Предъявите прототип!, кривые зеркала Бизнес-плана и откуда деньги у стартапа

    В уже далёкие времена, в пору моей советской молодости захаживал я иногда в одно министерство. Название большинству моих читателей уже ничего не скажет. Но министерство вполне типовое. Что я там делал? Пробивал новую тему. Сейчас бы сказали «проект». Первое, что меня спрашивал ответственный чиновник, было: «А прототип у предлагаемой Вами системы есть?». Конечно, при этом подразумевался прототип с загнивающего, как тогда говорили, Запада. То есть by default, как сейчас говорят, считалось, что (1)ничего оригинального наш специалист предложить не может и (2)ничего пригодного для сравнения в стране победившего социализма найти нельзя. Второе, что сразу спрашивали у нового Кулибина, это Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Тогда ещё такое красивое название, как Бизнес- план, мало кому было известно. И предъявляли эти самые кулибины документ, где с помощью цифровых выкладок доказывали, как хорошо будет всему народу, если их проекты воплотятся в жизнь.

    Нет уже той страны, большинство министерств тех времён превратились в закрытые или полуоткрытые акционерные общества, выросло новое поколение специалистов, но… традиции, к сожалению, остались, пожалуй, на всём её бывшем пространстве. Предъявите прототип, и лучше американского происхождения. И, конечно, Бизнес-план не забудьте. Это скажут любому «стартапу», ищущему материальной поддержки некоторому своему начинанию.

    Предлагаю поговорить немного и о прототипе, и Бизнес-плане — этих двух волшебных «Сезам, откройся», с помощью которых иногда и удаётся припасть к живительному источнику вожделенных инвестиций. Поговорим также о том, откуда берут стартапы деньги… в Америке. Но для этого сначала о тому, о чём я обычно рассказываю в рубрике «Смотрите, кто идёт...»

    Почти одна за другой в последнее время в американской печати и блогах начали появляться статьи и заметки о проблемах делового приложения социальных сетей Веб 2.0 и путях разрешения этих проблем. В рамках того, что принято называть Enterprise 2.0. Некоторые из этих материалов я уже комментировал, например, здесь. А вот две совсем свеженьких: 1, 2. И, наконец, самая последняя статья из Information Week, явна указывающая на то, что уже совсем на подходе. Речь в ней идёт о:

    SelectMinds и ConnectBeam — двух социальных ресурсах, которые ориентируются на корпоративное использование и комбинируют в себе возможности FaceBook, LinkedIn и Digg.

    Новые сайты ещё только на выходе, но разрабатывающие их стартапы уже получили на развитие своих проектов, соответственно, $5.5, а второй- $3.3 миллиона. Главный вывод статьи- инвесторы, наконец-то поняли перспективность применения «социалки» в бизнесе и начали вкладывать в это направление миллионы.

    Ну, а теперь, как раз и можно вернуться к обещанным вопросам. О прототипах, о бизнес-планах, об ангелах и акулах венчурного капитала, а также о том, почему Рунет превратился в страну клонов, со всеми необходимыми ссылками читайте в моём iTech Bridge блоге.
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 5

      0
      Инвесторы не столько "поняли" перспективность социальных ресурсов, сколько "поверили" в неё, если вновь стали вкладывать миллионы в кота в мешке (в сайты, которые "ещё только на выходе").

      Хотя информация интересная. Правильно ли я понял, что именно два упомянутых стартапа Вы и считаете прототипами интеллигентного социального ресурса?
        0
        С точки зрения интеллигентности, почти да. Подробнее, если можно отвечу чуть-чуть позже.
          +1
          А теперь обещанное раскрытие моего предыдущего «почти».

          1. Любой социальный ресурс, ориентированный на деловое приложение, по определению является интеллигентным. Другими словами, любая деловая «социалка» суть интеллигентная среда. Обратное не всегда верно: ИРС не обязательно должен быть нацелен на бизнес-применение, хотя ориентация на «деловых профи» всё таки его основное назначение.
          2. Интеллигентный ресурс характеризуется, с моей точки зрения, набором черт, о которых я подробно говорю во многих своих блог-заметках. Среди них и специфика методов ранжирования информации и контенто-носителей. Тоже об этом много говорил. К последнему может быть несколько подходов. Мой всё таки отличается от двух рассматриваемых ресурсов-прототипов. Подробнее этот вопрос, в части сравнения с прототипами, я планирую рассмотреть в «открытой» части форума Содружества (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…, хотя Вы, как, насколько я помню:), его участник, можете зайти и в «закрытую» часть, где требования к ИСР начали уже обсуждаться в деталях.
          0
          Социальные ресурсы — среда для привлечения «азартных инвесторов». Патриархальных инвесторов, традиционно вкладывающих в «мытое-перемытое» этим не привлечь.

          К чему я это? А вот к чему. С десяток лет назад в городе-израиле был бум стартапов. Открывались высокотехнологичные лавочки на любой вкус, на любую тему. В высоких застеклённых башнях сотни недопрограммистов и недоинженеров (едва окончивших трёхдневные курсы по переквалификации из управдомов) весело проживали денежки азартных инвесторов, вложивших в «модную цацку».

          Закончилось всё очень грустно. Инвесторы устремились к камерам хранения, где на время оставили свои мозги; привыкшие к ленивому пощёлкиванию в онлайн игрули «инженеры» стали зайцами сигать с крыш своих застеклённых «взрослых садиков»... Было про.. ммм -трачено много денег, времени и надежд.

          Одно из двух — либо в эпоху тотальной футуризации плохое стало быстрее забываться, либо большие деньги больших дядь действительно лежат в пресловутых горшочках у оснований перманентных радуг, и их супермного и супер-не-жаль.
            0
            >>Социальные ресурсы — среда для привлечения «азартных инвесторов». Патриархальных инвесторов, традиционно вкладывающих в «мытое-перемытое» этим не привлечь.

            Если моих "акул" Вы называете патриархальными, а "ангелов" - азартными инвесторами, то здесь Вы вбсолютно правы.

            А вот во всём остальном Ваши аналогии не совсем понял...

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое