Фабрика стартапов

    В интересное время живем!
    Сейчас мы видим количественные изменения:
    — увеличение количества пользователей;
    — увеличение скорости наряду с уменьшением стоимости доступа в сеть;
    — увеличение возможностей мобильных систем;
    — увеличение количества сервисов в сети.
    Эти количественные изменения приведут к качественным, а именно:
    — В ближайшее время появятся самоорганизующиеся сети, прообразом которых является Хабр, где при соблюдении конфиденциальности будет реализована четкая авторизация в сети, будут законы и правила которые придется соблюдать каждому участнику. Правила будет устанавливать сеть и это позволит ей качественно измениться. От анархического скопления пользователей с целью пообщаться до высокоорганизованных сообществ, способных ставить и достигать цели в области бизнеса, общественных движений, решений социальных вопросов и задач.
    — Структуризация пользователей и управляемость сетевых сообществ позволят построить новые виды бизнеса в сети.
    Схема сбора толпы пользователей под любым предлогом и показа им рекламы станет окончательно неэффективной.
    Порталы и сети будут строить свой бизнес, продавать товары и услуги напрямую, без посредников с их рекламой.
    — Порталы и сети сумеют создать условия, при которых пользователи сами будут создавать товары и услуги, и будут зарабатывать на этом. Количество (за счет массовости) и качество (за счет заинтересованности) товаров и услуг приведут к вымиранию многих оффлайновых бизнесов или переходу их в сеть.

    Новые скорости, новое качество порталов потребуют и новой технологии их создания. Попробую проанализировать сегодняшний механизм создания стартапов (исследую только частный подход, крупные и мелкие фирмы тоже запускают стартапы, но их трудности пока не трогаем).

    Итак, анализ.
    Кто начинает стартапы?
    1. тот, у кого есть идея;
    2. тот, у кого есть идея и какая-то часть знаний для ее реализации;
    3. группа друзей, товарищей или знакомых, обладающая идеей, частью знаний, имеющая, возможно, часть техники и часть финансирования.
    Задачи организатора стартапа:
    1. Построение бизнеса с целью получения постоянного дохода или разового дохода от его продажи.
    2. Получение известности, популярности как создателя или организатора с последующей конвертацией в хорошее трудоустройство, деньги или просто добрую память.
    3. Получение опыта и обучение.
    Проблемы стартапов:
    1. Подбор специалистов: отсутствие в команде специалистов необходимого профиля или уровня.
    2. Управление: отсутствие опыта управления коллективом и/или реализации проектов.
    3. Финансирование: недостаточный объем финансирования.
    4. Разделение работы, долей, денег и прибыли: отсутствие четких внутренних договоренностей с юридически значимой фиксацией их на бумаге;
    5. Юридические и правовые вопросы, вопросы авторского права: отсутствие в команде специалистов для анализа и регистрации результатов ее деятельности.
    6. Соблюдение последовательности. Выпадение или неполное проведение следующих шагов:
    a. разработка идеи в деталях;
    b. составление бизнес-плана;
    c. разработка ТЗ;
    d. реализация, промежуточный контроль, запуск проекта;
    e. стартовая реклама и раскрутка проекта;
    f. превращение проекта в стабильно растущий, управляемый бизнес.
    7. Скорость реализации: медленная реализация — устаревание идеи до старта проекта, медленная раскрутка — отставание от конкурентов, скопировавших идею.
    Стартапы сейчас — это обычный оффлайновый бизнес. Несмотря на то, что продукт должен работать в интернете, нынешняя технология создания стартапа его возможности практически не использует.

    Вышеозначенные проблемы приводят к тому, что выход от стартапов к успешному бизнесу, я думаю, гораздо меньше 1%.

    Почему так низок процент выхода? Потому, что успех и работоспособность системы определяются качеством самого слабого звена!
    В обычной технологии создания стартапов есть не только звенья недостаточного качества, но и просто пропущенные или отсутствующие звенья. Происходит это потому, что группа, реализующая проект, имеет очень ограниченные ресурсы и вынуждена делать все самостоятельно, т.е., теоретически, это технология ремесленного производства.
    Выходит, Адам Смит описывал изготовление булавки не для нас!
    Выходит, знание и использование теории разделения труда доступно только крупным компаниям, которые именно так и реализуют проекты (ну, или недорого скупают стартапы).

