Отчет про Kyiv Startup Weekend II

    Хочу поделиться своими впечатлениями про данное мероприятие, проходившее в киевском офисе компании Ciklum. Фотографии взяты с моей учетной записи в Instagram.

    Вступление


    Узнал про это событие совершенно случайно, в процессе организации хакатона в Киеве. На самом деле создать стартап – это моя цель в ближайшее время и есть ряд идей, ждущих реализации. Участие стоило 40$.

    Зачем участвовать в подобном событии, если можно сделать все дома? Мне было банально интересно. Хотелось расшевелить в себе спящего стартапера.

    Все началось с того, что в четверг вечером была встреча с приехавшими инженерами из Facebook (3 женщины и 1 парень). Одна из женщин, кстати, руководила командой, разрабатывающей Graph Search. В течении нескольких часов можно было задавать им вопросы и получать ответы. Они говорили на английском языке, хотя парень и одна девушка могли говорить на русском. На первой фотографии видно что пришло довольно много людей, ведь это фотография где-то трети зала.

    image

    Было много вопросов, включая рабочий процесс в Facebook, принципы их работы, Graph Search, работу с серверами и прочее. Но это все было лишь началом, ведь они приехали именно на Kyiv Startup Weekend.

    image

    День 1


    Билет я покупал через Eventbrite. Для моего iPhone было приложение и я видел этот билет с QR кодом. Когда я пришел, QR код был недоступен, но это не помешало организаторам найти меня в списках и дать бейджи.

    Начнем с них. Один бейджик на котором нужно написать свое имя, а второй, чтобы указать кто ты – developer, designer, marketing, business guy, mentor. Каждый из этих бейджиков имеет свой цвет и можно легко понять кто есть кто.

    Изначально я думал что это будет своего рода хакатоном, но на 54 часа вместо 24.

    Началось все с приветствия и знакомства с людьми. Прошла игра, где люди в зале сначала называли любые слова и потом нас поделили на команды, которые получили по 2 слова и должны были придумать бизнес-модель какого-то стартапа (даже просто смешного). Своей команде я вытянул два слова – «откат» и «венчурненько». Мы придумали венчурный фонд, который брал деньги у инвесторов и инвестировал в стартапы за откаты. Успешными проектами нашего «фонда» назвали украинские дороги, Аэросвит и Hyunday. :-)

    image

    Дальше началось то, ради чего все пришли. Любой желающий мог выйти и поделиться с аудиторией своей идеей (даже абсолютно сырой). В сумме вышло 47 идей.

    После этого какое-то время (кажется 30 минут), надо было искать людей в свою команду. Каждый кто выдвигал идею (можно было выдвинуть только 1 идею) получал специальный большой лист бумаги, на котором можно было описать свою идею и указать номер.

    С идеями было так много участников, что создавалось впечатление отсутсвия просто свободных присоединиться к проектам. Но они были, а я так и не мог никого найти. Было похоже на хаос – все друг другу рассказывают про свои идеи и пробуют переманить на свою сторону. В результате нашлись еще один парень, который тоже пишет на Python, а также девушка и у нас идеи были хоть и разные, но направленные в одно русло. Мы решили объединиться, ведь командам из 1 человека там нельзя дальше участвовать, а просто идти домой не хотелось.

    До полуночи мы общались, чтобы свести наши три идеи к одной «супер-идее».

    День 2


    image

    Мы приехали в 8.30, чтобы начать работать над нашим проектом. Кроме того, в 8.30 был завтрак, а в 9.00 у нас был скайп-чат с Steve Blank. Он рассказал нам про несколько историй из своей жизни и дальше можно было задавать ему вопросы, если у кого были. Сам я когда стал перед ноутбуком, забыл свой вопрос и все-таки что-то спросил :-) Мой вопрос сводился к тому, что делать, если деньги еще есть, ты веришь в идею, а ожидаемого прихода пользователей или продаж все никак нет. В принципе можно было и так догадаться про его ответ, но все-таки интересно было услышать. Он сказал про построение гипотез и их проверку.

    На протяжении дня мы общались с людьми, проводили опрос знакомых и участников конкурса, чтобы проверить свою гипотезу.

    image

    Дальше все стали работать над своими идеями. На протяжении дня к нам подходили менторы и задавали множество разных вопросов. Всего за день их подошло 6. Двое были из стартап-инкубаторов (WannaBiz и EastLabs). Мы получили их контактные данные. Также подходили предприниматели и один из них запустил стартап в Кремниевой долине. Мы узнали очень много интересного.

    Вот как много людей любит покушать.

    image

    Под вечер все стали расходиться, так что бодрствующих по ночам было довольно мало, если они вообще были.

    image

    Мы за день опросили более 100 человек.

    День 3


    Пришло время писать код. С самого утра я сделал нам landing page и начал работать над импортом данных из различных социальных сетей. Пришли менторы из Facebook.

    Когда пришло время финальных выступлений, мы были вторыми. Как сказали участники Kyiv Startup Weekend I – в этот раз команды были значительно сильнее предыдущих. Некоторые даже презентовали не просто ПО, но и технические устройства с написанными приложениями под Android и iPhone за 54 часа. Была команда, которая за это время сумела сделать приложение и договориться о продажах.

    Мы не заняли призового места, но я пришел получить опыт и найти единомышленников, которые тоже хотят сделать бизнес.

