Комментарии 9
Честно говоря, добавить 2-3 разработчика, и при такой схеме просто не нужен подрядчик. Так как у Вас уже получается отдел ИТ.
Бизнес-аналитик и архитектор систем — одни из самых высокооплачиваемых IT профессионалов, люди, которых очень непросто найти и которые должны иметь огромный опыт и багаж знаний. Если я правильно понял, Вы предлагаете нанять их и содержать на постоянной основе.
Будет ли это оправдано? Чем они будут заниматься в компании после постановки задачи?
Будет ли это оправдано? Чем они будут заниматься в компании после постановки задачи?
Я исходил из предположения, что система активно развивается, дорабатывается. Т.е. ситуаций когда аналитик и/или по месяцами сидят без работы нет.
Если пользоваться услугами аналитиков подрядчика, можно получить развитие ради развития. Не важно насколько реально клиенту нужна эта доработка, главное ее сделать и получить за это деньги.
Если пользоваться услугами архитектора подрядчика, со стороны клиента никто не сможет оценить реальные затраты. Подрядчик представит смету где разработка печати бланка требует 100 человеко-часов и кроме как просто согласится у представителей клиенты выбора не будет. Т.к. нет человека который понимает насколько это трудоемкая задача.
Если пользоваться услугами аналитиков подрядчика, можно получить развитие ради развития. Не важно насколько реально клиенту нужна эта доработка, главное ее сделать и получить за это деньги.
Если пользоваться услугами архитектора подрядчика, со стороны клиента никто не сможет оценить реальные затраты. Подрядчик представит смету где разработка печати бланка требует 100 человеко-часов и кроме как просто согласится у представителей клиенты выбора не будет. Т.к. нет человека который понимает насколько это трудоемкая задача.
Во всем этом есть один большой нюанс: коммерческая тайна, как бы она ни была глубоко запрятана, доступна практически всем «желающим» при наличии определенных условий, которые может организовать этот «желающий».
Если компания ведет бизнес и участвует в рыночных отношениях с другими компаниями, то эту самую деятельность нельзя скрыть, нельзя скрыть какое оборудование закупает компания, нельзя скрыть какую продукцию и в каком количестве продает компания, нельзя скрыть какую заработную плату получают сотрудники, даже при наличии подписанных договоров о неразглашении заработной платы, ну и, наконец, нельзя скрыть клиентов и поставщиков. Можно скрыть, пожалуй, только состав\схемы продуктов и то до определенного момента.
Я думаю, что большинство финансистов меня поддержат — простой анализ рыночной информации о компании, не говоря о том, что многие формы собственности просто обязывают публиковать в СМИ финансовую отчетность, расскажет о многом. Глубокий (тщательный) анализ расскажет практически обо всем. Оставшуюся часть расскажут инсайдеры, если это будет все еще необходимо. Но все это справедливо в том случае, если этим действительно кто-то заинтересовался, т.к. в 99% случаев достаточно простого и глубокого анализа финансовой информации о деятельности компании.
Зная все это можно спокойно заключать договора о неразглашении коммерческой тайны с подрядными организациями и не бояться того, что она будет разглашена. Именно по этой причине можно переходить на полный ИТ аутсорсинг или брать сотрудников ИТ в лизинг.
Если компания ведет бизнес и участвует в рыночных отношениях с другими компаниями, то эту самую деятельность нельзя скрыть, нельзя скрыть какое оборудование закупает компания, нельзя скрыть какую продукцию и в каком количестве продает компания, нельзя скрыть какую заработную плату получают сотрудники, даже при наличии подписанных договоров о неразглашении заработной платы, ну и, наконец, нельзя скрыть клиентов и поставщиков. Можно скрыть, пожалуй, только состав\схемы продуктов и то до определенного момента.
Я думаю, что большинство финансистов меня поддержат — простой анализ рыночной информации о компании, не говоря о том, что многие формы собственности просто обязывают публиковать в СМИ финансовую отчетность, расскажет о многом. Глубокий (тщательный) анализ расскажет практически обо всем. Оставшуюся часть расскажут инсайдеры, если это будет все еще необходимо. Но все это справедливо в том случае, если этим действительно кто-то заинтересовался, т.к. в 99% случаев достаточно простого и глубокого анализа финансовой информации о деятельности компании.
Зная все это можно спокойно заключать договора о неразглашении коммерческой тайны с подрядными организациями и не бояться того, что она будет разглашена. Именно по этой причине можно переходить на полный ИТ аутсорсинг или брать сотрудников ИТ в лизинг.
«Сотрудников в лизинг» — это как? Крепостным правом повеяло… В конце срока оформляем купчую — и он целиком наш! :)
Вики или гугл в помощь:
ru.wikipedia.org/wiki/Лизинг_персонала
ru.wikipedia.org/wiki/Лизинг_персонала
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Организация работ с подрядчиками в ИТ