Если ты решил внедрить ERP-систему

    Надо стараться придерживаться трех простых правил, если вы хотите успешного внедрения.

    Минимум разработки


    Как это не странно, но именно разработка программного обеспечения — самое слабое место ERP-проектов. Какое бы красивое ТЗ ты не написал, ты никогда заранее не знаешь, будет это работать в реальной жизни или нет. Хорошие программы пишутся не с первого раза. Чем больше в проекте разработки, тем выше риски неудачи. Разработка ПО — это как создание дизайна. Вроде обо всем договорился, а когда получил результат — понимаешь, что не то. Разумеется есть только один способ снизить объем разработки — взять продукт, где уже по максимуму разработано и работает то, что тебе нужно.

    Разработка требует отладки. Это значит, что после разработки могут быть проблемы при запуске системы (что-то не работает, что-то работает не так, про что-то вообще забыли и т.д.). Этот процесс снижает уровень лояльности пользователей, который потом поднять будет крайне сложно. Поэтому внедрять нужно начинать с какого-то базового, готового, железобетонно работающего, проверенного функционала, не требующего никаких разработок. Поставил — работает.

    Максимум вовлеченности сотрудников


    Чем больше сотрудников вовлечены в проект, тем больше шансов, что все будет хорошо. Если в проекте кто-то крутится, как белка в колесе, а остальные, ковыряясь палочкой в зубах, наблюдают за этим увлекательным аттракционом, то результата не будет. Впрочем это правило относится не только к ERP-системам, но и ко всем остальным масштабным проектам.

    Быстрые результаты


    Проект должен дать быстрые и конкретные практические результаты. Какую-то часть системы надо запустить как можно быстрее. Какую — это вам решать с консультантом. Если проект длится год и никто не использует систему, то все привыкают к тому, что ERP-система в вашей компании для того и нужна, чтобы ее не использовать. Все просто привыкают к ситуации и не хотят ее менять. Запал, который был вначале начинает угасать. Стартовать систему нужно тогда, когда есть запал и желание, а не через год.
    • –4
    • 5,8k
    • 2
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 2

      +1
      >>Разумеется есть только один способ снизить объем разработки
      Есть и это хорошая команда с опытом подобной разработки. Они сами определят подходит ли вам так называемое готовое решение или его интеграция обойдётся дороже разработки с нуля. А так маркетологи навешают лапши и будете мучаться с готовой неповоротливой системой. которая вам не подходит.
      У интеграции подобных решений довольно печальная статистика, как раз из-за того что слушают либо маркетологов, либо команды «подешевле», которые при разработке не имеют опыта и права говорить нет.
        –2
        Я думал у меня ридер сломался и прогрузилась не вся статья. Слишком однобоко, никаких выводов и особенностей разработки erp

        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

        Самое читаемое