    Предлагаю всем желающим принять участие и создать проект «Фабрика Стартапов» (ФС), избавленный от вышеописанных проблем и недостатков в максимально возможной степени.

    Базовые принципы построения:
    — Максимальная компетенция. Динамический подбор специалистов из широкого круга.
    — Максимальная заинтересованность. Каждый участник — акционер будущего предприятия.
    — Максимальная оперативность. Создание внутри проекта конкурентной атмосферы среди разработчиков. (поясню позже)
    — Максимально четкое администрирование проектов.
    — Возможность вложения идеи.
    — Минимально достаточное финансирование стартапа.
    — Работа только над коммерческими проектами.

    Краткая технология работы:
    1. Описание идеи для открытого обсуждения.
    2. Регистрируем пользователей, желающих принять участие в обсуждении проекта.
    3. Выбираем группу администраторов проекта (1-3 человека).
    4. Переход в закрытое обсуждение.
    5. Детализация идеи в процессе обсуждения.
    6. Группа администраторов готовит бизнес-план.
    7. Обсуждение бизнес-плана.
    8. Группа администраторов делит весь объем работ на части (задачи). Каждая задача получает словесное описание, описывается также квалификации исполнителя и процент акционерного капитала, приходящийся на задачу.
    9. Участники подают заявки на участие в работе по конкретной задаче. Формируются основные группы разработчиков по каждой задаче. Формируются конкурентные группы (подробнее опишу позже).
    10. Расчет необходимого финансирования и выделение процента акционерного капитала для инвестора. Аукцион инвесторов.
    11. Регистрация участников и инвесторов, создание и подписание внутреннего договора.
    12. Переход зарегистрированной группы в закрытое состояние.
    13. Группа администраторов пишет ТЗ.
    14. Обсуждение ТЗ и определение границ для задач и групп разработчиков. Утверждение ТЗ.
    15. Разработка графика реализации проекта.
    16. Запуск проекта в работу, контроль администраторами промежуточных результатов и сроков, ведение графика проекта, оперативное управление.
    17. Фиксация сдачи задач. Запуск тестирования.
    18. Распределение процента акционерного капитала, отведенного под конкретную задачу, внутри рабочих групп. Определение процентов по конкурентным группам (будет описано позднее). Утверждение списка участников проекта с соответствующим процентом акций.
    19. Юридическая регистрация фирмы (организует группа администраторов) с оформлением долей согласно утвержденному списку (п.18) и договору с инвестором.
    20. Получение от инвестора оговоренных сумм на счет фирмы.
    21. Запуск проекта, запуск раскрутки.
    22. После выхода проекта на уровень рентабельности — формирование совета директоров и реализация традиционного функционирования коммерческого предприятия.

    Описание проекта.
    Для работы над проектами по вышеописанной технологии необходимо создать портал ФС, интерфейс которого должен включать следующие блоки:
    — регистрация участников на портале, регистрация в качестве исполнителя конкретного проекта;
    — ведение рейтинга участников;
    — авторизация участников;
    — интерфейс обсуждений, форумов, wiki-интерфейс, интерфейс для проведения мозгового штурма;
    — обмен сообщениями;
    — графический интерфейс контроля графиков проекта;
    — хранение документов и наработок.

    Проект ФС сделать по этой же технологии. Деньги инвестора потратить на:
    — закупку оборудования, на котором будет находиться сам портал и на которых можно будет работать в период подготовки проектов;
    — организацию юридической поддержки и поддержки по авторским правам (детализация позже).

    Предлагаемое распределение процентных долей:
    — автор идеи — 5%
    — администратор (каждый) — 5%
    — портал ФС — 5%
    — инвестор — 10% (может варьироваться в широком диапазоне в зависимости от конкретного проекта)
    — на поощрение конкурентных групп — 5%
    — на непредвиденные расходы — 5%
    — 60% — на группы разработчиков (может меняться в сооветствии с процентной ставкой инвестора).

