Как стать автором
Обновить

Комментарии 28

О, у нас эту диаграмму (то есть похожую, но с такими же этапами) рисовали на прошлой неделе на лекции в универе
Это в каком таком замечательном универе показывают такие диаграммы? =)
Невинномысский Технологический Институт (филиал) Северо-Кавказского Федерального Университета
У нас просто препод по надежности ИС сам объездил кучу стран и руководил реальным производством, поэтому и знает чего рассказывать. Как раз «от идеи и исследования рынка до послепродажной поддержки»
Вы иногда делитесь интересными лекциями )
Вам нереально повезло, мои преподы по околокомпьютерным дисциплинам ограничивались фразой «читайте книжки», причем на сдаче выяснялось, что сами они эти книжки не читали.
Интересно как удалось заполучить человека, который может руководить реальным производством в образование?
Надо будет спросить. Вообще если мне память не изменяет, то тот преподаватель нашу кафедру изначально и создавал. Сейчас-то уже на пенсии, так что работает, читая лекции и подготавливая аспирантов.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Кому как.
Шедевр однако, благодарю! Ребёнка только жалко.
А мне больше нравится клип вот с ней

Спасибо, есть полезные мысли в вашем посте. Схема в начале тоже очень порадовала.

Мы над своим продуктом примерно по такой схеме и работали. Единственное что, никак не можем вырваться из закольцованности «Build It» и желанию сделать максимально привлекательный и полезный для пользователей продукт. Понимаю замечательно, что это часто становится камнем преткновения во многих молодых командах, мешает росту продукта и корреляции в соответствии с отзывами пользователей. Хотя уже полгода назад при демонстрации продукта на выставке клиенты просили нас начать продавать свой продукт. Как вы прошли через эту критическую точку?
Когда мы разложили проект в виде StoryMap, стало четко понятно, какую минимальную функциональность мы можем дать клиентам, чтобы они получили хоть какой-то результат. При этом, разумеется, то что мы будем предлагать будет выглядеть довольно прилично. «Приличность» достигнута за счет купленной темы админки, фрейворков и т.д. + максимальным упрощением всего и вся.
Может быть сделать заголовок более приличным и убедительным? Я не ханжа, но посылать ссылку коллегам на статью с таким заголовком… Не уверен, что меня поймут и не знаю как воспримут его люди с серьезными лицами. :))
Маркетинг? ))
В том числе =) А вообще стараюсь называть вещи своими именами.
Хорошо бы выделить этап первого реального внедрения у клиента. Это очень непростой этап на самом деле. У клиента часто возникают новые фундаментальные требования к продукту и серьезные фич-реквесты на пару месяцев разработки. Кроме того поддержка клиентов начинает съедать много ресурсов команды. Пишу по собственному опыту.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Немного об этом тут
Так вы не сделали какашку потому, что ещё не сделали ничего? :)

Обманчивый заголовок, создаёт ощущение, что вы сделали что-то реально работающее, продающееся и приносящее пользу.
Продукт — это то, что имеет клиентов. Если клиентов нет, то это не продукт, а груда железа и кода, прототип, идея и т.д.
Согласен, может оказаться, что мы как не крути все равно сделали «какашку». Как будет первая продажа — отпишусь, если не забуду.
Какие использовали инструменты электронные? Trello, Pivotal? Многие команды распределенные, доска на стене не у всех возможна.
Trello — только для меня, команда ее не видит, а я там систематизирую продукты/модули по этапам.
Excel для IdeaLog и BackLog.
Реальная доска для Скрама.
поделитесь, пожалуйста, а в чем вы рисовали такие диаграммы? :)
Рисовал не я, были готовые.
Спасибо за статью, было интересно почитать про реальный опыт.
Скажите, пожалуйста, какого размера была команда на этапе «Think IT», кто в неё входил?
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.