    Больше фотографий вы можете посмотреть на странице события в Facebook: Kyiv Startup Weekend II.

    Если у вас есть вопросы, буду рад на них ответить.
    Поделиться публикацией

    Похожие публикации

    Комментарии 9

      +1
      Я был на предыдущем мероприятии. Мероприятие наверное полезное для тех кто не знает что прийдется работать в команде :) Основная проблема что нельзя задавать вопросы докладчику идеи а потом все идеи перемешиваются в кашу и вопросы пропадают.
      От себя я могу вам посоветовать следующее:
      — послушайте всех этих «инвесторов» и сделайте так, как вы считаете нужным. Это будут Ваши ошибки но и тем интереснее результат.
      — не ждите инвестиций для запуска — запускайтесь, начинайте генерировать доход и за его счет развиваться я так сделал в своем проекте www.callsfreecalls.com и нисколько не жалею.

      Фонды и все что крутится вокруг инвестирования(я не имею ввиду частного инвестора а именно angel, venture investment), по моему мнению, давно потеряли основополагающие ориентиры. Они хотят:
      — получить долю в бизнесе который растет и генерирует супер прибыль ( это защитит вложение)
      — это бизнес должны делать ребята, которые ничего не смыслят в бизнесе, иначе зачем они будут отдавать долю
      — сделать все так чтобы максимально отвести свою вину в случае неудачи.

      Выглядит как лебедь рак и щука чем в действительности и является. Вероятность нормального получения инвестиций близка к нулю и не стоит вашего времени.
      Если что — пишите вопросы я отвечу, имею кучу опыта общения с разными инвесторами.
        0
        Смысл имеют только «умные деньги», которые помогут закрыть экспертизы, которых обычно нет (маркетинг, продажи, масштабирование), но которые очень нужны. А так да, не пытайтесь заработать поднимая деньги у инвесторов — зарабатывайте их с клиентов. Деньги нужно поднимать только когда вы четко представляете себе, почему не можете без них обойтись. Porsche Cayenne причиной не считается, а прожить вы можете на гораздо меньшие деньги, чем вам на самом деле кажется.
          0
          Так звучит, какбудто мы там искали деньги :-)

          Я искал команду и опыт. Инвесторы нам не нужны сейчас, а если и будут нужны, мы 10 раз подумаем стоит ли с ними связываться. Абсолютно согласен, что надо получать деньги с клиентов, а не от инвесторов.
            0
            А что это за экспертизы и продажи, которые я не могу покрыть, зарабатывая сам 7-10к баксов в месяц? Какая такая выгода от них, что на них надо тратить миллионы венчурных долларов? Я за миллион посажу полмиллиона китайцев писать о моем приложении и завоюю рынок быстрее, чем на базе любого маркетингового исследования :)
            У меня давно есть уверенность, что маркетологи, это неудавшиеся в жизни бизнесмены. Сколько раз я видел эти отчеты заказанные за 300к долларов, в которых есть все кроме необходимых тебе вещей. Если маркетолог такой умный и знает как продавать, пусть мне за напишет рекомендации не за 300к оплаты а за процент с увеличившихся продаж (а если они упали, пусть отдаст разницу. Опять же это все какая-то дать традиции которую навязывают фонды тебе — ты обязан парень потратить 30% впустую на «маркетинг». Еще один аргумент чтобы оставить венчурных инвесторов с их «капиталом» за бортом.
              0
              Извиняюсь, что неясно выразился. Под экспертизой имелось ввиду английское слово expertise и я имел ввиду именно умение. Умение позиционировать продукт на рынке, умение «поднимать волну», понимание проблем высоконагруженных проектов и т.п. Инвестор с такими талантами может сильно помочь проекту на начальной стадии, и большинство «технарей» предпринимателей ими как раз и не обладают. Подросший и оперившийся проект в них видимо уже и не нуждается.

              А миллионы есть смысл тратить на масштабирование — тут может и пригодится 30% на маркетинг (примеры типа Zynga). Или там, где взять рыночную долю можно лишь на деньгах, выдавливая конкурентов бесплатным продуктом или демпинговой ценой. Варианты есть, в общем. =)
                0
                Такого человека или команду можно и просто в долю взять, отдав ему процент под продажи. И не требуя от него инвестиций.
                Выдавливание рынка деньгами — интересный кейс, но я думаю он работает в уже устоявшемся маркете вроде туризма или ретейла, где оптовики тупо давят объемами. Наш с вами рынок настолько быстро развивается — и очень мало секторов где можно выдавить с рынка конкуретнов и держаться на волне, отбивая затраты. Интересно, маккипер отбил хоть часть своих затрат — классический пример выдавливания :)
          0
          Спасибо! Я согласен с вашим мнением насчет стартап-инкубаторов. Никто кроме создателя не видит всего и даже если есть конкуренты (а они обычно всегда есть прямые или косвенные), надо делать проект и смотреть является ли свое решение и исполнение лучше конкурентного.

          Мы идею доведем до запуска и некоторые советы были довольно полезными. Спасибо за комментарий :-) Незнаю за что -1 кармы сделал кто-то, но я хотел поделиться впечатлениями.
            0
            Фото из 90-тых.
              0
              В планах на ближайший год переезд в Киев, так что может загляну на следующее мероприятие. В голове несколько идей маленьких но прикольных offline-бизнесов.

              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

              Самое читаемое