    Минусы (трудности) данной технологии:
    — Взаимное недоверие участников. Это естественное состояние, когда начинают работать незнакомые люди и работа сопряжена с деньгами и распределением ролей. Этот минус будет преодолеваться с опытом работы, рейтингом участников внутри системы, составлением внутренних и юридически оформленных договоров и документов.
    — Сложность удаленной разработки. Частично снижается интерфейсом портала ФС и четким администрированием. При развитии портала и увеличении количества участников для наиболее критичных, с точки зрения совместной разработки, задач, возможно, удастся подбирать рабочую группу из одного города.
    — Открытое описание идей. Делает идею общим достоянием и дает возможность появления конкурентных групп, пытающихся реализовать идею. Излишняя открытость существует лишь на начальном этапе, детальное же обсуждение происходит в закрытой группе. Такой подход дает важное конкурентное преимущество — быстрый подбор кадров и более результативный запуск проекта. Открытое обсуждение идеи не избавляет от конкурентов, а лишь дает запас времени, необходимый для разработки проекта. Во многом определяющим будет не момент старта, а скорость раскрутки, финансирование и качество исполнения проекта.
    — Работа без зарплаты. Изначально задумано, что участники работают за получение доли акции, но вполне возможно, что для кого-то необходимо будет получение денег в процессе работы. Это возможно решить договором между участником и инвестором, по которому инвестор приобретает часть доли или долю участника в начале работы над проектом. Такой подход, конечно, глубоко индивидуален, он зависит от опыта работы и уровня риска. Проблема решается по взаимной договоренности сторон.
    — Удаленная работа = низкое чувство ответсвенности. Проект должен максимально застраховать себя от ситуации, когда участник, не обладая должной квалификацией или должным желанием работы, хочет «просто попробовать» и тем самым ставит под угрозу какую-либо задачу разработки. Проблема решается на трех уровнях:
    1. введением максимальной ответственности через систему рейтинга участников и систему распределения работ;
    2. регистрацией с заявлением квалификации и портфолио;
    3. вводом паспортных данных, на которые, в последствии, будут оформлены документы акционерной доли.
    Таким образом, участник может зарегистрироваться в системе Фабрики Стартапов только один раз и его рейтинг будет вестись постоянно. Необоснованный провал (неподтверждение заявленной квалификации) в какой-либо задаче проекта затруднит его участие в последующих проектах. Также этот минус устраняется введением системы конкурентной разработки задач.

    Плюсы данной технологии:
    — Фабрика Стартапов — это первый в мире проект, позволяющий автору продать за 5% будущего капитала голую идею! После реализации первых проектов и получения огласки эта особенность привлечет массы интересных идей и новаторских предложений.
    — Фабрика Стартапов — это первый проект, где оффлайновые специалисты могут стать полноценными участниками и акционерами стартапа. Например, специалисты по рекламе, копирайтеры и др. в зависимости от тематики проекта. Эта особенность позволит привлечь хороших специалистов (чего, на мой взгляд, сейчас особенно не хватает стартапам) без траты денег инвесторов на их поиск.
    — Фабрика Стартапов — это проект, где каждый участник принимает решение на основании готового бизнес плана, инвестируя в задачу свое время и труд. Любой человек сможет участвовать в больших проектах и, по сути, строить свой бизнес без стартового капитала, выбирая себе задачи согласно своей квалификации и возможностям.

    Идею и статью целиком предлагаю обсуждать здесь как обычно.
    Продолжение статьи здесь.
    Тех кто желает участвовать в проекте или для более детального обсуждения приглашаю в Блог Фабрика стартапов.

    P.S. Перед публикацией статьи я попросил некоторых друзей первого круга высказать свое мнение и замечания. И теперь хочу поблагодарить:
    Lulek — за оценку и рекомендации;
    sk1p — за редактирование, правку и приведение в читабельное состояние;
    amilner — за здравую критику, глубокий анализ процесса и статью «Старт – «ап» или «даун»? Путеводитель для Чайников… с идеями» которая немножко приземляет энтузиазм, зато приближает к жизни.
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 39

      +1
      Посмотрите HSE инкубар, там все похоже. Вобще идея интересная, можно обсуждать, если есть желание сотрудничать, могу помочь с инвесторами, специалистами, программистами.
        0
        Спасибо за ссылку посмотрел HSE-инкубатор, интересно. Позднее изучу подробнее. Но то, что видно с первого взгляда - это не только глубоко офф-лайновая постановка вопроса, но и еще с привязкой к месту и Вузу. Красиво, но очень жестко и не для всех.

        Если идея нравится давайте обсуждать, желание сотрудничать я выразил в тексте статьи.
        0
        Полагаю что за 5% очень мало авторов идей к Вам обратятся. Это я как очередной "автор идеи на милион" говорю :))

        И дело не в том, что 5% от милиона это отличные деньги. Дело в том что автор всегда ценит её гораздо больше. Иначе мы бы уже жили в лучшем мире, потому что даже стартапный бум говорит о том,что в людях тоннами сидят идеи.
          0
          Ну да, я сам автор идей на миллион. И готов выкладывать идеи. Потому что у меня их пяток. И им уже от года до пяти. И именно поэтому я выдумываю механизм который позволит их хоть как-то капитализировать. Если все получится приходите через годик. 5% это отличные деньги.
            0
            Раскусили. У меня такая же беда. Несколько идей и им уже от трёх до пяти (без права переписки :)) Проблема даже не в этих деньгах. Я немогу представить как мою идею реализует кто-то на свой манер. "Мне за идею обидно!"

            В этом свете и получается что даже 5% мало чтобы заглушить душевные смятения(если это так называется). Понимаете?

            Фабрика Ваша? Ваша! Она Ваши идеи и реализует так как Вы хотите.
              0
              тоже самое с реализацией идей... порой идею так исковеркуют стороние участники что даже продолжать ее реализацию нет желания.
                0
                Этот риск есть. Бывает даже так что ее покупают для того чтобы не реализовывать, т.е. не мешать текущему бизнесу.
                Но здесь идея как закваска - далее она будет бродить в среде участников и разработчиков, я думаю что она все же улучшится. Или по крайней мере улучшится ее коммерческая сторона( просто это всем выгодно)
                +1
                ФАбрика моя на 5%. Посмотрите может из оставшихся она даже больше будет ВАша если Вы этого хотите.
            0
            спасибо, узнал как решить некоторые из уже возникших проблем своих разрабатываемых стартапов.
              0
              Спасибо за лестный отзыв о моей заметке "Старт – "ап» или «даун?". Как видите, мой прогноз, высказанный в ходе нашей с Вами дискуссии по этой заметке, о том, что больше любит народ подтверждается:). Надеюсь, что в остальных своих прогнозах я окажусь менее точным. И тогда я смогу с чистой совестью подать заявление на работу на Вашу Фабрику. Возьмёте?:)
                0
                Безусловно. Но так писать неправильно, я хотел бы видеть эту систему самоуправляемой, хотя и не знаю насколько это реализуемо.
                  0
                  Самоорганизация и самоуправление – это прекрасные вещи вещь. Однако, к сожалению, ещё нигде и никогда, так называемые, самоорганизующие и самоуправляемые сообщества не появлялись и не существовали сами по себе. Даже в каждой группе анархистов всегда был свой батько Махно. Принижение роли «административного» начала, мне кажется, является третьей существенной слабостью Вашего проекта. О двух первых я уже говорил в одном из последних своих комментариев здесь http://www.itechbridge.com/forum/index.p…. О нескольких других, если захотите, можно также поговорить...
                    0
                    ... Хочу конечно...
                    А роль лидера или администратора она естественно будет присутствовать, как говорится "свято место ...". Другой вопрос в том надо ли его заполнять законодательно или оставить на то чтобы кто то проявил себя. Я от лидерства не отказываюсь, но и не тяну на себя. Просто потому, что я достаточно занят в разных направлениях и если найдется человек который может уделять проекту много времени и станет его локомотивом, то пусть станет неформальным лидером проекта. Т.е. мне кажется это наиболее целесообразно с точки зрения успешности проекта.
                    И еще дискуссия по проекту развернулась здесь: http://habrahabr.ru/blog/startups_factor…
                      0
                      Вот там, мне кажется, реалисты Вам всё пояснили, чего у мне, к сожалению, не получилось. Не надейтесь на чудо. Хотите, чтобы Ваша идея заработала, придётся тянуть и административную лямку. Любой другой профессионал не менее занят чем Вы(на то он и профессионал!!!) и никогда чужую идею раскручивать не будет. Со своими, как правило, не знает, что делать:) Поймите Вы это...
                        0
                        Профессионал может раскручивать чужую, но понравившуюся ему идею. Тем более, если он знает, что в ее основе лежит бизнес-план.
                        Это как раз и будет место, где профессионалы смогут находить друг друга.
                          0
                          "Находить", согласен, а вот насчёт "ракручивать", очень уж сомневаюсь. Кстати, а представляете ли Вы, что такое настоящий бизнес-план и сколько стоит его разработка во времени и в деньгах.Или Вы думаете, что профессиональные программисты между делом его смогут разработать? Очень ошибаетесь Настоящим я называю такой бизнес-план, который согласятся читать инвесторы, а не коллеги по профессии...
                            0
                            Настоящий бизнес-план не всегда пишется для инвесторов. Часто он пишется для уже готового бизнеса или
                            для будующего проекта, что бы структурировать знания и проверить все детали во всех аспектах. В проекте
                            будут примеры бизнес-планов, а так же начальный шаблон для простого заполнения. Вообще, это будет работа
                            одного из админов, а он по определению будет представлять, что делать.

