Как стать автором
Обновить

Комментарии 9

«Дисперсия издержек»+«Дисперсия календарного плана»
Почему дисперсия? Вы правда считаете сумму отклонений, а не отклонение сумм?
Да, спасибо за замечание — считается отклонение сумм, конечно же.
Любое непродуктивное действие должно иметь вполне разумное обоснование, которое как правило действительно оправдывается определенным риском. В случае метрик естественный ход это
1. анализ рисков и их сортировка
2. определение действий по предотвращению воздействия выбранных
3. определение метрик и порогов, при пересечении которых запланированные действия производятся или меняется характер реагирования или что-то еще.

Сами по себе метрики суть бесполезная трата времен, и большая часть приведенных тут метрик именно такие. Они конечно приносят определенное чувство для самого ПМа или его начальства, но на проект или продукт влияние не оказывают. Можно конечно оправдываться коммуникациями, но это очень слабая отмазка.
Скажите, а как вы всё это считали?
Была какая-то специальная программа или файлик в Excel?
Мне дали поручение сформулировать требования к надстройке к известной Redmine.
Вот, сижу, пока думаю.
Для длительных проектов с несколькими релизами нужно добавить график с количеством найденных и количеством исправленных ошибок. Это поможет увидеть тренд. Например, можно увидеть, что количество ошибок растет быстрее, чем их исправление и это уже диагноз.
Да, спасибо.
Метрики вообще парадоксальная вещь. С одной стороны, их нужно вести, чтобы понимать состояние проекта, но с другой, даже имея сотни метрик, это не гарантирует, что проект будет успешен. В пользу этого довода есть статистика PMI, около 70% проектов проваливается по срокам или бюджетам. Так зачем тогда метрики?
Так зачем тогда метрики?
Хороший вопрос. Мне кажется, первая фраза уже содержит ответ на него: чтобы понимать состояние проекта.
И сотни метрик, как мне кажется, не нужны. Нужны только те метрики, которые помогут нам ответить на вопросы:
1. Сколько денег мы должны иметь в распоряжении, чтобы они не закончились в самый неожиданный момент (нижняя и верхняя граница)?
2. Сколько людей и с какой квалификацией мы должны привлекать к работам, в какие сроки?
3. Каково общее состояние проекта, сколько работы сделано, сколько еще осталось?
Ответив на эти вопросы, мы получим искомое.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.