Предыдущий пост вызвал живую волну откликов. Обещанное продолжение следует:
Правило 4. Инновации и просто идеи – разные вещи.
Во многих компаниях существует уверенность в том, что они отлично генерируют новые идеи и создают инновации. Но вообще-то говоря, делать хорошо можно только что-то одно. Стартапам и маленьким фирмам удается генерировать множество ценных идей, но, как правило, у них страдают реализация и масштабирование. И наоборот – у больших корпораций. Главное точно знать, что умеете лучше всего конкретно вы и куда обратиться за помощью в той части, которая у вас не получается. Если задуматься о долгосрочной перспективе, то чаще выживают компании, избегающие революционных перемен. В то время как слишком уж амбициозные стартапы или разоряются вовсе или не вырастают дальше собственной ниши. Поэтому оптимальная стратегия – не бежать впереди паровоза, а быстро присоединяться к возникающим трендам за счет своевременного трансфера технологий или поглощений мелких игроков, хотя это и не гарантирует вам большой шумихи и быстрой известности.
Правило 5. Делитесь тем, что вы так цените.
Есть отличная идея? Расскажите о ней! Как показывает опыт, слишком много людей, особенно изобретателей-одиночек, прятали свои идеи от всего мира в страхе, что они окажутся украденными. (И это могло бы быть так!) Но даже простое обсуждение идеи с другими людьми создаст вам обратную связь, которую можно использовать чтобы развить и обогатить идею за счет чужих мнений (см. также правило 1).
Правило 6. Инновации – это когда правила не соблюдаются. Поэтому игнорируйте все вышеперечисленное!
По материалам журнала FastCompany.com, ноябрь 2007
Здесь была опубликована первая часть статьи.
Правило 4. Инновации и просто идеи – разные вещи.
Во многих компаниях существует уверенность в том, что они отлично генерируют новые идеи и создают инновации. Но вообще-то говоря, делать хорошо можно только что-то одно. Стартапам и маленьким фирмам удается генерировать множество ценных идей, но, как правило, у них страдают реализация и масштабирование. И наоборот – у больших корпораций. Главное точно знать, что умеете лучше всего конкретно вы и куда обратиться за помощью в той части, которая у вас не получается. Если задуматься о долгосрочной перспективе, то чаще выживают компании, избегающие революционных перемен. В то время как слишком уж амбициозные стартапы или разоряются вовсе или не вырастают дальше собственной ниши. Поэтому оптимальная стратегия – не бежать впереди паровоза, а быстро присоединяться к возникающим трендам за счет своевременного трансфера технологий или поглощений мелких игроков, хотя это и не гарантирует вам большой шумихи и быстрой известности.
Правило 5. Делитесь тем, что вы так цените.
Есть отличная идея? Расскажите о ней! Как показывает опыт, слишком много людей, особенно изобретателей-одиночек, прятали свои идеи от всего мира в страхе, что они окажутся украденными. (И это могло бы быть так!) Но даже простое обсуждение идеи с другими людьми создаст вам обратную связь, которую можно использовать чтобы развить и обогатить идею за счет чужих мнений (см. также правило 1).
Правило 6. Инновации – это когда правила не соблюдаются. Поэтому игнорируйте все вышеперечисленное!
По материалам журнала FastCompany.com, ноябрь 2007
Здесь была опубликована первая часть статьи.
