законсервированными в каком-нибудь чулане массового сознания.
Размышление 3. Оплодотворение
Ситуация со стартапами мне напоминает оплодотворение. Массовое сознание — это яйцеклетка, которую хотят оплодотворить своими идеями страждущие. Любая деталь в этом процессе может стать критически важной в гонке за успехом. Если сейчас чья-то идея не прижилась, она отправляется в банк идеязоидов и замораживается до поры до времени, или вяло двигается, никому не мешая, в полуживом состоянии.
Размышление 4. Предпосылки к финальной мысли
Самый важный фактор, судя по всеобщему мнению, это инвестор, который стоит в стороне и наблюдает за гонкой, а потом вдруг придает чьей-нибудь идее стремительное ускорение, и “Ура!”, яйцеклетка в пределах досягаемости. Правда, приживется ли этот идеязоид или нет, будет видно позднее.
Инвестор для стартапа — это инъекция, которая делает проект сильнее, популярнее, в общем, как кнопочка “нитро” в микромашинках. Стартап и его автор становятся известными, популярными, и пошло-поехало. Все это хорошо, но… Бывает, инвестор ошибается… Бывает “нитро” кончается. Бывает, общественность “не доросла” до идеи. Бывает, действительно полезные проекты остаются нереализованными, потому что не нашли своего инвестора… Поэтому появилось размышление 5.
Размышление 5. Мысль
К одной цели всегда есть несколько путей.
Предполагаю, что развитие стартапа с участием инвестора происходит так: вложение средств → создание инфраструктуры → PR → известность → возврат средств и т.д. по кругу. А если пойти другим путем? Если первоначальное ускорение идеязоиду сделает кто-нибудь другой? Например, журналист! Что, если привлечь к стартап-движению представителей этой древнейшей профессии?
Каждый вкладывает то, что у него есть. Стартапер — идеи, время, иногда деньги. Инвестор — деньги, связи. Журналист — умение правильно преподнести информацию большой аудитории, обычным людям, т.е. потенциальным пользователям web-проекта. И мне кажется, что популярный журналист на начальном этапе может сделать для стартапа больше, чем многие из инвесторов.
Уточню, что имею ввиду не журналистов, пишущих в сфере IT, а журналистов того профиля, где планируется использовать стартап. Если приложение для бизнеса, то журналист популярного бизнес-журнала общается со своей аудиторией и рассказывает о понравившемся ему проекте. Если web-проект нацелен на женскую аудиторию, то журналист-инвестор женского журнала публикует информацию о проекте в своем издании. При таком подходе проекты получают обратную связь именно от своей целевой аудитории, и уже на начальном этапе определяются проблемы, задачи, дальнейшее направление развития!
Резюме с вопросом
Итак, преимущества концепии «журналист как инвестор», который использует доступные ему ресурсы в обмен на долю в компании:
- Общение команды стартапа со своей целевой аудиторией.
- Проверка выживаемости идеи в реальных условиях.
- Журналист может обойтись стартапу гораздо дешевле венчурного инвестора.
И уже после такого тест-драйва можно определиться, нужен ли стартапу инвестор или будет принято решение сохранить независимость. Если инвестор все же нужен, то идти к нему можно с уже протестированном на большой аудитории проектом (или с базой постоянных пользователей).
И в финале вопрос: