«Завтра мы будем меньше расстраиваться на работе!»
Почему бы не попробовать переносить принципы веб 2.0 в реальность?
Дальше я буду писать про штрафы.
—
Когда с сотрудника снимается штраф, он попадает в фонд, который тратится на обучение сотрудников. Раз в установленный промежуток времени анализируется статистика причин всех оплошностей, по результатам которой составляют планы обучения.
Можно штрафы комбинировать с более чуткой и гибкой (возможность применять её появляется гораздо чаще) системой баллов, которая дает пищу для установленных политик компании
Социальные преимущества этого решения позволят сделать персонал более лояльным к административным взысканиям и одновременно сделает систему проступки-обучение сбалансированной, автономной и самоорганизующейся, а значит, требующей меньшего контроля.
Например, вы опаздываете и вас штрафуют на 50 долларов. Через пару месяцев штрафной фонд компании по статье опозданий набирается на сумму, достаточную для принятия мер, которые попробуют предотвратить опоздания: например, пригласить тренера, который расскажет, как научиться себя организовывать.