                            зы Для офф-лайна бп стоит от 20т.р.
                              0
                              «Для структуризации задания и проверки во всех аспектах» составляют не бизнес-план, а техническое задание. Бизнес же план пишут для инвесторов. Я имею в виду полный бизнес-план. И написать такой документ для большинства веб –ресурсов могут только специалисты в этой области бизнеса, а не «администраторы». И работать эти специалисты только «за идею» не будут. Поверьте мне. Причём настоящий бизнес-план стоит значительно дороже, чем вы указали и, в большинстве случаев, его нет смысла составлять до появления прототипа. А «начальные шаблоны для простого заполнения» нужны только для обучения начинающих бизнесменов, но это уже другая задача. Впрочем, всё это я уже объяснял для slava7 в нашей с ним предварительной дискуссии http://www.itechbridge.com/forum/index.p… , а также тут http://www.itechbridge.com/forum/index.p…
                                0
                                >«Для структуризации задания и проверки во всех аспектах» составляют не бизнес-план,
                                >а техническое задание.
                                Техническое задание составляется для технического аспекта. А БП для многих аспектов.
                                С терминологией путаница.

                                >Бизнес же план пишут для инвесторов.
                                Все же не соглашусь. Он для многих целей пишется - и что бы понять что делать в уже готовом
                                предприятии и, как минимум, для того, чтобы продать проект уже приносящий стабильный доход.

                                >Я имею в виду полный бизнес-план.
                                Для стартапа обычно 20-40 стр.

                                > И написать такой документ для большинства веб –ресурсов могут только специалисты в этой области бизнеса, а
                                > не «администраторы».
                                Почему один из администраторов не может уметь писать БП?

                                >И работать эти специалисты только «за идею» не будут. Поверьте мне. Причём настоящий
                                >бизнес-план стоит значительно дороже, чем вы указали
                                БП бывают разные. И компании, которые их пишут бывают разные. За указанные мною деньги
                                можно купить "работающий" БП. Текст БП - это на 90% сухие цифры, остальные 10% могут и должны написать
                                администраторы.

                                >и, в большинстве случаев, его нет смысла составлять до появления прототипа.
                                Скорее в меньшенстве. Только если это делается для одного инвестора и он пессимист :)
                                Других случаев, при серьезных намереньях команды, нет он имеет смысл.

                                Учесть всегда можно только ограниченое количество рисков и удача тут играет не последнюю
                                роль как для инвестора, так и для команды. Вообще, в жизни многое бывает, иногда проект выбирают по
                                сильно субъективным причинам :)
                                  +1
                                  Бедная, бедная Фабрика стартапов, если там будут "работать" только теоретика Вашего типа. Далее общих фраз дело не сдвинется...
                                    0
                                    Так работать пока не над чем.
                                    Я бы начал, если бы процесс был организован и мне сказали что делать.
                                      0
                                      А вот об этом я всё время и говорил slava7. Начинать надо с проекта конкретного ресурса, доведя его хотя бы до прототипа. Только так можно обкатать идею такого метапроекта, как «фабрика», понять его сильные и слабые стороны. Почему бы не начать, например, с ресурса, поддерживающего саму «фабрику», как я и предлагал ему?
                                        0
                                        Работа:
                                        1. То что мы здесь обсуждаем уже работа.
                                        2. Надо зарегистрироваться здесь http://habrahabr.ru/blog/startups_factor… и постараться привлеч к регистрации еще народ.
                                        3. Необходимо решить где будем обсуждать технические вопросы : сделать тему в блоге или уйти на другой ресурс т.к. здесь большая вероятность быть отхабреным как и статья по регистрации.
                                        4. Низкая активность я думаю потому что фабрика не опубликованы наброски бизнес плана фабрики. И нет конкретной идеи в разработку. И то и другое я допишу и опубликую на этих выходных
                                      0
                                      И вдогонку один вопрос. Как Вы думаете, почему автор этого проекта не подаст заявление на работу на вашей фабрике?
                                      http://davert.habrahabr.ru/blog/28827.ht…

                                      Это, кстати, и к вопросу о "большинстве" и "меньшенстве случаев"...
                                        0
                                        Не достоин я ссылки:
                                        >Волею случая Вы пока не добавлены в 1-й круг друзей автора хабратопика, поэтому не можете увидеть всё, что написано на >этой чудесной странице.
                                          0
                                          Так как автор проекта разрешил это сделать своим друзьям, сообщаю Вам ссылку на его очень ещё сырой прототип, к доведению которого до приемлемого уровня (за долю) он приглашает присоединиться заинтересованных специалистов:
                                          http://i-dixi.com

                                          Если Вас это не затруднит, прошу сообщить своё мнение о проекте и мне тоже.
                                            0
                                            Слишком глобально, как следствие – мало шансов на соответсвующую перспективу. Слишком неясное описание. Примеров для “темы с расширенными ответами” нет. Судя по тому же описанию – это самая интересная часть, но ее реализацию я вижу скорее известными форумными движками, чем “новым” проектом.
                                            Из-за не заинтересованности в идее – не заинтересован и в партнерстве.

                                            Offtop: Хотя, даже, если бы идея мне понравилась, я бы не пошел в PHPшники по ”религиозным” соображениям :) Только, если на JavaScript писать и то FireBug - не лучшая среда отладки для меня :) Но это дело вкусов и, как следствие – необсуждаемо!
                                              0
                                              Спасибо, за высказанное мнение.

                                              А вот с "религиозными" соображениями фабрике будет туговато:). Лично мой опыт показывает, что , в частности, из-за этого она рискует превратиться в дискуссионые "кружки по интересам".
                                                0
                                                Религиозные соображения никак не повлияют.
                                                Архитектор, менеджер проекта(администратор в ФП) будут диктовать технологии
                                                в любом случае. А программисты будут искать проекты под технологии.
                                                Причем, вполне возможно, по принципу - каких разработчиков быстрее наберется
                                                необходимое количество. А иначе - никак.
                                                  0
                                                  Вашими бы устами...Впрочем, я уже всё сказал. Читайте мои комментарии выше.
                                              0
                                              Мне тоже понравилось. Идея хорошая. Какая реализация надо пробовать.
                                              Но как обычно я сразу ищу коммерческое звено - если неясно как эта штука будет зарабатывать деньги - неясно ее будущее. Хотя идеи как прикрутить к ней бизнес звено у меня вроде есть. Постараюсь убедить автора стать фабрикантом.
                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                        0
                        Это совсем другое и пока ещё значительно более реальное. Об американском инкубаторе читайте, например, здесь http://www.itechbridge.com/forum/index.p…
                          0
                          Как раз потому что там есть и надо делать. Это подтверждает жизненность идеи. И вероятность что я обращусь к голландцам с идеей и поеду к ним реализовывать близка к "0". Или я обращусь а они не пригласят, тогда что?
                          И опять же почему мы не удовлетворились FaceBook ? а лепим свои сети пачками?
                            0
                            Ещё раз, это совсем не то. Зачем же одно притягивать за уши к другому, даже если очень хочется? В тех инкубаторах всё исходно построено на деньгах, поэтому Вас и не пригласят:). Почитайте, пожалуйста...
                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                            0
                            Приглашаем на должность прорабов, дизайнеров и остальные должности тоже.
                            0
                            День добрый. Наткнулся на Вашу тему - сам не так давно думаю о развитии похожего направления. Единственное - не собирался замыкаться только на IT... И скорее подхожу больше с точки зрения инвестора. Конкретные шаги уже предпринимаю, но наверное один такой проект не потяну. Если есть желание - можно скооперироваться. Кстати, интерес к проекту скорее всего будет - http://www.stagirit.org/forum/viewtopic.php?t=1119
                              +1
                              Здравствуйте.
                              Что-то получилось в итоге с этой идеей?
                              Он мне очень понравилась и я хотел бы обсудить с вами детали. Если еще актуально пишите в личку.

                              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                              Самое читаемое