Комментарии 53
А где про животных то?
Так пол статьи же про синий мир инстинктов :-)
Мне видится, что тут не про «людей и животных», а про «хороших и плохих», с естественным упором на то, что «хорошим» быть лучше, чем «плохим».
Рекомендую к прочтению про инстинкты.
Рекомендую к прочтению про инстинкты.
Саша, я поражён глубиной чуствования процессов и людей.
Сохраню страницу и буду периодически перечитывать.
Очень вдохновляюще написано!
Сохраню страницу и буду периодически перечитывать.
Очень вдохновляюще написано!
Спасибо :-). Agile методологии построены на этом, общество постепенно понимает, что эффективно работать просто невозможно если не объединяться в профессиональные команды на принципах взаимоуважения и открытости. Времена Гитлера и эффективной деспотичной военной машины — прошли :-)
Времена Гитлера, безусловно прошли, но наиболее эфективные схемы зарабатывания денег базируются именно на использовании дешевой рабочей силы, винтиков которые легко менять. Которые куют компоненты. Не важно что, в теории, товар мог бы быть лучше если бы его сделали с любовью. Важно то как работает большинство. Если следовать части советов из статьи первыми же действиями человека ими руководствующегося будут регулярные «вылеты» с работ, в том случае, если, конечно, его туда вообще пустят.
Из чего-то отдаленно напоминающее «сообщество дружелюбных профессионалов» могу вспомнить разве что инди-конторы. А им живется весьма и весьма нелегко. У них своя плата за открытость и независимость.
Из чего-то отдаленно напоминающее «сообщество дружелюбных профессионалов» могу вспомнить разве что инди-конторы. А им живется весьма и весьма нелегко. У них своя плата за открытость и независимость.
Так вот пусть каждый выбирает компанию, поэтому я и написал статью :-) Сомневаюсь что люди на Toyota — винтики, работая в компании всю жизнь. Или взять сильные устойчивые, уважающие себя компании-разработчики — там все люди ценны, неповторимы. Иначе устроен макдональдс :-) и другие представители американезированного бизнеса — где люди это взаимозаменяемая грязь и всех можно купить. Я перечислил бы их, да не хочу обижать :-)
Но каждый выбирает свою таблетку сам :-)
Но каждый выбирает свою таблетку сам :-)
Или взять сильные устойчивые, уважающие себя компании-разработчики — там все люди ценны, неповторимы.
Боюсь что это возможно исключительно в небольших, маленьких конторах «домашнего типа». Также в независимых конторах на само-финансировании. Там люди знают во славу чего они гнут спины, им их свобода дает силы. Их независимость. Там, может быть, все люди ценны, неповторимы, как вы говорите. И то вряд ли.
В остальном… что-то я очень сомневаюсь, что на Toyota, ценны все. Это утопия. Нельзя обласкать и осчастливить всех, не обидев при этом никого. Взять любую контору из игровой индустрии, и послушать что говорят обычные работяги. Взять западные, крупные конторы, и спросить тоже. Возможность спрашивать есть. Ответы только не порадуют. А внешне это крупные, глянцевые и преуспевающие, уважаемые в определенных кругах фирмы.
Да и что собственно подразумевается под термином «уважающая себя компания-разработчик»? Кто и кого уважает? Все и всех? Контора это прежде всего люди. Разные. Они, в принципе, не могут быть ценны все. Именно если рассматривать каждого кандидата как ценную и неповторимую личность — контора развалится за полгода своего существования.
Если же принять эту конструкцию на вооружение уже получается что кто-то оказался более ценен и более неповторим чем прочие. Человеческий фактор, конфликт интересов, вкусов и навыков делают людей настолько разными, что даже сам бог не смог бы сделать так что на одной лодке ужились бы все сразу.
Я понял что упустил в статье… Пункт про важность труда. Если труд, до пота, объединяет людей — уровень взаимного дибилизма и кривизна внутренних интриг снижается, и все заняты общим делом в хорошем, крепком, без фальши — корпоративном духе. Согласен, да — в крупных компаниях типа из которой ушел к примеру Гослинг — начинается заболотистость и если хочешь сохранить в себе Человека — нужно валить.
и все заняты общим делом в хорошем, крепком, без фальши — корпоративном духе.
Я воздержусь от комментариев, все что мог — высказал, а по консистенции ответа вижу, что конкретики взамен лозунгов дождаться не получится. Засим откланяюсь.Спасибо за ваше время.
Не понимаю вас. Что может быть конкретнее? Я пишу про существующие в природе в разных компаниях в которых я работал и работаю как специалист и как руководитель — команды и их структуру изнутри. И говорю, что задача руководителя, сформировать корпоративную культуру понятную и приемлемую большинством. Если он не может этого сделать, значит от слабый и не на своем месте. Если может — а такое бывает, получаются команды с Людьми. Список фамилий дать что-ли? :-)
А вы не считаете возможным сценарий, когда например PM заинтересован в том, чтобы под ним девелоперы из юниоров активно тянулись в девелоперов среднего звена, затем в тим-лиды и т.д.?
Вместе с подчиненными растет портфолио самого PM. Соответственно ему доверят в будущем более масштабные проекты.
В горизонтали похожий сценарий может быть. Коллеги по команде того же уровня заинтересованы в том, чтобы ты не лажал по пустякам и быстрее и качественнее закрывал свои задачи. Они в этом контексте заинтересованы поделиться опытом.
И такие сценарии по Вашему не возможны в крупных компаниях?
Вместе с подчиненными растет портфолио самого PM. Соответственно ему доверят в будущем более масштабные проекты.
В горизонтали похожий сценарий может быть. Коллеги по команде того же уровня заинтересованы в том, чтобы ты не лажал по пустякам и быстрее и качественнее закрывал свои задачи. Они в этом контексте заинтересованы поделиться опытом.
И такие сценарии по Вашему не возможны в крупных компаниях?
Абсолютно с Вами согласен! Это явление известно как «коучинг», постепенно набирает обороты и у нас, и на западе. Компании постепенно начинают понимать, что руководители, которые развивают подчиненных, помогают им подниматься по служебной лестнице, делают их полезными компании (а не прикрывают подчиненными собственную з… цу и не «отстреливают» конкурентов) — очень ценны. Жаль, что в крупных компаниях такое встречается… очень редко. Да. сильный руководитель может у себя в подразделении ввести подобные правила для сотрудников и менеджеров — но он должен быть не робкого десятка если сверху его будут постоянно атаковать параноидальные представители морального болота.
У меня был такой преподаватель математики — он со всеми занимался, пытался вытащить повыше каждого. Да и в работе такие люди встречались, правда редко — это удача, и их нужно боготворить:-)
У меня был такой преподаватель математики — он со всеми занимался, пытался вытащить повыше каждого. Да и в работе такие люди встречались, правда редко — это удача, и их нужно боготворить:-)
Это явление известно как «коучинг»
… а также менторинг
У меня был такой преподаватель математики — он со всеми занимался, пытался вытащить повыше каждого. Да и в работе такие люди встречались, правда редко — это удача, и их нужно боготворить:-)
Мой преподаватель спецкурса вышки и поныне здравствует, и еще бы лет на сто ему здоровья. И сын его у меня сопромат вел. Последний меня недавно сильно удивил тем, что менторит моих колег (заочников и очников классического универа) по параллельному программированию. Доктор по направлению материаловедения!
Только повзрослев начинаешь осознавать, что в жизни есть смысл помимо денег. Если вложишь свой особый опыт и знания в кого-то еще, то значит прожил не зря. СУГУБО МОЕ НАИВНОЕ ИМХО.
Да да. Когда вкладываешь в сотрудников, помогаешь стать сильнее — на самом деле приобретаешь: образуются нередко хорошие профессиональные отношения с коллегами на всю жизнь, вырастают Профессионалы, а не выскочки, занимающиеся собственным маркетингом и офисной проституцией.
Это американская дибилоидная культура просто настолько вытравила людям мозги, что читая комментарии просто плачешь в платочек — не понимает практически никто. Большинство занимаются больше проституцией, а не профессиональным развитием — и всегда есть отмазка: «жизнь блин такая». А потом подобные субъекты попадая во власть (я сам в прошлом советник российской федерации 3-класса) — начинают брать взятки «как все» :-) Поэтому иногда приходит ностальгия по коммунизму.
Это американская дибилоидная культура просто настолько вытравила людям мозги, что читая комментарии просто плачешь в платочек — не понимает практически никто. Большинство занимаются больше проституцией, а не профессиональным развитием — и всегда есть отмазка: «жизнь блин такая». А потом подобные субъекты попадая во власть (я сам в прошлом советник российской федерации 3-класса) — начинают брать взятки «как все» :-) Поэтому иногда приходит ностальгия по коммунизму.
Но каждый выбирает свою таблетку сам :-)
Выбор уже сделан, осталось лишь осознать его… :-)
А что плохого в дешевой рабочей силе? Рабочие места, образование, соцпакет. Знаем же, дашь человеку миллион — 99% его профукают за неделю, единицы провернут аферу и преумножат в 100 раз, а другие Люди создадут дело, новые рабочие места и тоже преумножат, правда не сразу — зато с чистой совестью :-)
И я с Вами согласен. Легкие деньги в кармане не задержатся. Заработал, Скрудж, состояние — не завещай его нерадивому сыну сразу, единовременно. Создай ему базу для жизни, а на девок с чупа-чупсами пусть сам пыжится. И вот когда станет матеры, можно и отдать остатки.
Да. Хотел еще отдельным пунктом в статье про труд написать. Его важность для развития личности. Т.е. прививать с детства что человек должен пребывать в делании, бегать праздности, клубов, бл… дей, выпивки, ночной порнухи в сети. Помню у нас был преподаватель в ВУЗе, человек уже за 50, а занимался в день часа по 3, по его словам, работой с профессиональной литературой. Его уважали все.
Работали бы все, обливались с утра холодной водой — не было бы гей-парадов :-)
Работали бы все, обливались с утра холодной водой — не было бы гей-парадов :-)
Могу привести пример абсолютно фашистского продукта, которым с радостью пользуются: ядро Linux. Торвальдс и только Торвальдс делает новые версии. Несколько десятков людей принимают патчи. Всё. Практически полный фашизм. Либо вы делаете патч так, как они хотят, либо вашего патча в ядре не будет. Открытость есть, а вот уважение работает в одну сторону только.
Полагаю, что разработчики, с красными глазами приходящие домой, сидят вечером и ночью (вместо общения с детьми) в opensource проектах в основном из-за тщеславия и желания самоутвердиться. Тут ничего же нет плохого — заполняются пробелы в образовании, накапливается бесценный опыт, можно друзьям или работодателю показать что я комитер в PHP, linux, mysql :-)
С другой стороны вспомним монастырский подход, да и вообще практически любой наставник сначала заставляет учеников утки выносить лет 5, прежде чем приступить к обучению. Развивается терпение, полезная практика. Так можно и в число «сержантов» linux попасть со временем.
Однако сам Линус же интересно описывал феномен linux в книге «Just for fun». Он начал делать это ради кайфа и видимо кайфует до сих пор :-)
С другой стороны вспомним монастырский подход, да и вообще практически любой наставник сначала заставляет учеников утки выносить лет 5, прежде чем приступить к обучению. Развивается терпение, полезная практика. Так можно и в число «сержантов» linux попасть со временем.
Однако сам Линус же интересно описывал феномен linux в книге «Just for fun». Он начал делать это ради кайфа и видимо кайфует до сих пор :-)
Вы уж определитесь, сообщество или красноглазые разработчики. К тому же, вот несколько фактов:
75% коммитов было сделано разработчиками, которые работают в разных компаниях и получают зарплату за то, что хачат ядро. Топ 10 компаний-коммитеров выглядит примерно так: Red Hat, Intel, Novell, IBM, Texas Instruments, Broadcom, Nokia, Samsung, Oracle, Google. Если учесть уровень сложности разработки kernel-space кода, коммитеры в основном и так уже отлично самоопределились в жизни, доказывать им никому ничего не надо, и работодатели бегают за ними.
75% коммитов было сделано разработчиками, которые работают в разных компаниях и получают зарплату за то, что хачат ядро. Топ 10 компаний-коммитеров выглядит примерно так: Red Hat, Intel, Novell, IBM, Texas Instruments, Broadcom, Nokia, Samsung, Oracle, Google. Если учесть уровень сложности разработки kernel-space кода, коммитеры в основном и так уже отлично самоопределились в жизни, доказывать им никому ничего не надо, и работодатели бегают за ними.
Это известные факты. Да, некоторым разрешают этим заниматься на работе — если патчи в ядре нужны компании, разумно же:-). Но среди коммитеров линукса есть и немалый процент независимых красноглазиков. Где здесь фашизм?
Что значит «разрешают этим заниматься на работе»? У людей должность «разработчик ядра Linux». Фашизм технологический, заключается в том, что всё будет так, как сказал Линус. Будь вы хоть гуглом, так просто поменять его мнение у вас не получится. Чёткая строгая иерархия, которой все следуют.
А что Гуглу делать? Писать целиком свое ядро и жить по своим законам, никому не кланяясь? Приходится всем идти на поклон к «чуваку», который затеял это все «just for fun» ;-) Реймонд прекрасно описал ситуацию вокруг этого фана в статье «Собор и Базар».
Не во всех компаниях же заставляют работать на этого «фашиста» :-). В некоторых делается свой, эксклюзивный софт. Интересно как работается в Blizzard ;-)
Не во всех компаниях же заставляют работать на этого «фашиста» :-). В некоторых делается свой, эксклюзивный софт. Интересно как работается в Blizzard ;-)
Могу привести пример абсолютно фашистского продукта, которым с радостью пользуются: ядро Linux. Торвальдс и только Торвальдс делает новые версии.Пример с линуксом не понял совершенно.
Хотите сделать новую версию ядра? GCC, 20 минут времени у вас есть новая версия.
Хотите, чтобы ваша версия появилась на kernel.org без модерации? Для для этого надо сделать? Дать root на сервере всем желающим?
По приёму патчей аналогично. Если приходит код с косяками, с плохим оформлением (нестандартные размеры отступов, названия переменных и функций не соответствуют naming conventions), то в большой проект этот код никто не пустит. Это не фашизм, а здравый смысл.
Ну так кого не спроси, все крутые программисты со знанием С/C++. А начинаешь на собеседовании задавать элементарные вопросы про размер int, природу байта и char, причину появления ООП и сопутствующий вред — и начинается чудотворство. Так нет — дай еще и известность. По-хорошему нужно сначала после ВУЗов стажировать сотрудников, лет эдак 5, как у врачей — тогда прийдет профессиональная скромность и начнется реальный рост специалиста.
Отсутствие в коде косяков и правильное оформление — это правила хорошего тона. А вот, например, «мы никогда не ломаем userspace» — технологический фашизм. Как и любые подобные решения. Вы сделаете патч, который расходует в 2 раза меньше батарейки на андроиде, но если он не пройдёт по одному из правил Линуса — вы идёте лесом. И это хорошо.
«мы никогда не ломаем userspace» — технологический фашизмДля ОС, разворачивающейся на боевых серверах, это нормально. Я даже видел людей, которые используют gentoo в production. Вот бы у них всё полетело после обычного emerge. Может, стоит делать мажорные версии ядра, которые бы не имели права ставиться поверх предыдущих (требуя переустановки всей ОСи), но возможно у Линуса просто сил нет тянуть такой зоопарк (это ведь помимо последнего master надо думать об особенностях, косяках и корректности всех веток — 1.x, 2.x, 3.x и т.д. — голова взорвётся)
но если он не пройдёт по одному из правил Линуса — вы идёте лесомА есть совершенно абсурдные правила?
Абрахам Маслоу «Мотивация и личность»
Я все вчитывался и не заметил информации о мотивации животных. Потом предположил что животные это другие человеки, которые на самом деле не Человеки, потому что они не неконтролируемые и безвольные предатели (если судить по тексту). Информация в статье, на мой взгляд, состоит из базовых «вечных ценностей» тонким слоем размазанных по булочке восторженной наивности с очень сильным привкусом расизма. Это слова благородного паладина только ступившего на шаткий путь преданности, размышляющего о том что нужно сделать чтобы стать Человеком?
Быть профессионалом в своем деле — не значит быть Человеком. Часто бывает так, что до верхней точки профессионализма «идут по трупам». В условии жесткой конкуренции побеждать приходится силой, и захватывать территории ей же. Не один раз видел как спецы разделывались с другими представлявшими для них опасность. Не очень этично, жестко. Как хищник который отстаивает свою территорию и заботиться только лишь о своем клане и о своих детенышах.
Адептов Света среди спецов я видел много меньше, хотя в конечном счете, они оказали гораздо более сильное влияние на меня. Но я не стал бы приписывать это конторам в которых я работал, или руководителям под началом которых я начинал.
В общем и целом напоминает размышления об Идеальном Человеке, но более — о Идеальной Конторе. Уж не знаю откуда родились такие ассоциации, из одного известного городка под названием «Восторг» или из «Понедельника» (хотя Стругацких всуе бы упоминать не хотелось), или из большого количества «идеальных контор» которые я повидал. В общем и целом довольно явно идет деление на тех кто ого-го и тех кто попроще. Люди предприимчивые, в комментариях, могут довести подобную концепцию до очень нехороших масштабов.
В заключении было бы здорово понять это был взгляд изнутри животного, или изнутри Человека, или из обоих сразу, или взгляд из идеальной компании, о которой тут столь навязчиво говориться? Кому этот посыл? Тем кто пойдет пионерствовать, или о том кто рожден взрастить новых октябрят?
И вообще, преданность… необходимо… заслужить. У нас этого практически не умеют делать. Ни одна крупная контора не относится к людям иначе как наплевательски, или по скотски. Готов аргументировать. Можем разобрать, к примеру, крупную контору McDonalds, заглянуть в офисы «Связного», а на сладкое разобрать пару IT-контор, без упоминания названий и имен.
Быть профессионалом в своем деле — не значит быть Человеком. Часто бывает так, что до верхней точки профессионализма «идут по трупам». В условии жесткой конкуренции побеждать приходится силой, и захватывать территории ей же. Не один раз видел как спецы разделывались с другими представлявшими для них опасность. Не очень этично, жестко. Как хищник который отстаивает свою территорию и заботиться только лишь о своем клане и о своих детенышах.
Адептов Света среди спецов я видел много меньше, хотя в конечном счете, они оказали гораздо более сильное влияние на меня. Но я не стал бы приписывать это конторам в которых я работал, или руководителям под началом которых я начинал.
В общем и целом напоминает размышления об Идеальном Человеке, но более — о Идеальной Конторе. Уж не знаю откуда родились такие ассоциации, из одного известного городка под названием «Восторг» или из «Понедельника» (хотя Стругацких всуе бы упоминать не хотелось), или из большого количества «идеальных контор» которые я повидал. В общем и целом довольно явно идет деление на тех кто ого-го и тех кто попроще. Люди предприимчивые, в комментариях, могут довести подобную концепцию до очень нехороших масштабов.
В заключении было бы здорово понять это был взгляд изнутри животного, или изнутри Человека, или из обоих сразу, или взгляд из идеальной компании, о которой тут столь навязчиво говориться? Кому этот посыл? Тем кто пойдет пионерствовать, или о том кто рожден взрастить новых октябрят?
И вообще, преданность… необходимо… заслужить. У нас этого практически не умеют делать. Ни одна крупная контора не относится к людям иначе как наплевательски, или по скотски. Готов аргументировать. Можем разобрать, к примеру, крупную контору McDonalds, заглянуть в офисы «Связного», а на сладкое разобрать пару IT-контор, без упоминания названий и имен.
Идеальное, сладкое, правильное — это такие же отклонения от верного пути — крайность, подавленность, монашество, оскопление себя и другой идиотизм :-) Палладин, представитель света — отклонение, утрированно — представитель гей-культуры в плохом смысле этого слова :-)
Я пишу исключительно с сухой и прагматической позиции. И хочу помочь коллегам, которые хотят и профессионально расти, и ощущать себя людьми, а не винтиками — разобраться в процессах недоразвитого и пока еще умолишенного российского бизнеса и все таки не оставлять попыток найти правильную компанию :-) И не терять надежду :-)
Я пишу исключительно с сухой и прагматической позиции. И хочу помочь коллегам, которые хотят и профессионально расти, и ощущать себя людьми, а не винтиками — разобраться в процессах недоразвитого и пока еще умолишенного российского бизнеса и все таки не оставлять попыток найти правильную компанию :-) И не терять надежду :-)
Не очень понимаю ваш последний пассаж. Опять масло по бутерброду без какой-либо конкретики. Этот метод ведения дискуссии мне знаком хорошо. Я вам вроде как конкретные примеры привел.
Кстати, таким макаром (этими милыми слуху словечками) вы их (любых претендентов на работу) на костер отправляете. Любой пришедший сказавший «ничего не умею» — обречен незамедлительно взглянуть на входную дверь еще раз. Второй. Последний. За редким исключением.
Сухой и прагматичной позиции здесь за версту не видно. Вместо того чтобы с броневика вдохновенные речи толкать — помогли бы предметно. Сила Духа, Храбрость, Самооценка… все это и так лежит на поверхности. Но если эта информация адресована коллегам… остается действительно пожелать им не терять надежду. Только вот незадача, компании не грибы после дождя, нельзя выйти и нарвать десятка два подберезовиков.
Ну и еще у меня есть собственная версия роста в крупных компаниях, если уж не дай бог, туда занесло. Не познавший рабства свободу оценить не сможет. Или, перефразирую, только бывший в рабстве способен полностью оценить предоставленную ему свободу.
Перед тем как любой из них, этих начинающих, поднимется (а это будет совсем не любой), они пройдут то через что проходит каждый. Исключений будет мало. Я о них, по крайней мере, не слышал.
Кстати, таким макаром (этими милыми слуху словечками) вы их (любых претендентов на работу) на костер отправляете. Любой пришедший сказавший «ничего не умею» — обречен незамедлительно взглянуть на входную дверь еще раз. Второй. Последний. За редким исключением.
Сухой и прагматичной позиции здесь за версту не видно. Вместо того чтобы с броневика вдохновенные речи толкать — помогли бы предметно. Сила Духа, Храбрость, Самооценка… все это и так лежит на поверхности. Но если эта информация адресована коллегам… остается действительно пожелать им не терять надежду. Только вот незадача, компании не грибы после дождя, нельзя выйти и нарвать десятка два подберезовиков.
Ну и еще у меня есть собственная версия роста в крупных компаниях, если уж не дай бог, туда занесло. Не познавший рабства свободу оценить не сможет. Или, перефразирую, только бывший в рабстве способен полностью оценить предоставленную ему свободу.
Перед тем как любой из них, этих начинающих, поднимется (а это будет совсем не любой), они пройдут то через что проходит каждый. Исключений будет мало. Я о них, по крайней мере, не слышал.
Сначала не умею, а в следующий раз — умею. А вы предлагаете сразу с порога врать и лизать задницу как делает большинство? И кто из него вырастет — правильно: потолочный лампосос вместо уважающего себя профессионала :-)
В здоровой компании, типа… (вам названия и фамилии вместо лозунгов? сорри, не тот формат) ценят открытость и адекватность, а не изворотливость и замену желаемого на действительное. Может правда в Гербалайф так, я не был нем, не скажу :-)
В здоровой компании, типа… (вам названия и фамилии вместо лозунгов? сорри, не тот формат) ценят открытость и адекватность, а не изворотливость и замену желаемого на действительное. Может правда в Гербалайф так, я не был нем, не скажу :-)
«Животные» — это контролируемые инстинктами существа, с подавленной свободной волей. Зачесалось — сделал, помахали повышением — переступил через друзей, нагадил на голову и полетел :-) Стал выше, но уважение к себе — стало ниже, если оно было до этого :-)
«Если ты сильнее на голову, ты победишь, какими бы уловками не пользовался противник»
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Как это ничего не предпринимать? Нужно действовать! Хорошо же, что понял наконец что у тебя а) получается хорошо, б) чем заставляют заниматься, и в) чем хочется заниматься, но не получается :-). Смысл в том, что нужно приносить обществу максимальную пользу из пункт а) — а не заставлять себя страдать пунктом б или троллить людей пунктом в :-)
Ага, Чикатило так любил кромсать тела в лесопосадке, так ему это нравилось — что приходилось этим заниматься :-) Не все что нравится и хочется — нужно делать, т.к. это движение по простому пути :-) Гораздо сложнее развивать талант, который дан от природы — т.е. то, что получается лучше всего.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Да, талант или данные от природы способности нужно развивать. Беда в том, что либо родители либо общество не помогают в этом — и сотрудник занимается полжизни фигней. А т.к. склонности заниматься фигней от природы нет — он делает это посредственно, без вдохновения. Я про то, что нужно постараться, хотя это не просто, соединить врожденную способность с мотивацией — тогда человек может принести кучу пользы компании.
С другой стороны зайду. Согласитесь что музыкальный слух или математические способности — даются от природы и сколько не учись, хоть всю жизнь — этому не научишься. Аналогичные способности — умение общаться, завораживать и т.п. — это от природы. А нередко сотрудников ломают, заставляя забивать гвозди скрипкой :-) и, о чем в принципе статья, они на это соглашаются, теряя внутреннюю свободу — чего делать нельзя.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Слух может быть развит? Шутите? :-)
О возможности развить музыкальный слух говорят ещё в музыкальном училище на курсе методики, на вполне таких обычных традиционных лекциях. Это вообще не шутка и давно не новость. Откуда взялось повсеместное убеждение, что муз. слух может быть дан лишь природой и если уж не дано, то не дано, для меня загадка.
Слух немного можно развить, но абсолютный слух дается только от природы. Я в хоре пел в юности лет 10 и могу много рассказать на тему какие способности у человека развиваются, а какие сколько не развивай — что не дано, то не дано.
Сюда же можно отнести:
— талант голоса
— талант наращивать мышечную массу
— красоту женщины, природную, если же сводящие с ума :-
— умение быстро считать
и т.п.
Сюда же можно отнести:
— талант голоса
— талант наращивать мышечную массу
— красоту женщины, природную, если же сводящие с ума :-
— умение быстро считать
и т.п.
Ну я не только в хоре пела лет 10, но и имею проф. музыкальное образование.
Абсолютный слух есть врождённый, а есть приобретённый — это тоже такая банальность, которая всем музыкантам давно известна. Так что развивается он, хотя именно абсолютный да, возможно, не у каждого. Я, кстати, и не говорила, что именно абсолютный можно развить прямо у всех, но утверждение «сколько не учись, хоть всю жизнь — этому не научишься» точно крайне далека от истины. Музыкальный слух он вообще не обязательно должен быть абсолютным, даже среди профессионалов высокого уровня абсолютники далеко не все.
Абсолютный слух есть врождённый, а есть приобретённый — это тоже такая банальность, которая всем музыкантам давно известна. Так что развивается он, хотя именно абсолютный да, возможно, не у каждого. Я, кстати, и не говорила, что именно абсолютный можно развить прямо у всех, но утверждение «сколько не учись, хоть всю жизнь — этому не научишься» точно крайне далека от истины. Музыкальный слух он вообще не обязательно должен быть абсолютным, даже среди профессионалов высокого уровня абсолютники далеко не все.
Один русский не может выучить за жизнь, другой — быстро учит 15 языков. Это развивается тоже? Конечно нет. Мозг разный у людей, по качеству — это же известно — причем кардинально.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Мотивация людей и животных — взгляд изнутри