Как стать автором
Обновить

Комментарии 91

Если будете давать грамотные консультации, и попиаритесь - будет востребована.. Только вот с оплатой проблемка... Чем докажешь что она мне была полезна ??
Это означает, что в простых случаях мы рассчитываем на честность вопрошающего. Ну и, естественно, в более сложных проблемах, с документацией и подобным, оплата по факту
Тогда может стоит более четко охарактеризовать круг вопросов? А то сильно похоже на телефон доверия ))
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Отрицательный опыт: сделал для своего факультета Дистанционное образование, где были очень интересные лекции найдены, включая переводы с иностранных языков. Вы думаете кто-нибудь заинтересовался? Из 400 человек — 10.
Вообще, возникла мысль, что стартапу нужны общие вопросы по организации бизнеса. Т.е. ООО, НКО всякие. Как и на каком этапе лучше регистрироваться, как заключить договор с инвестором и прочее.
я занимаюсь разработкой сайтов. со временем ко мне пришла необходимость работать легально - как юр.лицо.
тогда я нашел аудиторскую фирму пришел к ним и договорился работать на взаимозачете - они ведут мне всю бухгалтерию и юридические вопросы - а я им сайт. даже не представляю сколько было бы мороки, если бы не они.
У меня имеется в виду услуга более такого, творческого, чтоли плана. Не бухгалтерия, а советы и помощь, возможно и нетривиальные, по бизнесу.
будете давать прогнозы успешности бизнеса или давать советы бизнес-поведения в сети?
Прогнозы верно, насчет поведения в сети - не очень понял, что вы имеете в виду
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Аа, враги-конкуренты!! Украааалииииии! ))))))))))
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
при нормальный объемах, вполне себе, хотя все равно не кажется разумным. Вот, например, вести ИП, ооочень просто, особенно при хорошей консультации, да и бухгалтеров на ип на непостоянку найти - дешево и без проблем :)
а я просто нанял бухгалтера удаленно, это выходит ежемесячно дешевле поддержки любого приличного сайта ^_^
было бы полезно, но вот какие условия - что значит "Оплата — если совет(консультация) оказалась полезной".
Это означает, что в простых случаях мы рассчитываем на честность вопрошающего. Ну и, естественно, в более сложных проблемах, с документацией и подобным, оплата по факту
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ну специалисты довольно серьезные. А вот цена - она же в зависимости от задачи. Не думаю, что тут нужно наворачивать цены. Те, кому будет нужна такая помощь вероятно не могут расбрасываться тыщами во все стороны )
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Пока нет, это концепт. Но думаю в скором времени будет можно
А интересно, вот правда - просто интересно. За что топику минус? Я не возмущаюсь, я просто хочу понять )
Минус не ставил. Но мне кажется, что подобные консультации уже давным давно имеют место и поэтому ваш топик 'теряет вес'.
Иногда новоиспеченные бизнесмены нанимают специалистов в разных областях, чаще инвесторы/ангелы сами внедряют в коллектив понимающих людей.
На мой взгляд никто вам своей тайны идеи не раскроет, если у вас конечно нет большого веса в этой сфере и/или добропорядочной репутации. А для этого нужно прошлое стартаписта или много венчурных/фондовых денег за плечами.
Возможно я кривовато выразился. Мне ведь тайна стартапера не нужна. Большинство советов которые мы можем дать, не затрагивают самой изюминки стартапа. Ну например, помочь организовать работу кадров - для этого ведь не надо знать всю подноготную бизнеса
Работу кадров в стартапе поначалу лучше налаживать через проверенных знакомых, ибо нужно в кратчайшие сроки поднять прототип, ну или написать сам движок. Таким образом можно быть уверенным в качестве и конфиденциальности.
Уже существуют и успешно развиваются юридические консалтинговые конторы, которые специализируются именно на стартапных делах, на разделе долей, всевозможных опционных договорах и прочих документных головняках.
Не могу определённо давать совет - стоит ли юридической начинающей фирме исключительно в эту нишу бить, вопрос спорный (по крайней мере на Украине)
Скажем так, фирма далеко не начинающая, а это для нее просто дополнительный заработок. Плюс, никто ведь не говорит, что специализация будет заточена исключительно под стартапы. Почему бы не работать с небольшим, в два-три человека, фрилансерским объединеньицем?
Вполне возможно. Тем более если есть опыт, реккомендации от клиентов, с которыми работали, да и сами клиенты...
Удачи на этой нелёгкой ниве;-)
Вроде всего есть. Будем старатсья, спасибо )
есть вроде как startupcube.com, не пользовался, но собираюсь
Ну да, там другая направленность. Маркетинг, все-таки, дело до сих пор основанное на эфемерных инстанциях )
Практически любой консультационный бизнес кажется мне абсурдным ...

У них там не получилось вроде как потому что сложно вникнуть в бизнес клиента, чтобы дать совет, и сложно оценить работу.
Для протокола: не получилось у компании, в которую я хотел инвестироваться :) Лично у меня всё хорошо.
Согласен, стоило конкретизировать «них» .)
опоздал, очень и очень жаль
Спасибо )
Да, такая услуга скорее всего будет востребована.
Как тут писали, "во время бума больше всего зарабатывают не участники бума, а те, кто создает для них инфраструкуру".
ИМХО, лучше всего завести блог, куда периодически писать интересные, практические, а главное свои, заметки.
Будете также писать (публично) ответы на часто задаваемые вопросы. Личные консультация будут платной услугой (её можно вобще "прикрутить" потом).
как в результате, данная новая деятельность не будет особо мешать работе (если я правильно вас понял).
К тому же, вы увидете какие вопросы действительно интересуют аудиторию и можете ли вы им помочь.

Вот например на данном блоге http://taxua.it-blogs.com/ в похожем формате рассказывается про налоги в украине
Вот-вот, о чем-то таком я и думал, спасибо за формулировку )
пожалуйста.
тем более я ваш потенциальный клиент :)
или kraynov.com
Чтобы консультировать надо знать, о чем консультировать. Проще говоря, организуйте стартап, раскрутите, продайте подороже, вот тогда и консультируйте. :)Ну или попиарьтесь получше и тоже консультируйте. Я не против, просто первый способ будет быстрым и приносящим деньги, а второй — помедленнее и денег поменьше.
Так и собираемся. Этот пост - зондирование )
Стартапам в первую очередь не надо нанимать консультантов (с) Гай Кавасаки.
Боюсь, что это очень локально. Для России с ее "прозрачным" законодательством и "поддержкой" малого бизнеса такая помощь может оказаться весьма и весьма кстати
Думаю будет востребовано (если цены вменяемые). Что-бы важно было для меня: составление всяких Privacy Policy, лицензий на использование материалов (Creative Commons даже не локализированы. И вообще законны ли в России?), Terms of Service и т.д. Потому как даже не представляю где найти грамотных специалистов по таким вопросам у нас в Украине (думаю врядли обычные юр. конторы достаточно компетентны). Хотя их не принято писать на русскоязычных сайтах, думаю они таки важны.
Спасибо за ценную наводку )
я не думаю что дело пойдет если брать оплату ввиде денег, так как у стартапов зачастую кроме идеи денег лишних нет. Можно рассмотреть вариант разделение долей, но это уже венчурный бизнес.
Ну всегда можно договориться ) А если серьезно - услугу можно оказывать вперед, на будущее. Ну или использовать бартер
тогда нужно нанимать сначало анлитиков или экспертов, которые будут выдавать заключение о возможном будующем стартапа, патентовать идею и т.д. Венчурный бизнес не так прост, и те зачатки что есть в Росси тому доказательство.
Ну как бы венчуры не планируются. Предлагается оказание услуг, которые не очень подпадают под аутсорсинговую бухгалтерию или аудиторство. Советы по развитию, по организации, по управлению и т.д.
тогда не думаю что будет приносить прибыль, так как у стартапа зачастую нет денег чтобы снять офис
Основные оргпроблемы возникают тогда, когда дело потихоньку пошло. То есть деньги вроде начали капать и что делать дальше - не очень понятно. И вот тут появляемся мы )
Оплата первоочередных необходимостей - это не есть трата лишних денег. Главное правильно преподнести саму услугу.
Не имея понятия как вести бизнес и в каком направлении развиваться - стартап вряд ли проживет долго. Даже если он начал приносить деньги.
как я понял это не только предложение о консультации на тему "Какую форму собственности выбрать?", но и более насущные вопросы, такие как формирование отдела логистики, консультации по найми персонала и тд?
В самую точку.
а какими специалистами вы располагаете? По каким темам смогут проконсультировать. Общего-то профиля навалом, а вот узкой специализации, не так чтобы и много.

Что касается восстребованности, конечно, будет. Нормальных консультаций по бизнесу в интернете и околотемах нереально получить пока что.
Вот только насколько компетентны ваши люди/кадры в вопросах интернета?
Давайте я завтра это дело (по профилям и темам)сформулирую чтоб было конкретно и подробно и вам отвечу? Вопрос очень хороший и по делу.
А про компетентность писать толку нету - только время показать сможет ) Если я скажу что компетентны - это будет выглядеть как набивание себе цены )
Ждемс :)
Кстати, зайдите в жабер или гмаил. Есть вопрос, не хочу тут оставлять)
я вроде и там и там...
В будущем, я бы воспользовался с удовольствием, если помощь будет реальной (с учетом российских реалий), а не формальной.
Мы как раз на ближайшее будущее и рассчитываем )
Как мне видится, вопрос об (избыточной) функциональности проекта на момент консультации даже и не возникает?
Не понял вопроса. Или это не ко мне? )
Вопрос всё же попал по адресу. )
Спрошу так: будут ли рассматриваться в рамках проводимых консультаций ситуации, в коих клиент не может выбрать дальнейшее направление для развития проекта, т.к. не представляет возможных перспектив/последствий/расходов?
Или же — консультирование будет проводиться лишь по более приземленным вопросам?
Будут. Такую аналитику мы практикуем, правда пока не совсем в стартапном бизнесе.
Будут. Такую аналитику мы практикуем, правда пока не совсем в стартапном бизнесе.
Здраствуйте. Если есть возможность собрать граммотную команду, то да! Это однозначно. Мой пример показал, что при создании своего проекта я потратил 50% времени на додку идеи, 30% времени на юристов, в том числе международных. (потратил на них около 20000$ включая регестрации авторских прав и прочие, 20% на общение с множеством бесполезных и глупых людей. Я думаю что услуга будет востребованна, желаю Вам удачи.
Чувак! Либо ты прикалываешься допуская ошибки почти в каждом слове, либо ты махровый тупень.
Откуда у тебя взялись 20000 у.е на международных юристов ?? хаха
Я очень сильно извиняюсь за ошибки, у меня нарушение при котором очень тяжело писать грамматно. Если вы это хотели услышать. В принципе, по вашему комментарию я понял, что вступать в дескусии и споры не имеет ни какого смысла, хоть мы с Вами и не знакомы. Далее, в блоге был четко сформулирован вопрос. Я как участник форума - поделился своим опытом. Для этого он создан, этот форум.... А не для того, молодой человек, чтобы разные "чуваки", спрашивали от куда и у кого всего 20000 зеленых. Я доходчиво объяснил?
Это ты про дислексию? Так вот, там совсем иное. У тебя тупо отсутствие грамотности. Вот твое нарушение.
По моему комментарию ты должен понять, что ты кактус.
Я тебя не просил доходчиво объяснять. Форум, блог - все смешалось в мозгу кактуса. Ты какого форума участник блин? Ты не на форуме чувачок. Вообщем расслабься, ничего личного. Просто к предложениям, где столько ошибок заранее относишься с недоверием, о чем я тебе и сообщил. А если у человека нарушение он об этом дописывает отдельно.
Слушай, чувачек - это ты и все твои друзья,но не я. Ты с какого права, решил мне лечить, что я тут и кому должен дописывать. Моя безграммотность результат аварии на мотоцикле 8 лет назад. И на это можно закрывать глаза, ни кто не совершенен. Просто не пиши сюда больше и все......
Оъебись.. "чувачок"
Хахахахаха, ну ты и придурок ))))))))
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
у меня обратная ситуация. Есть идеи и остаточные знания технологий, а нужна именно реализация. Если есть ребята девелоперы скучающие, то в качестве совета направляйте ко мне :))
Не сочтите за рекламу, номы предоставляем такие услуги. Могу немного поделиться мыслями. Большинству (не всем, конечно) украинских, да и российских стартапов нужен не консалтинг, а элементарный ликбез. 70% стартапов создаются под впечатлением от чьего-то успеха. Любой качественный консалтинг стоит дорого и не все его тянут по деньгам (мы, например, опираемся на наших партнеров и стаф в Силиконовой Долине, что стоит больше чем это можно себе представить). На такие услуги есть спрос. Но ограниченный. Поэтому мы пошли немного дальше и начали организовывать БЕСПЛАТНЫЕ семинары для стартаперов. Смотреть здесь http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem…
Мы привозим людей из Силиконовой Долины, Европы и России, которые делятся своим експириенсом в венчурном бизнесе. Больше всего на людей оказали влияние Ратмир Тимашев http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem… и Стас Хирман http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem…. Они рассказывали историю, как из программиста вырости до СЕО или СТО успешного стартапа. После таких семинаров 70% народа завязывает со стартапами (понимают насколько это тяжело), 25% полностью меняют стратегии и даже сферы применеия и 5% убеждаются в своей правоте (задумайтесь над этими цифрами). Встречи с инвесторами отрезвляют предпринимателей, после них приходит понимание, что поднять раунд финансирования не так легко.
И только после того, как люди поняли куда они идут и за что и кому они будут платить деньги за консалтинг, мы предлагаем свои услуги.
При этом возможны две крайности - 100% оплата услуг наличными (если у стартапа есть деньги) и 100% оплата услуг акциями компании. Истина всегда где-то посередине. Еквити мы берем тогда и только тогда, когда видим, что есть зорошая комманда, хорошие рынки, хорошая бизнес-модель и главное, у нас есть понимание, что данный стартап сможет заработать деньги.
Могу написать, что чаще всего призодится делать для стартапов, в порядке убывания популярности:
- разработка бизнес-модели
- получение патентов
- маркетинговая стратегия
- регистрация компании в США или Европе
- поиск американского СЕО или VP of BD
- подготовка документации (лицензии, соглашения, дисклеймеры и др)

Учитывая, что цены на качественный консалтинг высоки, то наши клиенты - компании, которые строят стартапы, ориентированные на глобальные рынки. Хотя и встречаются исключения.

В России и Калифорнии уже появляются компании, которые ориентируются на стартапы из СНГ. Причем как специализированные, так и широкие (как мы), так, что через пару лет рынок консалтинга для стартапов в СНГ сформируется.
Огромное спасибо за развернутую консультацию )
всегда пожалуйста
и как всегда спасибо всем, кто карму понизил.
подтянул )
Бесперспективно. Те кто "знает" - заработали в избытке ( время свое ценят, бесплатно или платно будут помогать только по-знакомству), кто не знает - раздает советы.
Массово? Получается консалтинг. Таких контор пруд пруди, только клиентура у вас получается бедная, стартапщику бы бабло привлечь. Если заморачиваться консалтингом, думаю вам стоит ориентироваться на другую аудиторию. Для стартапов - менеджмент не главное, более того, человек с MBA попросту вреден для стартапа. Когда стартап становится бизнесом - тогда подключаются белые воротнички и консалтеры. Если хотите стартап сектор - то делайте контору обеспечивающей fundraise профессиональный. Все это имхо )
Не очень понятно, почему платно они будут помогать только по знакомству.
Вы может быть просто не обратили внимания, что услуги я в основном собираюсь предлагать тем, кто уже вышел на следующий уровень стартапа - деньги уже пошли, а что дальше делать, чтобы их не потерять - не очень понятно. Вот как раз в тот момент когда "подключаются белые воротнички и консалтеры".
ну-ну, уж они то знают как не потерять.
:)))))))))))) Если стартап выстрелил, то нужен профессиональный СЕО, а не одноразовые консалтеры-собутыльники :)
Про то что они знают что делать с деньгами - не сомневаюсь :)
может может... Не буду спорить ) Я просто положительные отзывы в этом топике посдчитываю пока ;)))
Если ставить вопрос вида "заплатите, если совет будет полезен", то какое отношение ожидается к тому, кто эти советы будет давать? ))) Просто вдумайтесь в саму фразу и решите, может ли профессионал в своем деле поставить под сомнение свой авторитет и профессионализм?

Если услуга бесплатная - резонно возникает вопрос в ее качестве, т.к. сразу же срабатывает ассоциация "бесплатный сыр - ..."
А сама идея должна сработать, имхо. Однако необходимо изначально заработать непоколебимый авторитет профессионала, ибо получите много негатива и отрицательных оценок от состоявшихся клиентов (но не состоявшихся как успешный стартап). Многие, ваши услуги будут считать панацеей, и соответственно всю вину, в случае неудачи стартапа, будут валить на советчиков.. Аля: "насоветовали тут"... :)
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.